施工经理工作职责(14篇)

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1、施工经理工作职责1、协助项目经理进行现场施工管理，协调供应商、土建施工、安装施工、监理单位等工作2、监督负责安装、服务和维修结构及主要部件的供应商安装团队3、负责安全风险评估并确保安装工作的安全进行，发现任何风险都应报告公司管理层，并在必要时叫停施工知道现场满足安全要求4、领导团队开发相关的工作表、时间表和其他监督安装和调试工作所要求的的文件5、进行所有必要的安装前检查(包括开箱检查，设备存储方案，安装程序等)，保证符合客户和其他第三方的合同要求及政策6、确定现场范围的变更并尽早向管理层报告，记录经管理层同意的任何范围变更。7、确保安装工作符合公司标准和现行法规8、完成所有后期安装和调试检查9

2、、对于任何问题，破损或设备故障，要求供应商安装团队采取相应的修正措施，并跟进修正进度10、向管理层报告安装和调试阶段所有潜在的项目风险施工经理工作职责（二）1.负责项目部生产管理工作，组织各分包单位编制施工组织设计与专项施工方案，并监督贯彻实施。_组织编制施工执行计划和施工进度计划，并组织实施。3.熟悉施工图纸并组织有关人员进行技术安全交底。深入施工现场，贯彻执行验收规范、操作规程、质量标准。_组织施工组织设计和施工方案的评审，并督促实施。5.参加工程各部位的隐蔽验收、中间验收，及时配合联合验收和质量评定工作。6.负责项目现场总图管理和文明施工管理，做好现场安全和环保管理工作。7.负责对全部工

3、程质量事故进行调查，分析并及时上报领导;组织有关人员编制事故处理方案经公司主管技术的负责人批准后认真贯彻执行。8.定期组织召开生产会议，对分包单位施工技术、施工质量、安全施工、生产计划的进行管理与协调。施工经理工作职责（三）1、负责VOC工程项目计划的编制和项目整体实施运作及施工现场项目部的全面工作，负责与施工单位、监理、业主方等各方的协调和联络;_组织复核施工图，负责组织与设计研发部的技术交底;编制项目工程预算，包括设备、材料采购预算，施工分包预算，施工现场管理费用预算等;3、负责项目实施过程中的安全管理、质量管理、计划进度管理、文明施工、成本费用控制、材料设备管理及项目团队人员管理等工作，

4、随时掌握工程施工进度、质量情况，协调解决施工中出现的问题，组织完成项目有关的调试和培训，督促工程项目按计划完成;3、负责整个项目各种施工方案以及进度计划、月、周工作安排编制和落实;4、严格质量管理，保证施工质量达到国家规定的标准或合同的要求;5、及时向建设单位催要工程进度款，做好项目工程的成本核算，盘活资金使用，审核各项费用支出;6、组织做好各阶段工程的竣工验收与结算工作;7、按照图纸、合同要求组织施工，确保按期交付竣工;8、完成领导安排的其他工作任务。施工经理工作职责（四）1、负责项目水电主体工程及临水、临电的专业管理;2、独立完成水电、消防、暖通等工程的施工、资料、验收、竣工、交付等工作;

5、3、能独立编制施工组织设计(方案)，熟悉机电安装工程专业图集、规范;4、监控施工过程，能及时解决图纸和施工中出现的问题;5、作好现场施工作业工人的日常管理、沟通、协调工作;6、现场事务的沟通协调和手续的办理;7、完成领导交办的临时工作任务施工经理工作职责（五）1、参加研究设计方案，从科研需求角度对设计提出意见与要求;2、熟悉施工图纸、设计方案，参与图纸会审;3、编制施工计划，定期召开施工计划执行情况检查会，发现问题，解决问题;4、负责工程项目从施工准备开始至验收交工，以及签证结算的全过程施工管理工作;5、完成领导交办的其它工作。施工经理工作职责（六）1.负责与甲方、监理等相关单位的沟通与协调，

6、处理来往项目相关文件;2.负责协调施工分包商的各项工作;3.全面负责项目施工的指挥、协调、管理工作，把握施工进度，严控施工质量，确保施工安全，并根据项目需要、施工进度计划的执行情况，提出施工调整方案;4.建筑改建、装饰装潢(工装)方面有较强技术能力，能基本独立制定施工方案;_把控项目预算，控制项目成本、工程结算等事宜;6.了解国家和地方劳动、安全、卫生、消防、环保等方面的方针、法规，监督、检查项目实施情况;7.施工资料的编制与整理，管理现场信息文件，编制项目施工竣工资料，编制项目完工报告，施工总结。施工经理工作职责（七）1、负责公司工程部的部门建设、管理;2、负责指导、协调和督促公司所有项目的

7、施工实施，包括施工计划、施工方案、施工报批、施工组织、竣工验收;3、改进施工工作，提出成本控制的办法;4、督导协调和解决项目管理中遇到的重大技术和质量问题;5、外包劳务的开拓和管理;施工经理工作职责（八）在招标阶段，与相关部门人员对接，了解招标项目中的技术性内容，并且根据投标实际需求，参与现场投标述标等工作;施工前准备阶段，搭建施工班组，对正式施工前所需的各类证件、图纸、材料等进行监管，并且负责与甲方沟通，编制施工班组、物品、工程材料等的进场计划;施工阶段，负责现场质量、进度、人员、财务、各类文件等相关的所有事务，与业主、监理等相关部门监理良好的关系，对于施工过程中如顾客投诉等突发事件及时处理

8、落实;竣工阶段，负责工程验收相关工作，落实结算文件、竣工款支付申请与材料的相关工作，编制工程总结等;完成公司指派的其他事项;施工经理工作职责（九）1、在项目经理的领导下，负责工程现场施工管理(EPC现场施工管理、能编制施工管理文件，施工组织设计，对现场进行进度、安全、质量管理)2、分钟对分包商工作进行协调和管理工作;3、参与设计方案研究，核实施工条件，编制施工计划，确定现场的工作程序，检查验收原材料及设备等工作;4、处理施工遗留问题，启动调试准备工作，编制竣工资料和施工完工报告。5、跟踪施工过程中的指导、检查，做好隐蔽工程验收及监理报验等工作;施工经理工作职责（十）1、编制施工方案2、创建工作

9、分解并根据项目要求制定施工进度(节点)计划;3、催交工艺方案和材料到货情况;4、编写施工技术交底程序(包含施工流程);5、确保施工方案、工艺要求得到执行;6、按照施工安全措施执行;7、发布项目施工报表(进度报表、质量报表、周报等);8、总结项目施工经验。施工经理工作职责（十一）1.协助项目经理组建现场项目部;2.建立健全项目部现场管理的相关制度、流程，组织实施规范化管理工作;3.全面完成公司下达项目现场的各项指标，及时落实各项事务管理;_组织协调工程现场施工工作，监督施工质量，抓好工程安全生产工作;5.按合同条件及时回收工程款，做好现场的签证及变更手续的办理;6.工程资料管理;7.协调各有关单

10、位合作关系，保证工程调试及验收通过，对项目存在的问题及时整改。;8.负责对项目部所辖人员进行安全知识培训、业务技术指导与培训。9.完成项目经理安排的其他工作任务。施工经理工作职责（十二）1、对施工安全、质量、进度负责，协助项目经理对工程成本进行控制;2、协助项目经理审定施工组织设计，编制、审核本专业的施工方案、作业指导书、施工进度计划，提出本专业施工重点难点，并实施控制，对现场施工进行安全、技术交底和技术指导;3、对安装工程，根据图纸资料及现场实际，编制人力、设备、材料、需求到货计划，并跟踪计划落实;4、监督进场设备、材料的检验;5、协调施工方及时解决施工过程的问题项整改;6、督促检查施工队伍

11、进行施工资料与生产同步，并对真实可靠性予以确认。施工经理工作职责（十三）1、负责工程项目从工程施工准备开始直至验收交工，以及签证结算的全过程施工管理工作;2、严格执行公司的各项规章制度，编制工程周、月及年度施工计划，对项目实施的进度、质量、成本、安全及文明施工等管理目标的最终实现负责;3、参与制定安全技术生产措施，负责编制项目劳动力、材料、机具设备、劳保用品、资金等的使用计划，并组织实施。4、参与施工方案交底技术解答。在施工中进行各工序书面技术交底，参加各工序的检验和工程验收，对工程的分部分项工程进行质量检查和评定工作;5、完成公司领导交办的其它工作。施工经理工作职责（十四）1、贯彻公司的管理

12、方针，负责实施施工项目的质量计划，确保管理目标的实现。2、负责组织施工方案、施工组织设计的交底及实施过程中的检查、监督工作。熟悉施工图纸及工程的质量要求、分项工程衔接和材料规格、质量要求。3、负责组织施工图纸会审，向有关人员进行施工技术、测量、质量、安全交底，制定施工技术和安全生产措施。配合各管理人员解决施工现场存在的难点或重点技术事项。4、积极应用新技术、新材料、新工艺，确保工程质量。5、负责组织施工项目的质量评定，并参加隐蔽工程验收和分项分部工程的质量评定与验收。6、负责组织质量事故的处理工作，针对工程特点制定质量通病的防治措施。7、负责组织按编制竣工资料的要求收集、整理各项资料，参与工程的结算审定工作，提供各项经济技术签证资料。第8页共8页