2022项目工作总结

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1、2022项目工作总结项目工作总结(通用15篇)总结是对取得的成果、存在的问题及得到的阅历和教训等方面状况进行评价与描述的一种书面材料，它能够给人努力工作的动力，因此好好打算一份总结吧。那么如何把总结写出新花样呢？以下是我帮大家整理的项目工作总结，欢迎大家共享。项目工作总结1一、XX年主要工作：1、“凯晨世贸中心竣工长城杯”创优（XX年3月7日XX年6月）：负责通风、空调、给排水、消防等专业的创优工作，协调业主及物业公司，组织原相关专业施工单位，依据“北京市竣工长城杯”标准对工程实体及内业资料进行整改、完善，并同步完成了对“凯晨物业”的移交工作。XX年7月，经评定，凯晨世贸中心获“北京市竣工长城

2、杯金奖”。2、光华世贸中心（XX年6月7月2日）a。协作商务部门完成光华世贸中心d座通风专业的对业主方的竣工结算工作。b。协同赤几前方，完成“马拉博国际会议中心项目”通风、空调专业初设图纸的会审和空调水工程量的统计工作。c。帮助机电经理，完成项目策划马拉博国际会议中心（机电部分）的编制。3、赤几马拉博国际会议中心（XX年7月3日到达赤几）a。帮助机电经理，协调中建国际c板块（选购部）及其它相关部门，依据赤几公司及会议中心项目部的要求，完成第一批进场物资的请款及相关工程物资及施工机具申请安排的编制或审核。b。协调西南院设计，对设备参数等设计图纸细微环节问题进行协商、确认。c。鉴于成本角度考虑，建

3、议西南院设计调整了部分管材、保温等材料。d。协同中建国际qs板块（成本、测算部），完成机电固定总价部分成本预算初稿的编制。e。帮助会议中心项目商务部门完成第一批机电到港物资的清关手续的办理及到港物资的清点及运输协调工作，并针对过程中发觉的问题，对公司选购部门提出了详细的建议和要求（详见附件1对船运物资限制的几点建议）。f。建立机电第一批物资进场台账，并依据同江苏建兴劳务分包合同中的约定，同步完成了对分包的移交手续，明确了劳务分包对进场物资的保管职责。g。组织机电各专业工程师会同土建技术部门完成第14批精装图纸的会审工作，并形成图纸会审纪要发相关单位。h。组织机电各专业工程师完成机电结构预留洞综

4、合图纸、机电综合吊顶天花检修口排布图、会议中心b区管廊部位机电管线综合剖面图，并报相关单位审核。i。作为指导老师，编制了对实习职员杨恩培育安排（详附件2实习职员杨恩培育安排091120）。二、XX年工作心得体会：1、召集会议开会之前，缕清思路，详细工作合理安排、落实到人，敲定完成时间，会上把整个思路清楚的传递下去，细微环节交代清晰，责任明确，不能模糊，这样大家干着才有劲。2、技术工作抱着真刚要解决问题的心态，逐项一步一步落实，不能仅局限于发函、“踢皮球”。发正式文函只是解决了法律上的问题，并没有从根本上解决问题。每一个问题都要跟踪解决，真正做到有始、有终、有成效。3、成本限制贯彻领悟以成本限制

5、为管理核心的现代企业管理思路，将技术限制与成本管理相结合，优化技术措施及施工工艺，全方位、多角度降低工程成本，创建实现“阳光下的利润最大化”。4、团结同事、努力营造欢乐、和谐的工作氛围首先学会让自己欢乐，然后用自己的欢乐影响四周的人，也肯定让别人也欢乐，从而创建出欢乐、高效、和谐的工作氛围，使每个人都能够找到自己的位置，在完成工作、成就项目的同时，实现自我价值。三、XX年工作展望：XX年将是“马拉博国际会议中心项目”机电工程真正进入角色的一年，预料在7、8月份进入攻坚阶段。这就要求我们的前期物资材料的打算和技术方案的打算工作肯定要充分、到位，要把问题想在前面，常规问题提前打算，难点问题则要同心

6、同德，用创新思维来解决。主轴：以保障工期为第一要务，技术管理和成本限制为辅。详细工作思路如下：1、技术管理a。结合工程实际状况，编制详尽的机电工程施工进度安排，要有可操作性，在安排中要能够发觉问题，提早想出解决方法。b。在结构预留阶段，组织机电深化设计的工作。结合精装图纸，重点部位出综合管平、剖面图。深化图纸要务实，“求准、求好、不求多”，对施工有真正的指导意义。c。分项工程技术方案要详尽，要有创新。争取在项目结束时，能过出23项技术方案（如大型国际会议中心噪声限制、大型国际会议中心大会议厅弱电系统的限制等），报公司技术部，争取入选公司优秀技术方案。2、成本限制a。依据机电项目成本预算，进行成

7、本的分解。分解、落实到相关工程师，让每一个人都有成本意识，大家共同努力，在过程中实现成本限制。b。将技术方案与成本限制有机的结合起来，技术与成本相辅相成、相得益彰。争取在项目结束，形成正式的总结国际会议中心项目技术方案对成本限制的支持与影响。c。以工期保障为核心，以整体成本限制为主线。单项成本让位于整体成本，整体成本让位于整体工期。工期缩短，同样可以节约成本。3、帮助机电经理完成其他详细工作对于上级领导支配的其他工作，都当成一次熬炼自己的机会，仔细完成并总结阅历，使自己的工作实力逐步得到提高。项目工作总结2一年来，我院在实行“医疗惠民工程”工作中，仔细组织全体干部、职工学习各级政府制定的有关文

8、件精神，把“医疗惠民工程”工作当成大事来抓，把解决群众最关切、最干脆、最现实的利益问题作为工作的着力点，坚持纠、建、管并举，加强教化，健全制度，强化监督，进一步加大预防和惩处工作力度，求真务实，真抓实干，确保这项工作落到了实处。为解决群众“看病难、看病贵”问题、和谐医患关系，推动我院医疗建设和健康发展起到重大作用。落实“医疗惠民工程”，减轻患者医疗费用。1、落实四项惠民措施一、扶贫病房：在内科、外科、妇产科、精神科建立四个扶贫病房，共设12张床位，制定的扶贫病房医护人员手则，扶贫病房入住程序，救助对象，减免项目及比例，救助对象转诊制度等，为城镇，农村五爱护、低保人员供应了就诊便利。二实行了单病

9、种限价制。我院有八个单病种实行限价制：（1）急性单纯性阑尾炎，7天痊愈，1200元。（2）鞘膜积液，7天痊愈，1200元；（3）单则甲状腺腺瘤，7天痊愈，1500元；（4）腹股沟疝气修补术，7天痊愈，1200元；（5）正常分娩，13天出院，600元；（6）剖腹产，57天出院，2300元；（7）宫外孕，57天痊愈，2300元；（8）子宫肌瘤，57天痊愈，2300元。严格加强制度管理，超出限价部分由医护人员“埋单”。三是实行大处方签字制。对来我院门诊就医患者，门诊医师在医疗服务中处方，单诊次每张处方药品价格不超过200元，如确需超出200元的，必需经患者签字，并说明理由，患难认可，否则由处方医师负

10、担超出费用的50%，门诊处方用药量实行限量，每张处方一般不超过7日用量，急诊处方不得超过3日用量。门诊处方用药品种实行限度，每张处方开具同一系列药物从低价位用起，不得重复选用同类药物。四是严格实行违规收费查实分项全免制度。凡多收床位费的，免去全部床位费；多收检查费的，免去全部检查费；多收诊查费的，免去全部诊查费；多收检验费的，免去全部检验费；多收手术费的，免去全部手术费；多收护理费的，免去全部护理费；多收药费的，免去全部药费。2、仔细落实八方面惠民措施。（1）医院开设120急救站24小时值班，对急、危、重病人开设绿色通道，先抢救治疗，后办住院手续。（2）在内科、外科开设有两个“一日病房”为困难

11、患者供应了输液便利，我院手术室是新建房屋、设有二间手术间，手术病人多时，可两台同时手术或连台手术，缩短了病人术前等待时间。（3）在门诊大厅设立义务导医，询问服务台，解决患者就医询问，帮助行动不便的患者取药、交费和办理出院、住院手续。（4）为便利就医患者，在门诊大厅设有候诊椅、轮椅、担架、开水保温桶及一次性水杯，针线包、花镜、纸、笔等。（5）在病区设有钱、线、衣扣、纸、笔信封等，为住院患者供应便利。（6）在门诊收费、中药取药、西药取药窗口均设有“老年人优先“标记，交费、取药，排队时间均不超过8分钟。（7）对65岁以上老年人就诊，检查、交费、取药，一律实行优先，须要住院的优先支配床位。（8）医院为

12、改善医疗环境对病房全部进行整修、安装有暖气、电扇、空调、重点科室配有电视，在住院楼一楼设有便民灶间，为住院患者供应了优雅便利的环境。3、加强收费管理。严格根据河北省医疗服务项目规范及服务价格执行，健全医疗服务价格信息管理。针对医疗收费、用药、医疗质量、医疗纠纷等问题，主动开展巡查活动。每月不定时进行一次加强收费行为的监督检查。重点加强对ICU病房、手术科室等重点岗位、重点环节的收费管理。对违规问题进行严峻处理，06年4月份，我们在内科查处一名护士因多收住院患者急诊费，不按规程操作，受到离岗反思一年零一个月的惩罚，退还患者在此以前的医疗费298。40元，实行免费医疗。并大会通报，以此教化大家，促

13、进大家自觉遵守收费制度，规范服务收费行为，杜绝独立项目收费。分解项目收费、重复收费、超标准收费等乱收费行为。强化医生在医疗服务中合理用药、合理检查、因病放治，切实维护广阔患者利益。4、仔细落实患者在本地区或同级以上医疗单位就诊的检查、检验报告互认制度，防止不必要的重复检查，给病人造成不必要的经济负担，切实解决群众“看病难、看病贵”，问题。项目工作总结3自2月份起先，我始终在跟进xx银行w-xxnd1s2.0项目的测试工作，至此为止已近6个月时间，从公司内部系统测试、验收测试，再到uat测试，以及投产前的系统压力测试等等。从起先到项目即将结束，一步步走过来。本次项目中，我作为测试环节的主力人员之

14、一，仅对此项目中测试工作进行总结。一、项目测试进度限制。项目的测试进度主要是根据项目安排进行的，完全根据项目组安排要求完成测试任务、提交测试类相关文档，包括测试案例的完善、制定测试安排、执行测试、缺陷跟踪以及bug回来测试等。协调项目的内部测试工作，本此项目中测试小组一共组织了四轮次系统全面测试工作，仔细协作项目工作，共同保证项目质量。项目测试的问题跟踪及处理采纳每日进行修改问题回来测试工作，每日同步更新问题跟踪单的模式，根据规划时间完成系统更新测试。二、项目组内部成员关系处理。在项目工作的这几个月里大家相处融洽，项目组内部共同探讨解决问题的方法，向各模块负责人学习模块功能处理方式，向业务人员

15、了解系统中涉及的业务学问点，两者结合起来进行模块功能测试。鉴于之前辖内对公交易系统和中行对公项目的阅历，也向项目组提出了一些完善性看法。三、协调用户测试方面。用户验收测试是项目测试工作的重要组成部分之一，是项目验收阶段的最终把关阶段，业务人员结合日常业务处理状况对系统进行的尝试性运用过程。本次项目客户测试方面也是我个人觉得不够平安感一个主要方面，客户测试介入力度太小，尽管我们已经许多次电话督促业务人员测试，每次联系相关业务人员进行测试，他们来到项目组开发觉场测试，也仅仅一两个小时时间，简洁的进行验证操作即可。xx银行利用两批系统培训的时间支配了两次分行集中测试，也算给项目进行了一次全面的测试，

16、从中也暴露出不少系统存在的问题，目前项目组均已解决。四、测试成效方面。中信x-funds2.0系统测试中，共记录问题及客户新增需求825个，其中bug数量512个、系统完善类问题225个，新增需求类问题88个。组织了四轮次内部系统全面测试工作，兼顾日常系统更新测试工作，最大限度的进行了内部质量把关。协作外包公司一同进行系统压力测试及稳定性测试，测试结果符合客户要求。现中信x-funds2.0系统接近投产实施工作，测试组还将接着协作协作项目投产工作及投产后的补丁更新测试工作。项目工作总结4以项目增后劲，惠民生项目工作总结。一要抓好项目策划储备。牢牢把握国家产业政策以及省市发展规划，围绕交通、水利

17、等基础设施建设，搞好项目的策划、包装、宣扬，争取更多、更好的项目落户。二要主动争取项目资金。广开渠道、多措并举，紧密结合不同时期国家产业政策重点与趋向，争取把更多中心、省市投资通过项目引到闽清来，助力闽清发展。要进一步完善政银企协调沟通机制，全面加强与国家开发银行、海峡银行等金融机构的沟通和联系，通过实施金融机构地方贷款嘉奖政策等措施，争取更多的信贷资源向我县倾斜。要抢抓当前民资充足、投资活跃的有利时机，下大力气搭建民间资本进入市场的“桥梁”和“纽带”，努力形成扩大投资的源头活水。要通过财政资金的科学调度支配，主动开展项目运作，广泛开拓多元化融资的新渠道，拓建多样化融资平台，筹措更多的资金为发

18、展服务。三要提高招商引资水平。要充分发挥闽清异地商会和同乡会作用，加强与在外乡亲的联系，激励在外乡亲回乡投资兴业发展。要主动转变招商思维，拓宽招商领域，围绕农业规模化生产、产业化经营，引进一批农业招商项目；围绕拉动居民消费，加快引进商贸、物流配送、文化旅游等现代服务业项目，推动全县产业结构调整改造和优化升级。以项目惠民生。进一步加大项目建设的力度，大力实施保障性安居工程、公共基础设施建设等重点民生工程，着力推动一批有利于改善民生和产业发展的大项目、好项目，通过项目来拉动经济发展。要把时间和精力集中到抓项目上，主动为项目建设开设“绿色通道”，每个项目确定一套班子成员跟踪服务，全面协调解决项目建设

19、过程中遇到的困难和瓶颈，真正做到真心实意抓项目、真抓实干促项目、同心协力为项目。同时，要进一步建立和完善项目推动机制，强化落实，统筹全局，倒排工期，严抓质量，实行每月一检查、每季一拉练，确保项目顺当推动，早日建成投产，用实际效益推动闽清科学发展、跨更加展。项目工作总结5一、20xx年工作总结20xx年围绕公司项目管理的目标及要求，在公司董事长，财务、行政副总的领导及相关部门同事的支持下，我主要做了以下几方面的工作：1、主动负责完成公司的项目立项、组织报批的详细实施工作。20xx年总公司完成9个项目的申报工作。有4个被立项，4个未被立项，1个项目正处在申报过程中，涉及部门主要为省、市、区农业局，

20、省、市乡镇企业局，市科技局，市经委、市商务局、市资源创新办等部门，项目申报扶持资金144万元，实际到位资金102万元，正在申报的资金有50万元。&生态园完成13个项目的申报工作。有10个项目被立项，3个项目正处于申报过程中，涉及石林县财政局、农牧局、水利局、科技局等部门，项目申报扶持资金158万元，实际到位资金126.4万元。两项共计：20xx年完成22个项目申报，14个项目被立项，申报立项资金302万元，实际到位资金228.4万元。项目的组织报批、立项，确保公司能够争取一切有利政策、得到资金扶持是项目部的重要工作内容，在20xx年，项目部的工作得到了各位领导及同事们的大力支持，取得的成果与在

21、坐的各位是分不开的，在此我对大家表示感谢!2、探讨与公司项目相关的产业信息，搞好对外公关，最大限度提高项目立项的可能性。做好项目工作最重要的就是要时时探讨整理国家、省、市、县各相关部门的产业政策，收集整理与项目相关的第一手的、最新的产业信息。(例如：相关部门领导，执行人员的信息如：姓名、电话、地址、爱好等)。随时更新、维护，对内刚好向公司领导汇报项目信息状况，保障项目执行的质量及效率。对外搞好政府相关部门领导及项目负责人的公关工作，抓住每一次机会，做好项目申报书，最大限度提高项目立项的可能性。大家都清晰，只有项目被立项，最终才能得到相关部门的资金扶持。而要使项目能顺当立项，把相关部门领导及负责

22、人的关系搞好才是最关键的因素，假如关系不好，再好的扶持项目也争取不下来。所以项目部的工作就比较特别些，许多时候都在外面跑，下了班还得去搞公关。在外代表了公司，必需注意个人形象，保持着装整齐大方，接待约访领导，在不同的环境下留意肢体语言的表达、谈话的语气、内容，在工作当中要学会察言观色，专心视察四周的人和事。也就是“在什么场合讲什么话，见什么和尚念什么经”!同时，项目部的工作讲时效性、敏捷性;为此，我不遗余力，不断提高自身思想素养，学习、驾驭项目专业学问，刚好更新维护好项目信息，提升社交礼仪行为实力，留意每一个细微环节，对外公关时按“有理、有节、有度”的标准要求自己，确保自己良好的形象，不给公司

23、丢脸，主动宣扬、提高公司的知名度、美誉度!例如，在接待细微环节上我是这样要求自己的：(1)提前向财务支取钱款，数额大的请常务副总签字认可。(2)提前预定用餐地点，订包房如有变动临时再做支配。(3)如有需送礼的领导，要做到隐秘进行，不行大肆宣扬。(4)用餐时跟领导保持沟通沟通，尽力营造好用餐气氛。(5)饮酒不能过量，要时常保持醒悟的头脑，不能喝醉当众出丑、损坏公司形象。(6)用餐完毕后快速结帐，如有其它人员陪伴，需支配剩菜的打包，做到不奢侈。(7)迎送好领导，让领导感受到万家欢人的热忱，乘兴而来，满足而归。3、探讨制定公司项目管理制度，工作程序，预算和限制每个项目的费用开支。作为公司项目部经理，

24、我在行政部的帮助下，制定和完善公司项目管理制度，使项目从可行性探讨、报批、立项到详细实施的每一个环节更加科学合理、制度化，不断学习和总结工作，按制度要求开展项目管理，具体做好每一个项目的运营预算，按“量入为出、高效、节约”的原则做好每一个项目的管理，使公司的收益最大化。4、重点组织和支配好20xx年度中秋、春节两大传统节日的送礼公关活动。中秋和春节是我们国家历史悠久的传统节日，也是合家团聚、共享华蜜的美妙时刻，作为礼仪之邦，选择在这两个节日支配公关活动无疑是最好的，公司领导特别重视两个节庆的公关工作。20xx年，在行政部的帮助下，项目部提前一个月做出节庆公关安排，呈报给上级领导审批。并于两节前

25、完成了公司礼品的赠送，因为这项工作泛围广、工作量较大，单靠项目部一个人是无法完成的，许多时候都得到了各部门人员的帮助，特殊是*总、*副总、*副总等几位领导，在节庆前每天晚上都会同我一起忙到晚上10点多钟，对我的工作帮助很大。两节的公关活动，主要以赠送公司生产的礼盒为主，因此，有力地树立了公司的形象、提升了公司的知名度、美誉度。为项目部的工作起先打下了最坚实的基础。在今后的工作中，我要不断总结阅历，将这一项工作做得更好!5、帮助完成行政部的一部份工作20xx年里，公司项目部隶属于公司行政部管理，加上我，行政部20xx年配置共有4人，但由于公司正处于改制及二次创业的机遇期，事情繁杂，临时处理的事情

26、较多，工作较惊慌，因而在完成项目工作的同时，我还帮助行政部做一些制度落实、卫生检查、来访接待等工作。二、20xx年度项目部工作主要有以下不足之处1、项目管理制度有待进一步完善，项目的报批立项率及监督、反馈工作有待于提高;2、项目的立项内容单一，今后的工作中须发掘、更新报批项目，切实促进企业的生产发展。3、对外公关工作自己完全能够胜任，但对内的项目可行性探讨、立项申请书的编制等工作觉得难度较大，这主要是因为自己的文化科学学问水平薄弱，电脑运用不娴熟所致。总结过去，我感到我的工作还有很多不足。关键是今后还应当加倍学习，特殊是向公司领导和各位同事学习，努力探究，仔细总结，主动改进，争取在新年度的工作

27、中作出更好、更新、更大的成果。三、20xx年年项目部工作安排1、年度工作目标20xx年度安排申请各项扶持资金项目不少于12个。其中总公司不少于8个，争取扶持资金180万元，生态园不少于4个，争取扶持资金320万元，共安排申请各项扶持资金500万元。2、完善项目工作制度、按公司要求作出具体的项目工作年度安排，把工作细分到每一个季度、每一个月，做好项目的监督和反馈，做到工作有目标、安排、岗位工作职责和工作考核落实到位。3、出台完善的项目预算制度，进一步规范项目运营费用管理，对每一个项目做好预、决算，保证项目收益最大化。4、学习海尔公司的 “日事日毕、日清日高”精神，使自己当天的工作当天完成，每一天

28、都要比前一天提高效率。加强学习，争取尽快驾驭电脑，发挥自己擅长公关的特长，不断打造和提升公关技巧、实力，努力学习以弥补自己文化和学问的不足。尺有所长、寸有所短，斗争讲究以己之长攻敌之短，人生如要胜利，就须要发挥自己特有的优势，虽然我有许多不足，但我有大家的支持和帮助。我信任，只要我发挥自己的优势，就肯定能将20xx年度项目部的工作做好!各位领导、同事们!新的一年，*迎来了新的发展机遇，任务虽繁重而艰难，但前景光明、激励人心。让我们更加紧密地携起手来，在公司正确的战略规划指引下，主动进取，扎实工作，为进一步开创*辉煌的明天而努力奋斗!项目工作总结6卫生服务项目惠民政策宣扬月活动总结 二道河子社区

29、卫生服务中心为确保广阔居民刚好了解、主动参加、实时监督和免费获得基本公共卫生服务项目以及运用基本药物零差率的惠民政策，切实达到家喻户晓、人人皆知的目的，使党的这一惠民政策真正惠及百姓。我们开展了国家免费供应基本公共卫生服务惠民政策宣扬月活动，详细工作如下：一、活动主题免费服务惠及百姓健康；零差率售基药让利百姓。二、宣扬内容（一）、对我辖区居民进行宣扬11大类43项基本公共卫生服务服务项目内容。（二）、宣扬实施基本药物制度、药品零差率的目的、意义等内容。（三）、在我社区就诊享受基本医疗实惠减免20%。三、开展“八个一”的宣扬活动（一）、主动请示矿党委宣扬部，帮助支配宣扬媒体，利用一个月的时间，进

30、行电视、广播、版报，突出宣扬主题活动。（二）、帖发三种宣扬单。在居民小区公共揭示板或楼门上贴了20份宣扬单，给恒山区及鸡西卫生局信箱发了一份宣扬单。（三）在社区卫生服务中心和居民小区显著位置摆放了“家庭医生”服务团队联系卡。（四）为重点人群供应免费服务时，如没有见到服务对象，在其家门上贴一张温馨提示卡，提示居民何时接受免费的服务。对同一服务对象每次温馨提示应换不同的颜色，以提高警示效果，让居民主动接受国家免费供应的基本公共卫生服务。（五）、在我社区卫生服务中心举办一次家庭医生团队签约服务仪式，签订家庭医生式服务契约90余份。（六）、更换了一期宣扬板。（七）、在我社区中心悬挂了一幅宣扬标语。（八

31、）、举办了一期高血压、糖尿病、妇女保健、中医治未病、老年保健等专题内容的健康学问讲座。为使国家惠民政策达到家喻户晓，让全体居民主动参加免费获得基本公共卫生服务，享受基本药物零差率政策，我们做了大量的工作，在今后的工作中，我们将一如既往的为广阔居民服务，为社区卫生工作再做新贡献！二道河子社区卫生服务中心二零XX年X月XX日项目工作总结7一、主要工作1、做好调研，制定方案。根据沪农林（XX）14号文件的要求和市林业养护项目工作小组的详细部署，经对我区沿海防护林、污染隔离林、水源涵养林等生态公益林进行了调研摸底，我区成立了万人就业林业养护项目xx区领导小组、工作小组，办公室设在区林业站。我委与区劳动

32、与保障局、区财政局联合制定了xx区林业养护项目的培训方案，报区府批准，由其转发了区农委、劳动保障局、财政局xx区林业养护项目的实施方案的通知。2、做好林业养护社的筹建，养护工的聘请、培训、上岗工作。我委与劳动保障部门分工合作，亲密协作，工作方案批准后，区就业促进服务中心仔细做好18个养护社的筹建和万人就业项目相关政策的宣扬和解答工作，并负责养护工报名、聘请、录用上岗，同时帮助区林业站、各养护社负责人对报名人员进行初选。区林业站为主，区农校协作，共进行了17期的培训，培训人员1266人，上岗1165人。3、做好养护社的管理和考核工作。为了规范我区林业养护的管理工作，依据市相关要求和部署，结合我区

33、工作实际，制定了xx区林业养护管理机构职责、林业养护社考核看法等各项规章制度，明确分工，加强领导，强化管理。在实际工作中，各养护社均为养护工办理相关保险，实行综合计算工时工作制，确保养护工的劳动合法权益。各社实行了分小组养护、考核和嘉奖等方式来加强管理，确保林（绿）地建设成果，到达养护要求。4、做好项目的日常工作。在林业养护工作中，我们工作小组常常与市林业养护办、区劳动保障等部门持续联系，主动请教工作推动中的有关详细问题。与兄弟区（县）沟通、沟通项目进程中出现的问题、阅历和做法等，把各种信息、问题、要求等刚好向领导反馈。真正起到了上传下达的纽带作用。同时，还仔细做好每个月各养护社人员变动状况和

34、养护补贴经费的申请等各项日常工作。二、工作体会透过二年的工作，我们的主要体会是：1、万人就业养护项目是扩大就业，促进农夫增收的一项政府民心工程。“三农”问题的根本问题就是要解决农夫增收。林业养护既实实在在地解决了农夫的就业，实行镇保又切实解决他们的保障问题。因此，万人就业林业养护项目的推出和相关政策的出台，加上林业养护岗位特性和养护工作的季节性、特别性，受到了郊区广阔农夫的青睐，我区林业养护岗位报名人数3500多人，实际录用上岗1165人。可见，林业养护岗位最适应郊区农夫，是扩大郊区农夫就业，促进农夫增收的一条新的重要渠道，是一项深得农夫响应的民心工程。2、走市场化运作是养护社扩大业务，盘活经

35、济的必定方向。目前，养护社除了享受市、区补贴资金外，都没有其他经费来源，这给养护社日常运行中带来了如何维持与发展的问题。为了更有效地爱护好现有的林（绿）地建设成果，充分利用好现行的万人就业项目的相关政策，我区部分养护社在区、镇财政资金困难之下，起先着手于走向市场，向当地的外资、工业园区等单位签定绿地养护协议，扩大业务，增加养护社的收入，同时，也专心争取所在地政府的支持，管养好当地镇区绿地。只有走市场化运作道路，才能更好地维护好养护社各项工作的顺当进行，养护工才能得到更多的实惠。三、存在问题经过二年的工作，针对我区实际状况，主要存在以下几个问题：1、养护社日常工作经费难以得到保障。目前，虽然部分

36、养护社依靠扩大业务，向外资企业、工业园区签定绿地养护协议来维持养护社日常工作开支，但是，绝大部分养护社仍依靠开办经费来维持目前养护社日常开支，养护社日常工作经费难以得到保障，对林（绿）地在养护质量、人员管理、养护工利益等方面造成必需的影响，不利工作开展。2、林业养护和养护社的管理机制没有健全和完善。虽然已建立了养护社考核看法和xx区林业养护管理机构职责等制度，但这些制度与实际操作中的运用还有些差距。作为养护社，还缺少较具体和完整的管理方法，而且各社管理工作参差不齐。随着镇行政区划的调整，养护社也须要相互整合。区林业管理部门又缺少较完备的管理、考核机制、队伍和技术规程，对如何建立长效管理机制尚需

37、探究。项目工作总结8一、项目概述的内容应包括：项目的基本信息，包括来源及立项依据，担当人，探讨目的、用途，主要探讨内容，技术方案、方法和技术路途的选择等。二、项目探讨进程与主要工作项目探讨过程中的工作开展状况。包括工作过程的描述，遇到的问题，实行的措施、方法，取得的结果。三、合同指标的完成状况对应合同约定的内容，合同规定的详细探讨内容，技术指标、效益指标及工作指标的实际完成状况。四、项目创新点和取得的突破项目的主要创新点和取得的成果突破等。五、项目经费运用状况包括财政拨款资金，配套经费，自筹经费的到位状况及支出状况，特殊是对市财政拨款的运用状况做必要说明。六、项目人员组成及分工项目组成人员在项

38、目探讨过程中的分工及主要担当并完成的主要工作状况。七、项目取得的成效项目探讨对学科建设、行业技术进步、新兴产业培育及社会进步、自主创新等方面的意义；获得的经济、社会效益，通过项目探讨产生的改变。八、对项目执行状况的自我整体评价，对项目应用和转化的设想、建议九、须要重点说明的内容或其他须要说明的内容注：本提纲适用于市科委（除基础项目）各类科技安排项目，项目验收工作报告编写中应包含以上内容。科技安排项目验收技术总结报告编写提纲（试行）一、项目立项背景及必要性国内外与该项目有关的探讨进展和取得的成果，项目进一步探讨的意义。二、项目探讨的技术路途和方法所完成项目的核心内容、技术特征、技术方法和难点；项

39、目探讨的技术路途和实现途径，技术成果先进性、成熟性。三、探讨内容和取得的成果详细的探讨内容、关键技术，试验数据与结论，取得的突破性进展和创新点。四、成果市场推广应用前景分析探讨成果的市场推广应用条件和应用前景，对社会经济发展和科技进步的意义。五、存在问题、建议及下一步探讨工作设想项目探讨过程中发觉的问题，对该领域或专题探讨的设想和建议。注：本提纲适用于市科委（除基础项目）各类科技安排项目，项目验收技术报告编写中应包含以上内容。项目工作总结9XXXX年创业新项目一、男士放眼当下，作为社会及多数家庭的顶梁柱，所谓的精英男士，虽然收入不少，但大多由于工作重、压力大、应酬多、焦虑、烦燥、失眠、烟酒等等

40、，身体素养明显走低，由此，养生需求旺盛，由此，正广受追捧。XXXX年创业新项目二、杂货铺假如别出心裁地开一家杂货铺，进一批价廉物美的各种各样制作的货物，不仅能用古色古香的小饰品和手工艺品刺激一部分年轻人对古老和特性的张望，也能勾起一部分中老年人对和田园生活的回忆与遐想。肯定定能在同类行业中稀奇制胜，备受消费者的青睐。网上开店、网络周边产品销售等也是一个创新。XXXX年创业新项目三、玩具租赁店“用买一件玩具的钱换来更多的玩具”是玩具租赁业要打的招牌。要多做宣扬，选择更有吸引力的玩具，进行实惠活动等。首先要想让家长租得放心。像消毒问题，要在店内摆放看得见的消毒设备。再有，一般的家长可能有这样一个顾

41、虑，就是怕损坏玩具。为了避开类似损坏的“纠纷”，店主应尽量选取较耐用的玩具，并制订好玩具损坏赔偿制度，避开引起纠纷，让客户放心租赁是必需考虑到的。XXXX年创业新项目四、臭豆腐臭豆腐质地外焦内脆软嫩，味鲜香微辣，为湖南长沙出名的风味小吃。入行门槛：2500元左右(包括学习技术费用)设备(摆摊与开店不一样，似状况而定，铁锅、桶盆、卫生碗筷、各种调料等)：5001000元;租金：400800元/月(视状况而定);周转资金：500元。地点的选择最好是在学校旁边、场所、菜市场、超市、商业区等流淌人口多的地方。开家湖南油炸臭豆腐店，可能不会赚大钱，生意做得好的也有月收入几千元的，也有仅仅养家糊口的，最终

42、结果怎么样，全在于经营者自己。XXXX年创业新项目五、小礼品特性化小礼品这种风靡欧美的个人图片保存新模式，已经从欧美绽开，于去年9月份，特性化小礼品悄然进军中国市场，并快速抢占互联网头牌，在中国特性化小礼品的购买量一天已破百万，打破记录。有什么不懂的可以百度搜寻妮大星星，适用于各个年龄段，家庭福、家庭甚至是和闺蜜男女挚友出去游玩等拍的照片都可以制作成照片书，以后将会越来越盛行。特性化小礼品是一种特性化影像产品，它可以将您中零散照片，按肯定的规律和要求整理、排版后，用专业数码影像印刷机印刷出来。依据您的不同需求装帧成书、成册，便利翻阅和。假如你有什么不懂的可以百度搜寻星星妮大，或者夹威493和6

43、82和808，这些数字拼接在一起就可以跟我一起掘金，在制作“照片书”的过程中，用户可以配上文字和背景，比照片冲印更加富有乐趣。照片书印刷精度高，可媲美任何专业杂志!由于采纳了特别的表面处理技术，照片书不仅防水防手纹，还可防紫外光，经过试验室检验，还能达到上百年不褪色的保存效果。特性化小礼品优势：1、发货速度快：平台承诺5个工作日发货，逾期可退款，速度行业最快;2、产品质量佳：XX0g铜版纸，全覆膜，可以许久保存，高端大气上档次;3、人性化设计：用户可以创意排版设计照片书，可预览电子文件，可进行修改，满足度达100%;3、便利快捷：自主上传照片，系统管理不会混乱，百度云邮箱传照片没有任何可比性;

44、4、产品丰富：我们除了照片书之外，还有很多新的产品，如：手机壳、打火机、水杯、桌摆、木刻画、特性拼图等产品，当然以后还会接连出新品。XXXX年创业新项目六、韩国烤肠韩国烤肠颜色好、口感好、香味浓。入行门槛：5000元以内流淌推车：加盟费600元，烤肠车子300元，摊位费(依据各地综合考虑，例如像武汉出名的江汉路步行街，摊位费每个尽然达到了2XX0元，而比较偏僻的胡同内，则不会收取摊位费)。周转资金1000元。冬季是卖烤肠的高峰期，听创业者小涂夫妻介绍：烤肠的利润不是很大，他们从马先生那里拿的火腿肠是每根0.6元/根，卖出去也就1元/根，利润主要是来自薄利多销，生意最好的时候，一天的纯利润就能达

45、到500元/天。项目工作总结10一、内容项目类别：_合同编号：_项目名称：_项目负责人：_所在单位：_电子信箱（email）：_起止年月：_填报日期：_项目结题简表项目类别项目名称负责人职称探讨期限安排完成年月实际完成年月实际参与人数高级中级初级博士生硕士生其它完成论著（篇册）学术会议沟通期刊发表专著出版大会特邀报告分组报告、展示已发表待发表已出版拟出版全国性科技期刊国外学术刊物国际国内探讨成果（项）评议鉴定询问调研报告独创专利已推广人才培育人硕士（已获学位）硕士（在校）进修老师结题种类正常（）、中止（）、撤消（）、提前结题（）成果获奖状况探讨经费（元）：批准资助金额拨入金额经费支出经费结余合

46、计科研业务费试验材料费仪器设备费试验室改装费协作费项目组织实施费二、探讨工作总结探讨工作总结是全面反映本项目探讨工作的学术性总结报告。请根据下列提纲编写，要求简明扼要，实事求是，以学术内容为主，一般数限制在左右。如须要，可另加页。1、探讨内容及探讨方法。2、要说明主要的科学发觉和创新之处，并列出详细的内容和必要的数据。3、成果的科学意义和应用前景（对基础探讨，着重阐明其科学意义；对应用基础探讨和应用探讨，着重阐明其应用前景）；学术界的反映和引用；国际合作与沟通的状况；转入国家和自治区其它重大科研安排的状况。4、安排（如有变动，须说明）的完成状况与存在的问题。项目负责人（签章）：xx年x月x日三

47、、完成论著书目序号主要作者论闻名称备注（请注明：论文发表的刊物名称，日期，卷（期），起止页码；或著作的出版日期，出版社名称，出版社地址）此页不够可另加页。四、探讨成果书目成果名称主要完成者组织鉴定单位及日期获准专利国别、类别及专利号五、所在单位看法单位盖章xx年x月x日六、学校科研管理部门看法 （盖章） xx年x月x日项目工作总结11xxxx年，公司全体员工在公司董事会的正确领导下，在各股东的全力支持下，公司各项工作取得了较好的成果。现我代表经营班子向各位股东汇报监理公司的工作：一、各项工作完成状况：1、公司资本结构方c面：年初根据公司股东大会决议精神，顺当地完成了公司股份改制的各项工作，原始

48、股东河南局、山东局、三门峡管理局和上中游局的股份全部退出，公司管理层和员工受让的股份全额缴纳到账，完成了股份改制后工商局注册登记工作。2、项目管理方面：为加强对监理项目的限制，主动探讨项目的管理方法，公司与各部门经理和各项目部总监签订了目标责任书，把岗位责任制落实到工程项目的每个环节，对各部门、项目部实行了成本核算;上半年公司主要业务集中在黄河堤防工程、小北干流放淤试验、水保生态工程建设河南四个项目区和委5栋高层住宅楼建设等，目前工程总体进展顺当，监理工作成果明显。x月x日，公司对各项目总监、监理工程师、监理员进行了中期考核，并签订了工程平安目标责任书。3、人力资源管理方面：目前公司员工已达到

49、246多人，为公司长期健康稳定发展着想，公司已于6月与河南省人事厅签订了人事代理合同，在郑州市社保中心办理了社保体系账号，已经为39名聘用员工购买了社会养老保险;公司今年接受新毕业大中专学生59名，为23名高校生供应了实习机会。上半年公司12人参与了国家平安局举办的平安评价人员培训班，12人参与了建设部监理员培训，15人参与了水利部水利工程施工监理规范培训，5人参与了水利部水利监理工程师培训，今年引进监理工程师以上的骨干人员16人;4、资质方面：x月份，公司顺当通过了ISO9001:00质量体系认证复查工作;上半年，申报了水利部移民工程监理资质、水土保持生态建设监理资质、国家平安生产监督局的平

50、安评估资质和工程询问资质;目前移民和水保资质已通过。国家平安生产监督局专家对平安评估资质资料进行了审核并通过。工程询问资质初审通过但终审没有通过。建设工程招标代理资质申报工作正在进行中。5、平安生产方面：上半年无重大伤亡事故或同等责任的重大交通事故发生;员工无严峻违纪现象发生;7、主要经济指标：截至到9月底今年新签合同32个，其中水利工程12个、水土保持生态建设工程5个，信息系统工程项目3个，马路工程5，房屋建筑工程7个，合同额831.5万元。上半年完成产值277万元，固定资产投入30万元，利润10万元。二、存在问题处理状况：公司在运作中，今年也出现一些问题，而且对公司产生较大的影响，现将处理

51、的状况做简洁汇报：1、处理长江项目监理人员弄虚作假问题公司01年02年共担当荆南长江干堤加固工程建设监理10个标段，其中第五标段黄水套至郑家河头段护岸工程于01年12月16日开工，02年6月日完工。03年4月26日通过单位工程验收。合同价15.22万元。监理费用约万元。经审计部门审计和经检察机关侦察，发觉担当第五标段监理任务的我公司员工韩尚学等五人经不起金钱的诱惑，丢失监理工程师职业道德，收受贿赂，参加弄虚作假，作奸犯科，其中韩尚学已被检察机关逮捕。事务发生后，公司特别重视，主动做好善后处理工作，一方面协作审计部门和检察机关查清问题;另一方面，在查清造假后，公司马上派驻监理人员组织施工单位制定

52、补抛方案，并刚好实施补抛，消退了工程质量缺陷，保证了工程质量。由于此事务的公开曝光，对公司各方面造成很大压力，在如何应对水利部主管部门的惩罚上，公司董事长等公司领导多次赴北京做说明工作，要求在惩罚中考虑长江事务纯属监理人员6、分公司运作的状况：今年年初，公司筹划在内蒙组建分公司，并起先试运作，截至到目前，内蒙分公司运行状况良好，已签合同额近0万元，其中山西吕梁市横泉水库项目对公司提高知名度很有好处。5月份起先筹划组建宁波分公司，其工作正在进行中。个人行为的因素。但水利部的坚持惩罚，其确定近期可能下发，对公司罚款50万元，取消两年内参与堤防加固加高工程的投标资格。长江事务的发生暴露出公司在管理上

53、的漏洞，忽视了对员工思想品质的培育和教化。公司刚好召开监理人员会议，以此事作为反面教材，对全体员工进行教化，使员工树立正确的世界观和良好的职业道德，增加抵挡不良诱惑的实力。公司对当事人韩尚学等五人依据公司管理制度赐予开除和分别罚款5000元、3000元的处分(惩罚)。2、社保基金的缴纳问题今年郑州市在社保基金的缴纳方面做出了新的规定，企业缴纳社保基金按企业上年度工资总额的23%缴纳，照此计算，公司每年工资总额近300万元，每年须要缴纳6070万，这是公司无法承受的。在委人劳局的帮助下，经过多次做工作，社保中心已同意把事业单位的人员和退休人员剔除，此项工作难度也很大，要涉及去年财务账目和会计报表

54、，修改有肯定难度，其结果还无法确定，但我们还要接着做工作，力争减免多一点。三、今后的工作准备：面对新的形势，公司经营班子多次开会探讨，大家认为今后要抓好以下几项工作：1、接着抓好人才的引进和员工队伍建设要接着加强职工队伍的建设，虽然经过多年的努力，职工队伍建设有了很大的成果，队伍壮大了，素养提高了，但技术骨干的缺少是公司以后发展的障碍，目前，公司主要缺乏具有大型水利工程施工阅历的专业技术人员，引进和培育各个相关专业的技术人才是公司长期的任务，要制定符合实际的人才发展战略，要建立敏捷的用人机制。要建立好自己的人才库。要培育自己的企业文化，培育员工建立正确的价值观，使员工自觉地摆正企业与个人利益的

55、关系，忠于企业、尽心企业。要抓紧成立工会组织,增加沟通渠道，营造企业团结奋进的新气象。2、加大开发市场力度开发市场手段不多，过分依靠黄委系统内任务是目前公司经营的现状。下阶段一方面接着巩固公司在黄河系统建设的主力军位置，以免随着系统内各监理企业的发展被边缘化。另一方面对外要加大市场开发力度，加快引进经营型人才;制定好经营方针、经营目标、经营策略和配套的经营管理方法，经营人员的工资要和奖金与经营业绩挂钩。抓住南水北调工程和黄土高原淤地坝工程建设的契机，增加外面市场的份额。要选择一些大中型水利工程为突破口，争取在监理实力上有所突破。3、全力投入黄河堤防建设今后一段时间黄河标准化堤防建设依旧是公司监

56、理业务的重头戏，近期黄河堤防建设有加快的趋势，今年公司与新乡和荷泽所签亚行项目监理费560万元(其中菏泽项目350万元，新乡210万元)，菏泽项目要在明年6月底前完成，时间支配紧任务较重，公司必需加强组织和管理实力，发扬团结一样，坚韧拼搏的精神，仔细履行职责，要很好地完成了监理任务。4、运作好河南大河工程建设管理有限公司由于黄河监理公司受到水利部的惩罚，对今后黄河监理公司的运作造成肯定的困难，故对黄河监理公司技术力气进行整合，由黄科院和黄河监理公司出资注册新公司河南大河工程建设管理有限公司，注册资金100万元。营业执照已经办妥，申请水利甲级资质得到水利部建管司的支持，近期可能拿到。由于新公司刚

57、刚起先，会遇到不少的困难，我们的总体思路是，近期要运作好新公司，以新公司开展业务，建管司也同意将水保和移民资质放到新公司。待消退惩罚的影响后，再进行重组或合并。各位股东，尽管前进的道路困难重重，但前途依旧光明，我们坚信在董事会的正确领导下和各股东的全力支持下，通过我们努力工作，不负重托，肯定会完成今年的经营目标，使企业发展更强大。项目工作总结12一、工程概况XXX小区住宅楼分为1#和2#楼，1#为裙楼，地下一层，地上五层，框架结构，2#为主楼，地下二层，地上二十五层，剪力墙结构;总建筑面积39050.75，工程合同造价5506.16万元，合同工期561天，竣工日期20xx年11月30日。于20

58、xx年3月20日进场组织施工，现在形象进度为2#楼内外墙抹灰，1#楼基础钢筋绑扎。二、施工过程管理体会1、完善制度，细化管理项目部在严格执行公司现有各项规章制度的状况下，依据项目实际管理状况制定出一些材料、进度、质量、平安文明施工方面的管理制度。材料管理制度：钢筋下料单经项目部层层审核后严格执行，加工好的成品经工长验收合格后方可成批加工，数量以料单为准，严禁私自多加工产生废料，杜绝多余的加工损耗。过程绑扎对错用料的状况进行订正或惩罚，工长要对料单外的钢筋用量作出书面说明，视状况予以处理，要做到责任人没有得到处理不放过。竹胶板、方木根据配模图进行施工，严禁私自切割，须要切割时要经过工长同意后方可

59、操作，且工长要作运用记录，月底汇总交给材料员留存，以确定每月的材料运用状况，使实际操作时时处于项目的安排限制下，做到有序管理。小型耗材(如电焊条)出库标准以实际每个接头运用量结合下料单的接头数量并赐予合理损耗来衡量，钉子、铁丝、绑丝用量以标准层现场实际用量为核定标准，每层定量发放给劳务队，在保证质量的状况下对超出用量的劳务队要求自付。进度管理制度：要求工长对每天的进度状况进行汇报，刚好解决过程问题，每星期对进度状况进行总结分析，对人为因素影响进度的状况根据“谁之过，谁负责”的原则进行追究，提前工期要予以嘉奖。此制度实施效果良好，在制度的要求下，项目部、劳务层在无支配的状况下主动冒雨施工，使对于

60、进度要求较高的房地产开发商充分感受到了我施工方的诚意，并对我项目部多次予以了物质、精神嘉奖，进一步加强了双方的良好合作关系。质量管理制度：与实际进度相对应，对每月完成的分项工程要进行质量评定，对达不到要求标准的结构实体要对劳务单价进行下调，并要求将其修理至要求标准。抹灰工程以样板间为标准，每层与劳务队签认细部质量确认单，比样板间还好的奖0.5元m2，差的罚0.5元/m2，达不到合格标准的要求返工，且劳务队要担当一切返工损失。平安文明施工管理制度：针对平安工作，项目部要求平安员对劳务队进行专项教化，要不流于形式、不流于时间，常常性地灌输平安意识，并对其进行制度化管理，与每家劳务队签订平安管理协议

61、，比如不戴平安帽发觉一次罚款50元，不系平安带发觉一次罚款100元，对平安措施未按要求时间完成的也予以细化惩罚。刚起先执行时，协作拍摄的图片下发罚款单，避开扯皮，很快就使平安工作步入了正轨。对砌砖、抹灰的工完场清工作，要求工长每日在收工前进行检查并填写处理确认单，能回收利用的材料严禁随意倒掉。细微环节确定成败，建筑行业说简洁的话民工队也能干，说困难的话哪个大型企业也不能做到四平八稳，现实竞争中对于项目部而言比的就是细部管理，项目部首先从细部制度制定上具体规划，力求合理、易操作，对结构实体而言，加强对钢筋爱护层厚度、梁柱节点的整齐方正、外墙楼层接茬光滑、阴阳角顺直、棱角方正以及抹灰施工中的线盒方

62、正、阴阳角顺直、墙面光滑等细部质量进行专项监控，并形成处理记录；并且对机械的运用保养、材料的堆放位置、可回收材料的利用以及工人的吃饭住宿问题均全面安排、落实，使管理细化到施工过程的方方面面。过程操作中常常总结阅历，细化完善管理制度，逐步向管理制度化、流程化靠拢。2、提高项目执行力，重在落实假如没有执行力，任何工作安排、规章制度都不能得到有效落实。众所周知，制度制定起来简单，执行起来较难，首先从项目部管理人员的执行力度上入手，一方面针对我项目部管理人员大部分较为年轻、阅历不足、求知欲较强的现况常常组织针对性的培训，提高其综合素养，树立其落实观念，加强其落实的责随意识，使之快速满意岗位要求。另一方面在物质精神方面予以满意，工资基本上按月发放，常常组织大家在一起进行一些文化消遣活动，