管理学基础优秀教案

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1、会计学1管理学基础优秀教案管理学基础优秀教案2知识点技能点第1页/共110页管理过程管理过程经验理论经验理论权变理论权变理论社会系统社会系统系统管理系统管理管理决策管理决策管理科学管理科学人性假设人性假设需求层次需求层次人际关系人际关系行政管理行政管理一般管理一般管理科学管理科学管理古典理论古典理论行为理论行为理论现代理论现代理论中国管理思想中国管理思想管理理论管理理论管理理论概述管理理论概述第2页/共110页复习题复习题第3页/共110页第4页/共110页第5页/共110页第6页/共110页第7页/共110页第8页/共110页第9页/共110页第10页/共110页第11页/共110页“如果一

2、名工人没有受过专门的训练，恐如果一名工人没有受过专门的训练，恐怕工作一天也难以制造出一枚针来。如怕工作一天也难以制造出一枚针来。如果希望他每天制造果希望他每天制造20枚针那就更不可能枚针那就更不可能了。如果把制针程序分为若干项目，每了。如果把制针程序分为若干项目，每一项就都变成一门特殊的工作了。一个一项就都变成一门特殊的工作了。一个人担任抽线工作，另一个人专门拉直，人担任抽线工作，另一个人专门拉直，第三个人负责剪断，第四个人进行磨尖第三个人负责剪断，第四个人进行磨尖，第五个人在另一头上打孔并磨角。这，第五个人在另一头上打孔并磨角。这样一来，样一来，10个工人，每天可以生产个工人，每天可以生产4

3、8,000枚针，生产效率提高的幅度是相当惊人枚针，生产效率提高的幅度是相当惊人的。但是，的。但是，如果每个工人独立完成所有如果每个工人独立完成所有的制针工作，这的制针工作，这10个工人最快也不过每个工人最快也不过每天制作天制作200枚针。枚针。 ”第12页/共110页第13页/共110页第14页/共110页第15页/共110页第16页/共110页第17页/共110页第18页/共110页第19页/共110页第20页/共110页第21页/共110页第22页/共110页第23页/共110页第24页/共110页定了人动时间定了人动时间, ,也应该定机动时间也应该定机动时间进行了进行了2626年年切削了

4、切削了8080万吨钢铁万吨钢铁进行了三万次实验进行了三万次实验发明了高速钢发明了高速钢, ,获得了专利获得了专利用专利的收入宣传科学管理用专利的收入宣传科学管理返回第25页/共110页第26页/共110页第27页/共110页第28页/共110页第29页/共110页第30页/共110页第31页/共110页第32页/共110页第33页/共110页第34页/共110页MG2-11第35页/共110页MG2-12MG2-12第36页/共110页MG2-13MG2-13第37页/共110页 A B C D E F G bridge MG2-14第38页/共110页第39页/共110页第40页/共110页

5、MG2-16第41页/共110页MG2-17第42页/共110页MG2-18第43页/共110页第44页/共110页第45页/共110页第46页/共110页本节点睛第47页/共110页第48页/共110页第49页/共110页第50页/共110页第51页/共110页第52页/共110页MG2-23第53页/共110页MG2-24第54页/共110页MG2-25第55页/共110页MG2-26第56页/共110页第57页/共110页生理需要生理需要安全需要安全需要社交需要社交需要自尊需要自尊需要自我实现需要自我实现需要第58页/共110页自我实现需要自我实现需要尊重需要尊重需要 社交社交(归属归属

6、)需要需要安全需要安全需要生理需要生理需要需要层次需要层次满足方式满足方式挑战性项目挑战性项目, 创新与创新与创造机会创造机会, 培训培训重要项目重要项目, 赏识赏识,显赫的办公位置显赫的办公位置朋友朋友, 权贵权贵, 上级上级, 顾客顾客工作保证工作保证; 医疗人寿保险医疗人寿保险; 安全规则安全规则基本工资基本工资, 工作机会工作机会, 温暖温暖, 饮水饮水, 工作餐工作餐MG2-28第59页/共110页第60页/共110页雇员雇员:天生懒惰天生懒惰工作是为了生活工作是为了生活回避责任回避责任没有抱负没有抱负寻求安全寻求安全雇员雇员:天生勤奋天生勤奋自我约束自我约束勇于承担责任勇于承担责任

7、具有创造能力具有创造能力有高层次的需求有高层次的需求MG2-31第61页/共110页管理方法管理方法:胡萝卜加大棒胡萝卜加大棒专制式管理专制式管理管理方法管理方法:尊重人尊重人 把人当把人当作组织最宝贵的作组织最宝贵的资源资源民主式管理民主式管理MG2-31第62页/共110页第63页/共110页第64页/共110页管理思想管理思想任务容易测定的任务容易测定的工厂工厂任务不易测定的任务不易测定的研究所研究所X理论理论效率高效率高(亚克龙工厂亚克龙工厂)效率底效率底(卡美研究所卡美研究所)Y理论理论效率底效率底(哈特福工厂哈特福工厂)效率高效率高(史托克顿研究所史托克顿研究所)第65页/共110

8、页第66页/共110页第67页/共110页单元小结单元小结第68页/共110页小结小结第69页/共110页第70页/共110页MG2-57第71页/共110页第72页/共110页输入输入输出输出转换转换人人材料材料资金资金信息信息产品产品/服务服务利润利润/损失损失雇员成长雇员成长顾客满意顾客满意反馈反馈技术技术管理管理第73页/共110页100%7550250绩效目标绩效目标Unit4Unit3Unit2Unit1各单位独立运作各单位独立运作Unit 1+Unit 2+Unit 3+Unit 4协同协同:整体大于整体大于部分之和部分之和各单位有效协同运作各单位有效协同运作第74页/共110页

9、环境环境封闭系统封闭系统系统与环境系统与环境之间没有交换之间没有交换系统是确定的系统是确定的开放系统开放系统系统与环境之间系统与环境之间是相互作用的是相互作用的系统的结构是变化的系统的结构是变化的系统不是确定的系统不是确定的MG2-51第75页/共110页MG2-41第76页/共110页第77页/共110页第78页/共110页MG2-39第79页/共110页MG2-36第80页/共110页MG2-37第81页/共110页管理生产与运作管理生产与运作生产管理生产管理运作管理管理科学提供的工具与技术管理科学提供的工具与技术 模型模型 回归分析回归分析 线性规划线性规划 概率论概率论Probabil

10、ity PERT/CPM 博弈论博弈论Game Theory 计算机模拟计算机模拟 存货模型存货模型 排队论排队论 决策论决策论第82页/共110页第83页/共110页普遍适用观点普遍适用观点:同一管理原理同一管理原理适用各种情况适用各种情况权变观点权变观点:根据情况运用不同根据情况运用不同的管理原理与方法的管理原理与方法情况情况1情况情况3情况情况2MG2-66第84页/共110页第85页/共110页MG2-71第86页/共110页本节点睛第87页/共110页第88页/共110页第89页/共110页91第90页/共110页第91页/共110页第92页/共110页第93页/共110页第94页/

11、共110页波特的五力模型波特的五力模型第95页/共110页第96页/共110页第97页/共110页第98页/共110页 物质文化物质文化 制度文化制度文化精神文化精神文化精神文化层决定了制度文化层和物质文化层；制度文化层是精神文化层与物质文化层的中介；物质文化层和制度文化层是精神文化层的体现。 三个层次之间的关系第99页/共110页第100页/共110页第101页/共110页改善心智模式改善心智模式Improving Mental ModesImproving Mental Modes自我超越自我超越Personal MasteryPersonal Mastery团体学习团体学习Team Le

12、arningTeam Learning建立共同愿景建立共同愿景Building Shared VisionBuilding Shared Vision系统思考系统思考System ThinkingSystem Thinking第102页/共110页104第103页/共110页105第104页/共110页第105页/共110页 第106页/共110页泰罗泰罗梅奥与霍桑试验梅奥与霍桑试验科学管理理论科学管理理论麦克雷格麦克雷格系统、权变理论系统、权变理论 现代管理思想现代管理思想法约尔法约尔一般管理理论一般管理理论人际关系理论人际关系理论古典管理理论古典管理理论人性假设理论人性假设理论分散化与集中化分散化与集中化古代管理思想古代管理思想行为管理理论行为管理理论现代管理理论现代管理理论中国管理思想中国管理思想掌握：先进管理思想管理理论新发展管理理论新发展学习型组织理论学习型组织理论第107页/共110页109第108页/共110页110第109页/共110页111感谢您的观看。感谢您的观看。第110页/共110页