河道施工组织设计

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1、word一、综 述郭里头河整治工程是某某区2007年第一批主城区河道整治工程项目之一。工程位于钟秀街道城北村，北起通吕运河，南至城郭界河，河道全长约1073m。主要工程内容如下：1河道全线清淤疏浚；2对两岸未实施护岸工程的两处共长280m地段新建挡土墙护岸；3另郭里头小学东侧新建钢管栏杆30m。1河道清淤疏浚设计河底高程-0.5m国家85高程，下同，底宽6-17m，边坡1：2.5，至标高1.3m设1.5m宽平台与两岸挡墙相接，河口宽18-29m。2护岸挡土墙设计采用重力式结构。C20砼底板，厚50cm，顶面标高0.50m，前趾设50cm深阻滑槛；墙身C20细石砼灌砌块石，墙面后倾5%，砌石收顶

2、宽45cm，现浇20cm厚压顶，顶面高程3.5m。3郭里头小学栏杆设计采用现浇钢筋砼贴面砖立柱，钢管组合栏板。1河道清淤疏浚长度1073m，土方23819m3。2护岸挡土墙总长280m：基坑开挖土方5600 m3，基坑回填土方2900 m3，砼底板、压顶498 m3，浆灌砌石墙882 m3，碎石排水体25 m3，钢筋制安4.5t。3郭里头小学东侧钢栏杆制安30m。根据招标要求，本工程实施的主要目标：1、工程质量：确保达到招标要求的合格标准，争创优良工程。2、工程工期：护岸挡墙工程确保2007年10月20日开工，2007年12月20日完工；河道清淤疏浚工程确保2008年2月20日开工，2008年

3、5月20日完工。3、环境保护：确保不发生任何环境污染事件，工程完工做到料尽、场清、绿化恢复。4、安全文明施工：确保不发生任何安全事故；切实依靠周边社区等单位领导，与时采取有效措施，将施工影响降到最低限度，让群众谅解、社会满意，争创标化工地。5、其它：保证不拖欠民工工资，做到“在工包吃住，离工结付清。公司建立本合同工程项目部，由公司总经理陈华担任项目经理，姚松昌工程师任项目技术负责人，自始至终坐镇工地组织施工，扎扎实实保质保量把工程搞好，确保圆满实现既定目标。项目部配备精干工作班子，建立健全严密的质量、安全管理体系和岗位责任制，分工协调做好各项施工管理工作，确保工程施工顺利进展。1队伍：公司挑选

4、组织具有类似工程施工实践、技术熟练、工种骨干齐全的队伍进展施工，并随施工进展，随时调配满足工程需要。2机械设备：由公司负责根据工程需要，与时调配状况良好、适合使用的有关机械设备，确保工程顺利施工。项目部组建机电组，确保各种施工机电设备正常运行使用。3材料采供：项目部配备专职材料员和采购员各1名，专职负责工程所需各种材料的采购、运输和供给工作，并会同施工、质检员，确保与时、保质、保量满足工程需要。公司财务部负责与时做好资金调度保障工作。与时抓紧做好工程开工的各项准备工作，力争工程与早顺利开工，对于赢得工期主动权，保质保量把工程搞好十分重要。针对本工程的实际情况，开工准备必须切实做好以下三个方面的

5、工作：一是清理场地“安营扎寨。根据本工程的施工需要和现场情况，首先要依靠工程所在社区和有关单位、厂企领导，做好护岸挡墙工程场地内的树木等障碍的去除工作，划定好工场用地；同时做好接电、接水工作，确保工场能与时顺利布置好，施工电源能与时送到现场，施工队伍和机械设备能与时进场。二是技术准备工作。主要是熟悉工程施工设计图纸，组织进展技术交底，搞好工程定位、截流围埝的施工测量放样，落实好河道清淤的弃土地点，报批单位工程的施工组织设计和开工报告，确保工程能与时顺利开工。三是材料采购工作。主要是依据工程的施工总进度计划，编制落实好工程所需各种材料的采购、运输和到工计划，与时组织采购，并与时做好有关主要材料的

6、取样检测和复试工作，确保按质按量与时满足工程的进展需要。根据招标工期安排，本标段的两项主要工程要跨年分两个时段实施，今年10月20日至12月20日完成护岸挡墙工程，明年2月20日至5月20日完成河道清淤疏浚工程。1护岸挡土墙工程：组织一个综合施工队，先施工北段175m即郭里头桥南侧西岸段，待该段根底工程完工后即安排南段105m即新铁桥北侧东岸段施工，具体施工方案详见2.2节。此外，此间穿插安排搞好郭里头小学东侧钢栏杆工程。2河道清淤疏浚工程：采用挖泥船施工，弃土运送卸入长江，具体施工方案详见2.3节。由工程概况可见，本标段工程在施工技术上并没有什么难点可言。但由于工程面临一些特定的环境条件，给

7、工程施工带来了一些困难即所谓难点，主要的：一在护岸挡墙施工方面有两点：一是北段挡墙的设计线路靠近北濠桥东村沿河岸的居民楼，最近的10#断面挡墙前面距楼房只有8m左右，不仅施工场地紧困，更主要的是开挖基坑必须确保居民楼房的安全；二是南、北两段挡墙两端均要与现有桥梁桥台和护岸挡墙相衔接，由于对老建筑隐蔽工程结构情况不明，接头施工处理不好，就有可能危与老建筑物的安全。二在河道清淤疏浚施工方面也有两点：一是清淤弃土入江必须通过某某船闸，由于受潮汐控制，每日只有两次过闸机会，而且逢夜潮过闸出江弃土又不安全，因此清淤施工作业的有效时间将受影响；二是河道疏浚设计断面底宽变化较大较多，变化衔接段的河床疏浚标准

8、比拟难控制。针对上述问题，拟采取如下对策措施：1、对靠近居民楼房挡墙基坑的开挖问题：挡墙前面距楼房山墙小于10米的地段主要是10#断面前后约20米采用钢板桩支护；基坑降水禁用管井降水；严密注意观察降水状况，在确保挡墙底板齿槛干地浇筑的前提下，防止过度降低地下水位；在确保工程质量的前提下，合理施工组合，努力加快底部工程和墙身砌筑的施工进度，争取与早与时搞好基坑底部土方回填。2、对与老建筑物的衔接处理问题：首先在工程定位放线时，就要考虑到新老建筑外观连接平顺、美观的要求；提前查明老建筑的根底埋深等隐蔽工程结构情况，作出可靠的接头工程施工方案，并报监理和设计单位审查批准后实施；在进展接头工程施工时，

9、切实搞好老建筑物地基根底的维护，防止扰动破坏。3、对河道清淤弃土过闸入江受潮汐制约，影响施工作业有效时间的问题：拟根据清淤土方量和工期要求，按白天过闸出江弃土，确保安全的要求，增配运泥船解决。4、对河道设计断面变化的疏浚标准控制问题：适当加密渐变段河底角与平台线的施工样标；施工中加强实时检测工作。二、主要施工方案1、依据1工程施工设计图纸；2监理工程师现场交定的工程定位坐标和高程控制原点；3经业主批准的有关变更指令。2、技术要求1高程控制网达到四等水准精度要求。2平面定位测放偏位误差不超过规X规定。3控制网点的布设必须方便应用，设点必须安全、可靠，并切实搞好维护，直到工程竣工交验。4控制网点的

10、测设成果必须报监理工程师检验认可后方可使用。5工程的放样测量、质检测量、计量测量与竣工测量，均以控制网点为依据进展测量。本工程招标的意图是利用相关工程同期在本工程河道上打坝施工的机会，再在新铁桥南侧配套打一条坝，对挡墙工程实行断流的方案进展施工。但据工程设计，由于挡墙设计线位根本在老河口位置，加之老河坡缓河浅，挡墙基坑开挖的土方量较大。由挡墙基坑开挖断面图见下页显见，运用挡墙基坑开挖土方填筑顺河向施工围埝富足有余。因此，针对本工程的实际情况，即使执行业主招标的意图，再打一条坝实行断流施工的方案，但在实施时，由于挡墙沿线岸上不可能临时堆积开挖土方，亦必须借墙前河槽临时积土见下页挡墙基坑开挖断面图

11、中点线示意，待后除取用于墙后回填外，余土在河道清淤疏浚时一并清理挖除。基坑土方采取井点降水措施，运用挖掘机开挖；基底留40cm左右保护层用人工开挖整理达标。基坑开挖断面设计见如下图示。挡墙基坑开挖断面图基坑开挖土方除南段视情可堆积一局部岸上外，其余全部堆积在墙前河槽中，待后按前节所述方案处理。基坑的降排水设施，在进展地下水位以下土方开挖前2-3天就应投入正常运行。根据工程设计和现场情况，前已述，北段挡墙不得采用管井降水，南段挡墙可视情运用。轻型井点在墙后布设一排，井点管埋深必须达到标高-2m左右。基坑中假如产生明水运用潜水泵排除。岸边假如有生活污水等排放口，临时采用塑料管串接穿越基坑导排出。本

12、工程挡墙设计为普通的重力式结构，采用砼底板、浆灌砌块石墙身、钢筋砼盖顶。对这些工程的建筑，遵照设计和规X要求，采用通常技术进展施工即可，恕不赘述！但为确保质量，针对往往容易发生的通病，在施工中必须特别注意抓好以下几点：1基槽应通过验收，根底严禁带水施工。2石料要清洁，砌石坐浆一定要坐足坐好，严禁形式主义铺一层。3收缝砂浆一定要饱满，防止外面好看里面空，严禁先灌浆后收缝。4腹石囊填要坐浆，灌浆要密实，严禁叠囊架空、先用狗头石塞满空隙。5变形缝面安置应垂直平整，严禁里面弯弯曲曲，外面做外表文章。6在进展与老建筑工程衔接施工时，一要注意外观，连接平顺；二要事先摸清老建筑的根底埋深等情况，防止冒然妄动

13、影响老工程的安全。7砼和砂浆均采用机械集中拌制，运用手推铁斗胶轮车运送现场，以防分散制作影响质量。基坑墙后土方回填应在砌体砂浆强度达到70%以上后进展施工，采用人工水平分层铺填。回填前应对填土面进展清理，去除杂物杂质。铺填松土层厚不得大于25cm，土料中不得含有树根、杂草、垃圾等杂质，严禁使用淤泥。回填土体采用蛙夯机分层夯实，随机检测，确某某实度达到设计要求。根据本工程的现场条件和疏浚土方必须外弃处理的招标要求，采用抓斗式挖泥船施工，配套开底泥驳装运土方，送至长江中经有权部门批准的指定区域弃土。1配置依据与影响因素：清淤疏浚土方量23819m3；工期要求2008年2月20日-5月20日计90个

14、日历天；天气影响，考虑大风大雨天不能入江弃土，工期有效系数取0.85；潮汐影响，前已述，夜间过闸入江弃土不够安全，运泥船按每日出江一次弃土；弃土运距按7km计。2机械设备配置根据上述施工方法和配置依据与影响因素，配置计划如下：3/日挖泥船配1m3抓斗式挖泥船1艘，按类土，挖深2m的额定挖土量为：10000/44.18=226.3 m3/台班平均每日作业12小时可挖土方量=226.3*1.5=339.5 m3/日，可满足施工要求。运泥船配60 m3开底泥驳，每艘7km运距的额定装运弃土量为：10000/88.36+25.52*3=60.6 m3/台班如此每艘每日装运弃土一次，需要：339.5/6

15、0.6=5.6艘拟配60 m3开底泥驳6艘，确保满足施工要求。纵向：为有利运泥船航道通畅，拟自北端入通吕运河口起，逐步有序向内疏浚，直至南端。横向：自河槽中心线向两边依序进展，挖至近河底角线2m左右，转从平台部位起，先挖好平台，然后自上而下整坡开挖，最后整理挖好河底角线。为确保疏浚标准质量达到某某市水利工程质量监视站颁发的某某市区河道整治验收标准要求，在施工中必须重点落实好以下主要控制措施：1施工前：搞好施工技术和安全技术交底，使挖泥船和运泥船上的所有人员都明确工程标准、施工方法、技术要点、弃土地点、安全重点以与现场的样标情况等，做到胸有成竹、作业自如、相互把关、确保质量、确保安全。测放好河床

16、两边平台和底角的“四条线，并立好醒目稳固的样标。利用河道两岸挡土墙，在墙面上测设好水尺，以利控制挖深标准。对河床断面底宽变化的渐变段“四条线的施工样标要适当加密。2施工中：严格按程序作业，依序疏浚，严禁东一挖西一挖。切实做好实时检测工作，做到不达标准挖泥船不移位。3完工后：与时测绘出完工河床断面图，搞好自测自检工作。根据自测自检结果，对欠挖断面进展加工补课，直至达标，确保竣工验收一次通过。2.4雨天、冷天施工措施本工程工期所在季节气候虽然较好，但天有不测风云，今年后期可能遇到寒潮侵袭，明年可能春雨连绵，都应按雨季和冷天施工措施要求，做好准备，做到有备无患。具体按常规要某某施，恕不赘述。三、施工

17、总平面布置本工程的施工总平面布置比拟简单，根据工程特点和前述的施工方案，现场只要设立好项目部，安排好施工队的食宿，落实好南北两段挡墙工程砼搅拌站和钢筋、木工场的安置地点即可。施工用电、用水可与现场周边有关方面协商接用。详附“施工总平面布置示意图。四、施工组织管理本合同工程建立“某某裕华建设工程郭里头河整治工程项目经理部，公司总经理陈华任项目经理，姚松昌工程师任项目技术负责人。项目部的组织机构如网络图示。项目经理项目副经理项目技术负责人人安全科行政科工务科质检科财供科疏浚施工队挡墙施工队项目经理：代表公司负责本工程合同责任的全面履行，实施对本项目的全面管理，负责行政、技术、财务和施工等各项管理工

18、作，为本项目管理的核心。项目副经理：主要负责现场施工管理工作，为工程施工的主要负责人。技术负责人：协助项目经理负责所有技术和质量安全管理工作。工务科：负责整个工程现场施工的技术、计划与方案、调度与管理；工程测量；统计与计量等工作。质检科：负责施工质量检验；各项技术资料的整理与保管。安全科：负责工程安全施工的各项技术、教育、管理工作。财供科：负责项目部的行政后勤管理，包括接待、宣教、医卫、生活、营地管理等。操作层拟从公司下属工程处挑选精干管理人员和骨干技术工人组建施工队，直属项目部领导管理。施工队按工程特点和专业性质，分建河道疏浚和挡墙建筑2个施工队。队长均由施工经验丰富的技术骨干担任，并据不同

19、工种需要，配足熟练技工。1、制定严格的技术、质量、安全等管理制度，现场实行命令式的生产指挥模式，做到令行禁止，纪律严明。2、制定明确的岗位经济责任制，将每个人的工作成果与工资报酬密切挂钩，做到奖勤罚懒、赏罚清楚。3、施工生产任务，根据工程特点和施工进展情况，实行分项、分步书面下达到班组，分项核算本钱，分项把握工程的施工质量、进度、安全和效益关。五、施工总进度计划根据招标工期要求和拟定的主要施工方案，初拟施工总进度计划见“施工总进度计划横道图。施工总进度计划横道图序分项工程名称2007年挡墙工程2008年清淤工程10月11月12月2月3月4月5月2031102030102031202910203

20、110203010201测量放样、布置现场2施工截流、戽水3基坑开挖4挡墙建筑5土方回填6挡墙工程完工验收7河道清淤疏浚8竣工验收六、主要资源配置计划序号机具名称规格型号单位数量1挖掘机3台12蛙式打夯机台23砼搅拌机JZ-350台24砼振捣器插入式台45手推胶轮铁斗车自制辆106钢筋调直机5KW台17钢筋切断机7KW台18电焊机20KVA台19木工锯创机台110轻型井点套411潜水泵、泥浆泵4-6台312抓斗式挖泥船1m3艘113开底泥驳60m3艘614水准仪台215经纬仪台1序号工种级别顶峰投入计划人备注1砌石工3-6级152混凝土工4-6级63模板工4-6级64钢筋工4-6级35电焊工4

21、-6级16机电工有证67普工30含土方工合计66说明：上表不包括河道清淤工程挖泥船和运泥船上的作业人员。工程所需水泥、钢材、木材和黄砂、石子、块石等主要材料用量，详见工程预算。届时由项目部职能部门根据工程施工进度要求，保证保质保量与时供给，满足需要，确保工程顺利进展。七、主要技术组织措施本着“让顾客满意、对工程负责的态度，以“管理某某、技术求精、产品求优、服务求佳的质量方针，搞好全过程质量控制，使工程施工始处于受控、有序的最优状态，确保实现既定质量目标，向业主提交满意工程。1、建立健全的工程质量保证体系见质量管理网络图，使工程施工质量始终有序处于受控状态。工程项目经理部 经理项目质量管理小组

22、组长项目经理部 总工质量管理小组 副组长项目经理部 总工项目部各部门 负责人质量管理小组 副组长质量管理小组 成员施工组长施工队技术质量负责人质量检测员施工组技术原材料质量控制分项工程质量控制施工工序质量控制质量管理网络图2、建立层层负责的质量责任制，健全质量目标管理网络见质量目标管理网络图，做到“凡事有人负责，凡事有人监视，凡事有章可循，“各负其责，人尽其才，才尽其用，促使人人在确保工程质量上下功夫。质量责任制1、落实岗位责任制2、加强项目管理3、分项按工种交底4、各分项质量验收质量控制点1、指定质量控制点2、跟踪管理3、分析改良工作质量1、合理设置岗位指定专项控制点2、跟踪管理检查制度1、

23、加强自检、互检、专检2、落实整改措施3、评定与奖罚质量目标确保“合格工程争创“优良工程质量目标管理网络图3、项目经理对工程质量负全责，委托项目技术负责人与质检员、施工员、材料员与各施工班组负责人，组成一个自上而下、层层展开，自下而上、层层保证的质量管理系统，督促确保体系正常运转。4、项目技术负责人在项目经理领导下，负责全面质量管理的日常工作，督促各质量责任人履行职责，定期召开质量分析会议，掌握质量动态，针对存在的问题，组织有关人员，采取对策，下达技术质量措施规划。5、施工员对现场施工质量控制负责，对施工班组违反工艺操作规程的作业，有权制止或向项目经理、技术负责人反映；并做好有关资料整理和施工统

24、计报表。6、材料员负责编制材料采供计划，组织材料进场，提出材料质量报告出厂合格证书，作好材料原始记录；负责施工机械设备的维护管理，以保证施工需求，有权制止违章操作。7、质检员在项目经理和技术负责人指导下，具体负责项目质量管理小组的日常工作。对施工质量控制和检验把关负全责，编制检验文件，提出检验程序和质量要求，作好检测设备、仪器、计量器具的检验工作并监视使用；负责各阶段质量检测工作，并作好相应记录、签证与检验文件资料的整理存档工作。对违反国家与有关部门制定的规程、规X进展施工和质量检验的，有权制止，并向项目经理和技术负责人反映。1、切实加强施工现场质量控制，全程把好质量控制，全程把好质量控制的各

25、道关口。见施工现场质量控制图材料、加工件、设备的检验工序质量检验分项分部工程质量检验单位工程质量检验设工序控制点并实施管好人、机、料、法、环，严格工艺纪律，提高操作水平开展质量管理小组活动，自检、互检、专检三检测，质量统计、奖罚兑现，动态工序能力控制质量控制工序控制施工现场质量控制施工现场质量管理控制图2、严格工序质量检验制度，上道工序未经验收不得进展下道工序的施工，隐蔽工程不得隐蔽。3、严把材料质量关，做到劣质次品材料不进场，进场材料不经检验合格不使用。4、认真做好原始记录和资料整理工作。做到资料齐、真实、准确、工整，工程完成后与竣工资料一起交业主。对质量事故应与时报告监理工程师，不合格工程

26、坚决返工，不留隐患。5、在整个施工过程中，虚心承受监理工程师对工程一切部位施工质量的监视和检查，包括查阅施工原始记录、复核测量成果与现场放样；并向监理工程师提供所有试验资料；主动配合建设单位和质检部门的督促指导工作，认真承受质量检查站的监视。1、实行质量技术交底制度，严格按设计图纸、工程招标合同文件、有关现行的施工规X和质量标准，制定实施措施，使施工人员都明确标准质量和技术要求、工艺方法和注意事宜。2、各工序设专人负责，认真仔细做好各项技术复核工作。3、对施工中容易出现的通病制定预防对策和保证措施，经常检查质量计划的执行情况，与时反应，与时协调，对出现的质量事故坚持“三不放过的原如此。4、混凝

27、土、砂浆拌和物严格控制原材料品质，配合比挂牌施工，明确各项原材料的级配并计量准确，根据实际情况与时调整施工配合比。5、严格砼、砂浆配料，用磅秤计量，确保质量。6、做好施工部位的养护等工作，严格按措施施工，确保工作质量。1、建立健全的项目施工安全保证体系见下页安全管理网络图，坚持“安全第一，预防为主的方针。2、建立和全面落实以行政正职为安全第一责任人的各级安全生产责任制，健全现场安全防护管理系统。项目部配专职安全员1人，每个施工班组只设兼职安全员1人。3、严格遵守有关安全技术规程，严禁违章操作，违章作业。工程项目经理部 经理项目安全管理小组 组长项目经理部 安全负责人安全管理小组 副组长各施工队

28、 队长项目部各部门 负责人安全管理小组 成员安全管理小组 成员施工组长安全组安全员施工队兼职安全员防灾管理治安管理车船交通管理施工机械管理消防管理安全管理网络图4、做好生产全过程的安全管理工作，建立有关安全生产制度，按时加强安全教育，做到安全教育制度化、经常化。定期进展安全检查，发现隐患，与时去除。定期进展班组安全活动，树立高度安全意识。5、针对本工程的特点，开工前必须详细制定运输交通、安全用电、防火防盗等安全制度，落实具体措施，确保安全施工。1、从施工计划编排上保证。按照施工总进度计划，制定旬计划，明确日指标，紧前不紧后，合理安排施工顺序，缩短流水作业的流程，努力加快每个环节的施工进度，确保

29、总体工程进度。2、从机械配备和人员落实上保证。调配精干的工程技术人员和技术装备较强的施工队伍投入本工程施工，并在规定的时间内组织到位，以优势的力量，抢时间、争速度，争取提前实现进度目标。3、从材料供给上保证。项目经理部统一安排材料的采购、运输、保管、供给工作，确保工程需要，杜绝停工待料现象发生；做到有计划、有储藏，确保不因材料供给问题而贻误工程进度。4、从安全生产上保证。增强全员安全意识，杜绝事故苗头，保证施工顺序进展。5、从资金落实上保证。在工程施工前期，除业主按招标合同文件支付的预付款外，投入必要的自有流动资金，确保工程顺利进展，按质按量按期竣工。、6、从后勤生活上保证。加强施工机具和车辆

30、的维修保养，保障施工机械正常运转；搞好职工生活和食宿卫生，做好防寒保温和防病治病工作，保障职工身体健康，保证正常出勤率。1、工程项目经理部建立文明施工管理小组，项目经理任组长，健全管理体系，全面负责施工现场的文明施工和环境保护工作。见文明施工管理网络图工程项目经理部 经理项目文明管理小组 组长项目经理部 总务负责人文明施工管理小组 副组长各施工队 队长项目部各部门 负责人文明施工管理小组 成员文明施工管理小组 成员施工组长施工队兼职巡视员现场管理治安管理车船交通管理施工机械管理环境管理文明施工管理网络图2、严格按施工总平面图进展工场布置，工地周边设置彩条布护栏；设备安置和材料堆放，做到有条不紊，井然有序。现场挂设醒目的文明施工标语和工程概况、施工单位、项目经理、技术负责人与安全生产公示牌，争创标化工地。3、严格遵守国家、省、市有关环境保护法规，严格控制施工污染。生活垃圾和建筑垃圾不乱倒乱堆，实行统一集中处理。搞好现场排水、排浆工作，防止污染。4、加强法规教育，遵守市民守如此，文明用语，与社区干群搞好团结，树立良好的集表现象。5、工程完工后，拆除一切必须拆除的施工临时设施，搞好场地清理，做到工完料尽场清、环境干净。 二00七年九月二十八日24 / 24