风电场备品备件管理制度范本(3篇)

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1、风电场备品备件管理制度范本备品备件管理制度1、目的为了支撑公司达成与客户的sla，并以此为目标的管理行为。2、适用范围备件库所属部门。3、工作职责运维服务部：1、公司备品备件的管理部门，负责制定公司备品备件管理办法，确定公司备品备件管理模式和流程。2、指导维护公司备品备件管理工作，定期考核和检查公司备品备件的使用、管理情况。3、全面了解公司备件的库存和使用情况，指导公司维护、管理。4、协调公司备品备件调拨等。备件库管理员。1、认真执行备件库管理制度和按库管员工作流程进行操作。2、熟悉备件的名称、规格、性能、用途、配套和一般的检验方法，做好备件的保管、保养工作。3、备件库要全面规划，合理布局，充

2、分利用场地，做到“三化”(即管理科学化，保养经常化，库容整洁化)。4、负责备件的入库、出库等日常工作。及时响应各项目的备件需求，提供备件更换和配送服务。5、保证备件符合要求。坚持月清月结，按季进行动态盘点。报损报废、存放较久的物资要查明原因，按审批程序及时处理。6、对保管的备件要经常进行检查、维护、保养，做到无损坏和丢失、无杂物积尘，注意防潮、防火、防盗。技术支持部经理：1、定期_专人对备件的健康情况进行检测。2、对损坏、报废的备件_专人进行技术审核。3、对于需要新增的备件制定采购计划。4、备件采购1、采购周期。每季度根据公司当前运维项目运行情况由技术支持部经理制定备件采购清单，提交运维服务部

3、、服务中心总监审批后，交由管理中心部进行采购。2、备件采购清单依据：新签合同。根据运维服务合同内的备件清单，制定当前项目未来一季度采购备件清单。运行中项目需要。根据当前备件使用情况，和未来一季度备件预期消耗情况，制定当前项目备件采购清单。运维项目备件采购申请单申请时间申请人所属项目合同信息名称编号项目周期采购清单序号名称型号规格单位数量到库时间要求1_6审批意见运维服务部服务中心总经办5、备件的申请备件采用每月集中申请和应急申请相结合的方式进行。各项目经理根据每月备件的消耗情况制定每月的申请计划，制作申请清单月末上交项目主管、技术支持部经理审批；应急申请在出现突发故障且需要使用到备件时按上述方

4、式请领；特殊情况可联系技术支持部经理即刻采购。六、备件的领用1、根据由领导签字审批完成的备件申请单，填写一式三联的领料单，注明使用单位、备件名称及数量；2、从备件库管理员领取实物并检查备件的质量；3、需要发货到现场的将领导签字审批完成的备件申请单提交给备件库管理员，由管理员根据申请单直接从公司进行发货，现场负责任人负责核对货物数量、型号和质量，并签收。4、库管员应及时更新记录。七、备件借用1、备品借用时间，除特殊情况外，一般在_天内归还。归还的备品须经技术支持部经理指派专人检验合格后，方能办理入库手续。并做好相关的设备归还记录。2、备品借出时如发生故障由验收人负责；归还时发生故障由借用人负责修

5、复，费用由使用单位承担。3、借用流程借用人填写备件借用申请表，注明其借用原因、流向和设备类别项目经理、主管签字技术支持部经理审核申请表后下发备件库管理员，库管员做好记录后发放备机借用人归还备机检测后入库并做好设备归还记录。八、备件维修对于需要维修的备件，由技术支持部经理指派专人进行确认后，库管员按要求进行出库(发货)办理并进行记录，维修完成后由专人检测合格后办理入库手续并记录。九、备件入库1、对采购回的备品备件由采购人填写入库单二联。2、库管按入库单清点货物、验证，清点后无误，在入库单上由采购员及库管签字。(一联交采购员、一联库管员留存)3、库管员对货物归库、归位、存放。4、库管员凭入库单进行

6、登帐，并对入库单进行编号，入库单独留存，分类留档，做到月清月结。十、备件出库1、库管员凭领料单和借用条进行出库(发货)，领料单上注明用途。2、领料单三联(二联交出纳结帐，一联库管留存)。3、库管员凭领料单进行登帐、清帐处理，并对出库单(领料单)进行编号，单独留存，分类留档，做到月清月结。十一、备件库盘点1、库管员每季度对帐本进行检查，同时根据留存联出库单和入库单进行每笔核对，检查到节余数是否与入、出相符。2、根据节余数进行备件清点，检查是否相符、做到心里有数，同时对盘点情况向主管领导报告。3、由技术支持部经理_专人每季度对备件库进行健康检测，并将检查结果汇总至库管员。十二、备件处置库管员在季度

7、盘点时，对于已损坏的设备，按照公司流程进行资产报废处理；对涉及国家强制规定检定的设备须送专业机构检测并获取相关检测报告。对于三年未使用的备件，由技术支持部经理根据实际需求提出资产处置意见。十三、考核检查办法考核指标：关键指标项指标达成值检查周期检查人sla吻合率_%每月服务管理部经理设备发货正确率_%每月服务管理部经理设备盘点正确率_%每季度服务管理部经理设备完好率_%每季度技术支持部经理十四、备件库使用情况报告备件库管理员编写备件库运行情况报告，并提交技术支持部经理，报告内容包括现有库存情况，本季度备件使用情况，备件出入库情况，备件健康情况，指标达成情况，备件库运行情况等。风电场备品备件管理

8、制度范本（二）第一章总则第一条备品备件通称备件，是为了缩短检修时间而事先准备供检修时更换的零部件。第二条备件管理是指备件的生产订货供应储备的_与管理，它是设备维修资源管理的主要内容。第三条备件管理的目的是以最少的备件资金，合理的库存储备，保证设备维修的需要，提高设备的使用可靠性和经济性，并做到以下几点：1、把设备突发性故障所造成生产停工损失减少到最低程度。2、把设备计划修理的停歇时间和修理费用降低到最低程度。3、把备件库的储备资金压缩到合理供应的最低水平。第四条风电场应指定专人负责本风场的备件管理工作。第二章备件管理的主要任务第五条备件及时、保质、保量的供应，是保证设备正常运行的重要环节。风电

9、场必须科学合理的做到确定备件的储备品种、储备形式和储备定额，做好备件的保管供应工作。还及时应将将备件需求情况、消耗情况报设备材料科。第六条重点做好关健设备(特别是主要生产设备)维修所需备件的供应工作，保证设备的正常运行，尽量减少停机损失。第七条做好备件使用情况的信息收集和反馈工作。各风场备件管理和维修人员要不断收集备件使用中的质量、经济信息，并及时反第1页共4页馈给设备材料科备，以便改进和提高备件的使用性能。第八条在保证备件供应的前提下，尽可能减少备件的资金占用量。备件管理人员应努力做好备件管理成本的压缩控制。第九条各风场要做好备件的修旧利废工作，凡是更换的旧件均应回收，对尚有修复价值的零件加

10、以修复利用，以达到缩短修理时间、节约备件、原材料和资金的目的。第三章备件计划的编制与执行第十条设备材料科备件通过对备件需求量的预测，结合风场的生产维修能力及市场备件供应情况，编制备件采购计划。备件计划必须经主管领导签字，并在每月的_日前将下月的备件消耗计划报设备材料科。第十一条物资需用计划应有专人编写，内容包括物资名称、规格、型号、计划数量、交货期、价格、库存情况、采购数量、到货期、特殊物资的推荐厂家及技术要求和质量要求等。第十二条新投产风场应及时与建设单位办理有关备品备件的移交手续，并及时制定该机组的备品备件清册。第十三条编制备品备件计划应按一定的格式，明确备件的名称、图号、规格、材质、主机

11、型号、单位、需用量、交接时间。审批后的备件需用计划原则上不允许修改变更，因客观原因或检修变更的，需立即通知设备材料科备件计划员修改，重要备件需有关领导批准。第十四条编制备品备件需用计划应根据年度检修计划确定，确第2页共4页定好大修、小修、更改、工程、维护、另购等项目、资金，根据实际需要确定需用量。第四章、备品备件的质量保证第十五条抓住到货、入库和领用三个环节，认真执行验收制度，并根据实际情况邀请有关科研院所和技术支持机构协助做好验收工作。第十六条备品备件入库时应认真填写入库验收单并做好记录。第十七条为保证检修材料、备品备件不受损伤不变质应采取相应的措施，保管精密备品备件应充分注意温度、湿度和阳

12、光照射等因素的影响，金属制品做好防腐工作。第十八条对重要的物资或备品备件应安排专人到生产厂家做好监造工作。第十九条备品备件入库、领用应由供应人员、生产技术人员严把质量关，重要、特殊备件可请有关专家共同验收。第二十条调查备品备件是否存在因质量问题，造成设备投运后发生故障的情况。第二十一条特殊项目所需的大宗材料、特殊材料、机电产品和备品备件，应编制专门计划、制定技术规范书，并按集团公司有关规定进行招标采购。第二十二条检修滚动规划中提出的重大特殊项目经批准并确定技术方案后，应及早安排备品备件和特殊材料的招标、订货以及内外技术合作等事宜。第3页共4页第二十三条标准项目的检修材料和备品备件定额应作为检修

13、文件包的内容严格执行：特殊项目的检修材料和备品应有专人编写计划，经有关部门审核后执行。第二十四条定期检查备品备件的图纸、说明书及产品合格证等资料和凭证的存档情况。第五章备件的库房管理第二十五条风场仓库保管员要做好备件入库、保管、发放、收旧等工作，做到帐物一致。第二十六条备件入库上架时，要做好涂油、防锈保养工作，做到不丢失、不损坏、不变形变质，并要及时登记、挂上标签，并按用途分类存放，摆放整齐。第二十七条各单位必须指定专人凭材料出库单到仓库领件。第二十八条备件计划员、仓库保管员要做好备件的处理工作。如由于设备外调、改造、报废或其它客观原因所造成的风场已不需要的备件，要及时按要求上报主管领导经行处

14、理。第二十九条保管员要做好备件图纸资料的整理工作，做好基础数据的，定期进行库房盘点，随时向主管领导反映备件动态情况，每月向主管领导报当月备件出入库，库存及各风场当月备件领用情况。第三十条充分发挥计算机管理优势，做好微机管理的具体工作。风电场备品备件管理制度范本（三）备品备件的管理直接影响公司的资金占用和周转率，也直接影响正常的生产、检修和公司的技术改造、技术进步。要做好科学的、有计划的备件管理，首先应努力做好备件的计划工作，同时_做好备件的生产(自加工件)、采购、供应、保管等方面的工作，在保证不影响生产的前提下，应尽量压缩备件、材料的储备定额，降低备件的管理成本和减少库存资金的占用，同时做好备

15、件的周转率和准确率的控制工作。为适应公司生产发展的需要，本着有效、实用、强化管理的原则，特制定备品备件管理制度。一、备品备件管理的主要任务1、及时有效地向设备维修提供优质备件。2、重点做好关键设备所需备件的储备、供应工作。3、做好备件使用情况的信息收集与反馈工作。4、做好备件储备定额及目录的编制工作。5、在保证备件供应的前提下，尽可能减少备件的资金占用量。6、做好进口设备备件的国产化工作。7、做好仓库管理和备件的保养工作。二、备件管理的工作内容1、备件的技术管理，主要负责技术资料的搜集工作。2、备件的计划管理，主要负责备件储备定额和目录的编制、供应和使用计划工作。3、备件库房管理，主要负责备件

16、的保管、进出库和相关库存信息反馈等工作。4、备件的经济管理，主要负责经济核算与统计分析工作。三、备件定额的制定、修定1、厂部根据设备的数量以及备件的易损程度、价格、设备对生产的制约度和替代性、采购周期等，在科学分析设备运行状态和过去的消耗统计基础上，每年的第一季度对备品备件储备定额计划进行修订，修订时需按严格的审批程序：厂部编制定额变动目录(含新增的部分)，送生产部审批认可，最后交设备负责执行。同时根据需要，可以一个季度或半年一次进行修订，修订时同样按照相关程序审批。2、日常备件管理员可以根据特殊情况对部分备件不合理的定额计划可以进行实时修改，但需按照审批程序进行审批，审批后送一份由设备部备案

17、。3、若发现备品备件欠缺而影响生产，要追查有关单位和个人责任。4、设备确实无图纸资料及说明书，无法看清配件型号规格，因而没有制订储备定额计划的，维修时第一次出现没有配件，可以不追查责任，如果第二次发现同样的配件无储备定额计划，维修时没配件更换而影响生产的，要追查备件管理员的责任。5、就近可采购的配件应尽量少备或不备，对价值较高且不易损坏件，可以作为周期备件进行定期采购。6、备件的管理应充分考虑备件的及时性、经济性和可靠性，对于关键设备或远途采购的备件可根据需要适当增加储备，同时要重点做好新的、重要设备的备件采购工作。7、备件管理员要深入调查研究，努力提高备件周转率(定额内维修费/储备定额高限资

18、金总额)及准确率(月定额内维修费/月维修费)。四、定额外备品备件及技改材料(含设备)的申购1、对于定额外日常维修用的材料及备品件的申报，维修部应严格按照公司采购程序要求申购、领用相关的备件和材料，申购时由仓管员核查库存后确认，再由相关部门领导确认后由采购部进行采购。未经领导批准的，采购部不安排采购，有在厂部领导批准，但相关部门领导尚未审批的，采购部同样不安排采购。同时仓库管理员对采购回来的备件、材料要有专门的标识和及时通知相关部门。2、随着公司设备的老化，及因生产工艺的不断完善，技术进步和技术改造的项目不断地增加，为了保证技改项目的顺利进行，技改材料的选型、申购、落实等较为重要；同时为了避免因

19、技术改造项目所申购的设备、材料造成仓库不必要的积压，在申购材料时严格进行技术参数参比后方可申报。3、对于公司的技术进步和技术改造时所申购的设备，相关部门需加强同厂部交流和沟通，生产流程上已有使用的，且质量、性能方面比较稳定的，在申购时尽可能选用同一型号和同一品牌的设备，并要求对所购买的设备性能、先进性等方面进行严格的把关。必要时由厂部协调并提交统一型号和品牌的设备采购清单，设备部按照清单所列内容进行采购。如果在市场上确实无法定购到统一型号或品牌的设备时，设备部必须在征得相关技术人员的认可后才能购买其他型号和品牌的设备。4、厂部在首次选型、购买设备和材料时，应尽可能考虑采购部采购人员以后采购这方

20、面设备、备件的方便性；选型时采购部的采购人员可同时介入，进一步加强部门与部门之间的相互配合与合作。5、若在技术改造、技术进步和生产检修方面出现材料等矛盾时，首先必须保证生产。技改前应根据实际需要做好相关材料预算并准备好相关备件、材料等，以免和生产发生冲突。五、备品备件供应：1、采购人员应按计划、按时、按规格型号及具体要求购回物美价廉、优质的备品备件及材料。2、主要、关键设备的备品件应实行三定“定型号、定规格、定厂家”购买，确保备品件质量，若需变更必须征得厂部的同意方能采购，否则要追查相关采购员的责任。3、对于设备和备品备件的订货和采购，若无法按时到货或无法采购，采购员可先电话通知有关人员，必要

21、时三天内需书面填写采购反馈单反馈到有关部门。4、计划外备品件或其他急件到货后，采购部采购员应随时通知备件管理员或使用部门。5、领出的设备、备品件发现质量不符合要求或规格型号不对，可退回仓库并及时书面反馈给采购员。因没及时反馈，造成不良影响，为仓库管理员的责任，因没及时更换备件，影响生产，为设备部有关人员责任。六、仓库管理方面：1、备品备件(设备)到库后，属于固定资产的验收按“设备管理制度”中规定的验收方式验收；非固定资产的按申购时的技术要求验收方式验收。2、若需核对、验收的备品备件，由仓管员及时通知有关人员前往仓库验收，若发现型号不符或有质量问题，及时反馈给设备部。3、仓库备品件的堆放应采取“

22、四号定位”“五五排放”、，妥善保管。贵重物资应上盖下垫，做到标识鲜明，材质不乱，名称、数量准确、规格不串，做到帐、物、卡相符。4、保持库容整洁，做好防锈、防腐、防尘、防潮、防质变等工作。5、出库的备品件应按“先进先出”，有期限的或散装先发的原则执行。6、仓管员应根据备品件领用情况随时登帐，变动库存量并按备品备件的储备定额计划随时呈报采购计划，及时补充定额，保证生产和维修的正常运行。7、因大修或技改剩余材料过多，短期内不会使用完的，应及时办理退库手续，以免造成浪费，否则引起的责任，追究有关当事者。8、备品备件的外调，必须经厂部领导同意及公司分管副总签字后由设备部办理调拔手续，同时设备部要书面反馈

23、给管理员、仓库需及时时按储备定额进行补充，任何部门和个人不得私自对外让售、转售等。七、备品备件的修旧利废1、检修人员设备检修完毕后，必须把更换下来的配件及材料能回收的及时回收。2、对更换下来的配件，能修复的且无其他原因的应尽快给予修复，以提高配件的利用率，减少配件的损失。3、在检修过程中，发现配件规格型号不对或质量不符合要求时，检修人员可以拒绝使用，并报厂部领导及设备部，不得随意乱丢或改为它用。4、在领用配件时必须根据实际需要领用，不得随意乱领乱放。5、检修人员更换配件必须查清原因，不得随意更换新配件，不搞应付式检修。6、仓库管理员要深入现场，及时掌握备件型号及修旧利废情况，对重要设备要及时跟

24、踪有关的备件情况。7、对于不能修复需要报废的一般非固定资产设备、备品备件，价值在_元以上的由机修组、仓库管理员、设备责任人作出鉴定意见并报厂部领导，经同意后方可执行报废。属于固定资产的设备按设备管理制度规定的报废程序执行。8、需相关班组配合的应相互协调好；需防锈保养的备品件应及时上黄油并且放置好。八、非标自加工件(易损件)1、逐步完善非标自加工件图纸资料，并妥善保存。2、根据现场设备数量以及备件的损坏、使用情况制定出常用的非标自加工件的储备定额计划(其他的可根据需要灵活安排加工)送至班组，由班组落实管理备件的贮备。3、自加工件应做好入库手续，妥善放置并保养好，领用时应填写领用手续。第14页共14页