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1、word造价咨询公司工作成果考核细如此第一条 结算复审工作内容1. 结算复审工作内容：工程结算复审、统计报表编制与经济分析、数据库编制、成果总结、本钱控制的建设性提议。第二条 结算复审工作程序与要求2. 结算复审须遵循的原如此结算复审依据为盖有红章的有效合同、补充协议、变更现场签证、材料、设备控制价格与一些甲、乙双方签认明确费用的函件、经甲方审批确认相关文件与联系单的以上资料复印件且经甲方认可。工程结算复审工作中，应遵守法律法规，遵守职业道德，严禁主动索要或被动承受财物，如出现损害我司利益性质的不正当计价行为，将按照有关规定给予处罚，并追究相关法律责任。工程结算复审中的各项计算应准确、清晰、符
2、合规定，定额子目套取具有很高的准确度，同时也应保持较高的工作效率，做到有问与时回复并解决。工程结算复审工作的全过程应有详细、真实的记录与完善的资料，初审结果要有清晰、准确的工程量、价格统计表和汇总表。量价计算过程、审计记录等文件、资料应具备完全的可复审性。工程结算复审工作中应充分理解合同，灵活运用本地工程造价管理法规、方法、市场竞争、我司相关函件等因素，处理好工程结算复审公正、公平、客观的关系，追求工程结算造价合理有效。工程结算复审工作中，服从本钱部的管理，服从性管理纳入考核方法中，作为工作配合度、工作态度与工作责任的表现。3. 预算、结算复审工作时效 3.1.1送审金额200万以下不含200
3、万，自接收审核任务书后7个日历天内出具审计初稿。 3.1.2送审金额200500万不含500万，自接收审核务书后15个日历天出具审计初稿。 3.1.3送审金额5002000万不含2000万 ，自接到审计任务书后25个日历天出具初稿。 3.1.4送审金额20005000万不含5000万，自接收审计任务书后40 个日历天内出具初稿。 3.1.5送审金额500010000万不含10000万，自接收审计任务书后45个日内历天出具初稿。 3.1.6送审金额10000万以上者，自接收审计任务书后55个日历天内出具初稿。以上工作时效要求，如由非造价咨询公司原因造成的时间拖延，造价咨询公司应提供充分的依据；本
4、钱部将酌情与以顺延。上述工作内容纳入考核管理。根据本钱部出具的初稿审核意见，造价咨询公司调整结算复审初稿后并与承包商核对结算时效要求如下：3.2.1送审金额200万以下不含200万，自接收初稿意见后5个日历天内出具核对稿与核对意见。3.2.2送审金额200500万不含500万，自接收初稿意见后10个日历天出具核对稿与核对意见 。3.2.3送审金额5002000万 不含2000万，自接到初稿意见后20个日历天出具核对稿与核对意见。3.2.4送审金额20005000万不含5000万，自接收初稿意见后30个日历天内出具核对稿与核对意见。3.2.5送审金额500010000万不含10000万，自接收初
5、稿意见后40个日内历天出具核对稿与核对意见。3.2.6送审金额10000万以上者，自接收审计任务书后50个日历天内出具核对稿与核对意见。以上调整的结算报造电子版发给本钱部后，开始“结算核对后的抽审工作。第三条 结算复审核对成果的复审承包商与造价咨询公司核对结算后，由造价咨询公司整理核对后结算复审成果提交给本钱部，本钱部根据提交核对后的结算复审成果分两部份进展复审。4. 无争议部份结算复审报告复审内容4.1结算材料、设备单价复审。4.2定额子目套取复审。4.3工程量的复审。4.4依据合同，对结算定额配套的费率定额与相应规定进展计算复审。4.5各单位工程汇总造价与总价复审。5. 有争议部份结算复审
6、报告复审原如此5.1对争议部份由造价咨询公司列出。5.2造价咨询公司对争议部份提出专业方面审计意见提交给本钱部。5.3由本钱部召集承包商、造价咨询公司、相关负责人员开结算审计洽商会议，协调争议部份的结算问题。5.4 本钱部召集承包商、造价咨询公司、相关负责人员举行的结算审计洽商会议，会议成果由造价咨询公司按附表4格式整理打印，并三方签章确认后进入结算报告书。第四条 结算复审成果标准6. 结算复审初稿提交要求6.1初审报告的内容：6.1.5预算书、签证、材差平均明细表6.1.6合同书原件复印、甲定价材原件复件且纸质版报告整理成册6.1.7电子版报告内容：工程量算量模型土建、安装均为广联达,安装假
7、如有需提供，套价文件电子版(土建、安装均为共友、电子版竣工图纸，信息价算术平均值电子稿。具体详见附表一6.1.8安装提供计算底稿(电子稿、纸质均可以) ，设备材料型号规格均应输入套价软件。7. 结算复审定稿要求7.1定审报告的内容：7.1.6预算书、签证、材差平均明细表7.1.7合同书原件复印加盖承包商公章、甲定价材原件复件且纸质版报告整理成册热胶装7.1.9定审报告在初审报告修改后的根底上，每X纸质版增加页码7.1.10经济指标表,具体详见附表二第五条 造价咨询公司考核管理8. 造价咨询公司结算复审考核的内容8.1在与造价咨询公司合同期内，将对造价咨询公司的审计成果与配合情况进展量化指标考核
8、。8.2对于咨询公司的评分按100分制，当连续两次结算审计成果低于85分者，本钱部将对其进展洽谈；洽谈后仍出现结算审计成果低于85分的评定，本钱部结算小组将此情况汇报给上级领导实行优胜劣汰。8.3对于在历次评审得分中高于90分者，本钱部将在以后的结算审计任务中优先考虑。8.4本考核管理与咨询费用支付相关联， 低于80分的项目结算审计成果，处罚本造价咨询公司，并从本项目结算审计费中按50%计取处罚金额，低于75分，不支付本项目结算审计费用，并列为黑。8.5造价咨询公司，在接到本钱部审计任务书后，三天之内提供本项目结算负责人与相关人员、联系，本钱部根据造价咨询公司配备人员进展业务量的调整，以上人员
9、与联系的证明需加盖造价咨询公司公章。9. 造价咨询公司结算复审考核方法与措施考核内容、考核项目、考核权重、考核分值，详细考核指标见后附表三附表：一目 录 表0结算审核报告0页1结算审定表1页2编制说明2页3各单位工程汇总表3页4预算书412页4.1*楼土建45页4.2*楼安装67页4.3*楼土建89页4.4*楼安装1012页5签证1218页1215页5.1.101#签证1213页5.1.202#签证1415页1619页5.2.101#签证1617页5.2.202#签证1819页6材差平均明细表2026页7合同书2730页8甲定价材表3135页9 / 9附表三 造价咨询公司项目结算复审评分表项目
10、名称序号考核内容考核项目考核权重考核分值实际权重实际得分考评量化指标1审计成果时效性考评结算初稿120.52 6.24 1. 每延迟1天以上不满3天，扣权重的10%，满3天不满7天者扣20%，7天以上扣权重的50%2. 结算材料、设备单价，每错一个子目，扣权重1%，重复错并进展累加。3. 定额子目正确套取，每套取1000条子目，错套3个，扣权重1%。4. 设备、材料规格型号未输入，每100条子目，有3条未输入且包括正确性，扣权重1%。5. 依据合同，对结算定额配套的费率定额与相应规定进展计算，每错一次或一处扣权重3%。2核对稿141.02 14.28 1. 每延迟1天以上不满3天，扣权重的10
11、%，满3天不满7天者扣20%，7天以上扣权重的50%2. 结算材料、设备单价，每错一个子目，扣权重1%，重复错并进展累加。3. 定额子目正确套取，每套取1000条子目，错套3个，扣权重1%。4. 设备、材料规格型号未输入，每100条子目，有3条未输入且包括正确性，扣权重1%。5. 工程量计算，每发现一处不正确扣权重1%。6. 依据合同，对结算定额配套的费率定额与相应规定进展计算，每错一次或一处扣权重5%。3定审稿90.83 7.47 1. 每延迟1天以上不满3天，扣权重的10%，满3天不满7天者扣20%，7天以上扣权重的50%2. 预算与目录表不符者，每少多一项者扣权重2%，以此类推。3. 结
12、算材料、设备单价，每错一个子目，扣权重1%，重复错并进展累加。4. 定额子目正确套取，每套取1000条子目，错套3个，扣权重1%。5. 设备、材料规格型号未输入，每100条子目，有3条未输入且包括正确性，扣权重1%。6. 工程量计算，每发现一处扣权重1%。7. 依据合同，对结算定额配套的费率定额与相应规定进展计算，每错一次或一处扣权重3%。4审计报告成果完整性考评封面20.00 1. 不整洁美观，有错别字，扣权重20%。2. 项目名称打印错误，扣权重50%。5目录表20.00 1. 不按标准编制，扣权重10%2. 每缺一项，扣权重15%。6编制说明3-0.02 -0.06 1. 不完整，描述不
13、清楚，扣权重5%2. 内容有描述金额错误，扣权重50%3. 内容描述关键词句误，扣权重5%4. 内容描述前后矛盾，扣权重10%7结算审定表30.00 1.数据不正确，扣权重100%8汇总表30.00 9结算书2200.00 1. 结算书与目录表不符者，每少多一项者扣权重2%，以此类推。2. 结算材料、设备单价，每错一个子目，扣权重1%，重复错并进展累加。3. 定额子目正确套取，每套取1000条子目，错套3个，扣权重1%。4. 设备、材料规格型号未输入，每100条子目，有3条未输入且包括正确性，扣权重1%。5. 工程量计算，每发现一处扣权重1%。6. 依据合同，对结算定额配套的费率定额与相应规定
14、进展计算，每错一次扣权重3%10签证30.00 1. 签证与目录表不符，每少多一项者扣0.5%，以此类推。2. 签证金额书写错误，每错一份签证，扣权重10%。3. 签证依据，不充分，给予签证一份扣10%。4. 签证金额，统计错误，扣权重30%。11材差平均明细表20.00 1.如预算书中已调价材料未表现，每种扣比重1%，扣完为止。12合同书20.00 1.没有合同复印件且未盖施工单公章，扣权重100%/。13甲定价材30.00 1.甲定价材完整性，如有一项未完整扣2%，扣完为止。14电子光盘10.00 1.电子光盘中所要求的内容与纸质报告一样，每缺一项者，扣权重的10%15管理考评服从甲方的管
15、理50.00 1. 甲方审核的意见，未执行一条，扣权重30%。2. 甲方通知的开会迟到一次，扣权重15%。3. 丢失甲方移交的资料一次，扣权重30%。4. 甲方巡视双方核对结算有弄虚作假一次，扣权得50%。15技术经济指标考评各项经济指标1100.00 1. 如未按要求按时提供，每次扣权重20%。2. 指标与格式不完整每错一处，扣权重1%。16整体装订考评是否汇总成册，编码10.00 1.不整体装订成册与热胶装订，扣权重20%。2.每页须印有页码，每缺一处未印，扣权重2%。17奖励考评建设性意见50.00 1.对结算过程中，提出解决定额争议专业性问题建议，奖权重25%。2.对结算有争议部份审计
16、，提出决策性建设意见，奖权重30%。合计:1010027.93 考核人：日期：注解：1本评分表，按项目制考评。2每项实际权重=每项考核权重每项考核权重所扣权重之和。3每项实际分值=每项实际权重每项考核分值。4实际权重合计=每项实际权重。5实际分值合计=每项实际分值。6奖励考核，只加不扣，未提建设性意见，此项不得分。7除另有说明，假如出现负值，均进入权重、分值累加计算。8以上所计算得出的数据均按四舍伍入保存两位小数。9本考评表，解释权归本钱部。附表：四结 算 洽 商 记 录结洽编号：工程-*-*洽商时间洽商地点洽商参与人员施工单位咨询单位本钱部洽商项目*工程结算洽商内容：关于*工程结算争议问题确定确定事项：签 字 确 认 栏施工单位签章咨询造价单位签章本钱部签章负责人： 负责人：负责人：注：本洽谈记录工程结算报告书组成的一局部
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