车间管理人员岗位职责(8篇)

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1、车间管理人员岗位职责1、协助生产部负责人管理好所属生产车间，执行5S管理;2.随时掌握生产过程中的问题，及时解决生产中出现的问题;3.确保各项产能和质量指标顺利达成，组织实施做好产前的排期计划工作，全面把控生产，品质的完成生产任务;4.主导监督车间员工对工厂基础设备维护，保证生产现场能够正常生产，设备处于良好状态;5.指导、监督、检查下级的各项工作，掌握工作情况和有关数据。车间管理人员岗位职责（二）1.认真贯彻公司的各项方针政策，以身作则，遵守公司的各项规章制度。2.做好班组安全、文明生产的管理。3.合理安排班组生产工作，保质保量的完成部门下达的各项生产、质量任务。4.做好班组现场管理，推进“

2、5S”进程。5.做好班组员工思想意识的教育与引导工作。6.认真完成上级主管安排的其它临时工作。车间管理人员岗位职责（三）1、负责生产与销售环节的沟通，下达以及调整生产方案，密切配合销售部门，确保订单合同的履行。2、贯彻、执行公司的成本控制目标，加强对车间原材料使用的控制，确保在提高产量、保证质量的前提下不断降低生产成本。3、下达生产计划，组织车间生产，协调各生产工序，掌握生产进度，保证均衡生产，确保车间生产任务保质保量按时完成。4、严格执行安全、文明生产管理，教育工人遵守劳动、工艺纪律和操作规程，按图样、按工艺、按标准认真操作。5、根据公司对车间发展的规划拟定人员编制，并报公司批准;培训员工，

3、带好队伍，积极深入了解员工的思想动态，采取合理的措施确保车间人员稳定。6、合理安排生产，负责生产成本核算，确保车间降低生产成本，提高劳动效率及经济效益。负责图纸审核，负责车间各个岗位人员的合理调配，保证生产的正常进行。7、根据企业对设备管理之要求，切实抓好设备维护保养工作，定期组织人员保养检查。8、督促工人自觉遵守工具保管保养，正确的使用工具和量具，做到文明生产。9、负责组织有关人员解决生产过程中存在的工艺技术和质量问题，主持召开每周生产作业例会，安排布置车间生产。10、认真做好质量控制工作，制定相关质量标准，并定时抽查实行情况。出现重大的设备、技术、质量等问题要及时上报。一旦发生突发事件，必

4、须挺身而出，担当责任，动用各种资源，领导组织员工战胜困难，并随时向公司领导汇报事件处理进展情况，对于无法处理的事件要及时请示。车间管理人员岗位职责（四）1.负责洁净车间的管理，按照生产任务，安排人员进行生产，并监督生产情况，发现问题及时上报领导。2.按照公司规定，定期组织人员对车间进行清洁、消毒。3.对洁净车间相关设备及设施进行日常维护和保养。4.对洁净车间相关记录随时检查，确保记录完整、准确、有效。5.协助车间检验人员，对车间进行周期监测和验证。6.上级领导安排的其他任务。车间管理人员岗位职责（五）_组织制订、修订所管辖职责范围内的相关规章制度和作业程序标准，经批准后监督执行。_组织实施车间

5、生产计划3.生产过程管理4.生产现场管理_车间生产安全管理_车间生产成本控制车间管理人员岗位职责（六）1、全面控制、协调生产部门的人员管理及各项生产活动;2、下达生产计划和任务，安排和控制生产作业进度;3、跟踪生产情况、产品需求、生产过程、产值目标等，按时完成生产目标;4、及时对生产异常做出反应，发现问题及时追踪，并提出合理建议;5、参与提高生产效率和改善产品质量的行动计划与实施;6、监控规范操作方法，确保生产现场的安全和清洁;7、负责员工的管理、培训和培养。车间管理人员岗位职责（七）1、负责产品前处理、提取、浓缩、萃取、上柱、精制等工作，确保产品生产各工序正常运行，保证提取产品的质量;2、在

6、产品前处理、提取、浓缩、萃取、上柱、精制等工作过程中，按要求巡回检查所用设备及其仪表，做好相关记录;出现任何异常现象，都应及时报告车间管理人员，并采取相应措施处理;3、严格执行生产指令和各工序生产过程标准管理规程、设备标准管理规程、标准操作程序，确保生产的产品达到质量要求;按规定认真填写相关操作记录，不得任意涂改;4、检查设备运行情况，特别是压力容器的运行情况，按规定对衡器进行自校，保养设备，非设备操作人员不得乱动设备，操作时发生故障应及时上报;5、按时填写相关报表，并检查每批产品的批生产记录填写是否符合有关规定;6、积极配合车间主管、组长和安全员做好安全检查和防范工作;7、按规定完成生产现场

7、的清场、清洁工作，工作过程中保持生产现场的清洁卫生;8、按时完成工厂、车间或班组组织的相关培训，做好培训记录;9、严格遵守公司保密制度和安全管理制度的要求。车间管理人员岗位职责（八）一、目的为了加强车间管理，明确各岗位职责，提高工作效率。二、工作职责2.1、工艺巡检员(工艺工程师)负责产品质量跟进、质量改进、工艺优化等工作;生产过程的质量控制，质量问题的及时处理;2.2、统计员(文员)负责车间办公用品申购与分发;物料班的进度跟进及考核;生产数据统计及分析;车间经济责任制数据统计及分析;其它日常事务处理;2.3、现场管理员负责车间所有现场管理、安全生产的监督执行与考核;2.4、物料班长负责所有生

8、产物料的领用、数量核对及成品的入库;2.5、生产班长负责生产任务、质量指标的分解、落实以及执行安全文明生产，防止公害;2.6、全体员工必须完全贯彻公司的经营理念与生产要求、精神;2.7、车间全体管理人员必须服务于车间，以协助车间主任管理为己任;三、任职要求2.1、教育要求:高中以上学历(含高中);2.2、培训经历:受过生产管理、管理能力开发、成本管理等方面的培训工作;2.3、工作经验:_年以上相关工作经验，经验丰富，能举一反三，且常提供改进意见;2.4、技能技巧:对公司所生产的产品及本班组的工作内容有深刻的了解;2.5、工作态度:工作积极、主动，肯上进，沟通、协调组织能力良好，理解力强，处理能

9、力强，有较强的观察力和应变能力，对事务判断正确;办事公道，目标明确;四、车间组织架构五、工作内容(要求)5.1、现场管理员(设备管理)5.1.1负责车间5S管理与考核，确保生产现场的整洁;5.1.2负责车间现场定置管理与考核，确保车间现场的条理性与可行性;5.1.3负责指导、考核物料/装配班组进行物料或成品的分区分类存放，确保现场的整齐有序;5.1.4负责低值易耗品的领用与发放，严格控制低值易耗品的使用进度;5.1.5负责对车间所使用的工装夹具进行定期保养与维护，确保生产的顺利进行;展开全文5.1.6负责对车间所用设备进行不定期维护与保养，确保设备的正常运转;5.1.7负责协助动力设备室进行生

10、产设备的安装、调试等工作，确保设备的预期投入;5.1.8负责定期或不定期对车间员工进行安全生产培训，确保车间安全文明生产;5.1.9负责员工队伍的整顿及形象管理，确保车间员工有良好的精神面貌及过硬的工作作风;5.1.10负责其它日常及突发事务处理;5.2、车间统计员(文员)5.2.1负责车间综合性管理工作包括车间各种文件的传递、保管、存档及车间各种管理文件起草工作;5.2.2负责员工的考勤统计、月底员工工资的计算与报表编制;5.2.3负责车间办公用品的领用与发放，严格控制办公用品的使用与消耗;5.2.4负责协助物料班进行物料(成品)的统计与单据核对工作，确保物料的齐全与准确性;5.2.5负责每

11、日生产数据的统计，确保生产数据真实、准确并及时上报;5.2.6负责每月公司组织的盘点工作，确保盘点工作的顺利进行及盘点数据的真实准确;5.2.7负责车间月度生产报表的编制、月度经济责任制报表的编制与分析;质量数据、工料废数据的统计与汇总，确保数据的真实与准确性;车间主任要求的其他数据的统计与分析;5.2.8负责完善和优化车间统计考核制度及执行统计考核;5.2.9负责公司方针政策、文化理念、重大决策及各项通知的宣传与贯彻，确保公司精神的落实与执行;5.2.10负责车间的文化宣传、员工活动的策划与执行，确保文化宣传工作，车间活动的有效进行;5.2.11负责其它日常事项、突发事件的处理;5.3、工艺

12、巡检员(工艺工程师)5.3.1负责生产现场的技术指导与工艺巡查，确保一线员工操作的可靠、可行、有效;负责生产过程的质量控制，质量问题的及时处理;5.3.2负责车间所生产产品的工艺改进与工艺质量管理，确保生产的有序进行;5.3.3负责IE项目的推进与工艺优化，进一步提高车间生产效率，确保车间高质高量的生产;5.3.4负责车间工装夹具的设计、制作与跟进工作，确保生产的顺利进行;5.3.5负责所生产产品的工艺参数的设定与检查核对，确保生产参数与标准相符;5.3.6负责工艺文件的核对、修改与完善，确保生产一线有据可查，有证可依;5.3.7负责新产品的工艺指导、技术培训与技术交接工作，确保新产品的顺利投

13、产;5.3.8负责定期或不定期对员工进行工艺质量管理、IE工程、操作技能等方面的培训工作，使员工质量意识、成本意识、操作技能有所提高与改善;5.3.9负责车间一切工艺改进活动的跟进，确保改进活动的落实与执行;5.3.10负责车间发生工、料废的审核与判定，确保工、料废的准确性、责任到人;5.3.11负责其它日常事务处理;5.4、生产班长5.4.1负责本班组的组织建设与成员考核等管理工作，确保班组成员的健康成长;5.4.2根据生产计划，负责生产任务、质量指标的分解、落实，确保生产任务的顺利完成;5.4.3负责控制生产过程中物料的使用进度，并及时向车间统计员或物料班反映物料使用情况，确保生产的顺畅进

14、行;5.4.4根据生产产品的不同，协助工艺巡检员(工艺工程师)及时更换作业基准或其它工艺文件，确保生产的顺利进行;5.4.5协助车间或安委会对所在班组进行安全文明培训，坚持“安全第一”原则，保证安全、文明生产，监督员工严格按照操作规程操作，防止工伤和重大事故发生;5.4.6协助车间或品质管理部对一线员工进行定期或不定期的培训，组织本班组员工开展工艺管理活动及QC小组活动，正确指导一线员工的操作，严格执行工艺操作规程、严肃工艺纪律，坚持“质量第一”原则，严格控制工、料废的产生;5.4.7通过激励创新、提高员工积极性、能动性，挖掘员工潜力、全面开展IE工程，优化作业方法、提高员工技能，加大工艺改进力度等方法，不断提高生产效率、降低生产成本。5.4.8负责监督员工对设备的检查和保养工作，做好设备点检记录，保证设备的正常运行。5.4.9对本班组生产产品质量、数量、工(料)废数量负责，并负责督促员工及时将工、料废分类、分区存放;5.4.10加强与员工的沟通，关心员工，了解并及时向上级反映员工心理，解决在工作中所遇到的实际困难。第9页共9页