03高层岗位职责要求5页

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1、高层岗位职责要求岗位职责描述职责要求简要说明董事长负责主持制定企业中长期发展战略与企业发 展战略目标，推动、监督其执行，并根据企业 内外部环境变化予以及时调整战略目标实现率在90%以上负责定期召集董事和相关人员召开公司董事 会会议，组织各项议程的讨论、决策，审批董 事会会议纪要每月25日召开董事会，30日形 成重事会决议负责聘任、考核企业咼层管理人员，确定咼层 管理人员的薪酬，保持高管管理职位的稳定性高层管理人员在职周期为3年以 上负责协调股东与高层管理人员间关系， 监督企 业高层管理人员的工作，保证沟通顺畅，完成 企业年度经营目标企业年度经营目标达成率在90%以上负责管理和控制财务工作，审查

2、、批准企业财 务报告，监督企业重大财务活动的执行情况， 保证企业财务安全及完成年度财务指标无重大财务事故（含信用风险等） 发生，资产负债率小于70%，流 动比率大于2负责处理企业的重大对外关系冋题， 建立与维 护企业同政府、重要客户等的关系，参加企业 重大公关活动企业品牌市场美誉度在 80分以 上负责审批企业重要规章制度，监督其贯彻执行所颁布规章制度执行落实率在90%以上总经理负责根据重事会提出的战略目标，制疋公司战 略，提出公司的业务规划、经营方针和经营形 式，经集团公司或董事会确定后组织实施。每年12月20日前提交下一年度 业务规划、经营方针、策略报告负责主持公司的基本团队建设、 规范内部

3、管理管理体系建设完成率达到80%以 上负责拟订公司内部管理机构设置方案和基本 管理制度负责审定公司具体规章、奖罚条例，审定公司 工资奖金分配方案，审定经济责任挂钩办法并 组织实施企业核心员工流失率低于10%， 高层管理人员平均绩效得分高于 80分负责审核签发以公司名义发出的文件全年度无重大公关事故发生岗位职责描述职责要求简要说明总经理负责召集、主持总经理办公会议，检查、督 促和协调各部门的工作进展，主持召开行政 例会、专题会等会议，总结工作、听取汇报每周五下午 16:00召开总经理会 议，年度经营管理目标达成率在 90%以上负责主持公司的全面经营管理工作，组织实 施董事会决议负责向董事会或集团

4、公司提出企业的更新改 造发展规划方案、预算外开支计划每年度12月30日前向董事会提出下一年度企业改造发展规划负责处理公司重大突发事件企业市场品牌美誉度在80分以上负责推进公司企业文化的建设工作员工满意度调查得分在80分以上人力 资源 总监负责全面统筹规划公司的人力资源战略负责建立并完善人力资源管理体系，研究、 设计人力资源管理模式（包含招聘、绩效、 培训、薪酬及员工发展等体系的全面建设）， 制定和完善人力资源管理制度人力资源体系建设完善率在90%乂 上负责向公司咼层决策者提供有关人力资源战 略、组织建设等方面的建议，并致力于提高公 司的综合管理水平每季度末前10天向决策层提交本 季度人力资源总

5、结报告及建议负责塑造、维护、发展和传播企业文化组织文化满意度得分在80分以上负责组织制定公司人力资源发展的各种规 戈并监督各项计划的实施人力资源规划实现率在80鸠上负责为公司主管以上的管理者进行职业生涯 规划设计核心员工保有率大于90%主管级以上人员流失率低于10%负责及时处理公司管理过程中的重大人力资 源问题无重大劳动争议纠纷事故发生财务总监负责利用财务核算与会计管理原理为公司经 营决策提供依据，协助总经理制定公司战略， 并主持公司财务战略规划的制定每年12月20日前提交本年度财务分析报告及下年度财务预测分析负责建立和完善财务部门，建立科学、系统 符合企业实际情况的财务核算体系和财务监 控体

6、系，进行有效的内部控制财务体系建设完善度在90%上负责制定公司资金运营计划，监督资金管理 报告和预、决算流动比率大于2,资金周转率大于0.8，应收帐款周转率大于3负责审核财务报表，提交财务管理工作报告内外财务报表无差错岗位职责描述职责要求简要说明财务总监负责对公司投资活动所需要的资金筹措方式 进行成本计算，并提供最为经济的酬资方式资金成本率低于普通银行借款利 息率负责筹集公司运营所需资金，保证公司战略 发展的资金需求，审批公司重大资金流向企业重大项目资金供给不断流负责主持对重大投资项目和经营活动的风险 评估、指导、跟踪和财务风险控制无重大财务风险事故（含信用事 故）发生，应收帐款周转率大于 3

7、负责协调公司同银行、工商、税务等政府部 门的关系，维护公司利益全年无重大财务事件发生负责参与公司重要事项的分析和决策，为企 业的生产经营、业务发展及对外投资等事项 提供财务方面的分析和决策依据对企业重大投资事项提供相应财 务分析及预测报告营销总监负责依据公司整体战略，组织制定营销战略 规划，组织全国市场销售推广工作每年12月20日前制定企业下一年 度营销战略规划负责规划公司销售系统的整体运营、业务方 向，领导团队建设营销计划执行率在90%以上，营销团队人员流失率低于20%负责建立、健全各项规章制度，推动公司销 售系统管理的规范化、科学化和不断进步企业销售系统制度完善率在80%以 上负责依据公司

8、整体销售目标，提交销售计划 方案，监督实施销售全过程，完成销售任务全年销售目标任务完成率在90%以 上负责制定市场的经营前景规划和市场设计工 作年度新客户开发率达到20鸠上， 市场份额扩大20%以上负责塑造企业形象客户满意度、市场美誉度在 80分 以上负责制疋和贯彻企业的产品策略及政策负责培训市场营销人员，建设和管理高素质 的营销团队，指导其完成公司计划、市场营 销任务营销部门整体绩效考核得分在80分以上生产总监参与制定公司发展战略与年度经营计划每年12月20日前提交下一年度生 产战略规划、年度生产计划、预算 万案负责组织制定并实施生产战略规划负责主持制定、调整年度生产计划及总预算负责按工作程

9、序做好与技术、营销、财务部 门的横向联系内部满意度评分在80分以上负责领导建立和完善质量管理制度，组织实 施并监督、检查生产质量体系的运行生产质量体系建设完成率在90%以 上岗位职责描述职责要求简要说明生产总监负责随时掌握生产过程中的质量状态，协调 各部门之间的沟通与合作，及时解决生产中 出现的问题全年无重大质量事故发生，生产质 量达标率为98%以上负责组织新技术、新工乙、新设备应用推广落实新工艺至少二项负责组织落实、监督调控生产过程各项工艺、 质量、设备、成本、产量指标等劳动生产率达到 ，生产成本、 原材料成本占比控制在 以内负责领导、管理工厂维护部门对工厂基础设 备维护，保证生产现场能够正

10、常生产，设备 处于良好状态生产设备利用率在90%以上负责指导、监督、检查所属下级的各项工作， 掌握工作情况和有关数据员工平均绩效得分在80分以上负责综合平衡年度生产任务，制定下达月度 生产计划，做到均衡生产年度生产任务达标率在95%以上技术 总监参与制定公司发展战略、年度经营计划和预 算方案每年12月20日前提交下一年度技 术发展战略规划、方案负责组织研究行业最新产品的技术发展方 向，主持制疋技术发展战略规划负责管理公司的整体核心技术，组织制定和 实施重大技术决策和技术方案核心技术保有率达100%负责及时了解和监督技术发展战略规划的执 行情况技术发展战略规划完成率在80%以 上负责领导分管部门制度并组织实施年度工作 计划，完成年度任务目标年度工作计划、工作目标完成率在90%以上负责主持新产品项目所需的设备选型、试制、 改进以及生产线布局等工作完成新产品项目3项以上负责研究决策公司技术发展路线，规划公司 产品每季度提交技术发展报告负责指导、审核项目总体技术方案，对各项 目进行最后的质量评估新产品质量达标率在80沖上负责与用户进行技术交流，了解用户在技术 与业务上的发展要求，并解答用户提出的与 产品技术相关冋题每月度至少一天与终端用户开展 技术交流负责制定技术人员的培训计划，并组织安排 公司其他相关人员的技术培训技术人员每月培训课时在 30课时 以上