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1、执行力障碍与突破学习心得范文今天上午，我听了汇聚国际教育集团胡雷老师做的真正的执行力的专题演讲，感触颇深，以下是我学习后的心得：一、责任思维：责任思维强调的是“领导者身先足以率人，律己足以服人”的理念，引伸到了一个企业要想做大做强，大家必须要敢于担当责任，正确对待工作中出现的问题，并找出根源将其解决，只有这样企业才能长久地发展下去。作为员工，我要用成果思维来做一个精品员工。二、成果思维：执行唯一的检查标准-成果思维；真正的执行是。付出百分之百的责任，不折不扣的拿到成果。从今以后，我要用成果思维的思维方式工作，把领导交办的工作做好。三、狼性思维优胜劣汰，适者生存。狼，是群居生活，适应性强，狼既耐
2、热，又不畏严寒。夜间活动。嗅觉敏锐，听觉良好。性残忍而机警，极善奔跑，常采用穷追方式获得猎物。能耐饥，亦可盛饱。作为员工，就应该有狼性思维，一个公司，就如一个狼群，是要狼群的团结才能发展壮大。员工就是狼群的狼，需要有狼的适应能力，生存能力。四、高标准、严要求的管理理念：凡事要么不做，要做就做第一。看了首席执行官影片之后，对海尔的成功感受颇深。海尔的成功不是偶然，因为海尔有一位有胆识、有魄力的决策者，也就是他的总裁张瑞敏(影片饰演凌敏)，另外他有一支爱岗敬业、视企业如家、锲而不舍的团队。海尔不断发展壮大，走多元化战略，同时将品牌推向世界，推出跨国战略，的企业精神让我为之感动。“敬业报国，追求卓越
3、，迅速反应，马上行动。”五、感恩感恩父母，感恩老板，感恩员工，感恩我们身边的所有的人。最后，感谢王总，感谢公司给我们安排的这次培训。执行力障碍与突破学习心得范文（二）项强_月_日至_日，市局_我们副科级领导干部封闭式培训，我受益匪浅。_位讲师分别讲授了干部廉洁从政、规范财务管理、预防职务犯罪、加强作风建设、干部管理艺术、执法技术和执行力障碍与突破等_个方面的知识，知识广泛、内如丰富、切合实际、易于操作。今天，我就学习_学孙学敏教授讲授的执行力障碍与突破一课浅述一下自己的心得体会，与大家共勉，有不对或不到之处还请领导和同志们批评指正。说到“执行力”，大家可能会有所感触。在我们实际工作中，领导或上
4、级安排的工作，有的单位或同志很快就着手开展，按时完成任务；而有的单位或同志拖拖拉拉、不肖一顾，领导催催就动动，不催就不动，甚至领导催着还不去动，这就是执行力障碍。孙教授将员工分为三种类型：一类是员工不让老板忙(超强的员工)；二类是员工帮着老板忙(热情的员工)；三类是员工看着老板忙(冷漠的员工)。第三类就是执行力极差的员工表现。分析存在执行力障碍的原因，我觉得有一下几点。一是态度不正确。就是自身道德修养不够，责任心不强。我不想干就不去干；不求有功但求无过；我不干总有人去干；你们当领导的有名有利就得多干；我也不想进步了，干了也白干，混一天少两晌。这种不负责任的心态，造成了执行力障碍。二是工作能力不
5、足。一方面业务知识掌握不熟练，一项工作不知道怎么做。一方面工作技能不熟练，工作不知道从哪入手。三是环境制度欠缺。人是感性动物，需要不断的激励，单位缺乏激励机制或奖惩措施，就会出现干和不干一个样、干好干坏一个样，吃“大锅饭”就会使得同志们的执行力大打折扣。如何提高单位和干部职工的执行力，我觉得应从以下一个方面完善：一是加强教育培训。执行力障碍与突破学习心得范文（三）通过两天的团队执行力培训学习，使我感触颇多。特别使我懂得了：负责任且敢于承担责任的人，是有执行力的人，并且是对企业发展的非常重要的。而建立“一对一责任”尤为重要，部门中每个人要对部门领导负责，部门领导要对公司最高领导负责。我们么个人都
6、要对我们的工作负责，最终即对我们的公司负责。此次培训中主要学习了团队执行力和4r的管理流程。执行力是企业成功重要的必要条件，企业的成功离不开好的执行力。团队执行力的内容包括：业绩定律、得失观、节点控制、ycya、客户价值、4r运营等。4r管控是企业执行力运营的关键。在培训学习中，每个团队都在为赢得第一而努力，金币对我们每个人固然重要，但不是最终目的，目的是能够学到东西，突破自我、提升自己。在现实工作中，我们每个人的工作要有明确的结果，要能够体现自我价值，而不是计较个人得失。平时我们虽然只把注意力放在企业给_上，这只是对我们平时狭隘的个人认知。个人在企业一天，只要接收这份工作，就要为企业提供结果，且提供的结果要大于给予你的报酬。学习中老师讲到了“阿甘精神”，阿甘是靠自己的执着，认真踏实的去做才有了自己的成功。所以我们每个人都是在为自己工作，就要为自己负_%责任；为自己负责，对结果负责，树立责任为荣，抱怨为耻的心态，使各项工作有一个_的结果。通过回顾与学习，从思想上要接受这样的理念和文化。第4页共4页
《执行力障碍与突破》学习心得范文（3篇）
