《企业管理学》复习题（专升本）

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1、企业管理学复习题（专升本） 一、填空题1、企业是从事生产、流通、服务等经济活动，以产品或劳务满足社会需要并获取赢利， 、 、 的经济实体，是社会经济的基本单位。2、企业是市场上 、 、 、 等生产要素的提供者或购买者，又是各种消费品的生产者和销售者，是市场最重要的经营主体。3、根据生产力各要素所占的比重，可将企业划分为 、 和 。4、按照资本来源划分，可将企业划分为 、 、 ，是企业制度最一般的种类划分。5、根据组织形式，可将企业划分为 、 、 、 等。6、企业战略的四个构成要素是： 、 、 、 。7、企业核心能力至少具有三个方面的特征： 、 、 。8、企业的市场营销观念有五种，即 、 、 、

2、 和 。9、合理组织生产过程的基本要求： 、 、 、 。10、全面质量管理的特点： 、 、 、 。11、企业是从事 、 、 等经济活动，以产品或劳务满足社会需要并获取赢利，自主经营、自负盈亏、依法设立的经济实体，是社会经济的基本单位。12、按照企业规模，可将企业划分为 、 和 。13、根据生产资料所有制形式，可将企业划分为 、 、 以及 。14、公司制是现代企业最主要形式，目前我国主要包括三类公司形式， 、 、 。15、企业发展战略的内容包括 、 、 。16、企业的宏观环境是指那些给企业造成市场机会或环境威胁的主要社会力量，主要包括 、 、 、 。17、企业核心能力至少具有三个方面的特征： 、

3、 、 。18、企业的市场营销观念有五种，即 、 、 、 和 。19、合理组织生产过程的基本要求： 、 、 、 。20、全面质量管理的特点： 、 、 、 。二、选择题1、企业组织结构中，最高决策机构是（ ）。A.总经理 B.股东大会C.董事会 D.监事会2、董事长的首要工作是（ ）。A.经营领域的战略决策 B.组织结构的设计和改革C.发挥各级组织的作用 D.选拔、使用和培养总经理3、当今世界各国大型企业通常采用（）组织形式。 A. 跨国集团 B.股份有限公司 C.无限责任公司 D.有限责任公司4、某企业生产甲、乙、丙三种产品，这三种产品都要顺次经过铸造车间、锻造车间、机加工车间和装配车间，该企业

4、依据的生产组织原则是（）。A.工艺原则 B.对象专业化原则 C.综合原则 D.其他5、将企业划分为个体业主制企业、合伙制企业、公司制企业的划分依据是（）。A.企业生产经营范围、B.企业资本来源 C.企业经营规模 D.企业生命周期6、企业战略的层次不包括下列哪个（）。 A.企业总体战略 B.经营单位战略 C.职能战略 D.投融资战略7、中国制造业被称为“世界加工厂”，究其原因在于大部分企业采用的战略是（）。 A.成本领先战略 B.差异化战略 C.集中化战略 D.其他8、在波斯顿矩阵中，相对市场率低，需求增长率高的属于（）。A.明星区 B.野猫区 C.金牛区 D.瘦狗区9、在SWOT分析矩阵中，W

5、U组合应采取的战略是（）A.发展战略 B.扭转战略 C.多元化战略 D.防御型战略10、公司治理结构中，总经理聘任来自于（）。A.股东会 B.董事会 C.总经理 D.董事会和总经理11、企业组织结构中，监事会的监督权来自（ ）的授权。A.总经理 B.股东大会C.董事会 D.监事会12、董事长的首要工作是（ ）。A.经营领域的战略决策 B.组织结构的设计和改革C.发挥各级组织的作用 D.选拔、使用和培养总经理13、当今世界各国大型企业通常采用（）组织形式。 A. 跨国集团 B.股份有限公司 C.无限责任公司 D.有限责任公司14、某企业生产甲、乙、丙三种产品，这三种产品都要顺次经过铸造车间、锻造

6、车间、机加工车间和装配车间，该企业依据的生产组织原则是（）。A.工艺原则 B.对象专业化原则 C.综合原则 D.其他15、将企业划分为个体业主制企业、合伙制企业、公司制企业的划分依据是（）。A.企业生产经营范围、B.企业资本来源 C.企业经营规模 D.企业生命周期16、企业战略的层次不包括下列哪个（）。 A.企业总体战略 B.经营单位战略 C.职能战略 D.投融资战略17、中国制造业被称为“世界加工厂”，究其原因在于大部分企业采用的战略是（）。 A.成本领先战略 B.差异化战略 C.集中化战略 D.其他18、在波斯顿矩阵中，相对市场率高，需求增长率高的属于（）。A.明星区 B.野猫区 C.金牛

7、区 D.瘦狗区19、在SWOT分析矩阵中，SO组合应采取的战略是（）A.发展战略 B.扭转战略 C.多元化战略 D.防御型战略20、公司治理结构中，总经理是（）聘任的。 A.股东会 B.董事会 C.总经理 D.董事会和总经理三、判断题1、从社会资源配置的方式上看，企业是商品经济发展到一定阶段的产物，企业是替代市场机制的一种交易费用更低的资源配置方式。（）2、股东会的主要职权有人事权、重大事项决策权、收益分配权。（）3、公司治理结构各个组成部分之间的相互关系是很密切的，从产权关系看，股东会对董事会是委托代理关系，董事会对总经理是授权经营关系。（）4、设备故障规律，是设备在寿命周期内故障发生变化的

8、规律。设备故障的发展变化过程可分成三个时期：初期故障期、偶发故障期、磨损故障期。（）5、SWOT分析矩阵中，SO组合应采取防御型战略。（）6、从社会资源配置的方式上看，企业是商品经济发展到一定阶段的产物，企业是替代市场机制的一种交易费用更低的资源配置方式。（）7、股东会的主要职权有人事权、重大事项决策权、收益分配权。（）8、公司治理结构各个组成部分之间的相互关系是很密切的，从产权关系看，股东会对董事会是委托代理关系，董事会对总经理是授权经营关系。（）9、筹资方式就是企业筹措资金所采用的具体形式。筹集长期资金的方式主要有：发行普通股、公司债券和长期借款，筹集短期资金的方式主要有商业信用和短期借款

9、。（）10、SWOT分析矩阵中，WO组合应采取防御型战略。（）四、名词解释1、企业制度2、企业战略3、技术创新4、资金成本5、所谓市场细分6、市场营销7、现代企业制度8、股份有限公司9、财务分析10、资金成本11、所谓市场细分12、融资租赁五、简述题1、简述现代企业制度基本特征2、简述市场营销管理过程3、简述技术创新战略要考虑的因素4、简述现代企业制度基本特征5、简述物流管理的基本任务6、简述技术创新战略要考虑的因素参考答案一、填空题1、自主经营、自负盈亏、依法设立2、资本、土地、劳动力、技术3、劳动密集型企业、资金密集型企业和知识技术密集型企业4、个人业主制、合伙制、公司制企业5、单厂企业、

10、多厂企业、公司、企业集团6、经营范围、资源配置、竞争优势、协调作用7、充分的用户价值、难以模仿性、延展性8、生产观念、产品观念、推销观念、市场营销观念和社会市场营销观念9、生产过程的连续性、生产过程的比例性、生产过程的均衡性、生产过程的适应性10、全部门管理、全人员管理、全过程管理、全方法管理11、生产、流通、服务12、大型企业、中型企业和小型企业13、全民所有制企业、集体所有制企业、私有企业以及合营企业14、有限责任公司、股份有限责任公司、国有独资公司15、技术发展战略、产品发展战略、市场扩展战略16、政治法律因素、经济因素、技术因素、社会因素17、充分的用户价值、难以模仿性、延展性18、生产观念、产品观念、推销观念、市场营销观念和社会市场营销观念19、生产过程的连续性、生产过程的比例性、生产过程的均衡性、生产过程的适应性20、全部门管理、全人员管理、全过程管理、全方法管理二、选择题1、（ C）2、（A ）3、（A）4、（A）5、（B）6、（D）7、（A）8、（B）9、（D）10、（B）11、（B ）12、（A ）13、（A）14（A）15、（B）16、（D）17、（A）18、（A）19、（A）20、（B）三、判断题1、（）2、（）3、（）4、（）5、（）6、（）7、（）8、（）9、（）10、（）四、名词解释 略五、简答题 路