首席运营官工作的主要职责(10篇)

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1、首席运营官工作的主要职责根据集团的战略，协助董事长制定公司中、长期战略发展规划、竞争策略等，并负责组织实施、监控，推动战略经营目标实现;根据战略目标，制定年度、季度、月度经营计划，对所辖管理各部门内的重大经营活动的决策和结果负责;紧密把握市场销售、技术产品等发展趋势，探索建立公司业务商业模式与盈利模式，并实现公司盈利目标;根据市场动向与发展趋势，准确定位经营思路，结合市场实际情况，调整经营策略和经营方针;负责运营和技术的配合，推动业务流程梳理、产品原型评审、投产及变更测试等工作;全面主持公司的日常业务运营管理，监测指标，建立完善的业务运作流程体系，优化业务环节，提升业务营运效率;负责对平台运营

2、数据的定期统计、分析与评估，形成定量效果分析报告，及时分析平台推广、运营情况，负责平台安全运营，会同技术部门，跟踪并优化平台的关键经营数据;负责审查部门提交的各种工作汇报，评估工作效率并对存在的问题加以处理;负责指导、管理、监督各部门下属人员的业务工作，改善工作质量和服务态度;定期听取直接下级述职，并做出客观工作评定，做好下属人员的绩效考核和奖励惩罚;协调各部门之间的关系，保证信息通畅，合理配置各部门资源，达成资源最大化转化和产出;定期组织对集团与公司战略目标的宣导和培训，使各级员工充分了解集团与板块的目标和执行进度，有效推进板块业务开展和项目落地执行。首席运营官工作的主要职责（二）职责：1、

3、根据公司发展战略，组织制定公司年度运营、市场、产品等发展战略规划，并统筹运营战略目标分解;2、参与制订公司重大运营决策;3、负责公司互联网平台产品的整体运营管理工作，针对平台产品自身特点以及市场状况制定产品运营规划、战略、布局并实施;4、负责运营平台的产品定位、媒体合作与宣传、市场推广策划、渠道建设与管理、服务产品相关开发和客户服务的整体策略和计划的制定和实施;5、负责品牌运营管理，提升品牌的知名度和认同度;6、负责建设和发展运营团队，组织开展员工队伍培训、考核评价及人才梯队建设工作，满足公司业务拓展需要。任职要求：1、本科及以上学历，具备_年以上团队管理经验，_年以上互联网运营工作经验;2、

4、有丰富的运营、数据分析、营销策划和用户体验优化方面的工作背景;3、具有敏锐的市场意识和运营知识，分析解决问题能力强，优秀的跨部门沟通协调能力与团队管理能力;4、善于捕捉市场信息，善于流程标准化建设及团队建设管理，有良好的分析与判断能力，较强的执行能力和开拓意识;5、拥有大中型重运营公司工作经验优先。首席运营官工作的主要职责（三）1.协助总经理进行公司整体战略策划、负责公司日常运作和管理，依据阿米巴经营管理体系制定激励型绩效考核指标，实现阿米巴落地2.制定各项制度及流程，搭建和完善公司运营管理体系，推动公司销售业务，推广公司产品,提高人均效能，以及企业利润增长_组织制定和实施制造部门管理的政策、

5、方针和管理规划，为公司战略实施提供保证;4.组织制定和实施年度生产运营、制造、采购目标和实施计划，对目标和计划实施有效控制，保证年度目标的达成;5.推进各部门管理体系建设和精益管理，不断提升规范化管理水平和生产运营效率、质量、考核;6.贯彻、落实董事长/CEO、总经理会决议的重大工作事项;首席运营官工作的主要职责（四）职责：1)负责换电能源网络铺设和新城市开拓。建设用户运营体系和加盟商体系。2)根据公司总体发展战略，制定相应ToB，ToC规划并主导实施。能根据市场变化制定新的战略战术。3)负责公司产品线上推广，线下BD的管理。制定日常各项管理制度和相应绩效方案。4)负责运营团队建设，实时跟踪运

6、营动态，能根据市场变化推进产品更新迭代。任职要求：1)全日制本科及以上学历，专业不限。2)_年以上工作经验，至少_年以上高管经历。了解共享物联网理念。3)熟悉创业型公司和互联网公司工作方式。4)具有前瞻性战略规划和高端决策能力，能适应经常出差。5)出色的领导力，和带队开拓经验。6)有互联网电商，新能源及O2O领域的运营经验者优先考虑。首席运营官工作的主要职责（五）职责：1、全面协助总经理主持公司的日常运营;2、协助总经理指挥、协调、决策各员工、各部门的日常工作事务;3、协助总经理制定实施公司管理规章、奖罚条例;4、协助总经理决定员工和管理团队的工资和奖金的额度;决定员工的雇佣与解聘;5、协助总

7、经理对外联络和接待工作，搞好税务局、海关、交通部门的关系6、帮总经理分忧、解难，抵御外来的不利压力。岗位要求：1、有耐心，不怕麻烦，记忆力好，精力旺盛，做事条理清楚;2、有能力把公司当成自己的公司，像老板一样的用心经营公司;3、能认真学习和具体去做基层岗位的工作内容;4、良好的文件整理，归类，收集能力，有一定的文字写作能力;5、大中型知名企业或者外资企业的管理工作经验优先，首席运营官工作的主要职责（六）职责：1.负责公司全国直营门店日常运营管理，根据公司的战略目标，制定年度预算、年度经营计划，充分落实经营管理计划和方案，保证经营目标实现;2.建立标准化开店工作体系及选址体系的建设，负责连锁店铺

8、选址，入驻，装修等相关事宜的衔接管理;3.负责连锁系统标准体系的建设及管理，制定运营制度、标准和流程，并监督全国连锁门店的执行;4.制定门店的营销策略,推动实施门店的运营发展,加快业绩目标的达成，结合门店的基本情况,有针对性地争取并整合品牌资源,提升门店销售能力;5.及时掌握用户、客户的反馈,研究分析用户、客户的需求,提炼出有利于品牌发展的策略;6.建立、打理和监督各项运营业务流程、操作手册。7.门店管理：全国门店服务标准化的执行监督、门店5s管理、门店资源、门店成本管理、门店风险管理、门店及员工形象管理、突发状况的应对处理机制;_人员管理：根据公司经营方针和部门业务需要，合理设置全国门店运营

9、中心组织架构和岗位，优化业务流程，开发和培养员工能力，进行员工的有效管理。9.数据管理：销售数据的分析、总结,完成各类周期性报表,制定有效地工作计划;根据业绩、市场反馈等对运营项目进行监督、控制和数据分析评估，及时调整市场策略和内容，保证项目运营目标的持续达成。任职要求：1、_年以上企业高层管理经验;年龄_岁，气质形象佳。2、具备大型服务行业连锁门店运营背景工作经验者可优先，并项目管理、运营经验，具有全盘管理意识，一定的营销管理能力;3、具备敏锐市场洞察力、领导决策能力、统筹协调能力及开拓、创新意识;4、为人正直、忠诚守信、严谨、敬业;5、具有敏锐的商业触觉、优异的工作业绩、创新的思维能力、独

10、特的发展眼光;6、具有优秀的领导能力、出色的人际交往和社会活动能力,在团队管理方面有很强的领导技巧和才能。首席运营官工作的主要职责（七）职责：1、负责制定公司信息化战略并实施：制定公司制度和执行标准，推动企业战略经营目标的实现;2、领导企业内部团队建设，内部管理机制的完善;3、协调各部门之间的关系，保证信息流通畅通;合理配置各部门资源，最大化利用资源;4、全面主持公司的日常业务运营，监测指标，完成运营审计，建立业务运作体系，提升业务营运效益;5、带领公司的管理团队，执行公司的经营战略，完成公司的年度业务计划;6、主持公司的营运会议，协调推动公司的日常业务运作，推行公司的战略方针和经营理念，持续

11、优化公司的企业文化。任职资格：1、本科及以上学历，_年以上相关工作经验，_年以上运营管理工作经理;2、良好的沟通、协调和组织能力;3、熟悉运营发展趋势，运营管理模式和工作流程;4、有良好的战略规划、统筹分析能力;5、优秀的职业素养，具有团队精神，责任心强，能承受压力和接受挑战。首席运营官工作的主要职责（八）1、负责制定公司信息化战略并实施：制定公司制度和执行标准，推动企业战略经营目标的实现;2、领导企业内部团队建设，内部管理机制的完善;3、协调各部门之间的关系，保证信息流通畅通;合理配置各部门资源，_化利用资源;4、全面主持公司的日常业务运营，监测指标，完成运营审计，、建立业务运作体系，提升业

12、务营运效益;5、带领公司的管理团队，执行公司的经营战略，完成公司的年度业务计划;6、主持公司的营运会议，协调推动公司的日常业务运作，推行公司的战略方针和经营理念，持续优化公司的企业文化。首席运营官工作的主要职责（九）1.负责抓好公司经营规章制度和细则制定、系统规划年度工作计划，制定标准化、规范化的工作流程，经总经理批准后监督执行。2.负责为重大决策事项组织人员提供数据支持和专项研究报告。负责定期为公司提出当前企业经营状况分析和前景预测报告。3.管理协调各个部门之间的工作，确保公司经营系统整体功能发挥，对重大问题上报总经理裁决。4.负责组织制定公司经济责任制考核制度和考核工作实施细则，按月考核评

13、分及时公布。5.主持公司经营系统总体设计方案，负责全公司经营投资预算方案、在批准后组织实施。6.密切关注国内信息、金融产业动向和趋势，评估重大信息技术的影响，为公司引进先进信息技术提出意见和建议。7.负责审查部门提交的各种工作汇报，评估工作效率并对存在的问题加以处理，定期听取直接下级述职，并做出工作评定。8.负责指导、管理、监督各部门下属人员的业务工作，改善工作质量和服务态度，做好下属人员的绩效考核和奖励惩罚。9.负责组织完善各部门制定与其专业管理相关的各项管理制度。10.完成总经理临时交办的工作。首席运营官工作的主要职责（十）1.根据公司发展战略以及市场行情的需要，制定公司发展规划;2.在公

14、司经营战略指导下，进行市场调查和反馈，组织公司业务整体定位、业务方向的综合策划，确立各业务平台定位与发展方向;3.策划公司的产品营销方案并组织、开展，确保达成各项目及产品的市场目标;4.渠道管理和维护，各类线上线下资源整合、合作的规划、开拓、执行;_公司各业务及产品的运营管理工作，研究运营数据和用户反馈，挖掘用户需求，根据行情调整运营策略，制订产品优化方案;找到运营问题并给出有创意和创新性的解决方案，以保证运营绩效的持续提升，并定期出具运营分析报告及改进意见;6.跨部门协调和沟通，推动各事业部的紧密合作以达成集团最终运营目标;7.对事业部的各层级进行不同的专业技能培训、团队管理及人才梯队建设。第9页共9页