分析电力施工企业成本管理中的问题与控制措施

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h 论文发袤专家中国学木期刊网A分析电力施工企业成本管理中的问题与控制措施摘要：随着我国市场经济的飞速发展，电力施工企业面临巨大 的机遇和挑战，为了提高企业的竞争水平，应该重视管理，对施工 企业的成本进行有效控制，满足业主对施工质量的需求，降低建筑 产品的造价，缩短工期，面对目前的低成本策略，电力施工企业应 该从投标开始，将成本控制和管理贯穿到整个施工的过程中。关键词：成本管理；成本控制；投标报价；质量成本；动态控在我国市场经济条件下，电力施工企业应该不断降低企业成本, 重视工程管理，加强对施工成本的核算、控制、计划和预测，最终 提高成本的节约水平，充分发挥经济效益，不断加快电力施工企业 的稳定、高效发展。1当前电力施工企业成本管理与控制存在的问题1.1成本管理意识比较薄弱电力施工企业普遍存在成本管理意识落后的现象，表现在成本 管理的范围、目的及对策等方面的认识狭隘。长期以来，电力行业 作为垄断行业，很长一段时间是受计划经济控制的，电力施工项目 不需要招标，已经形成了按部就班完成上级任务的观念，不重视控 制成本，成本管理意识比较淡薄。但是在市场经济条件下，这种落 后的成本管理意识已经不能适应竞争日益激烈的经济环境。这就迫 切需要树立成本管理的意识才能使电力施工企业在激烈的市场经

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