项目管理组织机构

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1、项目管理组织机构一、项目部组织机构设置我公司积极参与本项目的投标工作，如我公司有幸中标承建，公司将严格按照 项目法施工管理的要求组织施工，把本工程列为重点工程，认真贯彻公司的质量方 针和保持IS09001质量体系有效运行，充分发挥公司纵向专业部门服务控制和横向 项目法施工交叉管理的矩阵式管理模式优势，对本工程的施工过程实行全面、全员 和全过程的监督管理，争取把本工程建设成即满足设计要求，又满足实用功能要求 的合格工程。项目经理是公司总部授权管理机构，项目管理将按照企业项目管理模式（即公司程序文件09001:2000质量体系；公司程序文件IS014001:2004质量体 系；GB/T28001-

2、2001 :职业健康安全管理体系规范；0HS18001:2000安全管理体系标 准有关文件）建立的质量、安全、环境管理体系来运作，形成以全面质量管理为中 心环节，以专业管理和计算机管理相结合的科学化管理体制。项目部将严格执行公司颁布的质量、环境手册 、程序文件、作业文件、 项目管理手册、质量管理手册、 CI 工作手册、项目技术管理手册 、项目 质量管理手册、项目安全管理手册 、项目成本管理手册 。根据本工程的特点和我公司的多年类似工程施工经验，项目部由我公司直接领 导和统筹安排，并由我公司指派一名施工经验丰富的技术人员担任项目经理全面组 织管理本工程施工，专款专用，单项核算，统配协调解决本工程

3、所需的劳动力、机 械、材料等问题，并常驻现场统一组织协调指挥，另配项目副经理协助项目经理， 负责实施项目总承包的管理职能，确保工程顺利进行。附图:项目部组织机构图项目部组织机构图4、大、监理及专业分主厶匕冃能包工程施工管部分管理人员由从事 合作 队协调整个项目5、该部主要管理人员均在队”、过较钮财务人口员与业库管 工管后 勤 工作,与地方政府各相关部门有着丰富的协调合作经验，而且具有较好的群众工作经验。6、我公司在项目管理上有着成套的管理方案，进场后将按公司的管理规定编制 项目质量计划，明确项目经理部的管理体系，和各类管理人员的配备及所在项目 上承担的任务。三、项目经理部组成人员后见附表三、项

4、目部组成人员及职责1、项目经理全面负责本工程的质量、进度、安全和各项经济技术指标的完成；负责内外协 调和经济核算工作；负责实施合同条款；贯彻执行国家和工程所在地政府的有关法 律、法规和政策，执行企业内部各项管理制度。2、技术负责人协助项目经理，主要负责组织图纸会审、技术方案及重大技术措施的确定、生 产任务的下达、质量、工期和成本的监控等技术的把关。3、项目副经理配合项目经理具体地组织工程项目的施工，负责施工方案、施工计划、重大技 术措施、资源调配方案等的实施，提出合理化建议与设计变更等重要决策，并对项 目经理负责；组织文明施工、环境保护的监督检查，主管施工安全、协调调度及后 勤保障等工作。4、

5、财务负责人负责该项目部的财务收支；确保所购材料和机具款项及时到位；保障好机械维 修、保养等工作；保证项目经理部后勤工作的正常进行。5、土建、绿化工长严格按照设计图纸、标准和施工操作规程、施工程序组织施工；编制施工进度 计划、施工责任书，安排施工工序，注意材料需要和机具配置事宜；支持并及时申 请有关检验、把好质量关；发现、发生质量问题，及时报告，并按规定要求纠正； 质保期内分土建部分维护保修和绿化部分浇水、除草、修剪、病虫害防治等的一切 工作，保证及时处理维护工程景观。6、技术员依照有关管理标准和规范全面负责本工程的施工技术，制定施工技术方案，组 织技术攻关；实施各种测量放线定位工作，指导现场各

6、项管理制度、技术措施、先 进施工技术的实施；负责施工质量评定，组织工程的验收；管理各项工程技术和工 程管理资料；制定安全管理和文明施工措施、争创文明工地；编制施工预算，依据 工程进度及时进行验工计价和内部结算工作；办理图纸变更签证工作；按计划组织 好劳动力调配及现场人员管理工作，办理用工合同。7、安全员（专职）负责组织各班组的安全自检、互检和施工队的月检，通过检查发现的问题，及 时提出分析报告和处理意见，并经常深入施工现场，及时了解与掌握安全生产的实 施情况，发现违章作业和不安全隐患，立刻提出改进措施；定期召开安全生产会议， 通报传达各级安全工作精神，从组织上、制度上、措施上保证安全生产。8、

7、质检员全面负责本工程的质量管理，即：依据本单位质量方针和目标，制定质量管理 工作规划，落实质量管理措施，组织工程项目的活动等。9、施工员遵照有关技术标准和规范组织本工程施工，贯彻落实施工组织设计；编制分项 施工进度计划及材料、劳动力需求计划，提出机械设备和工具使用计划；负责制定 施工技术方案、施工放线、计量、组织隐蔽工程验收，组织现场各项管理制度、技 术措施的实施；负责制定安全管理和文明施工措施，争创文明工地。10、材料员负责物资采购，制定本工程的物资管理办法；负责施工设备管理工作，制定施 工机械、设备管理制度；参加工程项目验收计价，对各施工班组的材料消耗和机械 使用费情况提出计量意见，评价各施工班组设备管理情况。11、预算员负责本工程的财务管理、成本核算工作；参与合同评审，组织开展成本预算、 计划、核算、分析、控制、考核工作；参加工程项目验收计量，指导各施工班组进 行责任成本核算工作；负责统筹安排施工生产资金，按国家有关规定处理工程施工 中的财务工作。12、资料员负责整个施工过程中的资料整理及汇编工作；记录施工日志，做好施工过程中的验收记录；做好项目部与公司、甲方、监理及相关部门的文件收发记录工作