信用社主任个人总结(2篇)

《信用社主任个人总结(2篇)》由会员分享，可在线阅读，更多相关《信用社主任个人总结(2篇)（9页珍藏版）》请在装配图网上搜索。

1、信用社主任个人总结_年按照_的精神，努力实现_，全面推进农村小康建设的要求，我社对新时期的工作也做了具体的按排和分工，按照业务分工，我全面负责信用社的各项工作，主要分管人事、财务、计划信贷、办公室、稽核工作，现就本人_年工作做以总结：一、基本经营情况截止_年年末，各项存款_万元，较上年同期增加_万元，增长_，较计划指标_万元增加了_万元，增长_，各项贷款_万元，较上年同期增加_万元，增长_，不良贷款为_万元，其中逾期贷款_万元，较上年同期减少_万元，呆滞贷款为_万元，较上年同期增加_万元,全年累计发放贷款_万元,实现利润_万元,较计划指标_万元增加了_万元，增长_。二、加强领导班子团结，强化民

2、主管理只有实施民主管理才能使农村信用合作社名符其实。在农村信用社明晰产权的基础上，健全信用社的法人治理结构的核心就是要建立起以民主管理为主，以行业管理为辅的管理机制，为了加强民主管理，为避免联社主任、副主任个人说了算、切实加强集体领导，我们主要采取了以下措施。(1)建立各基层社定期例会制度，有好的建议、好原经验，对工作方法有不同看法均可提出；(2)成立了有各股室负责人参加的联社社委会，遇到重大的事情，较重大的决策，均由社委会研究决定；(3)为切实防范金融风险成立了由五人组成的审贷委员会；即万元以上贷款须由审贷委员会集体研究决定，并责令各基层社_元以上贷款必须由基层社集体审贷，(4)各基层社_元

3、以上的费用必须报联社主任审批，建成立了由各业务股室形成的财务领导小组，即_元以上的费用开支，必须报财务领导小组集体审批，即领导小组大家签字才生效；(5)通过党员_，对领导班子的工作作风开展批评与自我批评，通过以上措施的采取，使我社的民主管理上了一个新的台阶。三、加强内部管理，努力完成任务指标为切实加强内部管理，我社建立健全各项内控制度，并且我与基层社及联社每个干部职工认真学习，并且严格按照制度规定执行。按照人行年初下达的各项经营责任目标，我社根据各基层社的状况，分解到各基层社，与各基层社主任签订了_年经营目标责任状，根据年底实际情况，做为主任考评的重要依据，并且与全社职工_工资、误餐费、奖金挂

4、钩。四、开展优质服务，做好吸存工作_县是发展中县城，县城中各家商业银行齐全，并且结算手段和农村信用社相比存在着明显的优势，至始我社存款增长不快，为了摆脱这种局面，我社采取了以下吸存、揽储措施：1、加大了储蓄的形象宣传力度，充分发挥信用社人多、点多、面广的优势，利用电视、广播、宣传栏等宣传工具，广泛宣传存款政策、意义和信用社性质、地位。2、开展优质服务，以文明服务赢得客户的信赖和支持。棉花旺季收购工作是信用社工作的重中之重，收购期间，成立了两个工作组，由我挂帅，分别下派到各基层收购网点，吃住全在各收购点，并且规定，收购期限间工作时间由_小时延长致电_小时，管理部门人员上到主任下到股长，全部下到各

5、收购点协助基层社收贷吸储。经过全体职工的努力，取得较好成绩。3、充分利有我社长期形成的人缘、地缘优势，通过走出去、引进来开辟筹资新天地，培植和引进“黄金客户”。4、积极理顺关系，取得了党政部门支持通过采取了行之有效的办法和措施，在不利因素的影响下，稳住了存款，且增加存款万元。五、实践_，加大支农力度1、切实解决农民贷款难问题。(1)、克服惧贷思想，增加农业贷款投入量。截止_年末我社共发放支农再贷款万元。(2)、改进工作方式，加大支农力度，一是找准支农点；二是做好贷款户资信调查和评估；三是改变支农贷款方式，减化手续。方便农户。(3)、加大支农政策宣传力度，认真贯彻落实人总行提出的“四个严禁”，把

6、农村信用社真正办成农民处己的银行。2、扶持农村经济发展，积极推广小额农贷发放我社紧紧围绕“农业增产、农民增收、农村稳定”的目标，坚持“立足农村、服务三农”的市场定位，转换经营机制，以创建“信用村、信用户”活动为依托，积极推行农户小额信用贷款，不断增加农业信贷投入，扩大农业贷款总量。到_年末，我社共发放农户信用贷款证共村，家农户，授信贷款总额达。农户小额信用贷款推行不仅简化了贷款手续，解决了农户小额贷款担保难的问题，解决了农户发展效益农业和生活消费的小额资金需求，而且改善了农村信用环境，进一密切了信用社和农户的血肉联系。六、加大依法治贷力度，化解农信社风险1、针对过去信贷管理中的疏漏，我们除规定

7、各分社万元以上贷款必须报经联社审批外，还规定_元以上贷款各基层必须坚持集体审贷。2、聘请法律顾问，进行依法收贷，对不积极还贷、还息，态度恶劣的，具有担保抵押资产或有财产变志后，有清偿能力的，依法起诉，避免赢了官司，输了钱。3、收贷方法灵活多样，对遗留沉淀多年的贷款，首先要完善手续，按照贷款通则的规定，重新确定还款期限，让还本付息能力的单位和个人为其担保，防止无效担保，无效质押、无效抵押。5、把工资和农贷员的收贷情况挂起来，坚持谁放款，谁清收，对已退休原有贷款责任的人员，我们也想尽办法，把分们请回来，协助收贷。通过以上措施的采取，全年累计收回贷款万元，累计收回不良贷款_万元。6、改制社_农村信用

8、社，由于历史性、体制性等多种因素影响，逃债贷户逐步增加，形成了巨额不良资产。据_年初统计，“一逾两呆”贷款达到_万元，严重影响了支农资金。为确保农信社信贷资金安全周转，县联社加大依法治贷决心，成立信法治贷“攻坚”领导小组，我带领联社领导班子与_信用社员工共同就清收不良贷款工作专门部署,建立了以“法院主军，政府支持，部门配合，员工参与”四位一体的依法收贷机制。委派联社副主任_长驻_社配合_社主任、信贷人员分组包干，落实责任，逐笔清收，对已诉贷款与法院积极配合，大力清收，截止目前：使_存款从年初的_万元增加到年底的_万元，贷款余额由年初的_万元减少到年底的_万元，全年累计收回贷款_万元，不良贷款降

9、至_万元，盘活不良贷款_万元，清收不良贷款挂帐利息_万元，收回表外挂帐利息_万元。从而使_的信贷资产质量明显好转，职工精神面貌为之一新。七、加大稽核力度，消除业务隐患因我社点多面广，且职工素质较差，今年我社加强了稽核力度。1、对重要空白凭证的使用、管理执行情况进行全面检查。2、对辖内各信用社贷款的发放与管理，尤其是支农贷款的管理进行了全面自查。3、认真清理内部贷款，对我社的职工内部贷款，原则上是_的工资全部扣除贷款外，其余部分保证最低生活费标准外，工资全部扣除还贷。4、检查各费用开支，是否符合财务制度规定。5、检查各项利息支出是否合规，有无多支多列现象，检查各项利息收入，时否如实时帐，有无截留

10、、挪用现象。6、贷款发放是否执行了审贷分离制度和“三查”制度，有无越权或跨地区贷款，有虚押、虚保现象。贷款_万元，清收不良贷款挂帐利息_万元，收回表外挂帐利息_万元。从而使_社的信贷资产质量明显好转，职工精神面貌为之一新。九、加强安全保卫工作对安全保卫工作，我们非常重视，首先严格保卫制度，把安全保卫工作摆在各业务经营同等重要的位置，节假日全面普查已形成制度，并定期或不定期的到各基层信用社时行安全检查。通过检查，各基层信用社没有出现脱岗、离岗现象。十、存在的问题及改进措施截止年末，各项工作虽取得一些成绩，但仍存在一此问题。1、继续下大力气扩展小额信用联保贷款的辐射面。2、对职工的培训学习力度也不

11、够。4、继续下大力气改善_信用社的信贷资产质量。在新的一年里，我一定要保持优点，克服不足，在各级人民银行的正确领导下，在广大职工的大力支持下，努力把信用社的工作更上一层楼信用社主任个人总结（二）转眼之间，一年的时间很快的结束了，在一年的信用社工作中，我作为信用社主任，可以说是十分良好的结束了一年的工作，这些都是我们一直以来的最起码的工作基础。一年来我们的工作总体来说完成的十分优秀，总结一年来我的工作，也是做好了自己的信用社主任的工作，我相信来年中我还会做的更好。一年来，在联社的正确领导下，针对本人自身担任信用社主任，主要做好信贷管理工作，具体有以下几方面：一、对信贷人员的工作过程进行控制，重点

12、在于使信贷人员的工作过程规范化、有序化，完善借款合同的各项要素，使之合法合规，杜绝信贷过程中的吃、拿、卡、要等现象。培训有的放矢，除通常对信贷人员进行法律、法规宣讲外，信用社更分别针对不同的情况进行专门学习，通过培训，有效提高信贷人员的工作技能和对农村信用社的各项管理规定的理解与认同，以及对信用社的忠诚，增强他们的信心。分类激励，优胜劣汰。对信贷人员的激励，不搞“一刀切”，而是针对实际情况，制定出相应的激励办法，营造一种你追我赶的竞争氛围。凡是不能胜任信贷工作或不能完成工作任务的，实行末位淘汰制，调离信贷岗位。二、严把贷款投向关：放贷不滥。要求信贷人员“必须将每一笔贷款投放准确”作为信贷工作的

13、一项准则。因此，我将经营方向定位为：立足“三农”，服务城乡，充当杠杆，实现“双赢”。一是着力推行农户小额信贷。二是着力支持农村经济结构调整。三、严把制度执行关。在实际工作当中，严格执行“贷前调查”和“贷后回访”制度。每个季度我均对贷款户的贷款运作情况进行抽查回访一次，次次都形成纪录。通过贷后回访，使自身对全社的贷款情况了如指掌，并适时提前收回有风险贷款。四、处理好“三个关系”：1、责任追究与激励政策的关系。建立合理的激励约束机制，对造成贷款损失的应给予处罚，对正确决策带来良好经济效果的给予奖励。有效改善在信贷管理中对信贷员只罚不奖、重罚轻奖的考核办法，调动信贷员发放、管理、收回贷款的积极性。2

14、、信贷风险与资产运用的关系。信用社贷款业务的收益来自资金成本和贷款利息的差额，因此我将处理好信用社信贷风险与资产运用的关系作为重来抓。3、贷款营销与严格管理关系。当前在加大有效信贷投入时，严格控制新的不良贷款发生。把握好贷款投入，并用准用好信贷增量，杜绝违规发放贷款、“垒大户”的现象，堵住不良贷款发生的源头。并认真落实贷款“三查”制度，强化信贷监督与管理，严格贷款审批制度和操作程序，规范信贷行为。同时，要求各位信贷人员根据“三农”的特点和企业、农户生产经营的实际需要，合理确定贷款期限，不得任意延长或缩短，真实反映贷款占用形态。五、提高信贷人员综合素质，有效规避信贷风险。要防范和化解不良贷款，员

15、工素质是关键，特别是需要一支高素质的信贷管理队伍。一要强化信贷人员的职业道德教育，提高信贷人员的责任心和事业心，使防范信贷资产风险成为信贷人员的自觉行动，从而达到防范信贷管理人员道德风险的目的。二要加强对信贷人员的业务素质培训。信贷管理人员需要具备和掌握多种知识，不仅要精通信贷业务，熟识贷款操作规程，还需要掌握企业的财务知识等，现有的信贷人员业务素质远远不能适应业务发展的需要，应利用多种方式，对信贷人员进行业务培训并考试，防范信贷管理人员的能力差带来的风险。三要敦促信贷人员必须及时掌握各项法律法规，特别是一些与信贷资产质量密切相关的基本法规，如商业银行法、贷款通则、担保法、破产法以及民事诉讼法

16、等。掌握并运用法律武器，这是时代对信贷人员提出的迫切要求。六、结合实际情况制定出有奖有罚、权责对等的管理机制。根据信用社的实际情况，在征得联社同意的前提下，对信用社信贷人员适时推出了三包一挂的管理机制，从利息收入中拿出适当比例作为信贷人员的收入提成，这样一来明显加大了对放贷、收贷、收息有功人员的奖励和表彰力度，拉大信贷人员的收入差距，提高信贷人员工作积极性。同时，明确责任贷款警戒点，当信贷人员责任贷款中不良贷款超过一定数额时，坚决从信贷岗位甚至负责人岗位上换下来，防止因个人原因导致贷款质量的继续恶化和不良贷款的继续增加。通过一年的实践，取得了预期的效果，全社不良贷款比年初下降了_万元，贷款收息

17、收回率首次达到_%，各位信贷人员年收入比普通员工高出_元左右，可以说_个人的双赢。七、明确各环节、各岗位的信贷责任，防止责任悬空和不切实际的集中。每笔贷款，尤其是大额贷款，明确调查人员、二级决策机构成员、以及贷后管理人员的责任比例，既杜绝将责任集中于调查人员一身的不切实际的做法，又防止“_清收”的_现象，真正使贷款责任有着落，保证各岗位、各环节人员能恪尽职守，各负其责。非信贷岗位人员不具有信贷管理的相关业务技能，不宜作为贷款责任人。对内部职工介绍、担保、甚至本人承贷的贷款与其他贷款一视同仁，严格按照规定进行_，清收责任应也由信贷岗位人员承担。八、对信贷人员加强合理的激励和规范他们的工作过程。保持信贷人员队伍的相对稳定，使他们有足够的时间熟悉各种情况，并对信贷人员要提供通畅的沟通渠道，倾听他们的意见和建议。一年的工作在_的基础上结束了，这些都是我们一直以来必须要做好的事情，其实很多的事情都是需要很多的事情来组成的，很多的事实都是在不断的进步中，我的工作在来年中，只会做的更好，这是我们一直以来要做好的事情，但是其中可能有很多的挫折，需要我来面对，只要自己有良好的心态，我就相信没有什么事情解决不了，我会做好的。第9页共9页