早教老师个人工作计划样本2022(3篇)

上传人:xt****7 文档编号:84935867 上传时间:2022-05-05 格式:DOC 页数:8 大小:20.50KB
收藏 版权申诉 举报 下载
早教老师个人工作计划样本2022(3篇)_第1页
第1页 / 共8页
早教老师个人工作计划样本2022(3篇)_第2页
第2页 / 共8页
早教老师个人工作计划样本2022(3篇)_第3页
第3页 / 共8页
资源描述:

《早教老师个人工作计划样本2022(3篇)》由会员分享,可在线阅读,更多相关《早教老师个人工作计划样本2022(3篇)(8页珍藏版)》请在装配图网上搜索。

1、早教老师个人工作计划样本2022一、情况分析在镇、园领导的重视下,_度取得了一定的成绩,开设了三位一体的早教点,包括三个点的环境创设、设施设备的添置、教师的任课安排等,并能按照早教半日活动正常地开展活动。完成了市的优生优育指导服务点的评比、区早教指导点的评比任务,也为我园的早教工作积累了一定的教学教育指导经验。在我园老师的共同努力下,我们也得到了家长的满意与好评。但同时我们在对社区散居婴幼儿的排摸、调查及访谈中了解到,居住在本地段的03婴幼儿家长很多由于教育文化水平及生活条件等各方面限制,在观念上对婴幼儿早期教育缺乏一定的认识。所以,需要进一步地加强早教教师队伍的建设,提高教师的指导能力,多为

2、家长提供指导的机会,让我们社区的_家长积累更多地育儿知识、育儿内容,提高全社区的03早教水平。二、指导思想以学习实践_为指导,贯彻幼儿园工作规程和学前教育课程指南精神,围绕本园园务计划要求和任务,积极探索以幼儿园为核心,依托家庭、社区,创新地对六灶镇地区_岁婴幼儿及教养者进行教育,提高我园教师指导社区家长、婴幼儿的能力,提升家长的教育理念,提高我园在社区中的声誉,幼儿园、社区共促婴幼儿发展,为家长的满意、社会的信任做出积极的贡献。三、工作目标1、不断丰富活动的组织形式,宣传科学的早期教育方法,努力提高附近社区早期教育水平和家长们的教养水平。2、发挥幼儿园教育资源优势,重视早教活动的实效性,为幼

3、儿园可持续发展打下基础。3、加强对教师早教工作的指导,提高教师的早教工作指导能力。四、主要措施(一)丰富活动的组织形式,有效提高附近社区早期教育水平和家长们的教养水平。1、实施完成好一年四次的早教大活动。按年龄段有目的的、有计划的组织好四次大活动,提供幼儿学习、运动、交往的机会。2、用科学理念指导亲子教育活动。深入有效地开展早教推广及服务活动,准备开设以下几个方面的服务指导项目:亲子活动、早教指导咨询活动、送教下乡活动、发放小报宣传资料、家长沙龙等。3、指导家长、服务家长。为家长举办多形式的服务,如知识讲座、经验交流、专题讨论、个别咨询,抓好活动过程中的机会,有意识地做好家长工作。4、送教进社

4、区。定期组织教师进入社区,将学前教育的观念思想、幼儿园的教育活动,向社区散居儿童进行宣传,提高本社区散居儿童的教养环境。5、早教服务日的运作。深入有效地开展早教服务日活动,继续开展宝宝成长档案等特色服务项目。丰富早教指导日的活动样式,切实的满足家长及婴幼儿的需求。(二)发挥幼儿园教育资源优势,重视早教活动的实效性,为幼儿园可持续发展打下基础。1、在幼儿园中成立了早教组,选择业务好、肯钻研、勤奉献的优秀教师学习早教,利用班级工作之外的时间从事早教指导与服务。2、认真学习上海市0-_岁婴幼儿教养方案,明确教养理念、教养内容与要求、组织与实施,以便于理论指导实践,更好地开展早教工作。3、加强与外界资

5、源的联系,充分发挥早教服务站及富有经验的指导教师、镇儿保医师等资源优势,促进早教的推广与深化。4、利用多种渠道和途径听取家长的建议和意见,并做出适当的调整,提高早教工作的有效性,使早教工作更科学化、合理化,以适合家长的需要。(三)加强对教师早教工作的指导,提高教师的早教工作指导能力。1、教师早教工作培训(1)争取机会参加上级部门举办的早教项目培训活动。(2)组织教师早教理论知识学习。2、开展理论和实践相结合的早教教研活动(1)调整早教指导队伍,定期组织早教指导人员学习一些针对不同年龄阶段的婴幼儿的指导策略,使服务更有指向性和适用性。(2)研讨一些早教服务班中出现的问题及解决的方法,提高指导教师

6、的服务能力。3、开展早教课题的研究(1)鼓励早教指导人员以课题引领的方式开展早教工作,使早教工作的过程更严谨规范。重视课题实施中过程资料的积累。(2)定期与课题实施教师进行课题开展交流与沟通。早教老师个人工作计划样本2022(二)一、加强专业理论学习,提升早教老师工作能力1、为了提高早教老师专业理论水平及工作能力,了解_至_岁婴幼儿发展特点,本学期重点学习宝宝心语一书,从宝宝的内心、身心发展特点、人际关系表现、心智、性格以及教养难题方面进行系统学习,帮助教师准确把握宝宝心理,丰富早教老师的专业理论知识,提升专业水平,更好地指导社区家长做好科学育儿积极参加市、区教委、计生等机构组织的早教人员培训

7、学习,提高专业化水平,持证上岗,更好地胜任早教工作。二、规范整理过程性资料,迎接区督导1、继续修订和完善早教工作的各项规章制度,使早教老师和相关工作人员以及社区各部门明确各自职责和义务,形成良性工作机制整理早教活动的各种过程性记录,做到规范、全面,迎接区督导工作。三、深入社区及家庭,做好调研工作三月份,早教组将深入新家园社区进行调研,了解_至_岁婴幼儿的育儿需求,除了开展问卷调查之外,重点走进_个家庭,了解_至_岁婴幼儿的家庭结构、婴幼儿教养情况、家长对婴幼儿早教的需求等,根据调查结果制定适宜的早教指导和服务计划,使早教工作更加具有针对性和时效性。同时开学初向社区家长发放“问卷调查”,了解家长

8、的育儿需求,听取家长的意见及建议,使早教指导工作更加有效。四、通过多种活动提升家长科学育儿理念开展多种形式的早期教育模式,形成多样化、专业化、网络化的早期教育服务,科学指导家长对婴幼儿实施家庭教育是幼儿园义不容辞的职责,本学期,我们将根据社区家长不同的育儿需求,继续开展多种形式的早教指导与服务,促进家长科学育儿理念提升。(一)早教沙龙:依据问卷调查,以小组“互动式”研讨方式,邀请社区家长来园与老师共研育儿方法及策略,针对幼儿易发生的认知、情感、生活与交往等方面的问题展开研讨,发掘深层次的原因,找到解决问题的方法,给予家长最实际的帮助。四月份:透视宝宝社交及习惯中隐藏的心理障碍。五月份:揭示宝宝

9、性格及行为背后的内心世界。(二)亲子体验:根据季节、节日开展不同年龄段婴幼儿的亲子游戏活动,突出个性化指导,为家庭育儿更加科学,促进宝宝健康快乐成长搭建平台。四月份:结合春季开展亲子种植活动。五月份:结合“母亲节”开展亲子制作活动。六月份:结合“六一”开展大型游园活动。(三)专题讲座:本学期发挥早教志愿者的自身优势,为社区家长开展专题讲座。三月份:让国学伴随宝宝健康快乐成长浅谈传统文化中的蒙学教育新的学期,我们将一如既往地努力工作,为社区_至_岁婴幼儿家庭提供科学指导与服务,更好地发挥幼儿园的教育职能作用而努力!早教老师个人工作计划样本2022(三)一.现状分析:(一)基本情况:中心现有教职工

10、_名,其中在编专职教师_名,大专及以上学历_%,幼儿园高级教师_%。中心内有两个全日制适应期早教班,双休日有_多名散居幼儿参与亲子早教班。中心吸纳了一批从事幼儿园实践教学_年以上的成熟型的兼职教师,参与中心亲子指导课程的组织与实施。目前分中心设施设备已经到位,尚未启动招生工作。(二)发展优势1.机构联动,多形式多途径推进全区早教指导。在学前科的领导下,全区基本已形成_岁婴幼儿早教指导工作管理体制与服务平台,形成网格化布局,串联起遍布全区的早教指导服务网络。在早教中心的策划下全区联动开展“阳光娃娃”系列早教指导活动。2.高起点定位,建成早教中心优秀团队。中心拥有一支高素质的师资队伍,有研究生引领

11、推进中心的课题研究,专业水平较快发展。3.课题研究,以科研促发展。中心课题生态化环境下_岁婴幼儿亲子互动方案的研究以先进的命题设想被上海市教科院课题规划办立项为_年度市级课题,同时吸纳了小红帆、童星幼儿园早教指导站共同参与研究,为课题的研究与推广奠定了坚实的基础。4.总结实践经验,面向全国辐射。中心已接待近百次国内外专家与同行的参观交流,还应邀数次到外省市开展早教环境创设、亲子指导课程与实践的培训,把我们的经验向全国辐射。(三)发展瓶颈1.如何进一步发挥全区机构联动的早教指导专业优势,强化对早教指导工作的过程性管理,有待进一步探索。2.中心亲子课程与入园适应期早教班课程尚需逐步完善。3.如何激

12、励教师实现自我超越,提高文化自觉、凸现早教指导的科学性与专业性,是中心内涵发展的核心问题。4.分中心的启动,显现出中心教师资源的严重不足。二.发展目标倡导生态文明的观念,立足“四大中心”功能定位,全力推进中心内涵发展,完善亲子与入园适应期早教课程,形成一支研究型的早教指导师资队伍,实现教师自我超越、中心自主发展的生态校园,在全市形成以生态环境为特色的品牌早教,努力创建全国早期教育指导示范基地。三.工作目标及主要举措:(一)中心管理工作在全区早教网络化管理的过程中,进一步强化早教指导的过程性管理。在健全与完善岗位职责和管理制度中增强生态制度文明,形成文化自觉,构建生态文明校园。主要举措:1、完善

13、早教指导站工作制度、早教负责人工作职责、早教指导教师上岗制度等,使各指导站工作目标清晰、任务明确、操作规范,提高工作实效。2、完善区早教指导三级管理网络,构建起以学前教育机构(指导中心、分中心、指导站)为中心,以社区_岁婴幼儿科学育儿指导服务基地为依托向家庭辐射科学育儿理念、知识和技能的早教指导服务平台。3、根据中心机构特点,重组中心组织机构,不断完善中心的管理制度,加强自我管理,形成自觉行为。4、初步尝试普陀早教中心自主性督导评价机制,形成中心的督导评价小组,把控规划实施方向,监督规划实施过程。5、在进一步理顺分层管理的基础上,中心重点项目采用项目管理制度,有序推进日常工作与重点工作。6、统整中心与分中心的部门岗位及中层干部的配备。7、加强中心文化建设,构建多元和谐、创新发展的文化氛围,创立既尊重个性张扬又强调和谐共进的团队氛围。8、优化调研评优工作,注重对日常性工作的考量。(二)亲子部工作发挥区早教中心的专业指导功能,全区联动,全覆盖、高质量地确保一年_次科学育儿指导服务。根据区情,开发适合社区特点的_岁亲子指导服务课程,以全面提高全区亲子指导服务的质量。第8页共8页

展开阅读全文
温馨提示:
1: 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
2: 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
3.本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
5. 装配图网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
关于我们 - 网站声明 - 网站地图 - 资源地图 - 友情链接 - 网站客服 - 联系我们

copyright@ 2023-2025  zhuangpeitu.com 装配图网版权所有   联系电话:18123376007

备案号:ICP2024067431-1 川公网安备51140202000466号


本站为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,本站只是中间服务平台,本站所有文档下载所得的收益归上传人(含作者)所有。装配图网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容本身不做任何修改或编辑。若文档所含内容侵犯了您的版权或隐私,请立即通知装配图网,我们立即给予删除!