工程质量追究责任制(3篇)

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1、工程质量追究责任制安居富民工程质量责任追究办法第一章总则第一条为进一步加强安居富民工程建设工作，督促各村落实目标责任，确保全面完成安居富民工程建设任务，特制定本办法。第二条安居富民工程建设领导小组负责督查各村年度目标责任落实情况，以及相关部门推动安居富民工程建设的履职情况。第二章责任主体及职责第三条安居富民工程建设第一责任人，承担工程建设领导责任。主要职责是理清安居富民工程建设工作思路，解决工程建设中存在的问题，安排部署下一阶段工作，督促各村加快安居富民工程建设。第四条各村第一责任人，承担乡村安居富民工程建设领导责任。主要职责是结合实际，因地制宜制定实施办法，逐村落实上级提出的目标和要求。第五

2、条安居富民工程建设_主任和村分管领导作为直接责任人。主要职责是主管安居富民工程建设，立足当地实际，加快制定科学规范的安居富民工程建设管理办法和制度，完善各项措施，加大督促检查力度，确保全面完成年度计划任务。第六条安居富民工程建设领导小组成员单位主要领导作为关联责任人，承担建设安居富民工程建设相关的指导管理责任。安居富民工程建设领导小组要积极争取项目、资金支持，加大人力、物力、财力等方面投入力度，强化各类培训，加快推进“两居”工程建设。第三章督促检查第七条安居富民工程建设年度目标责任按照年初与各村签订的目标责任书执行。第八条安居富民工程建设领导小组要采取听取汇报、实地调研、走访座谈、查阅档案资料

3、等方式定期不定期进行督促检查，包括各村是否高度重视，机构是否健全，人员、经费是否到位，制度是否完善，制定中长期规划、年度计划和实施方案是否符合实际，采取的措施和办法是否切实可行，是否严格按照项目法人责任制、招标投标制、工程监理制和合同管理制等要求实施和管理，执行国家和自治区工程建设强制性标准和相关抗震技术政策情况，监督检查与技术指导情况，安居富民工程建设信息收集、上报情况，中央和自治区补助资金及援助资金的管理和使用情况，自筹资金到位情况、农村工匠培训情况，基础设施和公共服务设施配套情况、建房户质量监督档案填报情况等。第九条加强_，营造农民积极参与安居富民工程建设的浓厚氛围，宣传推介工作中的先进

4、经验和典型做法，对工作完成不力或出现严重质量问题的进行曝光。第四章责往追究第十条责任追究方式。根据问题轻重、性质和责任程度要采取以下三种形式：(一)下发督查单；(二)通报批评；(三)问责约谈。第十一条实施安居富民工程建设发生下列情形的村下发督查单，责令整改：(一)_工作不力，不能按计划完成阶段性任务的；(二)不执行国家和自治区工程建设强制性标准和相关抗震技术政策，存在工程质量和安全生产责任隐患的；(三)对安居富民工程建设检查指导和服务不力的；(四)报送安居富民工程建设信息失实、延误的；(五)对已建成的安居富民工程建设项目区管理不善的；(六)未按要求做好档案管理工作的。第十二条实施安居富民工程建

5、设中发生下列情形的村通报批评，限期整改：(一)未按照乡的安排下达年度计划任务的；(二)配套资金不到位，影响工程进度的；(三)未严格执行国家和自治区工程建设强制性标准和相关抗震技术要求，造成质量和安全责任事故的；(四)对实施安居富民工程建设资金使用监管不力，出现滥用、挪用资金行为的；(五)村履行职责不到位，工作不认真，影响工程建设总体进度的；(六)未能及时、准确审核和报送安居富民工程建设信息和统计数据的；(七)未按规定时间完成工程验收的。第十三条实施安居富民工程建设中发生下列情形之一的，追究乡相关人员责任，并由乡安居富民工程建设领导小组组长或副组长约谈村支部书记、主任，说明原因并提出整改方案。(

6、一)对实施“两居”工程建设重视程度不够，采取措施不得力，导致工程建设进展缓慢，影响总体进度或出现严重工程质量和安全生产责任事故的；(二)未完成年度计划任务的。第十四条未完成目标任务的，按照分级负责的原则，对各村第一责任人和安居富民工程建设主要责任人、直接责任人、关联责任人等，进行通报批评，并取消年度评优资格。第五章附则第十六条本办法由托乎拉安居富民工程建设_负责解释。第十七条本办法自发布之日起施行。工程质量追究责任制（二）北京地铁_合同段工程质量责任制为了全面落实质量管理办法，提高质量管理水平，确保本项目工程质量，责任落实到人，结合本项目实际制定本制度。一、项目经理的质量职责1、项目经理受公司

7、总经理的委托负责合同的全面履行，负责工程施工过程的各项管理工作，并对进入现场的生产要素进行优化配置和动态管理，制定相应人员的岗位责任制。2、正确贯彻国家各项政策和法令，执行国家和上级制订的规范和规定；贯彻公司质量方针和目标，建立健全组织机构，根据公司有关规定组织进行有关经济合同和协议的签定和招标工作。3、对所承包的工程质量负全部责任，是第一责任人，满足合同规定的各项要求，执行公司管理手册及程序文件。4、建立质量管理体系并组织实施，对施工组织设计及主要施工方案进行审查，定期组织质量大检查，主持制订改进方案和各项措施。二、项目总工程师质量职责1、在项目经理的领导下进行工作，实施技术业务指导及行政管

8、理，贯彻质量手册、程序文件及有关科技法规、命令及通知，全面负责本项目工程的施工技术质量管理工作。2、主持编制本项目工程的实施性施工组织设计、施工方案和项目质量计划，主持本标段的图纸会审和工程技术交底，组织制定确保工程质量、安全的技术措施，并组织好项目创优工作。3、负责技术、质量、试验、测量人员的分工及各科室在日常业务上的协调配合，组织召开业务会，安排工作计划并检查落实。监督施工现场各类人员履行质量职责，协助项目经理落实质量措施及项目质量目标。3、组织所属技术、质量、试验、测量人员学习贯彻上级颁发的各项技术标准、规定、操作规程、安全技术规程和各项技术管理制度。学习、引进先进的施工技术及工艺，及时

9、在项目中推广、实施。负责新技术、新工艺、科研项目的计划安排和推广实施工作。4、组织进行本标段的中线、水准测量、复核测量和量测方案的编制，各施工控制网的建立工作，督促测量人员坚持测量工作制度，加强施工控制。5、安排质检人员加强对原材料、半成品等进行试验，确保不合格产品不流入下一道工序。认真填写质量记录，实现产品的可追溯性。负责对不合格品的处置及纠正预防措施方案的审批。6、组织检查技术科人员的内业资料，并督促检查队、工班工作情况，逐日填写施工日记。7、深入施工现场指导施工，严格执行施工规范、规程，按图纸施工，发现问题及时解决。8、组织编制竣工文件，参加竣工验交。三、项目生产副经理质量职责1、认真熟

10、悉图纸及施工规范，了解施工动态，根据项目部制定的施工计划安排工作，调整人力物力，确保重点施工和关键工序，保证工程进度。2、参与评议选择合格的劳务分包队，负责对劳务分包队的全面管理，协调好劳务队及现场和机械、材料、技术等业务部门之间的关系。3、安排主持召开工程例会，检查工作落实情况，按上级要求和实际情况布置施工生产任务。4、负责工程质量、进度的检查和评比工作，组织召开现场会，及时解决发现的问题。四、安质环保部部长1、认真贯彻执行国家和上级有关保证安全生产、优质施工的法令、法规。2、严格按设计文件、技术文件、工艺要求和有关标准，组织对检验及状态控制，并对其工作质量负责。3、全面负责本项目的安全、质

11、量监督工作，提交工程质量检验分析报告。4、组织进行安全、质量教育，督促搞好工序质量管理。五、施工技术部部长1、在总工程师的领导下，直接负责整个工程项目的施工技术工作，对本部的工作质量负责。2、组织编制实施性施工组织设计，制订满足合同、设计、规范要求的施工技术方案。3、组织对重点、难点、关键的特殊工序进行施工技术交底，为过程控制，提供足够的技术支持。4、组织技术文件、资料的收集管理工作，参与工程质量的评定和验收。5、组织测量班进行测量仪器的鉴定、检验、维修保养工作，负责施工测量放样、施工质量检查和竣工测量工作。6、组织提供采购产品的标准及主材计划。7、对测试数据进行统计分析，为质量分析会提供分析

12、报告。8、组织对不合格品的评审及处置，主持纠正措施、预防措施的制定，并对其实施效果进行验证。9、参加定期的安全、质量大检查及qc小组活动，对存在的问题提出整改措施。10、负责竣工资料的编制工作。六、物资设备部部长1、负责该项目部的物资供应，机械设备的管理，协调机械、设备人员。2、组织对分供方的评价，严格控制顾客提供的产品质量。3、负责对采购的物资、机械进行控制，做到采购、订货、验收、搬运、贮存、发放和使用手续完备，记录齐全，具有可追溯性。4、组织搞好物资储备，确保节假日的物资供应。5、对产品标识和可追溯性监督检查，负责控制顾客提供产品，主持对采购的不合格品的分析、处置工作。七、项目质检工程师质

13、量职责1、制订本单位的质量工作计划，并协助组织实施。2、认真收集各种有关质量管理的合理化建议及时反馈各种信息，协助领导分析质量状况。3、收集、保管质量档案，按照质量体系文件的要求，认真填写各项质量报表、检查记录、质量评定等资料，保证填写记录的准确、真实性。4、参与本单位质量事故及不合格工程的分析会，做好记录，及时填报有关质量报表。5、组织开展质量培训工作，指导并参加qc小组活动。八、试验工程师1、在总工程师和工程技术部部长的领导下，执行现行有关的国家标准和作业规程，负责生产过程中的试验工作，并对其工作质量的准确性负责。2、负责试验设备的检定、校验、维护和保养，保证能满足试验精度的要求。3、负责

14、外委试验机构的考察和选择工作，负责与外委试验的联络工作，并对取样时间、出报告时间及资料要求进行约定。加强试验过程监督工作及试验报告的收集工作。对试验数据进行统计分析、积累、保管，按期提交竣工交付所需的各种试验资料。4、负责组织采购物资的试件制作和取样工作，为合格材料进场及施工生产提供正确、完整的试验资料，负责组织试验人员对产品的检验和试验状态进行标识。5、负责组织试验人员对现场喷射砼、砂浆的拌制质量进行控制，负责商品砼的原材和入模质量，加强对砼的养生、测温和砼的早期强度进行监测，为模板拆除、支撑拆除及隧道开挖提供强度数据支持。6、负责组织对试验和计量人员的培训学习及资格考试取证工作。九、测量工

15、程师1、所有测量人员必须持证上岗，严禁无证操作。测量工作中使用的仪器、钢尺必须按周期检定和校核。2、在技术质量部负责人的领导下，负责完成项目交接桩，项目测量桩点的保护。3、在施工技术部的领导下，组织测量人员学习、熟悉校核设计图纸，根据设计与施工的要求编制工程测量放线方案。4、负责工程定位和工程测量工作的具体实施；做好测量交底及项目测量的复核工作。5、负责完成测量内业资料的编制、收集整理，保存测量原始记录。记录要求原始真实、数字正确、内容完整、字体工整；做到原始、正确、完整、有效。测量资料表格统一，认真填写，严格按资料管理办法操作。6、认真学习地铁施工测量规范及地铁建设管理公司对五号线施工测量管

16、理细则与控制测量总体技术要求，提高自己业务理论水平。十、施工队队长(1)组织领导本单位贯彻项目部工程质量目标，创优规划，制定相应的质量措施。(2)组织落实质量负责制，建全质量管理网络，全面贯彻质量标准管理模式并实施有效运行。(3)负责组织分管区域内的质量检查，定期召开质量分析会，现场会和质量竞赛活动。(4)落实质量岗位责任制，推广先进经验，树立典型，实现项目工程质量目标。(5)负责质量事故的调查处理和报告。十一、施工队技术负责人(1)负责落实项目部质量目标和创优规划，组织制定质量目标和创优措施。(2)贯彻质量管理标准体系，健全质量管理网络，确保体系有效运行。(3)负责质量技术标准交底。针对工程

17、质量难点，重点项目，组织质量技术攻关，开展科研项目的“四新”应用活动。(4)负责现场工程质量管理，对重点部位应亲自检查，落实隐蔽工程签证手续。(5)负责组织工程测量和量测的方案实施。(6)指导技术人员做好工程质量评定和档案整理，归档，开展qc质量管理小组活动。十二、施工队质检员(1)熟悉图纸和工程文件，对开工至竣工整个过程的技术交底、材料验收、施工方案等环节进行监督。(2)对进场设备、材料进行抽检，参与设备、材料的招标工作。(3)负责对施工过程中检验和试验所发现的不合格品标识上报，并通知操作者和下道工序的施工者，避免不合格品转序。(4)充分行使质量否决权，对违章或因使用不合格材料而造成的事故和

18、隐患者，下达停工或罚款通知单，并及时上报上级领导。(5)参加物资进场验证签证工作，保证进货质量。(6)全面进行质量检查，掌握质量动态，做好质量信息收集、整理和反馈工作，定期对分项工程质量做出书面总结，及时汇报给项目总工程师并通知相关人员。(7)协助主管工程师，根据有关技术交底进行质量复查，确保工程顺利进行。(8)按时如实做好质量报表、质量评定并负责保管。十三、岗位操作工人(1)工程质量的好坏，取决于每个工人的实际操作技能和主人翁责任。(2)做到“三懂四会”。即懂设备性能、懂质量标准、懂操作规程；会维修、会操作、会检测，每个人都要认真熟悉图纸，坚持按图纸施工，做好自检记录。(3)爱护原材料和各种

19、构配件及半成品，正确使用各种工具和仪表设备，做到精心维护，使其经常保持良好状态。(4)严格把住“质量关”，不合格的材料不使用；不合格的工序不交接；不合格的工程不交工。凡属不按操作规程、不按施工图纸和技术交底以及不按应知应会操作造成返工或质量事故者，应负直接责任并赔偿经济损失。(5)自觉接受专职质量(监察)检查员的检查和指导，积极参加qc小组活动。工程质量追究责任制（三）第一章总则第一条为贯彻“百年大计，质量第一”的方针，进一步强化各级的质量管理，全面提高的质量意识，落实工程质量责任制，牢固树立工程质量从细节做起的观念，杜绝发生质量事故，现根据相关的法律、法规规定，并结合靖会公路改建工程实际，特

20、制定本制度。第二条本制度适用于靖会公路改建工程施工过程中，因质量管理不到位，造成质量事故的，将对事故责任单位和事故责任人予以责任追究。第三条本制度所属工程质量事故，系指除因自然灾害等不可抗拒因素造成的工程质量损害外，凡因管理责任过失而使工程在施工过程中和设计使用年限内产生不可弥补的质量缺陷或隐患，机械设备毁坏，降低使用标准，因倒塌造成人身伤亡或财产损失以及需加固、补强、返工处理的事故。第四条鉴定工程质量事故的依据是国家法律法规、规章制度、规范标准、图纸图集和上级部门管理文件等。第五条质量事故的调查处理实行“检测定性、专家认定、行政裁决”制度，坚持“事故原因不查清楚不放过、事故责任者未处理不放过

21、，事故责任者和职工未受到教育不放过、补救和防范措施不落实不放过”的原则，事故调查处理部门要认真调查事故原因，研究处理措施，查明事故责任，做好事故处理工作。第六条工程质量事故报告及其调查处理实行社会监督，任何单位和个人均有权力和义务将工程质量事故的情况及时报告有关部门，同时有权对工程质量的调查处理情况进行监督。第二章职责第七条各参建单位各级人员的职责除按照交建集团的岗位职责执行外，具体的质量责任为：一、项目管理(含监理)单位职责：1、负责建立完善内部工作监督检查制度，制定项目管理人员考核管理实施办法，形成长效监督机制；2、负责督查各参建单位现场及内业工作，根据检查发现的问题发出纠正指令，并及时研

22、究处理存在的重大偏差；3、负责检查承包人递交的开工报告、施工技术方案、工序检验单、变更文件、联测资料、计量文件与支付文件、延期与索赔文件的审查、签认和处理情况；4、组织开展内部质量管理、业务提升及管理程序的培训工作，提高管理人员的工作水平；5、制定总监办的施工监理工作实施细则，设置各监理组并明确其监理职责；6、负责所辖范围工程施工质量管理，检查承包人质量管理体系的运行情况，包括抽查、复查关键工序施工质量，负责工程资料签认、统计及整理归档；7、负责所辖范围工程施工进度管理，包括复查承包人的总体进度计划及控制工程的进度计划，督促承包人根据进度计划调整或加大工、料、机投入。8、负责所辖范围工程计量管

23、理，包括开工前复测，复测成果的审定；中间计量的复查、汇总；分项工程完工计量的审定；9、负责项目建设的安全管理，包括检查承包人安全管理体系、安全操作规程、安全工作制度的执行情况、岗前安全培训和持证上岗情况；10、负责审查工程变更方案，办理权限范围内的变更审批手续；组织工程延期、保险索赔有关数量的确认，参与工程延期、索赔(包括保险索赔)的审理；11、参加工程的验收工作，包括合同段交工验收及项目的交工验收和竣工验收的现场组织和准备工作。12、召开监理工作例会，对发现的质量、安全等问题进行通报，并制定落实相应的改进措施；二、总承包单位职责1、作为工程建设项目的施工主体，对工程质量管理负责直接责任。2、

24、依法对工程建设项目的重要设备、材料等的采购进行招标；合法进行分包。3、在工程建设项目的不同施工阶段，必须接受项目建设管理处的质量监督管理。4、必须建立健全质量管理体系，做到“横向到边、纵向到底、控制有效”地全面推行质量管理，制定和完善岗位质量制度、质量责任和考核办法，做好施工过程中严格落实“三检制”。5、总承包单位按合同文件承诺的人员资历、人员数量进场，合理安排合同工期，同时认真按施工组织设计和阶段施工计划安排施工。6、总承包单位要不定期的组织全面自查，检查工程实体质量、施工记录及内业资料，如实做好自查记录，杜绝弄虚作假等违规行为。7、总承包单位要总结各分项工程首件施工工艺，指导规模生产，施工

25、现场实行标识牌管理制度，标识牌必须标明该工程作业内容，简要工艺和质量要求，施工负责人姓名等内容。8、总承包单位必须重视质量通病的研究和治理，加强标准计量基础工作和材料采购检查、检验工作。9、工程发生质量事故时，必须按规定向有关部门报告，并保护现场接受检查，要认真进行事故处理，积极抓好整改措施的落实。10、严格贯彻执行上级部门的有关要求，责成专人对提出的问题按限定时间认真进行整改，把整改措施落到实处，做到同类问题不重复出现。三、中心试验室职责1、中心试验室负责合同范围内全部试验检测工作及总监办中心试验室的职责。中心试验室应及时、准确地为发包人提供试验报告和分析意见，为发包人进行工程质量控制和评估

26、提供依据。2、中心试验室负责合同范围内的验证试验、工艺试验、抽样试验及验收试验，以确保工程质量完全处于受控状态，并负有检查、监督、帮助和指导承包人工地试验室工作的义务。3、中心试验室要满足公路工程施工监理规范和公路工程质量检验评定标准(jtg.f80/1-_)及相关规定要求的独立抽检频率(其中：桩基为_%)，并按照中心试验室抽检数据进行独立评定，同时要满足上级相关交工验收办法的要求。中心试验室要配合上级单位的中间检查，如管理处需另行检测时，由中心试验室负责检测，检测结果报总监办存档。4、要对工程的施工过程进行全方位检测，对各分项工程必须按规范要求的频率进行中间检查验收。5、对总承包单位使用的标

27、准试验及各类配合比报告，必须签认后方可用于施工。6、对总承包单位用于工程的成品、半成品及原材料的出厂合格证、试验报告、检测报告等必须签字认可。各单位各级管理人员按照相应的岗位承担各自的质量责任。第三章事故报告与现场保护第八条工程质量事故实行报告制度。按照工作范围和管理职责，为事故报告单位，对所发生的工程质量事故报告单位必须按照规定要求逐级上报。第九条质量事故发生后，事故发生单位必须以最快的方式，将事故的简要情况同时向总监办、管理处报告。在管理处初步确定质量事故的类别性质后，再按下述要求进行报告：质量问题：问题发生单位应在_天内书面上报总监办、管理处。一般质量事故：事故发生单位应在_天内书面上报

28、总监办、管理处，同时报企业上级主管部门、和省质监局。重大质量事故：事故发生单位必须在_小时内速报省级交通主管部门和_交通主管部门，同时报告省质监局和部质监局，并在_小时内报出公路工程重大质量事故快报。发生重大质量事故的现场保护措施：第十条质量事故书面报告内容：一、工程项目名称，事故发生的时间、地点、建设、设计、施工、监理等单位名称。二、事故发生的简要经过、造成工程损伤状况、伤亡人数和直接经济损失的初步估计。三、事故发生原因的初步判断。四、事故发生后采取的措施及事故控制情况。五、事故报告单位。第十一条发生重大质量事故的现场保护措施：事故发生后，事故发生单位应严格保护事故现场，采取有效措施抢救人员

29、和财产，防止事态扩大。因抢救人员、疏导交通等原因，需要移动现场物件时，应当做出标志，绘制现场简图并做出书面记录，妥善保存现场重要痕迹、物证，并应采取拍照或录像等直录方式反映现场原状。第四章事故调查第十二条特别重大质量事故、重大事故、较大事故、一般事故的调查各级管理人员服从上级的安排，接到质量事故或严重不合格报告后，总工程师要根据事故类别性质，及时成立相应的事故调查组，制定调查方案，对质量事故进行调查，调查组要有相关专家及各相关单位的人员参加。第十三条质量事故调查必须坚持实事求是、尊重科学的原则，调查组应根据事故情况委托具有相应行业试验检测资质的试验检测单位对出现事故的工程或部位进行试验检测。必

30、要时聘请外部有关专家协助进行技术鉴定、事故分析和原因认定及财产损失的评估等工作。第十四条质量事故调查组的主要工作职责：(一)组织事故技术鉴定；(二)查明事故发生原因、过程、人员伤亡及财产损失情况；(三)查明事故的性质、责任单位及主要责任人；(四)提出对事故处理的技术意见；(五)提出防止类似事故再次发生的要求建议；(六)提出对事故责任单位和责任人的处理建议；(七)写出事故调查报告。第十五条调查组有权向质量事故发生单位及其它各有关单位和个人了解事故情况，索取有关资料，进行拍摄和录音，任何单位和个人不得拒绝或隐瞒情况真相，并不得以任何方式阻碍、干扰调查组的正常工作。第五章事故责任认定第十六条工程质量

31、事故调查组根据现场调查取证、试验检测、专家意见等综合分析，在查清事故原因的同时，界定出事故的责任单位和责任人的责任。第十七条总承包项目经理部有如下行为之一，造成的质量事故，总承包项目经理部承担直接责任：(一)将工程分包给不具备相应资质等级单位的；(二)不考虑合理工期，以求进度，忽视质量管理程序的；(三)未建立质量管理组织机构及措施和办法的，未适时组织开展质量检查和资料不完整的；(四)使用的施工图设计文件未经审查或者审查不合格，擅自组织工程施工的；(五)未按施工规范、技术标准施工的，不按工程设计或变更设计施工的；(六)偷工减料或使用不合格材料、构配件和设备的；(七)未对材料、构配件、设备进行检验

32、的；(八)未对涉及结构安全构件以及有关材料取样检测的；(九)对设计存在明显失误或工程地质、水文等条件同设计有较大变化未提出设计变更及完善设计，仍按原设计施工的；(十)不按照审批的施工方案施工而造成的质量安全事故。第六章事故责任追究第十八条工程质量事故按照调查核实的事故责任，依照法律、法规、规章和相关制度，对责任单位及责任人给予行政和经济处罚，构成犯罪的由司法机关依法处理。第十九条对于事故发生的相关单位有下列行为之一者，主管部门视情节对有关单位或者人员给予行政处罚；赔偿由此引发的经济损失；构成犯罪的，由司法机关依法追究刑事责任：(一)对已发生的特大事故隐瞒不报、谎报或者故意拖延报告期限的；(二)故意破坏事故现场的；(三)阻碍、干涉调查工作正常进行的；(四)无正当理由，拒绝接受事故调查组查询或者拒绝提供与事故有关的情况和资料的；(五)损毁有关证据和资料的。第二十条对不按规定进行事故的报告、调查和处理而造成事故进一步扩大或贻误处理时机的单位和个人，由主管部门给予通报批评，情节严重的，追究其责任人的行政、经济责任；构成犯罪的，由司法机关依法处理。第18页共18页