总分包管理制度(3篇)

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1、总分包管理制度1、实行总承包的工程项目，施工现场的安全生产工作由总承包单位全面负责，统一标准、统一要求、统一进行监督检查。2、录用分包队伍，要引入竞争机制，由公司统一录用，并制定考核标准，录用的分包队伍要具备相应的资质等级，纳入公司管理。3、总、分包单位间签订经济合同时，必须明确安全责任指标、安全技术措施费用和现场防护要求，必须与从业人员签订劳动合同，劳动合同中应明确有关保障从业人员劳动安全、防止职业危害的事项，以及依法为从业人员办理工伤社会保险的事项。各项目不得以任何形式与从业人员订立协议，免除或者减轻其对从业人员因安全事故伤亡依法应承担的责任。4、分包单位对分包工程的安全生产负责，要服从总

2、承包单位的统一管理。关于安全用品供应单位的管理规定为了加强公司安全设施、设备及防护用品的供应管理，确保采购产品的性能、质量符合国家相关规定，达到维护企业正常经营秩序的目的，特制定本规定：1、本规定所述安全设施所需材料、设备及防护用品，具体指的是：安全设施所需材料包括。钢管，扣件，脚手板，配电设施，输电线材，电气绝缘材料，配电箱，临边、洞口防护用具，登高设施等。设备主要包括。起重，钢筋混凝土或其他八类设备。防护用品主要包括。安全网，安全帽，安全绳，安全带，防护镜，防护鞋，漏电保护器等。2、公司(安全科)每年对各供应单位进行评审，编制和发布合格供方_，并下发所有工程项目部，任何施工现场不得购买、租

3、赁合格_以外的各种材料、设备及防护用品。3、公司(安全科)所评定的安全防护用品和各种机械设备，应该是建设行政主管部门认定合格且已备案的的产品；对建设行政主管部门未备案的安全防护用品和机械设备，否则不得将该产品供应单位列入合格供应方_内。4、公司(安全科)在评定供应单位时，应通知受评单位报送营业执照和所经营的材料、设备或安全防护用品的产品合格证及质量保书，并建立相应的资料档案。5、供应单位必须确保所提供的资料的真实性。对所持的生产许可证或行业有关部门规定的证书与所经营行为不相符或弄虚作假的供应单位，一经查出，公司(采购管理部)有权将其清除出_，并责令其赔偿相应的损失。6、对供应单位提供的各种材料

4、、设备及安全防护用品，项目部在进场后应_相关人员对其质量和数量进行验收，对不能满足施工需要或者与产品质量合格证不符者，有权拒收或要求更换，并及时将情况反馈到公司。作为公司评审供应单位的依据。7、施工单位在使用过程中发现不合格材料、设备和安全防护用品时，应及时填写不合格产品通知书，并及时将情况反馈到供应方及公司。总分包管理制度（二）一、总则1.为了使在本项目承担施工任务的分包单位的各项管理工作满足我公司担任总包角色的项目管理要求，确保施工管理的各项工作有序，按标准在受控状态下进行，实现我项目的管理目标，特制定本管理办法。2.本管理办法适用于进入我们项目管理现场内的任何一家分包单位。二、进场须知1

5、.所有分包单位必须持有我项目经理部所签发的入场许可证，方可进场。2.办理入场许可证的条件：2.1持有本项目的施工合同及安全协议书。2.2提供以下资料：办理入场许可证提交资料1、企业资质证书及营业执照2、参与本工程的_机构表及通信联络表3、入场人员花名册4、负责本项目施工的特种工人特种作业操作证复印件5、进场施工机械一览表6、进场安全物资一览表三、_管理规定1.在施工中分包商必须按合同及所报施工_设计要求配备足够的，有经验的管理人员及施工工人，提交_机构图。_分包单位现场负责人必须依据施工合同常驻现场，履行_管理职责。3.现场管理必须设置专职技术员、安全员、质量员。4.从事现场管理工作的管理人员

6、、工长、质量员、安全员等必须在现场_监督施工，不得随意离开现场。_分包单位的任何人员必须尊重总包、业主和监理单位人员，不得无理顶撞。_分包的人力、物资、机器设备进退场应该提前与总包联系，批准后方可办理进出场手续。7.对于我项目安排的任何工作指令，无论结果如何必须在_小时之内回复，并补充至月、周、日计划中。8.无论何种原因现场内发生紧急情况或事故，分包单位现场负责人及其它管理人员必须在现场指挥_并做好事后的处理，并及时上报项目经理部。四、现场管理规定1.所有分包单位进入现场施工人员必须着装整齐，佩戴统一安全帽。2.施工现场布置、分包单位所建的临时现场料场必须符合我项目总平面布置图及要求，施工前须

7、先得到我项目工程部的批准，按总包要求进行布置，不得私自更改。3.进入施工区域必须戴好安全帽，并符合有关规定，违者罚款_元/人次。4.不在现场吸烟。5.现场内严禁随地大小便。7.爱护现场内的安全、消防、测量、照明设施。8.现场的临水、临电设施，分包在使用时要爱护。对临水临电的改动应报总包批准后进行，不得私自改动水管、乱拉电线。违者将处以罚款。9.现场临时道路由总包进行统一维护，分包在使用中要保护道路，若有损坏，相应分包要立即恢复，总包依情节情况将处以经济处罚。分包在道路上遗撒杂物，分包要及时清理，同时不得将垃圾、杂物遗撒在场外。五、施工及计划管理规定1.任何一家外网单位施工前都必须报施工计划于总

8、包项目部，否则不得开工，若强行施工，一切损失自负。2.所有管线施工都必须按照我项目规定的程序进行。3.由于各分包单位自身原因造成生产要素配备不及时、不足，完不成总包所管辖范围的管线或其他构筑物，即没能按计划工期完成，分包单位将担负影响其他施工单位的索赔及费用。4.各施工单位在施工管线及检查井或构筑物时，沟槽底部务必夯实。地下管线或构筑物施工完毕_方回填务必夯实，否则引起其他不良后果或损失自负。因分包单位的施工原因导致我项目必须修改施工方案或采取特殊技术措施的，所增加的费用完全由分包单位支付，所需生产要素分包单位必须及时配置。5.各分包单位要积极配合我项目其它各分包单位的施工，不得无故刁难。_周

9、计划(本周二至下周一)由各分包单位于每周一下午2：00之前上报项目经理部；项目经理部于当日召开生产协调会时确定周计划的审_改意见并形成文件下发，周二开始按照审_改意见执行；周一生产会上同时讲评前一周计划实施情况。各家施工单位现场经理及相关工长必须准时参加。_月计划由各分包于每月_日报月计划(本月_日至下月_日)到项目经理部。8.为了迎接各方面的检查，各分包应积极配合项目作好各自工作面的清理工作，及各种安排。六、函件处理规定_分包单位必须重视我项目所发的正式函件及便函，并在规定时间内予以回复，超时未复者，即为确认接收，承担因此造成的后果。_分包单位不得拒收、拒签我项目所发的任何函件、整改、通知、

10、施工措施、方案等文件。如有异议，在收到_小时内回函协商解决，否则视为确认接受。项目经理部函件输入渠道由项目资料室统一控制，分包给总包_函件必须由项目资料室签收。七、安全生产管理1.为进一步加强分包队伍的安全生产管理，保障分包队伍人员在生产中的安全与健康，杜绝工伤事故的发生。_项目安全生产检查要贯彻边检查、边整改的精神。对查出的隐患要下隐患整改通知书，尽快进行整改，一时不能整改的要建立登记、整改、检查、消项制度。在隐患没有消除前，必须采取可靠的防护措施。如有危及人身安全的紧急情况和重大隐患，应立即停止作业。_分包单位的班前安全教育。由分包单位的班组长进行，并做好班组班前安全活动记录，其班、组长存

11、档备查。4、没有防护设施和防护设施不全的高处施工作业。5、无动火证动火者。6、非特种作业人员从事特种作业，特种作业人员不持证上岗。7、现场临时用电不符和安全要求。八、临时用电的管理规定1.为了贯彻国家安全生产的方针政策和法规，保障施工现场用电安全，防止触电事故发生，促进工程的顺利进行，特制定本规定。2.在建筑施工中，施工现场临时用电必须通过总包项目部负责人同意方可使用。临时用电应遵守现行的国家标准、规范或规程规定。3._、维修或拆除临时用电设备，必须由专业电工完成九、成品保护管理规定1、各分包单位驻现场代表为其所施工区域专业的成品保护直接责任人。2、各分包在施工注意保护其他单位已完成的工程，如

12、有损坏，自行协商修复或赔偿事宜。如洽谈不妥，可向总包或甲方相关人员出面协调并解决。3、各分包单位的成品保护工作在总包的统一领导下进行。总分包管理制度（三）一、总承包专项施工管理措施(1)_管理措施1、经我司确认(且由业主和监理单位审批核准)的，分包所报该项目_机构上，管理人员及数量不可随意变动，且必须常驻现场，提供固定的联系电话(手机_小时开机)，不得兼任本项目之外的其它项目的职务。2、分包单位现场负责人必须依据施工合同常驻现场，履行项目_管理职责，不经我总包批准不得更换，离开现场必须经我项目现场经理批准。3、现场管理必须设置专职技术员、安全员、质量员、资料员、测量员、试验员，其数量必须满足施

13、工生产及我项目要求。4、分包单位任何人无权更改施工方案和经我项目工程部批准的施工计划。如需变动必须事先征得我项目部批准。5、对于我项目安排的任何工作指令，无论结果如何必须在_小时之内回复，并补充至月、周、日计划中。6、施工现场物资进程布置，必须严格执行我司总体施工平面布置规定，且现阶段马上对室外工程进行施工，未经我司批准随意放置物资，我司将视为垃圾进行清场处理。7、我总包方将成立专业施工管理小组，负责工程的整体正常运转工作和协调_工作。(2)工期进度管理措施11、施工计划除前期编制的总消项计划，所有各分项工作要全部量化，并在计划中详细列出各种材料、机具总量及目前加工情况、进场数量、下月(周)计

14、划进场数量及劳动力_实际情况等。每月(周)进行检查、考核并通报奖罚。2、每天下午17。00由项目经理，_召开专业分包协调会，随时解决影响施工生产的当天问题。切实落实每天进度的追进和完成情况。因此会议范围小，针对性强、能够更好地了解现场实际情况，并在第一时间对问题给予，更好的处理解决方法。_由我单位负责记录和编写印发，当天的会议进行当天整理，在第二天签字下发。3、进度计划的实施措施通过计划工作逐级分解，最后通过下达到施工队、班组的施工任务书进行落实。进行施工进度计划执行的跟踪、统计分析和发现问题及时整改计划管理是工期管理的关键，我们将结合图纸等实际情况，进一步与业主及相关方勾通，优化施工进度计划

15、，并严格计划管理。我们将安排专人负责进度计划的管理和协调工作，对工程进度进行总控制；各专业分包队伍也成立专门的进度计划控制机构，并安排专人协助项目经理部对该分包队伍的进度计划落实情况进行管理和督促。二、总承包物资采购保证措施1、对有特殊要求的专业材料设备，则委托有相应资格和能力的单位进行检验，检验时应签订检验合同。物资设备部根据合同对特殊要求材料或设备的检验工作实施监督和控制。材料设备的检验方式在采购合同中要加以明确。22、对需进场复试的物资，项目物资部要_项目施工、技术等人员参与验收，收集合格证等随货技术资料，_报验，并做好物资进场验证记录。业主监理封样的物资，注意核对是否满足封样要求。根据

16、分包合同约定需我方负责复试的，按“物资复试及报验”的规定_取样复试，项目试验员负责复试结果同时通知到项目物资部及分包商材料员。3、对各分包单位主材供应情况进行过程控制，为确保总施工目标的实现，在签订进场协议时明确总包有权对其进度、质量问题进行处罚，以确保各分包单位材料设备的进场满足现场需要。三、质量管理措施整个施工过程中严格执行“四检制”，即。分包单位班组，分包单位项目部自检，总包单位、监理单位终检。质量预防与控制依据各项质量验收规范、行业标准与专项施工方案进行指导施工。1、施工过程中，要做好质量控制，我总包单位技术负责人及质量检查员会及时与分包单位的技术负责人及质量检查员对接，对发现的质量问

17、题，及时以书面的形式下发各专业分包单位，并抄送业主及监理各一份，并要求其限期整改，对拒不整改或滞后的行为，我司将勒令强制其整改，并做经济处罚。做好质量过程控制，为“黄山杯”的获得打下良好的基础；2、坚持样板引路，各分项工程从事前准备，过程控制，事后评比各方面出发，严格施工程序，明确责任人及奖罚制度，确保施工质量。3、建立质量巡检制度，每周召开一次总包质量例会，一次专项质量3检查例会，并现场检查，落实整改，每两周做一循环。4、质量控制控制方面，我总包工程部、质量部进行全方位质量控制。分段监督：在每个分项及重要工序、部位施工前，分包必须向总包报验施工方案，根据施工方案、技术交底等对分项工程进行验收

18、，发现不合格或现场实际与资料不符，责令分包方限期整改，验收合格后，再向监理及业主报验。5、认真_施工管理人员、技术人员学习我项目下发的施工图纸、施工方案、专项技术措施、细化节点图和相关施工验收规范，作到心中有数，并在施工中认真执行。6、我项目质量部在审核所报资料齐全有效，符合程序后，进行现场验收。我项目工程部及分包单位有关人员必须参加。质量部人员验收成优后统一报监理公司。四、安全文明管理措施1、生产管理制度(1)、总包项目经理部成立安全领导小组，负责工程安全、文明施工监督检查管理工作，每周项目经理部_分包单位进行检查，参加安全检查人员：分包项目经理、分包安全员、分包专业工长、专业电工、专职机械管理员等。(2)、每次检查都要制定明确的安全检查表，认真进行考核、记分和评比，好的总结推广，给予奖励；差的严肃批评，给予必要的处罚。(3)、项目安全生产检查要贯彻边检查、边整改的精神。对查出的隐患要下隐患整改通知书，定人、定措施、定完成日期。尽快进行整4改，一时不能整改的要建立登记、整改、检查、消项制度。在隐患没有消除前，必须采取可靠的防护措施。如有危及人身安全的紧急情况和重大隐患，应立即停止作业。(4)、我司监督落实分包单位的班前安全教育。第10页共10页