薪酬设计常用67张表格模板

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1、表格1 表格2 表格3 表格4 表格5 表格6 表格7 表格8表格9表格10 表格11 表格12 表格13 表格14 表格15 表格16 表格17 表格18 表格19 表格20 表格21 表格22 表格23 表格24 表格25 表格26 表格27 表格28 表格29 表格30 表格31 表格32薪酬设计常用67张表格目录技术等级工资标准表 3 工资等级表 4 工资标准表 5 职位、职级对应表 6 岗位工资系数表 7 职位设置表 8 单一型岗位工资标准表 10 职务分类表 11 职能等级分类表 12岗位技能工资结构表 13 排列法：岗位评定表 14 因素比较法：工作要素评价表 15 工作要素与小

2、时工资率表 16 不同工种工资率及其要素构成表 17 工资要素级别比较表 18 计点法：工作评价因素权重表 19 纟田分因素定义及分级表 20 公司工资等级表 21 因素评分表 22 我国企业中常用的奖励指标和奖励条件表 23 企业奖励项目分类表 24 奖金制度实施效果影响因素分析表 25 员工奖金合计表 26 加班工资标准表 27 加班工资申请表 28 计件工资计算表 29 津贴申请表 30 薪资确定表 31 0 离职工资结算通知书 32 1 离职人员审批表 33 员工离职移交核查表 335 通用工资说明书 37表格33表格34表格35表格36表格37表格38表格39表格40表格41表格42

3、表格43表格44表格45表格46表格47表格48表格49表格50表格51表格52表格53表格54表格55表格56表格57表格58表格59表格60表格61表格62表格63表格64表格65表格66表格67关于薪酬体系中几个参数设置的经验 38 人事考勤表 39 人事动态及费用控制表 40 出差旅费报销单 41 短程出差误餐申领单 39 奖惩申报表 43 成本计算表 44 员工工资表 46 销售人员工资提成计算表 47 工资分析表 48 变更工资申请表 49 工作奖金核定表 50 员工出勤工薪计算表 51 月份福利工作计划 48 预支工资申请书 49 员工薪资待遇签核单 54 生产人员工资提成计算表

4、 55 计时工资核定表 56 普通员工工资计算表 57 员工工资变动申请表 58 新员工职务、工资标准表 59 员工奖金合计表 60 工作奖金核定表 61 销售人员工资提成计算表 58 员工薪金单 59 普通员工工资计算表 64 员工薪津计算表 65 员工出勤工薪计算表 66 员工工资调整表 67 新员工工资核定表 68 员工工资职级核定表 69 职员统一薪金等级表 70 工资标准表 71 岗位技能工资结构表 68 工资计划表 69表格1技术等级工资标准表技术等级工资标准表工资等级12345678等级系数1.0001.1811.3951.6471.9452.2972.1733.204级差%一1

5、.811.811.811.811.811.811.81工资标准100118140165195230271320表格2 工资等级表工资等级表等别职位起薪级差工资级别等差每年薪金平均值1雇员/实习员1234567891011122助理/秘书3主管4技术员/工程师5部门主管6部门经理7总经理表格3 工资标准表工资标准表职位职位等级基本工资职务补贴技术补贴特殊补贴总经理副总经理部门经理部门副经理主管经理助理助理工程师专员助理实习生（本表根据职员的职位，将工资划分为若干级别，企业可根据职员级别高低来调整工资）表格4 职位、职级对应表职位、职级对应表职级职位总经理级总经理、副总经理部门经理级技术部经理、市

6、场部经理、客户部经理、财务部经理、设计部经理经理助理级总经理助理业务主管级市场策划部策划师、平面设计师，广告业务部客户主管，综合办公室行政人事主管、财务部主管会计，技术部工程师、OPC机房工程师、工程部工程师，OPC客服主管、信息采编部采编主管办事员级技术部、OPC机房、工程部助理工程师， 商务拓展部高级商务代表，信息采编部信息采编员，综合办公室行政人事文员， 财务部会计办事员级OPC工程部技术员、终端维护员，商务拓展部商务代表、商务文员，广告业务部客户代表、客户服务部客户代表，综合办公室前台文员、总务兼司机，财务部出纳员表格5岗位工资系数表岗位工资系数表等、级及系数岗位类别等级系数K1技能操

7、作类技术类管理类112学徒工22.2232.5普通工42.753363.4熟练工73.8初级技工84.2中级技工494.6助工以上职 称文员、办事员105115.45125.9咼级技工业务主办（班 长）136.3技师146.76157.2主管技师主管专业业务主管167.6技术职务1787189副主任技师副主任专业科长、工段长199.5技术职务调度、业务主 任201082113主任技师主任专业副部长、专员2213.5技术职务231492415.5部长25162616.5102719总经理助理2819.52920113021.5副总经理3122123226总经理表格6 职位设置表职位设置表部门职位

8、公司领导总经理、副总经理、部门经理商务拓展部销售总监、经理、副经理项目经理、高级商务代表、商务代表广告业务部经理、副经理经理助理、客户主管、客户代表市场策划部经理、副经理、首席新闻官首席策划师、高级策划师、策划师高级研究员、平面设计师技术部经理、副经理、总工程师主任工程师、工程师、助理工程师综合办公室主任、副主任行政/法律助理、商务助理、行政人事主管行政人事文员、前台文员、总务兼司机财务部经理、副经理、经理助理主办会计、会计、出纳表格7 单一型岗位工资标准表单一型岗位工资标准表工人岗位工资标准岗位标准（元）一岗108二岗135三岗165四岗195五岗225六岗260七岗305表格8 职务分类表

9、职务分类表职 系职种职 系职种职 系职种职 系职种营 业 职 系油脂售卖职种 油料售卖职种 化妆品售卖职种 玉米粉售卖职种 食品包装职种事 务 职 系经营企划职种 总务职种 会计职种 物流职种 原料职种技能职系电脑职种 制造技能职种 保养职种 系 环境整理职种技 术 研 究 职生产技术职种 设备技术职种 研究开发职种 试验检查职种表格9 职能等级分类表职能等级分类表资格等级职系9级管 理 职 系专 门 职 系8级7级6级5级监督职系4级事 务 职 系技 术 职 系技能职系特 殊 职 系3级2级1级表格10 岗位技能工资结构表岗位技能工资结构表序号职等岗位工资管理层技术层操作层1员一总经理2口

10、一 员一副总经理3口 一 员二副总经理4员四部长5员五副部长6员六副部长总工程师7员七科长副总工程师8员八副科长工程师9员九副科长工程师高级技师10员十科员工程师高级技师11员十一科员助理工程师中级技师12员十二科员助理工程师中级技师13员十三科员技术员技师14员十四技术员技师15员十五高级工16员十六高级工17员十七中级工18员十八中级工19员十九初级工20员二十初级工表格11 排列法：岗位评定表排列法：岗位评定表岗位ABCDEFG甲评定结果1342567乙评定结果2143一5一丙评定结果1一23645评定序数和（刀）44108111512参加评定人数3233232平均序数1.323.32.

11、675.556岗位相对价值序数1243657表格12 因素比较法：工作要素评价表因素比较法：工作要素评价表工作种类体力要求智力要求技能要求责任工作条件焊工41112起重工13344冲床工32223保卫人员24431表格13 工作要素与小时工资率表工作要素与小时工资率表工作要素小时工资率（美兀）智力要求0.36体力要求2.20技能要求0.42责任0.28工作条件1.00合计4.26不同工种工资率及其要素构成表（单位：美元）工作种类工资率（$）体力要求智力要求技能要求责任工作条件焊工9.804.00 （ 1）0.40（ 4）3.00 （ 1）2.00 （ 1）0.40（ 2）起重工5.601.40

12、 （ 3）2.00 （ 1）1.80 （ 3）0.20 （ 4）0.20（ 4）冲床工6.001.60 （ 2）1.30（ 3）2.00 （ 2）0.80 （ 2）0.30（ 3）保卫人员4.001.20 （ 4）1.40（ 2）0.40 （ 4）0.40 （ 3）0.60 （ 1）注：（）内的数字表示要素级别表格15 工资要素级别比较表工资要素级别比较表（单位：美元）要素价值、体力智力技能责任工作条件1元建筑工文员文员文员、建筑工建筑工2元建筑工人事主管建筑工3元保卫人员人事主管、文 员文员人事主管焊工4元建筑工人事主管工程师工程师焊工5元工程师工程师起重工6元高级工程师总经理表格16 计点

13、法：工作评价因素权重表计点法：工作评价因素权重表评价因素程度划分最高分数合计数百分比（%）1.风险控制5802.成本控制6403.指导监督640责4.内部协调5305.外部协调43040040%任6.工作结果6407.组织人事5408.法律责任5709.决策的层次5301.最低学历6302.知识多样性430个 人 条3.熟练期5204.工作复杂性5405.工作灵活性54030030%件6.工作经验7407.语文知识4258.数学知识5259.综合能力450劳1.工作压力440动2.精力集中度5403.体力要求410强4.创新与开拓44020020%度5.工作紧张度4406.工作均衡性4301.

14、工作时间性430作2.工作危险性430环3.职业病41510010%境4.环境舒适性625合计1000100%细分因素定义及分级表1.因素名称：风险控制的责任因素定义：指在不确定的条件下，为保证贸易、投资及其他项目的顺利进行，并维持我 方合法权益所担负的责任。 该责任大小由失败后损失影响的大小作为判断标 准。等级界限说明评分0无任何风险01仅有一些小风险，一旦问题发生，不会给公司造成多大 影响202有一定的风险，一旦问题发生，给公司造成的影响能够 明显感觉得到403有较大风险，一旦问题发生，会给公司带来较严重的损 害604有极大风险，一旦冋题发生，对公司造成的影响不仅不 可挽回，而且会导致使公

15、司经济发生危机乃至倒闭802.因素名称：成本控制的责任因素定义：指在正常工作状态下，因工作疏忽而可能造成的成本、费用、利息等额外损 失方面所应承担的责任。其责任大小，由可能造成损失金额的多少作为判断 标准，并以月平均值为计量单位。等级界限说明评分1不可能造成成本费用等方面的损失或损失金额小于50兀52损失金额在50元以上，200元以下103损失金额在200元以上，500元以下154损失金额在500元以上，1000元以下205损失金额在1000兀以上，2000兀以下306损失金额在2000以上40以下的因素定义及其分级说明参照以上的方法进行。表格18 公司工资等级表公司工资等级表级别一级二级三级

16、四级五级六级七级八级点幅2002802402603204804005604806406007606808408001000包含人员试用期内 员工、临时 工出纳员、办 事员、工勤 人员会计、总务管理员、 国际部初级业务员、 工贸部初级业务员、 单证员、储运员、经 济员办公至文秘、国际部 中级业务员、工贸部 中级业务员、助理工 程师国际部高级业务员、工 贸部高级业务员、助理 经理、分部经理、经济 师、会计师、工程师部门经理、 办公室主 任、高级工 程师办公室主任、 助理总经理总经理、副总 经理等200240320400480600680800二等240280360440520640720840三等

17、280320400480560680760880四等360440520600720800920五等480560640760840960六等1000因素评分表职务名称：办公室主任因素细分因素等级点数限定资料责 任1.风险控制3602.成本控制4203.指导、监督2154.内部协调4305.外部协调3306.工作结果4247.组织人事2208.法律责任3549.决策530个 人 条 件1.学历5252.熟练期4163.知识的多样性3224.工作的复杂性5405.灵活性3306.经验6367.语文4158.数学5159.综合能力450劳 动 强 度1.工作压力4402.精力集中度4323.体力310

18、4.创新与开拓2305.紧张程度4406.均衡性430工 境作环1.工作时间4302.危险性3303.职业病154.舒适性210合计789表格20 我国企业中常用的奖励指标和奖励条件表我国企业中常用的奖励指标和奖励条件表部门奖励指标奖励条件生 产 部 门产量或工作量超出目标量的部分，按比例计奖产品质量合格率、优良品或不良品按超标计奖产品投入产出产出量与投入量比值，超标计奖原材料消耗单位产品消耗、允许消耗，从节约额中计奖利润超出生产利润指标，从超值中计奖劳动纪律按违纪项目，次数扣奖操作规程按违规项目，次数扣奖客户投诉按投诉次数、性质、程度扣奖交办事项完成时效、质量，可加奖额其他工作环境、出勤率、

19、服务 93 满意程度等销 售 部 门销售或订货单位时间完成销售量或订货量货款回收在限期内货款的回收毛利率产品定价和成本比率其他出勤和劳动纪律服 务 部 门所属部门效率按所属部门平均奖金一定比例计奖特定部门指标如盘存误差率、维修及时率、故障率、保养费支 出等其他出勤、用户投诉等表格21 企业奖励项目分类表企业奖励项目分类表奖励项目示例激励员工超额劳动的奖励项目这些项目体现多超多奖的原则，例如：产品 数量、产品质量、销售和利润等指标约束员工节约成本，减少消耗的奖励项目这些项目体现为企业增收节支就可获奖，女口：原材料消耗、劳动纪律、操作规程、客户投 诉等体现部门性质的奖励条件和奖励指标例如生产部门，

20、主要以产量和质量以及原材 料消耗等作为奖励条件；销售部门主要以销 售量和销售收入作为奖励重点；服务部门主 要以上岗情况和服务质量作为奖励依据表格22 奖金制度实施效果影响因素分析表奖金制度实施效果影响因素分析表因素分类具体内容影响程度制 度 的 科 学 性1.劳动定额和工作标准制定的科学性40%2.奖励条件是否突出直接生产（工作）人员3.对个人奖金份额的限制程度4.管理人员和辅助人员奖励条件的科学合理性5.奖金结算和兑现的情况6.奖励条件的制定是否重点突出、协调奖 金 分 配 过 程1.管理监督方法是否适宜、可接受30%2.工作时间的安排是否合理3.管理者与员工对奖评的认识是否一致4.奖励条件

21、制定中是否参考员工意见5.上级对奖励计划的支持6.对员工培训的投入及效果薪酬管理水平1.工作评价标准的稳定性30%2.工作标准与生产的适应性3.工资标准的合理性4.管理者的业务能力5.生产、工作计划的执行情况6.工作质量控制效果7.统计和工作分析的及时、准确程度合计100%员工奖金合计表部门职别姓名奖金计点奖金额利润奖金计点利润奖金金额奖金合计合计表格24 加班工资标准表加班工资标准表加班性质加班工资的支付数额在日法定标准工作时间以外延长工作时间的不低于日标准工资150%的工资报酬在休息日工作又不能安排补休的不低于日标准工资200%的工资报酬在法定休假节日工作的不低于日标准工资300%的工资报

22、酬表格25 加班工资申请表总经理:会计:审核:申请人:出纳：加班工资申请表部门：日期:日期姓名工作内容和地点实际加班时间加班费误餐费月日起止时数合计计件工资计算表、产品名称 工程名称、姓名时间件数件薪工资额合计表格27 津贴申请表津贴申请表班别：加班 夜勤 其他年 月 日经理:生管:主管:申请人:薪资确定表姓名部门岗位试用期入职薪资标准（人民币元）备注（月）日期基本工资岗位工资标准工资额填表日期：年 月 日总经理:人力资源部经理:财务部:表格29离职工资结算通知书离职工资结算通知书财务部：XX部职员XXX（入职日期为 年_月_日），已办理完离职手续请依下列各项给予其结算六月份工资（工资标准为：

23、 ）：1 .出勤天数：16天，补休5天；2 .缺勤天数：3 .应发项目：出勤及补休天数的工资;4.应扣项目：5 .其他：补偿1个月+15天的工资办公室负责人：办公室经办人：日期:离职人员审批表姓名部门职务入公司时间直属主管离职原因服务部门意见人意事部门见辞职口 辞退口除名口年 月 日主管领导意见总经理审批员工离职移交核查表辞职口 辞退口除名口其他填表日期： 年 月 日入职日期服务部门是否转正职务（工种）直接主管离职办理手续经办部门应办事项办理结果核查人部门 负责人服务部门经办工作交接清楚档案室交回公章交回文件资料技术部办理个人所用电脑等移交手续办公室住宿者办理退舍交回办公室、写字台钥匙交回公司

24、所配通讯工具交回个人领用的办公用品交回员工手册、工作牌、考勤卡、名片等办理劳动合同解除手续办理退保退会变更员工花名册财务部归还欠款审核有无财物未清事项办公室主任审核上列各项拟工资结算通知单附此表后主管领导 审核说明1.上列事项必须完全办理清楚，方可离职2.财务部凭此表及工资结算通知书结算工资备注通用工资说明书姓名：部门：职位：明细说明项目金额/备注一、福利（）缴纳公积金元（）购买商业保险兀二、企业发展金元（包含在固定工资中）三、住房补贴元四、税金按实际金额扣除五、工资（固定工资+业绩工资）六、福利补贴元薪资组成部分：一、福利：即公积金或商业保险。公司正式员工可根据个人实际情况选择缴纳公积金或购

25、买商业保险，如未享受该项福利的， 公司将给予相应金额的福利补贴（当个人需缴纳公积金或购买商业保险时，此福利补贴将用作支付有关费用）。二、企业发展金：此项基金将作为员工认购企业内部股的基金，在员工按规定办理完 离职手续后退还。三、住房补贴：即公司承担的宿舍房租和其他服务费用。四、税金：即个人所得税。五、工资：即该职级的岗位工资（固定工资+业绩工资）。薪资调整：公司将根据员工的工作业绩不定期地对薪资进行合理的调整。表格 33 关于薪酬体系中几个参数设置的经验1. 级差（中点差异， Midpoint Progression ），有两种做法： 一是将级差统一化，即不同的薪资等级中，其级差是相同的，如都

26、是 30% ； 二是根据不同的薪资等级将级差差别化，具体情况可见下面的形式：在制造业，一般有以下参考值： 初级岗位 10%15% ； 中级岗位 20%25% ； 高级岗位 30%40% 。2. 等级宽度（全距， Range Spread ），有两种做法： 一是将等级宽度统一化，即不同的薪资等级中，其等级宽度是相同的，如都是 50% ； 二是根据不同的薪资等级将级差差别化，具体情况可见下面的参考值：生产型 / 支持型岗位 1525% ； 管理型 / 专业型岗位 25%40% ； 高级管理岗位 40%60% 。3. 薪资等级（ Grading ），从经验来看，薪资等级不会超过 25 级（目前公务员

27、才是 25 级， 且用于全国国家机关单位） 。对于 2000 人企业 20 级够了； 200300 人企业仅要 10 级； 500600 人企业要分 15 级左右。表格34 人事考勤表人事考勤表4月某周1516171819备注Don aid上午下午William上午下午Killsen上午下午Victory上午下午Alla n上午下午Gavi n上午下午David上午下午Marslv上午下午Peter上午下午Golde n上午下午Carry上午下午Limit上午下午注：按时上班签自己英文名，迟到填当时时间。“V”表示迟10分钟内，“x”表示迟半个钟内，“O”表示迟半个钟以上记为缺勤， “病” 表

28、示病假，“事”表示事假。监督人：Don aid 或 William人事动态及费用控制表本 月 人 数编制人数男人 女人 计人月薪编制内直接人员元编制内人数男人女人计人编制内间接人员元编制外人数男人女人计人编制外人员元合计男人女人计人合计元编 制 内 人 员 状 况应工作日数日:津贴职务津贴元缺勤总日数日加班津贴元出勤总日数日交通津贴元出勤率%其他津贴元加班总时数时合计元加班率%奖金效率奖金元人 事 动 态新 进男年终奖金元女不休假代金元合计其他奖励金元新进率合计元离 职男其他支 出劳保费（公司负担）元女公伤医药费元合计抚恤金支出元离职率贺奠金支出元退休金提拨元资遣费支出元福利金提拨元职训金提拨

29、元训练费支出元合计元人事费用率%人事费用总计元平均人费率%每人平均人事费元年 月核准:复核:制表:表格36 出差旅费报销单出差旅费报销单出差日期地点交通费膳杂费住宿 费杂 费其他 费用合计说 明月日起迄费用总计旅费总额（大写）人民币美元万千佰拾元角分整预支旅费应付（支）金额会计核准审核收款签字表格37 短程出差误餐申领单短程出差误餐申领单申领类别误餐费短程出差加班费值勤夜勤费起止时间事由申领金额说明类别次数标准支付金额年 月 日主管:证明人:申领人:表格38 奖惩申报表奖惩申报表年 月 日单位工号姓名职称奖惩丿2、原因人事 单位 核定 奖惩 依据科长裁 决经理意见：处长成本计算表每月平均产品名

30、称第一期第二期第三期产量产量产量成 本 项目用量单价金额单价金额单价金额材 料 成 本人工成本费用总成 本销售 额毛禾U毛利 率表格40 员工工资表员工工资表职等小计职位姓名应 领 工 资 金 额本薪主管津贴修护津贴交通津贴外调津贴全勤奖金绩效奖金应付薪资所得税劳保费福利金退储金借支合计实领金额伙食津贴误餐值班费总计盖章单位：年 月 日核准:主管:制表:销售人员工资提成计算表年 月曰任务名称每月计划销售额每月完成销售额超额提成率提成工资总额工资分析表年 月份页数:费用 类别单位人数工作日数加班工时总工时工资加班费各项 津贴月产奖金合计平均 工资其他收入平均平均所得备注表格43 变更工资申请表变

31、更工资申请表日期:姓 名所属部门职位入司日期考核记录优好普通差现在工作率将调整工作率理由（任选一种）晋升调整工作考绩优良年资增加最低工作率工作等级前工作需要条件新工作需要条件备注：申请者批准者日期工作奖金核定表月份本月营业额本月净利润利润率可得奖金调整比率应发奖金奖金 核疋单位姓名职另U奖金单位姓名职别奖金奖 金 核 疋 标 准本月净利润可得奖金本月营业额目标利润提高比率10万以下04000万以下0%1020 万200400500 万10%2030 万400500600 万20%3040 万600600700 万30%4050 万800700800 万40%50万以上每增10万增加200元800万以上50%