项目生产经理安全职责(8篇)

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1、项目生产经理安全职责(1)根据生产作业计划，进行人员、设备的调度配合，确保生产任务按时、按质完成;(2)根据生产作业计划核对物料的需求，负责所需物料的跟催工作;(3)协调、督促生产车间各工序产成品的流转到进仓的事宜，并将异常信息反馈给生产计划专员;项目生产经理安全职责（二）1、协助项目经理对工程项目施工生产进行全过程的组织管理，协助做好“四控、三管、一协调”工作。2、负责工程项目总体、年度、季度、月度和周施工进度计划和分部分项工程施工进度计划的编制和实施。3、参与施工组织设计、专项施工方案和作业指导书的编制，参加图纸会审和设计交底，组织好施工前的准备工作。、4、协助项目经理搞好现场劳动力、材料

2、、设备等生产要素的动态管理和优化配置，严格控制成本。5、深入施工现场，掌握项目工程安全生产、施工进度、工程质量、成本控制及其它情况，做好工程施工目标的中间控制，协调现场各部门、各工种、工序间的接口和交叉工作。6、组织召开生产调度会、质量分析会，协助项目经理做好施工计划的平衡、协调和解决施工生产中的各种问题，布置生产任务，落实会议决定。7、实施对现场工程质量、安全生产、文明施工的管理，积极协助组织QC活动和协助推广“四新”科技成果的应用。8、组织现场综合性检查，并对施工生产中存在的主要问题进行处理。项目生产经理安全职责（三）1、参与制定施工项目的施工计划，并负责实施;2、具体负责工程质量、环境、

3、安全、进度、文明施工、CI、节能等的管理工作;3、具体负责项目工程质量创优、安全文明工地、节约型工地、平安工程建设等创优工作;4、组织编制项目各阶段计划，并负责实施;5、负责各分包之间协调与管理;6、负责现场劳动力使用计划、机械使用计划等配套计划的编制和实施;7、组织具体工程的验收，随时掌握工程施工进度、质量情况，协调解决施工中出现的问题，督促工程项目按计划完成;8、负责机电、土建、装修等工作穿插与平衡;9、参与质量事故和安全事故的调查、分析和处理。项目生产经理安全职责（四）1、按要求建立生产部门的文件及记录体系，并监督执行;2、负责生产现场的监督管理，确保生产设施和工作环境符合要求;3、负责

4、生产过程文件的控制和管理，并确保符合要求;4、负责贯彻实施生产作业指导书，对影响产品质量的人员、物料、环境进行控制，确保生产过程严格按照工艺文件执行5、生产人员安排及管理，确保安全有序生产，跟进生产进度，6、生产员工的培训，班组的管理，及上级安排的其它事件。项目生产经理安全职责（五）1、负责公司安全生产标准化体系建设;2、负责编制公司年度安全生产实施计划及方案;3、负责公司安全中心的日常管理;4、负责公司安全生产的日产监督管理工作，能辨识重大危险源，督促落实安全生产责任制;5、负责定期和不定期组织开展专业性、季节性、重大活动、节假日前的安全隐患检查，对检查的安全隐患督促整改，并给予必要的协调和

5、指导帮助;6、负责组织开展各类安全活动，安全应急演练并对员工进行安全知识教育和技能操作培训。7、负责安全生产各类数据汇总、上报、各类相关报告撰写;8、负责对本公司有关安全事故的调查、分析，对安全事故查明原因，并提出防范整改措施;9、负责做好对内、对外的安全生产宣传工作。10、完成领导交办其他任务。项目生产经理安全职责（六）1、负责生产研发部管理体系的建立、完善和运作。2、参与公司新产品的规划，制订年度新产品开发计划，新产品的研发、测试、生产工艺的制定以及测试方法的建立;3、新配方开发和研制工作，产品功效性评估，理化指标评估、包材相容性测试，稳定性测试，并对开发过程进行整体管理及监督，保证项目按

6、要求完成。4、编制试产标准操作规范，口腔类产品的检验规范，并根据实际参数进行修改;6、总结新产品研发经验，同时对现有产品进行技术创新和改进老产品的改良和优化，提高产品品质，持续改进产品性能，提高产品的技术竞争力。7、负责原料和成品的合规验证，产品功效(美白、抑菌、清新口气等)的测试验证;8、负责生产线的统一管理，保质保量完成生产;9、负责本部门的培训工作，提高部门成员的技术水平，负责指导、管理、监督和考核下属的工作，使其不断地改善工作绩效。10、对产品使用过程中的技术、设备等问题进行研究和解决，保证生产正常运作;项目生产经理安全职责（七）1、负责管理电芯工厂生产工作2、严格按照生产计划安排生产

7、，确保生产线高效，高品质，高良率按时交付产品3、建立高素质，高效率，严纪律的团队4、对产线优率、利用率改善有丰富的经验，懂得精益生产的推广及应用;5、协调各部门之间的沟通与合作，及时解决生产中出现的问题，优化生产资源，提升生产效率;项目生产经理安全职责（八）负责项目的施工管理，对施工进度，施工质量和施工费用以及施工安全进行全面监控。当具体施工任务由施工分包商进行时，负责对分包商的协调、监督和管理工作。(1)进行总进度计划及现场管理。编制项目进展的进度计划，确保进度计划科学管理，并随工程实际情况不断调整计划安排。(2)参与制定、贯彻项目管理方针目标，抓好内部的基础管理和施工部的合理化管理。(3)协助项目经理负责现场施工管理，以确保工程各项目目标的实现。(4)协助项目经理协调各分包单位之间的关系，检查和督促各分包单位按总承包管理部的要求完成分包工作。协调各分包的劳动力使用，合理调配劳动力资源，使工程建设有组织按计划进行。(5)协助项目经理负责项目日常内部管理及后勤保障管理。负责施工日记的记录工作。(6)负责整个项目的综合治理工作，确保方针目标的实现。统一文明标化的综合管理。(7)组织安全部监督整个工程项目的施工安全，保证工程质量与施工安全。(8)领导、指导新技术、新工艺、新材料、新产品的推广应用。组织贯彻技术规程、施工规范、质量标准，推行全面质量管理。第5页共5页