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1、三九控制法心得体会范文上节课通过欧博老师的讲解和铸钢车间孙主任对他们车间各个岗位之间怎么样运用横向控制以及标准、责任和制约等实例分析，我切实的体会到了岗位横向控制以及单位化小控制更好的道理。部门之间以及部门内部采取什么样的措施来实施横向控制呢。下面是我的理解。第一人和事分离。以前我们企业_为“金字塔”式的结构，这种结构找人可以。用来管事约束有限。虽然以前我们企业各管理部门齐全，管理人员增加，工资增加。但是管理任然混乱效率底下。同样是“金字塔”结构但是欧博企业管理的老师赋予新的原理横向控制。一个企业的事都是物的流动过程。刚好管理这些物的各种状态的部门都是“金字塔”下面平行的部门，既然事情在平行部
2、门间，_不让他们自己管理呢。“金字塔”好找人。_不用来管人呢。所以横向管事，纵向管人。让人和事分离。第二明确公司那些是作业部门，那些事管事部门。横向控制法把人和事分开即纵向管人，横向管事。我们作为维尔的员工，应该知道销售部、采购部、生产部、仓库是作业部门。pmc、技术部、综合管理部是管事部门。作为领导应时时刻刻知道，此时此刻你是在管人还是管事。第三_要横向控制。一种情况。部门管理是自己管自己。生产自己管，品质自己管，仓库自己管，不管多方便。但事实证明是不行的。另一种情况，靠上司管。这样管理人事不分，有许多小事，细节都得上报，问上司绕一圈又回来时间浪费了问题没有得到解决。因领导的身份感影响到他的
3、洞察力。还有公司领导每天工作日程安排紧，没有时间了解细节。以上两种情况通过是横向控制是最佳的解决方案。第四怎样横向控制。一种是横向控制，相互制约。也就是把权利平行的分放下去。如让品管部制约生产部，仓库制约采购部；生产部制约pmc；第二是横向_，限制选择。生产部生产多少由pmc部定，采购部采购多少由pmc部定，销售部给客户交期也是pmc部定，仓库库存多少也是由pmc部定。但这里pmc部不是领导，而是平级的。只不过它是这些部门的圆心。这些部门受到pmc部的限制。让他们有计划的运作。部门内部也是一样的要做到人事分离即纵向管人，横向管事。在我们的工作中要做到对事不对人。以上是我对部门间以及部门内部横向
4、控制的体会。三九控制法心得体会范文（二）_月_日晚学习了曾教授的“三九控制法”的第一章“限制选择法”，这是我第一次听到这样的管理方法，也是第一次开始学习，印象很深刻，对于我有很大的感触。它最主要讲的是一个控制原理：约束出效率，也就是你要想获得效率，就要懂得规定，针对事情定规矩，把事情规定的清清楚楚。现在公司的状况就是大部分的事情都有很多的选择，只要是领导下达的任务，不管是对的还是错的，不管是有规定的还是没有规定的都要执行，所以就导致流程有点混乱，许多管理人员觉得不知该去听谁的，该怎样去做，就产生了一种烦燥与退缩的心理。曾教授说过“激励的心态要建立在把事情管理好的基础上的”，所以我觉得在制定一些
5、规章制度时，首先要把人的心态调动起来，让他对此感兴趣，积极地去执行；其次就是要了解现况，把每一件事情具体落实到每一天每一个，不要让人产生一种感觉“觉得这件事不应该由我来做”。再次就是奖罚措施要同时进行，不能只奖不罚，只罚不奖。任何规定的出台不能随便，更不能不经过商讨就执行。另外，曾教授还说过“做管理就是要懂得让下属没得选择”，并列举了_个案例来说明，如果一件事情让做这个事情的人有很多选择时，就会出问题，就像高速公路上速度可以快是因为它有规定，不能随便，一旦随便就会出现重大事故。因此，现在的企业要想取得高效就应该减少随意，限制选择，让人没得选择。约束出效率虽然不是一个长远的管理措施，但它正是当前最适用、最有效地管理方法。第3页共3页
三九控制法心得体会范文（2篇）
