2022运营竞聘演讲稿

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1、2022运营竞聘演讲稿运营竞聘演讲稿汇总10篇演讲稿可以起到整理演讲者的思路、提示演讲的内容、限定演讲的速度的作用。在生活中，我们都可能会用到演讲稿，为了让您在写演讲稿时更加简洁便利，下面是我为大家收集的运营竞聘演讲稿10篇，欢迎阅读，希望大家能够喜爱。运营竞聘演讲稿 篇1敬重的各位领导、各位评委：大家好！ 很兴奋能够在这里，参与今日的岗位竞聘会，我竞聘的第一岗位是营运部的“部门经理”一职和其次岗位“总经理助理“一职。首先，特别兴奋看到在张总和杜姐领导下我们xxxx的人力资源工作又上一个新的台阶，为我们每一位员工，供应这次展示自我、参加竞争的机会。信任通过这次竞聘，xxxx每个岗位都能做到人人

2、合乎其岗，人人所尽其责，对于我来说，我非常珍惜这样一次难得的机会，下面我来介绍一下个人的一些状况、对xx的相识以及在xx的定位，和工作思路和详细措施；同时，我将乐意地接受各位领导和评委的评判和指导。个人基本状况毕业于xx高校计算机信息管理专业，毕业后进入xx财务软件公司从事财务软件开发工作，之后进入xx软件公司北京公司从事erp软件实施工作，在此期间实施山东xx商股份有限公司的商业erp软件、天津xx商厦erp软件和天津津南区xx商厦erp软件以及天津xx牙膏的财务软件等一系列的软件，其中学到许多商业流程限制的学问，XX年3月份我加入xxxx，深化业务的内部学习医药流通甚至到批发各环节的流程和

3、运作状况，从加入公司我静默无闻的协作各部门绽开了一系列的工作，同时加强了自己在流通理论方面的学习，提高管理实力。对xx的一些理解进入xx已经将近5年时间，经验xx风雨缥缈的日子，感受着xx这五年来的苦痛和酸楚，我在这里不能不说xxxx这5年来可以说是历经坎坷，内部管理硬件没有到位，外部市场环境混乱，xxxx面对这残酷的局势，但是xxxx人依旧走过这段风雨历程，几经改变和改革，xxxx走到风潮浪尖上，我们没有退路，只有前进。目前xxxx面临的形势：商品线还不很完备、选购成本限制还不是很到位、门店营销力度不强、xx这个品牌的形象没有树立起来和影响力在天津还不够大，规模仅仅12家店难成气候，这也是x

4、xxx每一届领导头疼的问题，XX年加入国药xx以来，国药xx对天津各方面的支持，给xxxx带来无限朝气和活力，以上的困惑也在逐步消融，但我们现在又面临着一个艰难的转换：区域连锁管理模式和一个集团化连锁管理观念的转变，这种观念和以上的困惑对制约 xx的发展影响相当大，假如我们观念得不到变更，我们就很难利用国药xx给我们带来的优势，并且会加大内耗的结果，这种状况比以上的困惑带来结果更可怕，因此xxxx要想发展壮大，必需顺应国药改革大趋势（集团化经营，差异化管理，追求规模效应，统一选购带来低成本效应），利用国药xx资金优势、管理优势，选购优势，实现xxxx规模效应、商品线改造、提升品牌形象和营销力度

5、，真正提搞xx在天津综合竞争力。xxxx遇到这次可以说是千载难逢的发展壮大的机会，假如与此失之交臂，xxxx的明天，还须要多少年才能有所起色，因此我们要多一些挑战，多一些激情，共同克服困难，实现xx的发展，希望我们 xxxx明天会更美妙！我在xx的定位xx是一个医药零售业态。我喜爱零售业，虽然她没有什么技术含量，但是他充溢挑战和风险，许多市场不确定的因素让我感到欣喜若狂，我的目标就是要在将来的 XX年，把自己熬炼成为一个医药供应链限制的行家，这是一个艰难的目标，xx为我供应一个这样的平台，我在努力的做好我的本职工作的同时，主动的探讨医药供应链上各环节的限制模式，同时把自己学到的东西溶入到公司的

6、发展中去，一个人的目标只有和公司的目标相匹配的时候，才能实现一个公司该岗位的效益最大化。因此合适的岗位上放上合适的人，我认为我是营运部经理的合适人选，信任在这个岗位上我能发挥自己的特长，也希望我的目标和公司的长远发展走在一个光明的大道上。至于总经理助理一职，从张总的提名到现在，我始终在思索这个岗位对我和公司来说的意义，首先她没有岗位的职责，没有详细的事务，因此我始终不敢说我适合此岗位，同时也招来许多不必要的麻烦和困惑，为此我也希望各位领导，各位评委能够给出这一职位的详细的职责和管理的详细事务，我信任我会有一个明确答案，并且在我的实力范围内，做好本岗！别的我都不想多说，做是很关键，业绩才是最好的

7、证明。我的工作思路事为先，人为重，我想不管心情是多么的糟糕，但对于工作不能丝毫的马虎，不要把个人的感情带入到工作中去，在其位，谋其职，在其职，谋其责，因此我不喜爱说怎么怎么对公司负责任，对工作的负责，就是对自己负责任，对所在的岗位负责任 ，也就是对你的明天负责任。假如一个人对自己都不责任，谈不上对公司负责任，因此在我的团队里，当然包括我自己，希望能做到以一种开放的心态去对待工作，在一天岗，担负起一天的责任，假如有更明确的将来，支持你远飞，在岗一天，就要发挥你最大的能量，否则就是在奢侈生命！因此我严格要求自己不要夸夸其谈，仔细做事，不管怎么改变，做好自己本职岗位，对自己负责，就是对xx最大负责任

8、，带着高度的责任感去工作吧，信任最大的收益者是我们自己同时也是我们的公司。对于营运部的工作，我想主要开展做好对应上海营运部各方面数据上报工作，和xxxx运营分析，同时加强信息部门的管理工作！祝福xxxx的明天更加美妙！我的演讲完毕，感谢大家！运营竞聘演讲稿 篇2敬重的各位领导、各位评委、同事们：大家好！首先，我要感谢各位领导和同事们能给我这样一个机会，来参与运营主管的竞聘。说实在的，能站在这个竞聘的舞台上，我的心情特别激烈，这是对我多年来工作看法与工作成果的充分确定，我感到非常欣慰！我叫xxx，今年30岁，本科学历。20xx年我进入建行，不知不觉我已在银行工作了4个年头。这4年里，我从一个懵懂

9、的初生牛犊，靠着勤学肯干的精神，转战了行里的几个岗位：先后做过储蓄工作和会计目前我在储蓄岗位工作，这些年来无论从事哪个岗位，我都要求自己本着“勤勤恳恳、扎扎实实、好学上进”的看法，努力工作，毫无怨言。随着多年的工作历练与学习充电，我的工作阅历日见丰富，理论学问日益扎实，人也越来越成熟，已具备较高的业务素养和肯定的管理阅历。国际胜利学大师卡耐基曾经说过：不要怕推销自己，只要你认为自己有才华，你就应认为自己有资格担当这个或那个职务。如今，我有自信，更有志气走上竞聘的舞台，因为我觉得自己有信念也有实力担当一名运营主管和理财经理，做好应履行职责，组织与领导好本行的会计工作，保证完成领导布置和交待的各项

10、工作任务，以保证银行各项任务顺当完成。之所以有志气走上这个竞聘的舞台，是因为多年来勤勤恳恳的工作，已取得肯定的成果，更得到领导和同事的确定，正是领导和同志们的关切、支持和帮助，给了我极大的志气！之所以有自信能够胜任运营主管和理财经理的工作，是因为我首先酷爱岗位，有做好工作的热忱；而且多年的工作历程，不仅没有消褪我的工作的热忱，而且使我的热忱更胜，如今我希望用自己一片爱岗敬业的丹心、细心、耐性，接着坚持奋斗运营主管和理财经理这个岗位上。而且经过组织多年的培育，我已具有较强的工作责任感和进取精神；多年始终从事储蓄、会计工作，使我比较熟识单位各个岗位的工作特色，还积累了一些内部管理的经验和阅历。这些

11、都积攒了如今我的自信念！同时，我明白运营主管应当既是管理者，又是工作人员。在工作中，应在自己的职责及领导授权范围内开展工作，与分管领导在工作上保持高度一样，当好领导的参谋和助手；同时还要具有全局观念，站在领导的角度去看问题、想问题，凡事从大处着眼，识大体，顾大局。特殊要留意搞好团结，人尽其才，擅长对所属人员进行合理调配，发挥每个人的专长，充分大家的工作主动性，同心协力地做好各项工作，顺当完成各种任务。特殊是在大是大非的关键时刻，我肯定坚持原则、廉洁自律，保证各项工作依照会计出纳基本制度与财务管理的各项管理制度与执行方法规定来完成；在利益得失面前，我肯定做到以大局为重，坚决维护集体利益和群众利益

12、。我对银行的理财工作，我有信念在银行理财岗位能够更好地呈现我的价值，并且为我行创建更多的价值。近几年，客户对个人理财方面起先有很大的需求，这就须要有专业人才来进行正确的指导，来实现客户和银行的双赢。在客户办理理财的同时，树立建行个人理财的品牌，来吸引更多的客户。有在一线网点工作的经验，接触的客户层面较多，能够了解各类客户的需求，依据不同类型的客户，而采纳有针对性的营销策略。努力做到客户须要什么，我们就要给他什么。让客户把我们当做自己人来看待。假如这次能够竞聘胜利：从事理财经理的岗位的话，我首先是要加强理财学问的学习，这是关键，不能够熟识个人理财业务学问和我们的各种理财产品，得不到客户的信服，任

13、何的服务和营销将无从谈起。更谈不上客户的开发。其次是营销的技能。我们的目的是要将我们的产品销售出去，为我行创建效益。我们每天都会面对形形色色的客户，要擅长和他们进行广泛的沟通与沟通，洞察客户的想法，为其供应满足的服务。通过对学习和对市场行情的精确把握，为客户供应合理建议。这种营销，既立足当前，更着眼于将来，善待客户，就是善待自己；提升客户价值，就是提升自我价值。假如我能够走上运营主管的工作岗位，我肯定会严于律己，到处做到敬重领导和同事。运营主管岗位主要负责网点业务的监控和管理，同时必需精通每一项业务并能指导柜员办理。我不敢说我精通全部业务，终归银行在发展，新的业务更是层出不穷。但我信任自己能够

14、以最快的速度去学习新业务，驾驭新业务，从而能够在同事须要帮助的时候尽一份力。进行以来，我在柜面工作中，踏实肯干，对待工作仔细负责，所办理业务无一重大差错。本人性格谦和，具有较强的独立处事实力。运营主管对我来说是个新的挑战，但我信任自己的实力，能做一个精彩的运营主管。今年银监会对银行内部员工道德风险，柜面业务违规操作等提出了最新要求。为此，在以后的工作中，我要加强员工政治思想理论和业务操作制度的学习，用制度来规范行为，提高工作效率，防范操作风险，提高柜员案件防控工作敏感性，自觉抵制和制止违规行为。杜绝因柜员违规操作而引发的案件风险。 同时摆正自己的位置，遇事多与同事协商、多向请示、多汇报，做到发

15、挥自己的才能，扮好自己的角色；我肯定会把仔细细致的工作作风、吃苦耐劳与勤勤恳恳的敬业精神接着保持下去；我肯定会坚持原则、廉洁自律、维护大局、照章办事、严格把关，为会计机构树立良好的形象；我肯定真诚等人，热忱服务、急群众之所急、想群众之所想；创新恒久是我们工作的灵魂。我肯定会工作上求精，充分发挥工作主动性和主动性，与时俱进，开拓创新，努力把自己所辖的财务工作工作推向新的较高水平！我也肯定会拓展服务理念，努力打造优质服务品牌。我会坚持做到定期或不定期组织网点人员进行业务学问与操作技能的学习和培训工作，以娴熟的技能为客户服务。从客户的利益动身，将恒久把客户的利益和需求放在首位。同里全面实施服务环境规

16、范、服务形象规范、柜台服务规范、会计流程规范和检查督促规范等各项规范措施，希望保证我们优质的服务质量，使建行在群众心中树立良好的形象。在此，我诚心和热忱的希望各位领导、各位评委、同事们能给我这个机会，给我一个更加充分发挥自己实力的机遇与舞台，假如我竞聘不上，我也会一如既往的干好本职工作，为支行的发展创建更加美妙的明天。运营竞聘演讲稿 篇3敬重的领导：你们好！感谢公司举办此次竞聘活动，赐予员工晋升发展的机会，也感谢入司以来各位领导在工作上对我的培育，以及同事们的帮助与支持。为了帮助海盛将来健康的成长，公司稳固良好的运营，同时实现自身价值，充分发挥个人实力，本人xxx，在此提出申请，竞聘运营总监一

17、职。能够参加这一轮岗位竞聘特别荣幸，下面就个人基本状况、竞聘的相关内容、工作上的想法等做如下陈述：一、个人概况我于1996年6月毕业于xxx，即原xxx，之后便步入商业地产行业工作。现任本公司xxxxx，先后任职于xxxx公司，以及xxxx公司，分别担当xxxxxxxxx等职务。其间主要负责xxxxxxxxxxxx等工作。二、岗位相识我认为商业市场运营总监是一个特别具有挑战性的岗位，必需具备横跨服装、地产、零售、管理等多个行业的专业学问，须要接受过系统的企业管理、战略管理、市场营销、人力资源管理等相关方面的培训。同时，任职人员还要能够利用自身从业阅历和技能，表现出较强的组织、安排、指挥、限制、

18、协调实力和沟通、谈判技巧，带领团队从事市场运营管理工作。一位合格的运营总监应当是热忱、坦诚、豁达、自信的，对潜在的隐患问题具有敏锐的感知，对本公司、本行业的发展和市场有深刻的理解。要帮助总经理管理好公司日常运营事务，负责完善公司经营规章制度和细则制定、系统规划年度工作安排，制定标准化、规范化的工作流程等。能够敏捷应对突发事务，针对相关问题给出建设性的看法，指导并帮助下属实行合适的解决措施。三、竞聘优势（1）阅历优势经过商业市场多年的熏陶与沉淀，我积累了丰富的招商、销售和市场管理阅历，熟识商业中心的各个职能系统，以及运营流程等相关业务。入行以来，从基础做起，先后在多个岗位的磨练，不仅熟识商业大盘

19、相关业务操作与管理，而且对行业前景、趋势推断有较为深刻的理解。（2）专业优势在参加操作的多个大型商业楼盘中，我主动主动的探究与厂商沟通渠道，沟通与学习，积累了特别丰富的地产、服装、零售等行业学问。也使我对市场内业态的设置与布局有比较深厚的专业认知，更能得到场内经营户的认可，利于管理。同时，在商圈搬迁之际进入公司，经验了商户、业态、经营等方面大调整的整个过程，对各个环节、商户等已经特别熟识。（3）工作作风优势工作上，我长期以来保持仔细负责的看法，从不拖泥带水。能够独立思索解决问题的方式方法，并为上级领导供应具有参考性的建议。主动担当责任，遇事不推脱，真正做到职责所在，不为琐事惊动上级，分担管理工

20、作。在处理问题与沟通上，软中带钢，做事有原则。（4）管理沟通优势通过与各行业的商业厂商、机构、经销商、消费者多年的接触中，以及与各个部门同事、上级的的共事中，我驾驭了良好的沟通的技巧和协作实力。深刻相识到和谐的人际关系、较少的人前人非、向上的精神激励可以构建良好的工作环境与氛围。同时，注意学习、共享，提高危机意识，与时俱进，通过不断地接受新的学问，才能完善自我，为公司的经营发展在理念上、管理上供应更广袤的思路。四、工作思路（1）稳定人员伴随着商圈大搬迁的脚步，产生了一个制约公司发展的现象，即公司的经营规模进行了胜利的扩大，但内部人员的流淌行也随之提高。这个现象带来的后果就是新人不能快速进入工作

21、状态，加上职位的空置期，造成相关工作事项延误办理或搁置，降低工作效率，对团队发展和公司形象不利。因此，针对目前在岗人员，依据入司时间，由短至久，合理支配人员进行相关工作内容和方法的指导，进一步理解工作内容，改进方法，提高工作效率。另一方面，对空缺职位的人员选拔上，实行内部员工优先举荐，其次外招。并与人力资源部协商，在人员的选拔上，实行复试政策，通过简历筛选的人员由人力资源部进行初次面试与审核，后由聘请岗位的部门负责人进行复试，最终确定录用人员，确保所用人员素养符合岗位需求。留人措施，通过精神激励和物质激励、发展激励实施。精神激励方面，不定期对员工进行公司企业文化、用人理念、工作处事方面的培训，

22、使员工能够高度认可公司的管理，提高凝合力；物质激励方面，可采纳全勤奖、建议奖、特别贡献奖、年终奖等方式，调动员工主动性；发展激励，一是可制定竞聘晋升机制，为员工的职业生涯发展供应希望；一是针对在岗正式员工管理、专业学问、职称方面的激励，如工程部、安保部、管理级人员，举荐优秀人员，由公司支付肯定费用，供其在主业领域，参与专业的第三方培训，并回司共享。（2）明确工作职责由于公司招商、搬迁、部门变动等历史遗留问题，造成各运营部门的职责存在交叉性，工作界限模糊。也有部分员工，乃至经理级管理人员对所处部门的职责、详细工作内容相识不清的状况。这样使得在处理商户个别问题上，看法不一，跨部门合作困难。而商户遇

23、到问题，往往东奔西跑，不能干脆找到专职专项的负责部门，对公司管理方面形成负面影响。就此，提出进行以下几项改进措施：第一，进一步明确和细分各运营部门的岗位职责、工作内容，做到四平八稳，责任到人。激励主动主动的从事分内工作，独立处理问题为首要选择，改掉凡事推由上级定夺的毛病。容许下属犯错，但杜绝遇事躲避、推脱的状况。其次，在各部门公示岗位说明，熟识彼此岗位信息与职责，相互监督，助力改善推诿状况，同时便利同事、领导乃至商户干脆找到办事单位，少走弯路。遇到突发或新的工作归属问题，首先协作解决，过后上报领导，明确负责部门并划入工作范畴，逐步完善。（3）日常管理、工作方法的改进日常管理和工作方面，依据目前

24、的实际状况，主要进行以下几条改进，并跟随效果逐步完善。首先，做好周安排、月安排，不遗漏工作事项，按安排工作。其次，沿用周会制度，会上，进行工作总结与汇报，监督和检查各部门负责人岗位职责履行状况、工作进度，并进行评价和考核管理工作。第三，工作汇报的内容要求详细，信息确定。不要模棱两可，避开出现也许、可能、应当等词汇。第四，针对会议中上报的待处理问题，独立思索，尽量给出相应解决方案，供上级参考决策。第五，工作中须要解决的事务，进行分类，理清轻重缓急之别。小问题不过夜，大问题3天之内给回复，一星期之内必需处理，提高工作效率。第六，完善部门协作的流程和沟通渠道，砍去无用环节，提高工作效率。例如，通过商

25、户办理装修、签订相关装修承诺书等流程，楼层经理与工程部同事相互协作，对于商户近期严峻私拉乱接所造成的平安隐患，可借近期的大检查，进行集中处理。楼层经理负责监督商户是否按要求施工，并督促违规改造行为的整改，工程部负责指导商户规范装修。（4）工作思路、思想的培训公司内部员工在工作想法和动机上存在许多问题，消极怠工，人心散漫，没有归属感。管理思想上的落后，按部就班，并具有人求于我、官商等不同等观念。所以推崇以人为本的管理理念，加强员工队伍建设势在必行。要关切员工的思想、工作、生活，力所能及的帮助员工解决实际困难。营造出良好的工作氛围，提高企业、领导的号召力和团队凝合力，民心所向才是固人根本。充分、深

26、化的了解所辖人员的个人特质和实力水平，确保人事、人岗的高度匹配， 做到物尽其用，人尽其事。在工作想法、思路和思想上，正确引导员工和管理层，不定期实行沟通沟通会，解决所辖人员的思想波动，以及思想、工作上存在的误区。（5）商户沟通管理方法的改进虽然经验了规模、业态、商户质量等多方面的升级，但本公司照旧是一个以服装为主的市场，而市场的管理是与商户的沟通为首要活动的行为。这些商户的素养和状况，参差不齐，就须要我们具备很高的沟通和处事技巧。我们现在的部分员工在处理问题时，不留意看法和方式方法，造成相互理解和言语上的偏差，使小误会、小事情演化成大问题和恶劣事务。所以，为了降低商户对公司管理方面的负面印象，

27、弱化冲突，可绽开如下工作事项：第一、明确公司管理人员与商户的角色定位，换位思索，转变管理观念。 其次，服务看法的转变。楼层经理是代表公司与商户进行干脆沟通的一线工作人员，服务看法的好坏影响着对商户管理的难易程度和公司的形象。所以，应当变更目前工作人员面对商户时的说话语气，保持平和服务看法，没有距离的沟通才能使事情更加简单处理。第三，通过培训与沟通。提升员工沟通技巧，降低冲突激化。就海盛目前与商户的惊慌关系，源自相互之间的不理解，利益没有得到很好的传达，商户对公司的管理意图、长短期规划缺乏相识。沟通的技巧体现在神态、举止、言行等多个方面，微笑是最具震撼力的语言。首先要做到倾听商户叙述，和相关商户

28、了解事实，分析其真正需求。其次，将公司利好方面的管理理念、政策以及公司面临的可为人知的困难，刚好和有技巧性的向商户灌输，博的谅解，缓和冲突。（6）招商工作、业态布局的把控由于xxx市商业市场的整体低迷，部分经营实力较弱的商户已经退场。针对前期业态布局的缺陷、业态重新调整后的招商工作，结合海盛自身的商业定位和软、硬条件，提出以下工作思路和目标：首先，在目前的补位招商过程中，须要注意商户经销货品的品质，不能为招而招。并依据经营状况，进行刚好调整。例如，西道北区，由服装批发转型至内衣业态，扩大了内衣区，丰富了商品货源，补位商户的质量也有所提高。其次，调整和淘汰一部分与市场定位不服的业态。海盛正式开业

29、已近两年，个别特别业态显得格格不入，须要进行调整，列入淘汰行列之中，迎合当前市场定位与发展。例如，一层西区，必需打破一些传统的观念，换位思索，以双赢、完善业态为动身点，变更业态进行招商补位，这样才更有意义。再次，外围街铺的招商工作。內街商铺方面，做好摸底工作，为年底收租时可能出现的变故，供应制定应对预案的参考。外街商铺方面，对周边市场的街铺进行商户质量、经营业态、档次定位、经营模式、租金等的全面调研，依据海盛自身的实际状况，将红旗街一侧街铺的经营业态规划为品牌服饰、床品和新兴异业业态品牌店等，档次定位为中端为主，高端为辅。（7）员工专业学问的培训具备专业的行业学问，才能获得商户的认可，才能更顺

30、畅的做好沟通工作。同时，也可以帮助员工精确的识别出海盛品牌馆中，部分商户隐瞒、欺诈品牌信息及货品的相关状况，更加利于管理。因此，以如下几项工作为切入点，逐步完善员工培训安排。一、各楼层经理及管理层人员，进行相关业态的行业专业学问培训，包括品牌、货品分类、陈设等信息；二、建议行政部、人力资源部开展对员工工作文书撰写、办公软件的操作等协助工具方面的培训；三、加强对员工工作合作方面的指导和教化，提高团队精神。五、总结最终，很兴奋与大家共享我的这些想法和观点。本次岗位竞聘活动是公司在选人用人方面迈出的重要一步，为员工展示个人实力搭建的平台。感谢大家。运营竞聘演讲稿 篇4各位领导、同事们：你们好。首先感

31、谢行领导和各位同仁的信任和支持!我叫xxx，今日，我参加竞聘的岗位是营业部会计主管，意向是检查辅导工作。参与工作XX年来，我第一次因为竞争工作岗位而站在演讲台上，身上感到从没有过的压力，但面对这么多评委和这么多真诚的目光，我也体会到了行领导班子以人为本、与时俱进、锐意进取的创业精神，也感到了舜井工行明天无限的朝气与活力。我XXX年毕业于XXXX，后来参与XXXX本科自学并顺当毕业，XXX年考取经济师资格。参与工作以来，先后从事过储蓄、事后监督、银行卡、出纳和会计等工作，并多次被评为工作先进个人，在屡次民主测评中成果始终名列前茅。我结合工作实际撰写的业务论文XXX也在XXXX刊发。这点成果的取得

32、，当然与我对工作丝毫不敢懈怠、任劳任怨分不开的，但更多的是工行这片沃土培育和熬炼了我。目前，工行面临着谋求更大发展的良好的机遇。市场经济的大潮已把我们推向了潮头，物竟天择，流水不腐，工行这艘航船已处在了一个更高的起点上，打算扬帆起航。所以，我参与这次竞聘对我来说同样是一个难得的机遇，不论胜利与否都将对我的人生产生深刻的影响。营业部会计主管是一个业务性强、责任心强、原则性强的“三强”岗位，这必定要求从事该岗位的人员具有良好的业务素养和优秀的人格修养。我参与工作以来始终处于业务一线，无论是从事事后监督、银行卡、储蓄、出纳还是会计等业务，岗位的变换使我积累了较为丰富的工作阅历，也符合我行业务向综合化

33、发展的须要。特殊是从事的事后监督工作，使我对该项工作有了更深的相识和娴熟的技能。目前，我从事会计综合岗位，负责辖区内资金调拨、资金清算、往来帐务，使我对辖区内的业务较为清晰;负责我行的发放、归还、收息、贴现、银承、委收、托收、查询等系列工作，虽然这些业务烦琐，加之人手惊慌，即使再苦再累。我对这些工作也要如履薄冰，丝毫不能有一点马虎和私心杂念，丝毫不能出现一点纰漏，更不能给我行带来任何损失。工行兴盛，我们有责。今日，我英勇的站到了演讲台上，恳请领导和同事们给我投下信任的一票。给我一点阳光，我将折射更多光线。假如我有幸被行领导和同事们认可而被聘任，我将做以下几点准备：一、主动为XX工行的发展做贡献

34、。踏踏实实做人，兢兢业业工作，以优质高效的工作业绩来回报我行;二、仔细履行会计主管岗位职责。坚持检查与辅导相结合的原则，保证工作质量以及工作效率;三、擅长学习，勤于思索。除学习政治理论外，还要学习科技学问、经济学问、现代管理学问和企业文化学问等等;四、听从领导，听从支配，团结同事。五、接着发扬严谨、细致、肯于吃苦奉献的品行，维护单位的利益。市场竞争，时不我待，百舸争流。让我们携起手来，共同为XX工行的发展腾飞贡献自己的青春和才智，祝福在座的每一位必将有一个更加美妙绚丽的明天。我的演讲到此结束。感谢大家!运营竞聘演讲稿 篇5敬重的xx行领导：您们好！我叫xx，是农行xx分理处柜员。今日我怀着无比

35、激烈的心情来参与运营主管竞聘。希望通过这个平台能够汇报工作，沟通思想，提高实力，促进工作。我从事农行会计工作二十五个春秋，我深深挚爱这份工作。虽然一线工作很枯燥乏味，但我却毫无怨言。在这个三尺柜台上我度过了人生最美妙的青春年华，自己的一丝不苟和尽职尽责也让自己的人生非常充溢，也充溢自信。首先特别感谢行领导为我们供应了一个公允竞争、充分展示自我的舞台。同时也对各位领导和同事对我多年来的关切培育表示诚心的感谢！是您们的关爱和帮助让我一步一个脚印、扎扎实实走到今日；是您们的激励和支持，让我战胜了诸多困难，在历练中更加理性和成熟。工作二十多年来，我目睹了农行从手工到电子化，从国有到股份制，从单纯的服务

36、到 全员营销等的变更，这都是我们农行发展上质的飞跃。我始终从事会计工作，特殊是在曾都支行十年期间，我积累了丰富的工作阅历。由于那时好多业务还是手工操作、人工清算。代发工资的发放、通存通兑的清算这两项工作重担，领导让我一人担当。我静默地欣然接受并全身心的投入。由于当时单位还不能挎盘，面对几万户的单位职工工资，我总是加班加点、核对无误、手工输入、刚好发放到储户帐户上，从未出现任何差错，受到了储户的广泛好评，在社会上留下良好的口碑；当时通存通兑的清算，每天高达几百笔异地清算，我白天上班、晚上加班，把账本带到家里一笔笔勾对，做到完整无误、刚好清算。有人说经验是一笔财宝，而我认为它更是一种资源，使自己的

37、脚步更加坚实。我仔细负责的工作看法受到了领导的表扬和同事们的赞扬，我也多年被上级行评为先进工作者。一个人能否脱颖而出，当然须要他的实力超越众人，更须要他的看法比别人更主动。有这样一个小故事：三个工人在砌一堵墙。有人过来问：“你们在做什么？”第一个人发牢骚说：“没望见吗？砌墙！我正在搬运着那些重得要命的石头呢。这可真是累人啊.”其次个人抬头苦笑着说：“我们在盖一栋高楼。不过这份工作可真是不轻松啊.”第三个人满面笑容地说：”我们正在建设一座新城市。我们现在所盖的这幢大楼将来将成为城市的端庄性建筑啊！想想能够参加这样一个工程，真是令人兴奋。”十年后，第一个人依旧在砌墙；其次个人坐在办公室里画图纸他成

38、了工程师；第三个人，是前两个人的老板。正所谓：“看法确定一切”。今年是我行提升品质经营、加快业务发展的关键年，它须要我们每位员工保持主动向上、仔细负责的工作看法。运营管理是农行一项重要的基础工作，在我行经营管理中发挥着不行替代的作用，而做好运营主管的工作，对全行业务经营持续、快速、有效发展起到重要支撑作用。为此，我今日英勇站在这里接受挑战，应聘这个岗位，并将从以下几个方面做起：一是加强学习，全面提高素养。运营主管是一个业务性强、责任心强、原则性强的岗位。我将努力学习新业务、各种法律法规以及银行的规章制度，以不断适应形势发展的须要。二是履行职责，不断强化决策管理，规范操作，防范操作风险，确保会计

39、业务的正常开展。二、当业务发展的好助手。要做到通力合作，亲密协作，做到以诚待人，以理服人，扎扎实实的做好临柜业务的监督管理工作，防范操作风险。三是拓展服务理念，打造优质服务品牌，全面实施环境规范、服务形象规范、柜台服务规范、会计流程规范和检查督促规范。通过窗口服务，全面呈现农行新形象。四是坚持内抓管理，外抓营销，促进内控和业务共同发展。五是发挥参谋助手作用，加强团结协作，主动协作负责人工作，不断完善自己。回首自己的成长之路，我深深感到点点滴滴的成果，都得力于领导和身边同事的厚爱与支持。竞聘主管一职，无论成败，我都会踏踏实实的贡献力气，认仔细真的履行职责，扎扎实实的搞好工作，我的演讲完毕，感谢大

40、家!运营竞聘演讲稿 篇6敬重的各位领导、各位同事：大家上午（下午）好！今日很荣幸我能站在这个讲台上，参与此次我们公司新成立的的竞选。首先我感谢公司组织这次竞选活动，赐予了我这个挑战自我、展示自我的机会和平台；其次，我感谢集团公司和我们广东国际拍卖有限公司各位领导的激励和支持，可以让我在以往的工作岗位上得到更好地熬炼和学习；最终，我感谢各位同事对我的理解与帮助，可以让我在工作中不断成长与强壮，今日我才会有信念站在个讲台上。首先，我介绍一下我个人的基本状况：今日，我参加竞聘的岗位是新成立的资本运营部的经理岗位，那么首先，我先把自己对这个部门和岗位的相识汇报给大家：资本运营部虽然是我集团公司新成立的

41、一个部门，但是它却担负着对集团公司所拥有的一切有形与无形的存量资产通过流淌、裂变、组合、优化配置等各种方式进行有效运营从而实现达最大限度增值的重要任务，在日常工作中，资本运营部要在集团公司各主管领导的带领下，做好搜集、整理各类资金、资产、资本运作的相关信息，并且在此基础上拟定相关的可行性探讨、资本运作安排或者方案，切实做好公司领导进行决策的“参谋”和“”工作。作为一名资本运营部经理，尤其是在当前资本运营部刚刚成立的状况下，更是要做好资本运营部的管理、完善和提高工作，撰写并且落实部门相关工作制度，知道和规范集团公司各相关部门的投资、融资和其他资本运作行为和改革改制工作，并且还要在此基础之上，切实

42、找寻、探究好集团公司资金、资产、资本运作的合理、高效途径，提升集团公司整体经济效益，稳步促进我们公司综合工作的全面推动。为了完成这些工作任务，作为一名资本运营部经理，在工作中就必需保持醒悟的头脑，冷静分析、坚决处理，既有具备优异的执行实力，又要有良好的协调组织实力，在工作中周密考量各项工作的细微环节与发展趋势，用细致严谨的工作看法和高水平的工作实力助力资本运营部基础工作的夯实、发展工作的快速推动。鉴于以上对资本运营部部门和岗位的相识，结合我个人的工作经验，接下来，我把自己的竞聘优势向大家逐一汇报。第一，我酷爱本职工作，始终在不懈要求自己，立足本职，争创一流。我从20xx年来到集团公司工作以来，

43、无论什么时候，无论在哪一个工作岗位上，在每一项工作中，我都始终以更高的标准要求自己，忠诚履职、爱岗奉献，兢兢业业完成各项任务，在各项评比中均名列前茅：20xx、20xx、20xx年连续三年中我被广东国际拍卖有限公司评为优秀业务经理；其中20xx年、20xx年两年还被公司授予了“”的荣誉称号；20xx年我还荣获了广东省优秀拍卖师的荣誉。在这X年的工作当中，公司赐予了我成长的平台，我也希望用我的加倍努力来回报集团公司和国际拍卖有限公司各位领导对我工作的关怀和帮助，我情愿在新的岗位上接着为公司的发展做出我更大的贡献！其次，我工作勤谨务实、严谨细致，业务技能扎实，还具有着丰富的资本、资产类的管理和运营

44、阅历。在广东工业高校学习期间，我就曾在完成管理学必修课程的基础上，先后研读了上百本关于资本运行、资金用度和资产管理类的书籍，切实为我此次竞聘岗位工作的开展指明白方向。X年的业务员岗位实践和X年的经理岗位管理工作阅历使得我养成了勤谨务实、严谨细致的工作作风，不仅具有着扎实的专业技能，还对部门的管理和引导工作有了较为清晰和详尽的相识，具备了此次竞聘岗位所要求良好的业务素养实力、管理实力和应急实力水平：在业务部工作期间，我先后参加了省市国资系统、法院系统、金融系统、海关、工商等执法部门托付拍卖标的的处置业务，处置标的类型包括房地产、土地、股权、债权、机动车、无形资产、租赁权等多种形式，还参加了对房地

45、产及不良资产评估、买卖、抵押、融资、租赁业务熟识，并且具有着丰富的操作阅历。除此之外，在20xx-20xx业务部工作期间，我还坚持在每一项的工作中，细致部署支配以推动相关工作的开展，将领导布置的各项任务细化，切实做到了每个细微环节、每个步骤到位，不仅仅提升了个人实力水平，还切实助力了部门工作的稳步推动，工作成果获得了上级领导和部门同事的一样确定和赞同。第三，作为一名年轻职工，我还把学习放在工作的首位，不断进取，创新工作方式方法。在过去X年的工作当中，无论从事什么工作，我都始终秉持业务实力精益求精的精神去学习、去钻研，充分利用闲暇时间学习相关专业书籍和管理书籍，20xx年我胜利考取了注册房地产估

46、价师，并且于20xx年起先注册，20xx年我胜利获得了中国注册拍卖师资格，并于20xx年1月起先执业。在此基础之上，我还在工作中不断创新工作方式方法，切实提高了个人和部门的工作效率，并且大大增加了自己的推断实力和写作分析实力，为我在新的岗位上工作的开展奠定了良好的基础。第四，我始终坚持公允、公正的团队管理精神，擅长与同事打成一片，具有良好的组织协调实力。在工作，我始终把敬业奉献的工作精神放在首位，工作仔细负责，并且秉持虚心的学习看法、严明的组织纪律性、吃苦耐劳的品质和公允、公正的团队管理精神。除此之外，我还信奉诚恳、正派的做人宗旨，坚持团结而不特立独行，敬重权威但不自暴自弃，遇事懂得刚好征求他

47、人看法，因此我始终能以饱满的热忱参与到各项工作中来，具有着良好的组织和协调实力，与其他同事打成一片，共同凝聚成一个充溢生命力的战斗团队。基于这些优势所在，我也坚信我具有着担当资本运营部经理的实力和水平，假如让我担当此职务，我肯定会帮助集团公司上级主管领导将资本运营工作做好、做扎实，助力我们公司的又好又快发展。“凡事预则立，不预则废”。假如我能有幸竞聘资本运营部经理胜利，我将尽快进入角色,全力以赴，理清思路，主动履行职责，作为执行者发挥好四个作用,作为管理者处理好四个方面的关系,并且切实做好四个方面的详细工作。运营竞聘演讲稿 篇7各位领导、各位评委：大家好！今日，能够站在这里参与竞聘，我感到非常

48、荣幸。首先感谢行领导和同志们给我供应了这个展示自我、回顾自我的机会，感谢大家！我叫*，今年*岁，*学历，会计师职称。具有会计师资格证书，以及银行业从业资格考试的公共基础、个人理财及风险管理等多种资格证书。我于*年参与工作，曾先后从事储蓄、联行、企业结算、会计、事后监督、财会科副科长、委派财主管和业务经理负责人等工作。*年至今从事*工作。下面，我向各位汇报一下自己对这三个问题的思索结果。一、我为什么要参与此次竞聘？我的回答是，因为我酷爱这份工作，并且有做好这份工作的剧烈信念。爱因斯坦曾经说过：“爱好是最好的老师，信念是胜利的源泉”。我想，要想做好任何事情，爱好和信念都是不行或缺的。入行xx年来，

49、我始终以一颗爱岗敬业之心醇厚做人，勤恳做事，脚踏实地地耕耘着，不仅赢得了领导和好事们的好评，还先后被评为XX办事处及XX支行的先进分子、省行优秀存款员、优秀国内结算专管员，曾获会计竞赛团体二等奖。我对金融工作的感情越来越深厚，我深深地酷爱着这份充溢挑战的工作。正是出于对工作的至爱，多年来，我爱岗敬业，无私奉献，在工作中取得了精彩的成果，而且我坚信，这份酷爱还将引领我在新的工作岗位上为我行的发展做出更大的贡献。这就是我参与这次竞聘的初衷。二、我凭什么参与此次竞聘，我的竞争优势在哪里？我信任“事实胜于雄辩”，下面我结合自己的工作经验，从以下三个方面进行汇报：首先，我有扎实的专业理念基础和文字功底。

50、高校里，我系统地学习了会计学等各方面的理论学问。参与工作后，我也没有放弃任何学习的机会，而是不断的努力，不断的提高，先后取得了各种专业证书。与此同时，我还具有扎实的文字功底，曾草拟了XX方法及XX协议书，特殊是在XX分行担当委派财会主管期间，XX分行安排财会部的各类报告几乎是出自我一人之手。其次，我熟识银行业务，具有丰富的实践阅历。入行以来，我从基础做起，先后在多个岗位的磨练，不仅熟识我行相关业务操作及规定，而且对行业务流程了熟于胸。无论干什么，我都干得特别精彩，获得过嘉奖。多岗位学问与阅历的积累，使我对全行的工作有了整体性的相识，识别风险的实力得到了提高。我在担当*支行业务经理负责人这一年的

51、时间里，支行的差错率大幅下降，并有8个月实现了柜面业务零差错。这一切阅历与成果的积累，都使我有信念有实力担负起运营团队主管重任。再次，我具有组织、协调与沟通实力。在担当财会科副科长期间，我曾帮助科长把整个科组织成具有较强凝合力和战斗力的团体，财会科也多次被评为“先进科室”；在担当*支行*系统上机的业务指导工作及系统切换日的指挥工作，曾负责组织、指导该系统的上线推广工作；而担当委派财会主管期间，我负责安排财会部的全面工作，在和内审部门，外审部门打交道的过程中，很好地协调了与各部门的关系。三、假如竞聘胜利，我能为营销部做什么？虽然我认为自己具备肯定的优势，但我深知，个人的力气只是沧海一粟，微乎其微

52、，只有发扬团队协作精神，发挥群体的才智和力气，才能使我们的工作更上层楼。因此，假如我这次能够得到大家的信任支持，光荣当选，我将协作领导从以下几个方面开展工作：第一、摆正位置，当好三种“角色”在今后工作中我将自己定位好，明确自己的责任，扮好“三种角色”。“三种角色”即“助手、领导和挚友”。一是当好领导的助手。做到组织上听从而不盲从，奉命而不唯命，善上而不唯上；工作上主动而不盲动，当助手而不甩手，融合而不迎合；思想上敬重领导，帮助领导排忧解难。二是与职工多沟通，熟识管理中心的工作状况，找准工作重点和难点，制定出有效的工作安排和目标，有的放矢地开展好工作。三是当好职工的挚友，在工作中和生活上多关切职

53、工，急职工之所急，想职工之所想。其次、提高服务意识，做好服务工作，用我们高质量的服务，为财宝中心供应强有力的后勤保障。做好服务工作，做好财宝管理中心的后勤保障服务和行政综合事务是我们的主要职责，假如做好服务以优质的服务，始终是我思索的问题。详细来说，我将做好“三服务”工作，切实做好“为领导服好务，为中心服好务，为客户服好务”的各项工作。我将把为领导分忧和为财宝中心服务有机结合起来，努力在*、*、*上坚持原则性下的敏捷性，头脑要清，手脚要勤，待人要诚，心胸要宽，办事要公，言行要慎，力争不让领导布置的事情在这里延误，不让传递的批件在这里积压，不让各种差错在我们中心，不让前来办事的同志在这里受到冷落

54、，不让部门的形象在我们中心受到影响，发挥好中心的作用。第三、以精细化管理为手段，以工作重点为突破口，主动推动财宝管理中心的各项工作。当前国际和国内经济形势严峻，这给我们金融业带来新的挑战，如何做好精细化管理，创新工作方法，对各个财宝中心来说，都显得极为重要。而做好检查、考核统计、分析和绩效管理等工作的重点，就是进一步加强对人才队伍的培训工作。人才是财宝中心全部工作的主力军，工作人员的工作实力和水平和我们的业绩休戚相关。首先，要加大他们的.专业学问的培训，以前沿的工作理念和工作方式、方法武装他们的头脑，使他们明确要向谁，以什么样的看法，怎样去更好的工作，提升服务档次。其次，制定适合工作人员管理和

55、激励特点的考核激励管理体系和规章制度，奖勤罚懒，以最大程度地激励工作人员，打造一支特殊能战斗的人员队伍。与此同时，我将结合单位改革发展的实际，在定岗定员定职责的同时，优化工作流程，削减工作程序，健全规章制度，搞好目标管理，从我到办事员都有事可做，从*处理到行政后勤服务都有章可循，努力消退服务保障工作中的“缺位”和“越位”现象，提高工作的主动性和预见性，确保工作高效有序的运转及上级各项决策署落到实处。敬重的各位领导，评委，此次竞聘，我为胜利而来，假如我的坦诚、自信与实力能够得到大家的认可，我将倍加珍视这一机遇，倍加努力工作，以自己的工作业绩回报大家的信任与厚爱。诚然，竞争就意味着必定有人会被淘汰

56、，我作好了充分的心理打算，胜利的结果当然令人心醉，但追求胜利的过程同样魅力无限，今日，无论结果如何，我都要说“我人生中的这一乐章无比辉煌与精彩！”我的演讲完毕，感谢大家！运营竞聘演讲稿 篇8各位领导，大家好。现在我想起了我刚来公司面试那天的情景，我在前台等着面试的场景还历历在目，那时我在简历中怯怯的写到：希望与贵公司共同发展进步，也希望通过我的勤奋、努力进入管理层，为公司做更大更多贡献。没想到今日就可以从前台进到会议室里来，参与我最喜爱的岗位售前技术支持部门主管竞聘演讲，虽然从前台到会议室，就这么几步的距离，但心里还是有点惊慌和激烈，也感谢大家对我过去工作的认可。我的理念或者我对工作的理念，还

57、是没有变：与公司一起发展进步一、个人简历二、工作岗位的理解售前部主管的职责，我认为除了做公司的一名好员工之外，重点应当转移，用三带来表示，即：带领、带头和更带劲儿。详细做下面的阐述：1、更深刻领悟公司宗旨；更加仔细更加坚决的执行公司领导的确定。要从单向沟通转变为双向沟通，一方面和领导沟通，另一方面和员工沟通。2、模范带头作用；不再是完全被动的接受部门的支配了。这样角色的转变应当变得主动、变得主动、变得进取，变得自身要求严格；务必克服睡懒觉的恶习。把主动因素带给大家，决不能传播消极因素，因为消极因素就像流感一样，传播速度惊人。尤其在组织中更不能有消极的心情存在。接受新观念、员工的正确思想,理解别

58、人的想法，做到有容乃大。3、认清员工优点，使其取长补短；分管的事不仅是我一个人能完成了的，要建立起分工，协作机制，认清员工的优点，取他们的特长去支配工作，有时候不能怕员工犯错，应做教练或陪练，要履行好你的职能。4、提高员工主动性；一个部门就是一个团队，没有主动性的团队就不是一个好的团队，团队中的个人须要有主动性，获得主动性的途径有许多，比如：在工作中员工出的办法被接受了，领导赐予的表扬可能就是他提高主动性的因素；比如：在团队获得某种荣誉或者胜利的时候，要伺机确定成果，这或许就是提高主动性的因素。5、勇于担当责任；作为一名主管，确定跟员工有区分，不但起到领头羊的作用，肩上也担当了更多的责任，勇于

59、担当责任，这也是主管所必需的素养。三、售前工作的改进在售前部工作了三年，熟知售前部的日常工作事物，但我觉得还要从如下几个方面加以改进：1、再次增加学问技能（学问、技能和产品功能等）我们售前部应当在现有优良传统和优点基础上，增加一些相关学问，比如服务器的学问，包括型号，性能等等，比如项目实施过程中会遇到的一些问题。因为我们在以前的工作过程中遇到过客户在了解产品或项目的时候提到过。不仅是专业相关学问，其他学问面也要相对广泛一些。比如读书，歌曲、戏曲等等，都要涉及。以前也分别跟王总和孙经理探讨过售前工作，虽然售前是属于技术支持部门，但从学问面的广泛程度上来说，要比其他技术支持要求要高。客户见到的第一

60、位技术人员多数都是售前人员，不管是在吃饭还是在活动中闲聊时，这些学问和话题，总会用到。关于专业相关学问，想和各位技术部的经理沟通一下，在时间保证的前提下，给售前上上课，讲讲项目沟通中需留意的问题，产品售后中遇到的问题，及解决方法。产品的功能培训是特别重要的。不但要熟知公司的产品名称，还要熟知他们的功能，熟知每个单位他们运用的产品版本和功能模块。也会在后续的工作中多举办这样的培训，做到我们售前部的每一位员工对产品都了如指掌，每一位员工都能独当一面。2、再次提升综合素养（形象、礼仪和荣誉感等）首先要有形象，比如穿着，坐姿和走路。见客户或者是讲课不能穿的很随意，不能很前卫。跟客户在一起坐姿不能太随意

61、，走路要有气质，不管个儿高个儿矮，走路就要挺胸抬头，猫着腰走路在售前部是肯定不允许的。跟客户讲话不能像话篓子，该说的不该说的，跟以前没说过话似的，一股脑全出来了，搞的客户得插空才能有说话的机会，这样是不行的，要虚心听，仔细答。这些问题还是不同程度的存在，我也想找一些这样的视频，或者有条件的话找一些相关的同仁跟我们售前部讲讲。培育大家的荣誉感，这点是存在内心的，时刻保持荣誉感，介绍起公司或产品来才会有激情。3、完善工作细微环节（攻防演示、产品培训等）完善工作细微环节可能要做的比较多，牵扯到方方面面，主要说两个方面。攻防演示：现在攻防演示的内容基本成型，但有时候还要以不变应万变，想把攻防演示的讲稿

62、发给售前部每一位员工，让每个人工都能了解过程，提出问题。前段时间也做过这样的试验，每一个人都讲一遍，但每个人要对其他人提出至少两条建议，假如没提建议或提的建议不够两条的就请客吃饭。那次的效果特别好，到现在付立挺和杨凡讲课都还可以了，须要的是时间让他们熬炼。当时苑铮刚入职，可能还没机会讲课，后续还会针对他的特点打算几场内部培训。包括产品培训。4、再次熬炼默契程度（本部门之间、各部门之间等）默契程度在售前看来尤为重要，攻防演示表现的更为突出。主讲和协作的人必需协作默契，效果才会更好。还要跟其他部门做好协作，比如和销售，跟客户谈话要以销售为主，我们协作，决不能在销售和客户谈话的过程中，随意插嘴。这点

63、还是须要再强调。四、工作规划“三层楼”+“亮点”+“微笑”工作更上一层楼，希望能好好的带领几位员工把售前工作推上一个新的台阶，也希望能通过我们这个团队的努力，能获得一个接一个的成功。希望自己的种种素养都能得到一个熬炼和飞跃。同时，这也是我人生中的一种财宝。也希望我们团队中的每一位成员都能在我们工作过程中得到熬炼，也希望他们能当成一种财宝。希望通过我们的努力，我们售前能成为产品事业部的一个亮点部门。 领导微笑最终达到的目的就是：美丽的完成每次任务，让领导满足，让公司发展的道路上留下我们的踪迹。运营竞聘演讲稿 篇9敬重的各位领导，各位同事：大家好！今日我怀着激烈的心情参与这次竞聘演讲，首先要感谢公

64、司领导给我们供应了这样一个公允竞争，沟通和学习的机会，我想通过这样的熬炼，我们每一个参与竞聘的员工自身素养都会得到提高，在感受到竞争压力的同时，更感受到了前进的动力，因为在公司，只要肯努力，那么机会就在我们的身边！我叫xx，现在担当xx店店长，自20xx年加入润莎奈儿以来，先后曾经在xx店、xx店、xx店工作，我见证了公司的不断发展和壮大，伴随着公司的成长，我自己也在不断进步，从一名一般员工到现在潍坊市区最大的一家直营店店长，其间有辛苦，有汗水，但更多的是欢乐，是收获，因为在公司，我的努力得到了确定，我找到了呈现自我价值的舞台！这次我竞聘的职位是潍坊运营部主管。我认为运营主管是一个特别重要的工作岗位，可