住宅公区工程施工组织设计方案原件

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1、施工组织方案编制人：审核人：审批人：目 录第一章编制说明及编制依据41.1.编制依据41.2.编制说明4第二章工程概况及特点62.1.工程概况总述62.2.本次投标的施工目标102.3.本工程的重点及难点11第三章项目组织管理机构责任分工133.1.项目经理及主要管理人员133.2.管理机构职责划分15第四章施工部署204.1.施工现场平面布置及说明204.2.施工现场管理214.3.施工临时用水、用电224.4.施工工艺标准24第五章施工进度计划及劳动力安排265.1.施工段划分及施工程序265.2.总工期及进度计划安排265.3.施工进度计划管理方法265.4.劳动力计划285.5.劳动力

2、的保证措施31第六章施工机械设备及施工材料计划326.1.主要施工机械表32第七章工程施工方案及技术措施要求347.1.精装修工程放线方案347.1.1 平面定位347.1.2 标高控制347.1.3 质量控制357.1.4 安全文明施工367.2.地面工程367.2.1 石材铺贴工程367.2.2 地砖铺贴工程407.3.天花吊顶437.3.1 轻钢龙骨纸面石膏板吊顶工程437.3.1 乳胶漆涂料天棚工程457.4.墙、柱面工程467.4.1 墙面瓷砖粘贴工程467.4.2 木饰面板工程477.4.3 墙面玻璃安装工程497.5.涂饰工程517.5.1涂料工程517.5.2油漆工程537.6

3、.强、弱电安装工程547.6.1强电安装工艺547.7.给排水工程637.7.1室PP-R 给水管道安装工艺637.7.2卫生洁具安装工艺657.8.精装修特别施工技术707.8.1 项目特殊节点施工标准70第八章确保工程质量的保证措施748.1.工程质量总目标748.2.工程质量保证体系748.3.施工技术保证措施768.4.工程质量保证措施818.5.质量通病及防治措施858.5.1木质饰面制作通病及防治措施858.5.2石膏板吊顶质量通病及防治措施858.5.3油漆施工中的质量通病及防治措施868.5.4瓷砖空鼓开裂防治措施878.6 建设单位质量控制要求918.7 工程维保快修方案10

4、18.8 质量保证（样板先行）实施方案1038.8.1 样板先行制度1038.8.2样板先行要求1048.8.3装修施工阶段的关键工序：1048.8.4质量标准1048.8.5 样板先行实施工序1048.9 保洁、开荒方案105第九章工期保证措施1119.1 工期目标1119.2 确保目标工期的主要措施1119.3 工期保证技术措施1149.4 施工进度动态管理120第十章安全生产保证措施12110.1 安全生产总目标12110.2 安全生产管理体系12110.3 安全生产保证措施12210.4 分项工程安全技术措施12610.5 消防措施127第十一章文明施工、环境保护保证措施12911.1

5、 生产区的文明施工及环境保护12911.2 办公、生活区管理的文明施工及环境保护12911.3 夜间施工噪音控制措施13011.4 卫生防疫13111.5装饰工程应急预案131第十二章协同施工配合措施13912.1 精装修工程装饰分包管理办法13912.2 相关单位协调配合措施14412.3 各单项工程的施工措施及技术要求14612.4 成品、半成品保护措施14912.5 部品保护措施15412. 6 施工过程中的保护措施157第十三章季节性施工措施16013.1 雨季施工技术措施160第十四章合理化建议16214.1 降低成本的建议162辅助资料表3：拟用于本工程的施工机具表165辅助资料表

6、4：劳动力计划表167辅助资料表5：施工进度横道图168辅助资料表6：施工平面布置图169第一章 编制说明及编制依据1.1. 编制依据本施工组织设计作为指导施工的依据，编制时对目标工期、工程质量、项目管理机构设置、劳动力组织、施工进度计划控制、机械设备及周转材料配备、主要分部分项工程施工方法、安全保证措施、文明施工及环境保护措施、降低成本措施等诸多因素尽可能充分考虑，突出科学性及可行性。本施工组织设计依据以下几项1、 龙湖枫香庭项目精装修工程合同。2、 龙湖枫香庭项目精装修工程招标文件。3、 龙湖枫香庭项目精装修工程图纸。4、 本企业质量体系文件。5、 市建设局有关建设工程现场文明施工管理文件

7、。6、 施工现场的条件。7、 现行国家有关建筑工程规、标准和规程。8、 本企业积累的施工经验、资源条件。1.2. 编制说明本施工组织设计为龙湖水晶郦城项目精装修工程的施工指导文件，在该项目施工投入上，我司将备充足的人力、物力、财力，编制详细有效的施工计划，并加强实施，服从业主及监理要求，圆满完成本工程的施工任务，为我司赢得良好的社会信誉。我公司具有丰富的施工管理经验，良好的技术力量基础，健全的质量保证措施，强大的机械设备优势和雄厚的资金实力，完全有能力保质、保量、按期做工程施工任务。在项目实施过程中，我司将抽调一批年富力强的公司精英骨干组建项目经理部，并健全质量保证体系和质量检查体系，继续坚持

8、“周密策划、精心建造、争创优质、实现承诺”的质量方针，发扬“务实开拓、锐意进取、拼搏奉献、励精图治”的企业精神，以整个工程为对象、合同预算为依据、优质工程为目标、承包合同为纽带，以最终产品的最佳经济效益和社会效益为目的，下放权力、落实责任，充分利用市场这一经济杠杆，实行弱矩阵组织架构体制、动态管理、目标控制、节点考核，克服一切困难，全力以赴，以先进科学的施工管理技术，合理地调动各种资源，优化配置、动态管理，按时交出令业主满意的工程，同时将在环境保护、安全文明施工等方面起到示作用。该技术标是指导工程施工的纲领性文件，编制对工期安排、质量目标、质量保证措施、项目负责人和组织机构设置、劳动力组织、施

9、工进度计划控制、机械设备及周转材料配备、主要施工技术措施方案、安全与文明施工措施、环保、季节性施工等诸多因素做了充分考虑，突出其科学性、适用性及针对性。在分部、分项工程施工前还要编制详细的实施性施工方案、措施及作业指导书，指导工程施工，确保在要求工期全部完成本工程施工任务，工程质量达到国家验评标准。在施工中，我司将本着对业主高度负责的态度，积极与质量监督部门配合，服从业主、监理工程师的管理，严格控制工程质量。在保证工程质量的同时认真做好安全生产、文明施工、工程进度和技术组织措施，同时对关键工序、复杂环节提出相应的技术措施，并制定环保措施，控制噪音和光、尘污染，同时制定安全生产措施，建立安全保证

10、体系，确保施工中不发生伤亡事故。第二章 工程概况及特点2.1. 工程概况总述工程名称：龙湖枫香庭项目精装修工程建设单位：龙湖润融置业承包围：1、枫香庭项目工程容： A、 按施工图纸、做法说明、建筑标准等要求施工。B、 对总包及相关分包所提供的交接面进行检查提出缺陷整改计划并进行监督及复查直至符合交接标准。交接检查必须在甲方规定的时间完成，并且提交整改清单，及时办理交接手续。对符合交接验收标准及国家规的但累计误差超出的尺寸偏差、墙厚偏差等施工误差在精装清单中考虑报价。交接标准及检查方法详见附件交接验收标准C、 根据甲方提供的装修施工图、做法说明，进行图示、说明的全部施工容，招标文件包含但不仅限于

11、以下容：二次深化设计，竣工图绘制；同涉及装修的机电、门窗安装、电梯等专业施工单位在装修面层开孔、开洞及施工配合、收口工作；材料抽检、送检；配合场外运输、保管、现场施工，现场安全文明施工、各种施工机械设备进出场、各项施工措施和成品保护工作及在施工过程中和施工完毕后的现场清理、验收、移交等全部工作容。D、 分包需配合相关单位在装饰面上的点位工作，如喷淋头、烟感、监控头、喇叭口等，完成二次图纸深化。分包方负责提供一切为满足施工现场实际需要的深化节点详图或因设计或发包人提出的变更指令而必须绘制的施工设计变更。分包方务必在施工前绘制所需图纸并报发包人及设计单位批准；如未获批准，中标单位应根据提供的意见继

12、续修订，并自行承担相应的工期延误责任。分包方应确保其提供的深化图纸符合国家规要求，发包人及设计单位的批准并不能免除或减轻中标单位的责任。分包方提供的图纸深化所需的费用已包含在投标报价，施工过程中不得以任何理由调整。分包方负责设计签章,由此产生的费用由投标单位自主报价进入合同中。E、 施工过程中同项目周边一切的协调，如当地村民，城管，垃圾外运等由投标单位自身解决。F、 分包应做好接收界面的成品保护工作，对施工围的其他单位进行配合协调保证整体完工时间符合甲方要求。装修单位负责保护施工围建筑物结构及相应管线和设备直至竣工交付，施工过程中的成品、半成品保护，成活装饰面层必须有必要的保护措施，独立负责工

13、程围的全部工作容的成品保护，如：防火门、管井门、窗户等。施工围甲方提供的材料/设备/家具/洁具/电器等无论是否由乙方安装，均由装修单位独立负责全过程的成品保护及维护、拆除，直至工程竣工验收合格并移交，成品保护标准按要求完成。成品保护标准详见附件成品保护标准G、 装修施工过程中做到工完场清，施工垃圾每天按时清理，统一堆放至总包指定地点，由精装单位统一外运；工程完成后的开荒保洁由装修单位负责；工地开放日前除保留必要的保护措施外由装修单位负责卫生清洁做到精保洁标准；交房前拆除保护措施由装修单位负责卫生精保洁工作做到精保洁标准。卫生保洁标准详见附件卫生保洁标准H、 装修区域实行封闭施工，由装修单位安排

14、专人设置门岗管理。I、 装修区域的安全文明设施及消防设施由装修单位负责。J、 工程施工过程中的试验、检验，现场抽样送检、复检，包括消防验收样品提供及检测费用等各类检验试验由装修单位负责。K、 装修围涉及装修的所有工作的竣工图由装修单位负责汇总提供，包括蓝图及电子文件。L、 施工过程中配合消防检查验收、政府职能部门检查验收、质检站检查、甲方检查验收等工作。M、 工程维保：除正常保修外，本工程要求在工地开放日期间必须保证成立符合甲方要求的工地开放日快修小组，做好快修工作，为顺利交房做好基础；在交房期间同样成立快修小组配合交房；交房后2个月集中进行维保工作，必须在现场配备符合甲方要求的维修小组。N、

15、 接受甲供材料及甲方指定分包单位；甲供材料的卸货、运输至施工部位或临时堆放地由装修单位负责。甲供材由供应商运送至市政路与工地大门接口处，后续下车及二次搬运由分包负责实施，相关费用包含在合同价款中。O、 按甲方要求提供相关物料样板。P、 分包方务必仔细阅读并理解招标文件的相应界面表格及图纸容，此规定围的工程量一经确定，不容更改（除非在投标询疑中书面提出并有书面指示）。故分包方应在投标时对图纸中涉及的部位节点及细节处理予以妥善考虑，并综合在报价，由此可能造成单价变化异常的情况，务必在投标询疑时书面提出，以期得到书面释疑。施工过程中，原则上发包人只针对因饰面材料的更改所引起成本变化进行调整，不接受以

16、地面砂浆加厚、增加吊顶或墙面支架等隐蔽部位的节点变化所引起的索赔。发包人在施工过程中可能会增加或减少部分工作容，分包方不得以任何理由拒绝。Q、 其他相关承包单位负责的工作：R、 其他单位按各自合同完成相应工作容，过程中按装修分包计划节点进行相关配合工作S、 配合消防验收，配合办理施工许可证。承包方式：包工包料、总价包干质量标准：要求达到国家质量验收规合格标准l 工期要求：本工程进场时间到竣工时间为225个日历天（包含法定节假日），计划开工时间为20XX3月15日，竣工时间预计20XX10月30日。其中：计划开工时间：2014 年 3 月 15 日 消防验收时间：2014 年 8 月 15 日

17、物业用房完工时间：2014 年 10 月 20 日 计划完工时间：2014 年 10 月 30 日 交房时间： 2014 年 11 月 30 日 集中维修期：2014 年 12 月 1 日-2014 年 12 月 31 日2.2. 本次投标的施工目标工程质量总目标根据业主的要求及本工程的实际情况，工程施工质量控制总目标为：1、业主满意2、确保工程质量竣工验收合格。3、争创市优质样板工程。为了达到该质量总目标，在施工全过程中，以目标管理统揽全局，以经济承包为杠杆，以全面推广应用ISO9001国际质量标准为手段，开展质量管理工作。将单位工程质量总目标分成各分部工程、分项工程的分目标，各质量分目标落

18、实到具体人头上，并实行经济承包，实行关键工序、关键时候重奖重罚，使每个项目员工和目标直接相关，对目标负责，并给每个项目员工以压力和动力，以最大限度地调动和发挥每个员工的生产积极性和聪明才智，提高员工的质量意识。安全与文明施工总目标1、安全生产总目标本工程施工安全生产总目标为：杜绝重大伤亡事故、轻伤事故频率控制在5以，实现“五无”（即无死亡、无重伤、无坍塌、无中毒、无火灾）。2、文明施工总目标本工程文明施工总目标为创建市示文明工地，努力做好规划管理，场容场貌创一流水平。文明施工是一项科学的管理工作，是现代化施工企业的一个重要标志，也是施工企业的一项综合性基础管理工作。因此，我公司希望通过抓好文明

19、施工来促进、带动和全面完善企业部的管理体系，更进一步增强和提高企业的综合素质。工程进度控制总目标本工程施工进度控制总目标：在招标文件要求的工期225日历天完成本工程的全部施工容。2.3. 本工程的重点及难点本工程管理的重点1、做好土建基层质量的验收工作，因为土建前期的质量关键到整个装修工程的质量和效果。l 装修分包需和土建总包办理装修标高线确认移交记录； l 装修分包需和土建总包办理装修土建移交记录； l 卫生间要求装修分包和防水单位进行闭水移交试验验收；l 给水及采暖管道要求装修分包和土建总包进行试压验收； l 排水管道要求装修分包和土建总包进行排水通球试验； l 电气工程要求装修分包和土建

20、总包进行通电试亮工作；2、注重工程质量。注重抓以下几个方面质量验收工作:l 注重电管、水管、预埋件、焊点、墙面及吊顶木质基层的防腐验收。l 注重材料防火涂料的质量验收。l 做好木质基层防虫涂料的质量验收。l 做好电气管线铺设的隐蔽工程验收。l 做好吊顶龙骨基层、柱面龙骨基层、墙面龙骨基层、公共元素安装架基层的隐蔽质量验收。l 其他专业的隐蔽工程未经验收不得将其隐蔽。3、注重通用节点的设计及施工工作。l 通用节点的设计必须严格执行有关设计规。l 通用节点的设计必须考虑维修方便、造价合理。4、注重成品、半成品的保护。l 施工单位多，要特别注重成品半成品保护，禁止野蛮施工，注意施工过程对其他单位的成

21、品保护。本工程的施工难点本工程现场施工需与其他单位协调配合的事情相当多，任何一个环节脱节都将影响工程的质量和工期。因此如何又快又好地完成本工程是一个难点，为此我司采取的措施如下：l 加强与监理公司的配合l 加强与业主单位的配合l 加强与总包单位的配合l 加强与其他施工单位的配合169 / 169第三章 项目组织管理机构责任分工3.1. 项目经理及主要管理人员投标单位：职务职称上岗明正在承担的工作证书名称级别证号专业原服务单位项目名称职务项目经理修丰工程师建造师二级31316工民建项目副经理祥林助工职称证助理DF9346029工民建技术负责人胡利坤工程师工程师证中级JA3200804226装饰装

22、修预算员叶行星预算员造价员装饰装修赣建09B1526工程造价施工员江华宾施工员施工员1113A0075工民建施工员缑忠才工程师工程师中级测量工程资料员琼资料员资料员5工程管理安全员徐江祥安全员安全员粤建安C（2010）-0010980工程管理材料员丽花材料员材料员1113C0045工程管理质检员马红涛质检员质检员1108B0243工程管理本工程一旦我单位中标，将实行项目经理责任制，并配备上述项目管理班子。上述填报容真实，若有不实，愿按有关规定接受处理。项目经理简历表修丰性别男年龄33职务项目经理职称工程师毕业院校、专业、学历大学参加工作时间2002从事项目经理年限9项目经理书编号29902在建

23、和已完工程项目情况建设单位项目名称建设规模开、竣工日期在建或已完工程质量万科万科金域东郡项目一期入大堂及标准层电梯间装修工程430.68万元20XX03月至20XX09月已完成合格万科万科双城水岸项目模版房精装修工程35.23万20XX09月至20XX10月已完成合格金地金地名轩项目售楼处、大堂、公共部分及样板房装修工程72.33万20XX10月至20XX11月已完成合格联嘉祥电线电缆联嘉祥电线电缆办公楼装饰工程112.00万20XX03月至20XX04月已完成合格恒翔房地产开发恒翔云山雅苑1638.00万20XX3月至20XX9月已完成合格项目技术负责人简历表祥林性别男年龄47职务技术负责人

24、职称助工毕业院校、专业、学历大学参加工作时间1988从事技术负责人年限15在建和已完工程项目情况建设单位项目名称建设规模开、部竣工日期在建或已完工程质量佳兆业佳兆业茗萃园一期电梯厅装饰工程195万元已完成合格佳兆业茗萃园一期商业外立面装饰改造工程，158万元158万元已完成合格万科千林山居一期公寓、大堂及公共部分室精装饰修364万已完成合格市华侨城湾厦花园二期大堂及公共部分和室精装修1100万已完成合格龙湖地产三千城室精装修：752万已完成合格3.2. 管理机构职责划分投标人根据该工程的规模和特点，拟配备有丰富现场施工经验的管理和技术人员组成项目经理部。项目经理部设项目经理1名、执行经理1名和

25、技术负责人1名组成核心管理层。管理层下设工程技术部、安全文明部、劳资预算部、综合管理部和设备材料部等职能管理机构。项目经理、副经理由曾担任类似工程项目经理、有丰富的现场施工、指挥、调度经验并具有一级项目经理资质的管理人员担任。技术负责人由对类似工程施工具有丰富实践经验的技术人员担任。总部与现场管理部门之间的关系详述：（注:明确赋予现场管理部门以何种权限与职责）本工程拟采用二级项目法施工管理模式。公司以“项目管理”为中心，围绕“创优、降耗”的目标，把管理基点落实到项目上，履行监控、服务、协调、考核的职能；项目部通过对工程项目的全面管理，即通过对进度、质量、安全、成本控制、合同、资金和外组织协调等

26、因素的管理，来实现项目管理目标。现场管理部门的权限与职责如下：(1)项目经理全面主持项目部的日常工作，对项目部负总责；在投标阶段，组织编制工程投标文件；项目实施过程的全面组织者和指挥者；组织编制项目质量保证计划、各类施工技术方案、安全文明施工组织管理方案并督促落实工作；组织编制项目执行机构的劳资分配制度和其他管理制度与组织编制项目实施的各类进度计划、预算、报表；组织项目实施的各类分包和供应商的选择工作；根据公司的授权，处理本项目实施中的重大紧急事件，并及时向公司报告；拟订项目部组织和人员配制，提请公司聘任或解聘本项目主要岗位人员；具体负责项目质量、工期、安全目标的管理监督工作；决定本项目的各种

27、奖励分配方案并报公司备案；负责本项目与业主、监理、设计等的协调和沟通的组织领导工作；组织和领导工程创优工作；负责工程的竣工交验工作； (2)技术负责人协助项目经理抓好项目技术、质量工作，领导工程技术部和质量控制部的工作；组织相关人员代表项目部参与业主、监理或设计方等就施工方案、技术、设计、质量等方面的问题的会议、讨论或磋商；主持施工组织设计和重大技术方案和测量方案的编制并负责审核、把关；组织本项目进度计划的编制并监督落实，负责土建与安装等工作之间在进度安排方面的配合和协调；参与项目质量策划并督促技术方案和施工组织设计主要容的落实工作；对新技术、新工艺和新材料在本工程的推广和使用进行指导并把关；

28、协助项目领导和组织创优工作；负责竣工图、竣工资料、技术总结等工作的指导和把关；负责组织对工人和劳务队伍的岗前培训工作并审查培训效果；具体负责本项目的技术资料整理、阶段交验和竣工交验工作的组织领导工作；(3)安全文明部负责本项目安全生产、文明施工和环境保护工作；参与编制项目质量保证计划，负责编制安全文明施工组织管理方案和管理制度并监督实施；负责本项目安全生产和文明施工的日常检查、监督、消除隐患等管理工作；负责本项目管理人员和进场工人安全教育工作；负责安全技术审核把关和安全交底；负责每周的全员安全生产例会；负责项目确保“市级示文明安全工地”的组织和管理活动；负责安全目标的分解落实和安全生产责任制的

29、考核评比；负责开展各类安全生产竞赛和宣传活动；负责制定安全生产应急计划，保证一旦出现安全意外，能立即按规定报告项目部，保证项目施工生产的正常进行，负责准备安全事故报告；负责安全生产日志和文明施工资料的收集整理工作；(4)劳资预算部在招投标阶段，主要负责实施投标经济文件准备、项目合同、经营事务；具体负责本项目预算成本的编制和成本控制工作；具体负责本项目招标文件的编制工作；参与项目质量保证计划的编制工作；配合计划财务部编制开支预算和资金计划；具体负责与业主的结算工作，编制项目月度付款文件；具体负责项目合同管理、造价确定等事务的日常工作；其他与商务方面的工作；负责本项目劳资、办公、固定资产、对外公关

30、宣传（包括招投标阶段）等行政事务；具体负责人事用工和劳资分配制度的编制工作并负责日常管理工作；具体负责本项目部办公制度的编制和日常管理；负责办公用品的采购发放，交通车辆管理，文件传递和存档等；具体负责项目部对外公关和宣传接待组织工作；(5)工程技术部负责本项目的生产组织、进度计划落实、施工方案的实施、工序协调、质量控制等工作；参与编制本项目质量保证计划、各类施工技术方案、安全文明施工组织管理方案；负责具体组织和完成本项目开工前期现场准备工作，包括各类临设；参与进度计划的编制，负责职责围的进度计划的细化和落实工作；参与本项目相关分包商的选择工作；协助安全文明施工、质量体系运行和争创质量奖工作；编

31、制职责围工程的物资需求计划；负责填写施工日志，和技术资料收集整理工作；参与项目阶段交验和竣工交验；负责职责围工程分包商现场施工上的管理控制工作和与公司、业主、监理工程师联系进行分部分项工程的检查；(6)设备材料部协助项目副经理工作，具体负责本项目设备材料的采购和供应工作，为招投标经济文件准备提供基础物资价格数据；具体负责本项目物资采购计划、进场计划和统计工作；具体负责本项目物资采购招标文件的编制工作和供应商的选择工作；负责供应商的日常管理工作；负责编制本项目物资领用管理制度和日常管理工作；参与项目质量保证计划的编制工作；配合计划财务部编制资金计划；负责物资进出库管理和仓储管理；负责监督检查所有

32、进场物资的质量，协助工程技术部做好技术资料的收集整理工作；负责进口物资的控制、报关、清关业务；具体负责竣工时库存物资的善后处理；及时准确地为项目部提供呈报业主和监理工程师审批的各类材料样品；(7)综合管理部全面负责对外协调、分包合同的管理；建立项目信息管理系统；收集、整理有关信息；负责与项目劳务人员合同签订；负责对项目劳动的动态管理；负责人力资源的教育培训。第四章 施工部署4.1. 施工现场平面布置及说明一、现场施工总平面布置1根据现场情况，基本保留原现场平面布置，利用原主材料入口及临时出入口，计划所有区段，可在总包管理围申请粗材料堆放场地，但一般木质材料及精细材料，准备一次转运至各施工楼层。

33、另外，在场地边缘靠近消防通道处，建易燃口仓库。该仓库集中建设，但基本原则是，首先，需经建设单位批准，并报当地消防部门审批。其次，要设置到位各种消防器材。另外，要有专人负责保管。2粗材料可堆放于外场地，精细材料进场后只能有短暂的室外存放时间，合理运用劳动力分配，保证材料进场后及时顺利地运到相关楼层，是总平面管理的重点。二、施工平面管理计划利用各层两侧的备用间，作为临时仓库及办公室。配置消防灭火器材，这样对施工作业面影响很少。砂及瓷砖等大宗材料，计划在室外占用部分场地作为周转材料堆放。水泥计划直接运至使用楼层，所有材料、饰面材也直接运至施工楼层。加工区设在地下室，楼层不得进行切割作业。根据工程的特

34、点,考虑到场地地理位置特殊，施工受限条件多，施工工序繁冗及交叉作业多，施工现场主要布置加工区和办公区，生活区根据总包安排租赁板房。堆放场地材料堆放场地地面均进行硬地化处理，原土压实后浇筑100mm厚C10砼。材料堆放式样图砂石场式样图办公区办公区根据甲方及总包具体安排位置，现场办公室、库房采用轻质板房，面积5间3.56.5m2。作为仓库、办公室。4.2. 施工现场管理项目经理部以施工总平面图为依据，随时掌握现场动态，经常进行检查、监督管理。进入施工现场的施工单位应一律尊重甲方、监理单位的决定，服从统一指挥。未经批准，任何班组均不得在现场任意占用场地（包括停车）；不得在现场搭盖建筑物、构筑物；不

35、得任意挖土或弃土；不得任意敷设、改移或拆除任何动力管线；不得任意挖开道路面和路基，断绝交通；不得破坏水沟，堵塞排水管道；不得向临近区域排泄积水或废水。一、各个班组需要设置临时用房时，必须先写出申请，经项目经理部审定许可才能动工，在建筑过程中，要服从项目经理的检查和指挥，使用结束后要负责及时拆除、清理恢复原状，达到人离场清。二、对整个现场的布置和保持，管理人员要经常督促检查，并落实。三、交通车辆要求按指定的道路进出停放。四、进场的大型安装材料、构件、设备、机具要在规定进场时间和装卸作业期限完成，并在规定时间存放在规定地点，避免交通堵塞和场地占用混乱，维持现场正常有序。五、施工现场的水准点和轴线控

36、制桩应有明显的标志，并加以妥善保护，任何人不得损坏。六、砂石等经常性大量施工材料，应根据施工进度计划安排，分批分期进场，场地要统一规划，严格控制堆放地盘，切实贯彻落实科学管理，严禁随心所欲，造成浪费、或堵塞交通运输等事故发生。七、所有临时设施必须按照施工平面图规划要求办，按质量标准办，不能够马虎凑合，降低标准。4.3. 施工临时用水、用电临时用电（一）施工总则施工现场临时用电必须有组织设计，安装维修拆除临时用电工程必须由电工完成，电工必须持电工操作证，严禁无证操作，临时用电必须有组织设计、技术交底资料及安全检测记录、电工维修记录，所有施工临时用电设施，必须符合施工现场临时用电安全技术规。（二）

37、导线敷设安全要求临时施工用电必须采用TN-S接零保护系统，所有导线铺设必须符合规要求，导线必须绝缘导线，并采用绝缘子固定，移动线路应采用橡套电缆线，严禁使用胶质线，电线截面必须满足用电及机械强度要求。（三）配电箱和开关箱安全要求现场临时用电配电箱、开关箱必须采用铁壳箱体，并有可靠接地保护，配电实行分级配电，配电箱均应在其门上明晰的标注其编号、名称、用途，并作分路标志，电箱各电气开关必须灵敏、可靠、完好，不准使用不合格电气，开关必须有明确用途标志，开关电气安装端正、牢固，箱体导线进出口处应加强绝缘，所有箱体必须有门锁，开关和用电设备实行“一机一闸一漏”制。配电箱，开关箱安装高度应符合规要求，保证

38、有足够的工作空间和通道，做到防雨、防尘。（四）施工照明安全要求照明用具中带金属外壳必须作保护接地，照明线必须由防漏点保护器输出端引出，相线必须经过开关才能进入灯具，螺口灯头的中心触头必须与相线连接，灯具安装高度应符合安全要求。 施工现场所用的220伏电源照明，按规定布线和装置灯具，并在电源一侧加装漏电保护器，灯体与手柄坚固绝缘良好，电源线使用橡套电缆线，不准使用塑胶线、装修阶段使用安全电压。（五）施工机具安全要求1、除了、类工具，所有机具金属外壳必须采用接地保护，对大型设备还应做重复接地，并安装漏电保护器，机具电源线必须按用电容量选用多股铜芯橡皮护套电缆，其中绿/黄色线在任何情况下只能做保护零

39、线。2、本工程配电系统按部颁标准采用三相五线制的接零保护系统，各种设备和电力施工机械的技术外壳，金属支架和底座规定采用可靠的接零保护。在采用接零保护方式的同时，设两极漏电保护装置，实行分级保护，形成完整的保护系统，漏电保护装置的选择符合规定，手持电动工具的使用符合国家标准的有关规定。工具的电源线，插头和插座完好，电源线不任意接长和调换，工具的外接线完好无损，维修和保管设专人负责。3、电焊机单独设开关电焊机外壳做接零地保护，一次性长度小于5m，二次性长度小于30m，两侧接线应压接牢固脚手架，轨道及结构钢筋作为回路地线，焊接线无破损，绝缘良好，电焊机设置地点防潮防雨、防砸。4.4. 施工工艺标准4

40、.4.1 地砖及踢脚线工艺流程勾缝地砖铺设基层处理预铺基层弹线验收成品保护分项验收饰面清理4.4.2 墙面砖镶贴工程抹底子灰吊垂直、找规矩基层处理贴灰饼成品保护处理砖缝贴面砖弹线4.4.3 乳胶漆施工修补裂缝和阴阳交刷底漆刮腻子、打磨基面清理刷第二遍面漆刷第一遍面漆4.4.4 石膏板吊顶工程弹线机电系统工程完毕基层清理安装主龙骨安装吊筋隐蔽检查安装次龙骨试水、打压完毕分项验收腻子、涂料施工安装石膏板4.4.5 电气安装工程检查电气安装应符合设计和规要求。吊顶配管应设独立固定吊支架，金属电管束节应作电气跨接，穿线前管口护套应齐全，管导线不得出现接头等。灯具的规格、型号应满足要求；灯具应有铭牌、标

41、识、说明书、质保书等。灯具应位置准确、安装牢固，接线接触良好，需接地或接零的灯具金属外壳应由接地螺栓连接。控制开关数量、安装高度和距门框的距离，成排开关的高度应一致，开关的安装位置应便于使用，操作应灵活，接点接触应可靠。控制插座的数量、插座距地面的高度，同一场所安装高度应一致,插座的安装应符合设计要求及安装标准等。开关、插座、五金配件等产品要求供货商提供适量备货，放置在项目部材料仓库。燃气灶安装后安排时间进行测试。第五章 施工进度计划及劳动力安排5.1. 施工段划分及施工程序依据工程实际情况，从有利于施工的组织及材料的投入和周转出发，避免施工中各工序的相互干扰，从而确保工程的顺利进行，保质按期

42、完成施工任务，在本工程施工时，施工区段的划分如下：根据进度情况划分竖向施工区段：l 由于楼栋层数较多，竖向高、中、低区，从上至下依次形成自流水l 21层及以上为高区、1020层为低区、9层及以下为低区水平施工区段的划分l 各栋号为独立施工区l 配套用房为单独施工区l 各分段在项目部的统一指挥及协调下，相对独立进行组织施工。5.2. 总工期及进度计划安排本工程计划开工日期为20XX3月15日（开工时间以实际开工为准），计划总工期为225日历天，各分部、分项工程具体施工进度安排详见后附图工程施工进度计划网络图、工程施工进度计划横道图。5.3. 施工进度计划管理方法组织方法作为施工精装分包单位，首先

43、配合总包、监理、业主的协调进度及安排，确保整个工程的施工进度管理和协调通畅、到位。经济方法在日常施工期间应利用经济奖罚制度来管理。根据施工实际情况，对在保质保量情况下按时完成或提前完成，从而加快整个工程进度的，要对其进行奖励；同样，对各种不按照计划施工或延误工期情况，也要对其做相应的处罚。技术管理方法（1）建立完善的计划保证体系建立完善的计划体系是掌握施工管理主动权、控制施工生产局面，保证工程进度的关键一环。本工程的计划体系将以日、周、月、年和总控计划构成的工期计划为主线，并由此派生出一系列技术保障计划、商务保障计划、物资保障计划、质量检验与控制计划、安全防护计划及后勤保障计划，在各项工作中作

44、到未雨绸缪，使进度管理形成了层次分明、深入全面、贯彻始终的特色。a、采用科学的三级网络编制施工总控计划本工程的进度管理将采用三级网络计划进行管理，一级网络根据工程总工期控制工程各阶段里程碑目标；二级网络根据各阶段分项工程的工期目标控制分解成分部的目标；三级网络控制指导每日主要工序生产，利用三日前锋计划控制日计划和周计划。通过对关键线路施工编制标准工序，建立计划统计数据库，利用项目管理信息系统对工期进行全方位管理。b、制定派生计划制定派生计划工程的进度管理是一个综合的系统工程，包括了技术、资源、商务、质量检验、安全检查等多方面的因素，因此根据总控工期、阶段工期和分项工程的工程量制定出技术保障、商

45、务合同、物资采购、设备订货、劳动力资源、机械设备资源等派生计划，是进度管理的重要组成部分，按照最迟完成或最迟准备的插入时间原则，制定各类派生保障计划，做到施工有条不紊、有备而来、有章可循。（2）对进度计划实施检查分析本工程建筑工程量较大，工种多，工序穿插较为复杂，应对进度计划进行检查分析：a、计划、统计人员密切协作，通过现场统计日报和周报，将实际进度与计划进度相比较，在结构施工阶段每月进行一次进度跟踪分析，在装修阶段每周进行进度跟踪分析，并把跟踪结果通报有关领导和分包单位。b、每个调度人员都有明确的岗位，对自己管片发生的问题全面负责，发现问题及时处理。c、通过总体调度会、专业调度会、与甲方及监

46、理的协调会，通过会议纪要确定由何人何时解决问题，并在下会议中检查落实情况。d、编制计划（特别是总控制计划）时必须对施工方案有所了解。计划人员应与技术、及各专业分包单位协商。（3）定期对进度控制目标进行分析，制定防性对策本工程施工中以总进度网络为依据，按不同施工阶段、不同专业工种分解为不同的进度分目标，以各项管理、技术措施为保护手段，进行施工。5.4. 劳动力计划根据本工程质量、工期要求及本装饰工程施工特点，我公司将配备具有类似装修装饰工程施工经验的、技术熟练、能吃苦耐劳、工作效率高、综合素质较高的队伍进行施工，以满足工程质量、进度、安全文明施工的要求。其所有管理人员、技术工人及普工，均具备良好

47、的素质。在施工管理、技术素质、质量控制上都有很好的保证。本公司各专业施工人员充足，并将根据本工程施工进度与工程进展状况按计划、分阶段随时调用专业队伍进退场，保证施工人员的稳定和工程的顺利展开。5.4.1 劳动力进场计划本工程施工队伍我司将安排由四个施工队伍承担，再依作业面情况将此队伍分成若干班组，设立施工组长，进行两班制以提高施工效率，缩短施工工期。人员进场时间安排：合同签定后即派驻项目经理进现场落实项目部办公室、施工管理人员食宿、仓库及临时材料加工基地等临时设施布置以及与建设单位、监理单位等相关方面解决垂直运输、施工配合、技术咨询及准备图纸会审等前期相关事务；满足施工前期要求，派测量放线工、

48、电焊工、安装技工、木工技工和泥水工进行测量放线、天棚龙骨开料安装，后续跟进全部吊顶工、木工、油漆工及其他技工的进场进行整体施工工作至竣工。劳动力管理的任务是在工程施工过程中，对有关劳动力进行计划、组织、指挥、监督和调度，从而协调职工的工作，充分发挥职工的积极性，不断地提高劳动生产率。（1）充分挖掘劳动资源，合理安排和节约使用劳动力；（2）正确执行定额任务，合理调整劳动组织；（3）贯彻按劳分配原则，正确处理好国家、集体和劳动者个人利益的关系，充分调动职工的积极性；（4）遵守组织纪律，明确分工；（5）遵守各种规章制度，以及规程、规等；（6）严格进行考勤、奖惩分明。（7）做好岗前教育培训工作，落实安

49、全三级教育工作；（8）抓好劳动力的继续再教育工作，不断提高专业技能。本工程劳动力计划根据招标的围及工程的具体情况,工程施工各时间月份投入的工种及人数，如下表：工种级别按工程施工阶段投入劳动力情况3月4月5月天6月7月8月9月10月维保期测量放线工999933110精细木工273645453636992泥水工274554636354993电焊工333332110机械维修工333322110临电电工333322110水电工18918183636332油漆工91827275436993杂工272727272727663合计126153189198226198404013说明：1、 按每工日八小时安排

50、劳动力，实际需求根据进度安排做适当调整。2、 受消防验收影响，需在8月15日前完成相应装修施工作业5.5. 劳动力的保证措施（1）选用专业施工人员，利用专业施工队伍，以熟练、精湛的技术进行装饰施工，达到最佳的装饰效果；（2）编制详细的、分阶段的劳动力需用计划，落实劳动力进场班组；（3）根据劳动力计划选拔合格的劳动力，并根据情况选拔后备施工班组，为工程抢工期、设计工作量调整等做好保证施工的准备；（4）对劳动力进行科学的调度与分配，充分发挥劳动力的技能和工作激情，保证工作效率；（5）按劳分配，奖罚分明，调动劳动力的积极性，保证劳动力的稳定，确保工程顺利施工。六、做好专业作业队伍进场前的施工、安全教

51、育培训工作建立并执行岗前、进场前培训制度，对每一位前进场的施工人员作好施工、安全教育培训工作，考核通过后方可上岗施工。第六章 施工机械设备及施工材料计划现场的交叉作业队伍，机械安全较为重要，对施工机械的管理，我们将组织材料设备部和安全部对现场的施工机械作业进行专门的组织和指挥，严格执行施工机械安全操作规程，确保安全。工程开工后，施工机械根据施工进度需要,在项目经理部的安排下分批进场，合理进行调配和安装、调试并做好维护工程，充分发挥施工机械的最高效率。主要施工机械表和材料试验、质检仪器设备表详下表（1）由公司统立机械设备登记台帐，准确记录施工机械设备的数量、存放位置及运行情况；（2）设置专人负责

52、施工机械设备的进场到位情况；（3）设置专人跟踪落实施工机械的运行情况，检查落实机械设备的定期维护、保养情况；（4）对经常性易损配件，现场工具库需有足够存货，易于马上整修维修；（5）做好机具的发放记录，并明确保管责任人；（6）建立定期维护保养制度，由专人对施工机械设备进行保养维护；（7）加强机械设备使用的技术交底工作，避免盲目操作、野蛮操作的情况发生。（8）制定应急施工设备备用措施，确保工程在突发情况下的正常施工。6.1. 主要施工机械表序号机具名称型号规格数量国别产地制造年份额定功率（KW）生产能力进场日期1空气压缩机ESKO-PH0518进口20011.8良好开工进场2油漆气喷枪ESKO-P

53、QL536进口20002.2良好3月进场3台式电锯日立9进口20027.6良好开工进场4压刨机PYOAL6-189进口20020.42良好开工进场5手提锣机日立36进口20011.4良好开工进场6型材切割机LS103036进口20010.6良好开工进场7修边机MIB-SD019进口20010.23良好开工进场8台式砂轮机日立36进口20022.0良好开工进场9打磨机日立18进口20020.7良好开工进场10油压冲击钻三菱18进口20020.4良好开工进场11立式台钻SB400#B9进口20011.5良好开工进场12电焊机CEN1603日本20020.08良好开工进场13氩弧焊机建工3进口200

54、11.5良好开工进场14手提砂轮切割机日立C1236进口20021.3良好开工进场15万能切角机三菱9进口20000.8良好开工进场16打眼机神州9进口2002良好开工进场17抛光机AT-70709进口2001良好6月进场18石料磨边机AT-70709进口2000良好开工进场19手提电钻、自攻螺钉钻Z512836进口20011.5良好开工进场20射钉枪,针枪,铆枪,喷枪日立等36进口20020.25良好开工进场21投线仪DJD2-G7进口20012.8良好开工进场22水准仪AL2007进口20020.7良好开工进场23晴雨表、温湿度计TY93-1等7进口2002良好开工进场24工程质量检测仪J

55、ZC-227进口2002良好开工进场25水平仪、水准测量尺S3E27国产20003.5良好开工进场26数显卡尺、游标卡尺0-15027进口2000良好开工进场27流量计MAG9进口2000良好开工进场28压力检测仪ST300011国产2002良好开工进场29塞尺、楔形塞尺0.02-1182003良好开工进场30角尺、深度尺、工具包45182002良好开工进场31水平尺、托线板450等182003良好开工进场32管形测力计、压力试验机LTZ1国产2004良好开工进场33钢卷尺、皮卷尺2M-100M60国产2003良好开工进场34万能角尺、水平尺、角度尺0-18018国产2002良好开工进场35焊

56、接检验尺HJC-403国产2003良好开工进场36数字万用表、电工万用表9国产2002良好开工进场第七章 工程施工方案及技术措施要求7.1. 精装修工程放线方案7.1.1 平面定位(1) 精装修施工，以原有控制轴线为准引放其他墙体位置线，标记清楚，经自检合格后。申请建设单位、监理验线，检查验收合格后，方可进行下道工序。(2) 根据吊顶平面图纸进行计算、测定、编制天花造型坐标定位，并标示在专用放线图纸和现场结构楼地面上。(3) 天花吊点布设时严格避让结构预应力筋。在预应力筋左右150mm围严禁布设吊点。(4) 对于4#和7#中庭作为重点找出圆心，在现场做出(5) 对天花吊点进行精确放线，排列天花

57、基础施工吊点，并施画网格线。(6) 依据楼层水平基准线，施画吊顶位置线并施画一道辅助线已备查验。(7) 灯具、风口、广播喇叭喷淋、开关面板等需均匀布置均匀、安排合理布置,均需要放线完成安排布置工作。(8) 墙面造型的分割交接的位置均需放线确认。(9) 在总平面中按功能要求分区域及平面轴线及结构几何尺寸定位。(10) 根据立面图的设计要求，采用水准仪标识，水平管定位法，标出各功能区域的实际标高定位。(11) 以立面图的分格及造型设计，在施工立面以实际发生的尺寸分配定位放线。(12) 门边线、石材等处都弹出边线和所有待加工的径控制线。7.1.2 标高控制(1) 由于沉降等原因，首层地面标高可能与设

58、计图纸不符，根据已校核的水准点，测设首层0.000标高，并以此标高为基准进行标高的竖向传递。(2) 首层各段的标高控制点为4个，以利于闭合校差。其允许误差见下表。层间误差3 mm总误差5mm(3) 测设1m水平控制线：1 m水平控制线的测设允许误差应符合测表1的要求。室的1m水平线是控制地面标高、门窗安装等项目的重要依据，在弹墨线时应注意墨线的宽度不得大于 1 mm。防止误差扩大。测表项 目精 度 要 求水平线（室、室外）1、每3 m两端高差小于1 mm;2、同一条水平线的标高允许误差为3 mm。铅垂线室经纬仪两次投测校差小于2 mm室外高于1/30007.1.3 质量控制1.质量过程控制(1) 测量主管按照施工进度和测量方案要求，安排现场测量放线工作，并作好施工测量日志；(2) 现场使用的测量仪器设备根据公司测量仪器使用管理办法的规定进行检校、维护和保养，发现问题后立即将仪器设备送检；(3) 本工程的测量放线工作必须符合工程测量规的精度要求；2.测量放线作业过程中，要严格执行“三检制”(1) 自检：作业人员在每次测量放线完成后测量主管及时组织进行自检，自检中发现不合格项立即进行改正，直到全部合格，并填好自