工程班组长工作职责(8篇)

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1、工程班组长工作职责施工班组长岗位职责1、施工班组长要认真熟悉图纸、熟悉施工现尝对施工工作要有一定的预见性，搞好与其他专业的配合工作，施工过程中发现问题及时向项目部汇报解决。2、施工班组长每天进行班前安全讲话，做好安全讲话记录，内容包括宿舍环境卫生、用电安全、防火安全教育及当天的工作任务安排。3、要带领工人认真学习安全和技术交底，使工人在进行各项施工工作之前做到对此项工作心中有数。4、班组长要有近期的工作安排，并在每天下午下班之前向项目部汇报今天的工作完成情况、结合工期进度计划调整施工人员明天及以后几天的工作计划。5、施工班组长要及时上报材料计划(使用日期提前两天)，规格型号及数量要尽量准确，符

2、合图纸要求。6、施工班组长要爱护工人，对工人的安全负责，时刻监督提醒工人安全帽、安全带、登高、临边、搬运、特殊作业时的安全防护措施。7、施工班组长要教育工人爱护自己和他人的劳动成果，做好成品保护。8、施工班组长要教育工人对自己的本职工作负责，施工中实行小组专人负责制，提高工人工作的的责任心和积极性。9、施工班组长要对自己的岗位负责，每天按时上、下班，上班时间无特殊情况不得擅自离开施工现场，管理人员每次对施工现场检查班组长必须在现常未经请假擅自离岗者，处以_元/次罚款。10、必须认真执行项目部分配的每项工作任务，项目部对各项工作下的任务书，由项目部、施工班组长签字，不能按时完成者，造成工期损失由

3、项目部直接对班组长进行罚款。11、施工中要做到每天工完场清，剩料、废料要及时分配工人收回库房、废料堆，不得扔在施工现场，废料堆内不得发现除工程废料以外的其他物品。12、对本工种的材料、机具、设备要严加管理，及时派人整理归类、看护维修，不得让其他工种私自使用。13、要严格控制材料、机具及设备的使用，严禁大材小用，长料短用和违规使用机具设备。严禁浪费材料，经项目部提醒后拒不整改的处罚班组长_元/次。14、施工中存在的质量问题，施工班组长进行检查和指导，自查发现后立即自行整改。经项目部查出质量问题后班组长除安排人员整改以外，并进行罚款_元/次，并赔偿材料损失。15、严禁工人酒后上岗，带病作业，班组长

4、未发现类似情况，经项目部查处后，除处罚工人以外，处罚班组长一次_元。16、配合上级领导及主管部门的工作检查，服从项目部安排，整理本工种使用材料和场地;不服从整改，由项目部安排人员处理，所安排人员工资由班组长按5倍工资支付。如由于班组原因导致项目部被上级部门处罚，对相关班组处以双倍罚款。17、做好和项目部技术人员，技术交底和配合工作涉及到施工放线，测量定位等需要相关班组配合由班组长安排人员或班组长本人配合。如恶意拖延时间，造成工期损失的项目部将给与重罚。18、做好当日进场施工人员的人数统计并上报项目部，由项目部核实记录备案，至月底按进场务施工人员工日发放生活费。若当日上报人数与现场实际人数出入较

5、大(超过_人以上)按本月出勤人员最少的一天核算。工程班组长工作职责（二）1、负责线下门店装修、设备安装的工程筹建和管理;2、负责工程各阶段的施工顺利进行，密切跟踪装修工程、设备安装进度;3、负责门店前期工程条件谈判;4、负责工程前期预算和招投标支持;5、根据施工图纸全面落实装修、设备施工工程;6、协调解决工程施工过程中遇到的技术问题。协调各专业之间的配合问题;7、负责协调同业主、物业、街道等相关部门关系，确保施工正常进行8、负责完成工程施工目标、进度目标、质量和安全目标;9、施工完成后，组织进行全面验收;10、负责门店设施的保修和维护管理，及时处理相关问题。工程班组长工作职责（三）1.熟练掌握

6、所管物业、建筑物、附属设施设备、公共区域等情况，详细了解业主的(使用人)的基本情况;2.根据服务中心年度、月度工作计划，制定部门工作计划;3.负责设备的全权管辖和调配，工程的组织和实施，人员的选配和管理;4.负责监督和指导本部门人员工作质量，提出人员发展建议，并完善内部管理办法;5.负责本部门人员工作区域和岗位划分，人员管理;6.制定培训计划，提升部门员工的服务意识与技能素质;7.定期提报本部门日常采购，本着节约的原则，控制费用支出;8.负责本项目年度能耗测算，并提出节能降耗方案，报公司审批后执行;9.征求工作意见，处理客户投诉或处理分管工作有关事宜。加强与业主或外界的联系并将信息反馈给物业服

7、务中心和相关部门;10.负责项目报修问题的协调、分配和跟进;11.主责区域内所有改建、新建和安装及大修工程设备以及竣工验收;12.对所分管区域不合格项进行原因分析、落实、整改和预防的各项措施，制定紧急情况和设备故障预案;13.定期组织开展本部门会议及培训，传达公司/服务中心会议精神;完成领导交办的其他工作任务。工程班组长工作职责（四）1、负责企业技改或新建项目工艺流程设计、工艺参数、工艺风险的确认。2、领导或协助完成新建项目的风险评估、需求对接、方案设计、外协单位管理、进度管理、质量管理、用户现场交付、验收等;3、建立和优化设备管理体系，保证体系有效运行，并确保符合GMP管理的要求;4、组织,

8、沟通,协调和管理事业部工艺工程人员工作顺利展开,并负责教育培训及绩效考核工作。工程班组长工作职责（五）1.贯彻落实集团及项目部的管理要求和标准，参与项目全面管理;2.熟悉建筑施工生产和项目管理专业知识，掌握项目现场施工全过程管理，熟悉相关法律、法规和政策;3.参与、配合项目前期、规划、报建、成本管理等工作，并提供专业意见;_组织竣工验收、交付、维保修以及工程资料档案归档工作，参与重要工程质量的中间验收，完成项目工程营造总结和后评估工作;5.参与项目设计、勘察、监理、施工、材料设备的招标和相应供应商评估工作，参与施工图设计、评审，审核各施工组织设计、重要合同文件以及设计变更、工程洽商、工程签证等

9、工程技术文件;6.协调总分包、监理等合作单位以及内部各专业之间的关系协调，以及及现场工程的日常管理工作，维护与项目当地部门的良好关系;及时发现与解决施工现场问题，具有主动性，原则性，成本意识，安全意识，保密意识，团队意识，廉洁自律;7.负责项目内部团队建设和日常管理工作。工程班组长工作职责（六）1、负责完成合作项目的跟进，负责具体合作进展的推进、跟踪及维护;2、项目报备、报价、投标、中标、签约、生产、验收、进场、施工等系列工作;3、根据项目的推进进度，按合同完成回款任务;4、建立与政府机关、客户等之间的友好关系，为公司创建良好的发展机会;5、组织收集市场变化、竞争对手及竞争策略等信息，整理并初

10、步分析市场发展趋势;6、组织协助公司对外重要活动的举办、接待及公关工作;7、项目会议的组织、记录以及项目的内外部关系协调，及时向相关部门传达项目进度的最新信息;8、为公司项目的良好运营提供支持，协助项目开发开拓业务;工程班组长工作职责（七）1、负责指导项目制定设施设备的中、大修计划，并对实施状况进行监督管理;2、负责监督指导各项目设施设备安全管理工作，组织完成对各项目设施设备运行保养状况稽查及事务考核等任务;3、负责对各项目设施设备专项业务外包方进行评审并对其实施情况进行监督考核;4、参与承接物业管理项目的前期介入工作，做好对工程施工的跟进、施工档案的建立、图纸资料的收集、设备设施的验收接管及

11、工程遗留问题的跟踪处理等工作;5、负责分公司业务拓展相关专业的技术支持，协助完成各项物业接管工作;6、负责质量、环境管理体系实施的技术支持工作;7、完成上级交办的其他工作任务。工程班组长工作职责（八）1、贯彻执行国家法律、法规、方针、政策和强制性标准，执行公司各项管理制度，维护公司的合法权益;2、完善公司管理制度，参与公司战略规划和决策，提出合理性建议;3、负责工程部日常管理和成员的任务分配安排;4、参与项目前期策划，复核项目实施管理手册各项目标指标;5、项目实施过程中，对项目实施阶段现场安全、质量、进度、成本、文明施工进行监督管理;6、负责各类项目上报方案的编审工作;7、适时组织员工管理能力、技能方面培训，组织技能评比，引导技术创新，培养人才培养;8、对项目管理人员进行情况了解，及时解决员工诉求和思想工作;9、负责配合市场部进行投标及内部结算工作，以及公司其它部门工作;10、对分公司项目、合伙人项目进行管理、监督、检查;11、负责已交付项目的回访、维修工作;12、能及时科学决策实施方案、重大技术措施、采购方案、资源调配等。第7页共7页