现代项目管理心得体会（2篇）

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1、现代项目管理心得体会专业：过程装备与控制工程班级：过控_班姓名：彭正聪学号：_302457通过学习现代项目管理这门课程让我懂得在二十一世纪的今天技术的发展，工程的管控，企业的经济效率，投行的投资等无一离不开不开项目这词。就像美国项目管理学者保罗格雷斯所说的：“项目管理如狂潮般席卷整个经济领域，而且在越来越多的领域中体现着非凡的生命力，到处都可以见到它的影子。在当今社会，一切都是项目，一切也将成为项目”。下面是我学习项目管理知识归纳总结，以便更能掌握这门课程，在以后的工作能得到实践运用，特别是我毕业后从事石油天然气煤化工等工程项目的建设管理有一个夯实的基础知识进行工程的管理和运作：项目是由一组有

2、起止日期、相互协调的受控活动组成的独特过程，过程的实施要达到规定的目标，要满足时间、费用、资源等约束条件限制。项目的基本特征：1、临时性(一次性)。是指项目有确切的开始时间与结束时间。2、唯一性：项目所涉及的某些内容是以前没有做过的，也就是说这些内容是唯一3、生命周期性。实现“时间-成本-绩效”的优化组合，是项目生命周期不同阶段所追求的永恒目标。4、约束性：人力、物力、资金、时间、信息任何项目都是在有限资源条件下进行的5、冲突性。人员、资源、权利、权力的协调沟通。工程项目。指通过特定的工作或劳动建造某种“工程实体”的过程。项目管理：指运用系统理论和方法对项目及其资源进行计划、_、协调和控制，旨

3、在实现特定目标的管理学科，即理论体系。工程项目管理：指自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。其核心是目标管理(质量目标、工期目标、费用目标)。其内容_管理；费用管理；进度管理；质量管理；信息管理；风险管理；合同管理；环境保护管理。其核心任务是工程建设增值。建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段、实施阶段和使用阶段(运营阶段或运行阶段)。实施阶段包括：设计前的准备、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修阶段。全寿命周期如下图：工程项目管理的目标和任务：1、目标。项目的投资目标、进度目标和质量目标。进度目标指的是项目动用的时间目标，也即项

4、目交付使用的时间目标。2、任务：三控制、三管理、一协调，三控制：投资、进度、质量控制，三管理：安全、合同、信息管理，一协调：_与协调，其中安全管理是项目管理中最重要的任务。工程总承包企业受业主委托，按照合同约定对建设工程项目的勘察、设计、采购、施工、试运行等实行全过程或若干阶段的承包。建设项目工程总承包的基本出发点是克服由于设计与施工的分离致使投资增加，以及克服由于设计与施工的不协调而影响建设进度等弊病；其核心是通过设计与施工过程的_集成，促进设计与施工的紧密结合，以达到为项目建设增值的目的。一、建设工程项目施工成本由直接成本和间接成本组成1、直接成本。包括人工费、材料费、施工机械使用费、施工

5、措施费。2、间接成本包括管理人员工资、办公费、差旅交通费等。即：直接成本就是直接费，间接成本就是企业管理费施工成本控制工作计划包括如下：1、竞争性成本计划即工程项目投标及签订合同阶段编制的估算成本计划2、指导性成本计划即选派项目经理阶段的预算成本计划3、实施性成本计划即项目施工准备阶段的施工预算成本计划采用企业的施工定额，通过施工预算的编制而形成二、建设工程项目的进度控制1、业主方进度控制的任务是控制整个项目实施阶段的进度。2、设计方进度控制的任务是依据设计任务委托合同对设计工作进度的要求控制设计工作进度3、施工方进度控制的任务是依据施工任务委托合同对施工进度的要求控制施工工作进度4、供货方进

6、度控制的任务是依据供货合同对供货的要求控制供货工作进度。总结：进度控制的任务是依据合同对进度的要求来控制进度三、建设工程项目质量控制1、建设单位控制目标是保证整个施工过程及其成果达到项目决策所确定的质量标准。2、设计单位的控制目标是保证竣工项目的各项施工成果与设计文件所规定的质量标准相一致。3、施工单位的控制目标是保证最终交付满足施工合同及设计文件所规定质量标准的建设工程产品。四、合同与合同管理招标分为公开招标和邀请招标两种方式。招标的顺序：研究招标文件进行各项调查研究复核工程量选择施工方案投标计算确定投标策略正式投标。合同文件的构成有：协议书中标通知书投标书及其附件专用条款通用条款有关的标准

7、、规范及技术文件图纸工程量清单工程报价单或预算书上述知识归纳是我学习现代项目管理的重点和概念联想到随着全球经济一体化以及科学技术的提高，市场竞争更趋激烈、残酷，企业为了生存和发展，就要不断进行技术创新、机制创新、管理创新。现代项目管理心得体会（二）随着计算机技术的飞速发展，信息时代的到来，信息改变了我们这个社会。每个封装企业在管理、办公各个方面也在悄悄地变化。一个企业的信息化程度体现在将计算器与信息技术应办公与管理，以现代化工具代替传统手工作业。无疑，使用信息化管理使企业文化更先进、办公更高效、管理更科学，信息交流更迅速。随着我国国民经济和社会信息化事业发展迅速，信息化建设整体事态日益呈现出更

8、加注重应用、实效以及与经济和社会协调发展的突出特征。本文以企业信息化高速发展背景资料，根据我国封装企业的实际情况，重点阐述封装企业信息化管理的不足和改进措施。一、我国封装企业信息化的现状分析“_”期间企业信息化将有更大发展，信息技术在传统产业改造中有显著成效，计算机辅助设计，辅助制造，过程控制及辅助管理在各类企业中进一步普及，大中型企业基本实现信息化，大部分实现中级企业信息化(cad、cam、dcs、mis、erp普及率、覆盖率_%);部分大型骨干企业向中级企业信息化发展(cad、cam、mis、erp、ec普及率、覆盖率_%);小部分培养成高级企业信息化示范企业(cad、cam、erp、ec

9、普及率、覆盖率_%以上)。同时信息技术在农业领域的应用得到了进一步重视，各级政府和企业整合多种信息资源，积极开展面向“三农”的市场和科技信息服务，大部分中小企业推广单项信息技术，部分中小型骨干企业分期实现中级信息化，建立若干个中级信息化示范企业，为今后推广积累经验。二、封装企业信息化管理存在的问题分析(一)受经营模式、资金限制以及管理水平等因素的影响较大目前，进行信息化管理改革的企业中有大部分都属于中小型企业，其综合实力还较弱，信息化建设项目具有投资大，风险大的特点。在进行信息化管理改革时，资金的投入是首先要考虑的问题。同时，由于在这些企业中，信息化管理水平还处于初创阶段或者是成长阶段，其业务

10、发展、推广模式尚不是很明确，再加上管理水平较低，大多数_的最高管理层对信息资产所面临的严重性认识不足，企业无法对信息化进行有效的规划和布局。1.信息化总体规划在一定程度上仍存在差距目前，我国大部分企业在进行信息化管理改革时，仍然主要依靠企业自身的力量来开展信息化工作。单个企业内高素质、综合型的信息技术人才比较缺乏，不能够组成一个开发能力较强的研发团队，这就导致其在实际工作中容易受厂商外部因素的影响，不能做出独立的、科学的决策。同时，在实施过程中普遍缺乏专家的具体指导，直接导致在企业信息化实施过程缺乏统一的规划，造成企业在实施信息管理之后不能达到预期的效果。同时资源利用不合理。信息资源的合理应用

11、一直是企业信息化的薄弱环节。信息资源的开发和利用是企业信息化建设的核心任务，是企业信息化取得实效的关键。2.对信息化的认识还存在一定的偏差由于多方面的因素，部分企业领导对信息化管理重视不足，信息化紧迫感不够，常满足于当前的信息化水平。同时，对信息化理解也存在着一定的局限性，认为信息化就是给各个部门配一台计算机，没有领会到信息化管理的真正内涵。由此看来，在企业信息化管理改革形势确实比较严峻。另一方面，一些企业盲目的以软件系统实施的多少来衡量企业信息化水平的高低，有的企业甚至把信息化当作企业现代化程度的象征，盲目跟风。其实，信息化管理只是作为一种辅助性的管理手段，它只是为了在信息化程度不断深入的今

12、天，给企业的进一步发展带来更加便捷、快速的信息流通手段罢了。3.信息处理手段落后，信息化建设成本不断增加企业信息化建设的各种硬件设备、网络建设的生命周期越来越短，更新换代越来越频繁。软件越做越大，对硬件的要求也不断增加，导致硬件设备更新，原有设备的闲置浪费。封装企业的信息机构都存在着资金不足的问题，许多企业的信息机构无力购买一些现代先进技术设备。企业在异地不断成立新的工厂或分支机构，而现有的信息系统在低带宽条件下无法应用，假如申请专线来支持企业原应用系统，就会极大增加网络成本。三、封装企业信息化管理问题的解决对策1.企业要合理使用有限资金作为企业，能够投入信息化建设的资金肯定不会太多，因此要考

13、虑怎样“少花钱、多办事”。企业信息化建设绝不能盲目追求新技术，要根据企业自身的实际情况采用“滚动式”的投资方法，认真分析自身最迫切需要解决的问题，选择适宜的实施路线，科学、合理地安排实施计划。企业一定要摆脱以硬件设备为主的投资方式，要硬件设施、软件系统以及网络产品同时并重的原则。2.信息资源的价值随时间的变化而变化提高信息识别度，充分收集相关信息。为提高信息的识别度，在信息资源分类、关键词确定、搜索途径选择方面需要下较大工夫。只要类型定位合理、关键词准确、选择路线科学，就可缩短检索时间，提高收集效率。在信息收集时必须根据收集类型和时间界限，选择合理的搜索途径、收集方案和整理汇总方法，才能最终获

14、得企业最需要的信息资源。3.企业信息化要“大处着眼，小处着手”我国企业具有数量大、规模小、行业和地域分布广、经营状况参差不齐等特点，企业信息化要根据实际情况采取“整体规划，分步实施”的策略，寻找合适的突破口，从易到难，循序渐进。目前财务软件大多实现了从核算型向管理型发展，且财务体系比较固定。建立企业网站可以向社会展示企业形象，提高产品知名度，扩大产品销路，而且有助于加强与客户的相互沟通。4.实现网上协同作业、节约企业运行成本企业可以通过建立电子商务协作系统，如网上银行、网上税务、网上商检、网上认证，甚至网上运输体系、配送系统等，以实现资金流、物流的现代化，在资金及物流活动中找到节约成本的潜在节点。第7页共7页