高质量、安全系统管理系统规章制度管理系统体系

《高质量、安全系统管理系统规章制度管理系统体系》由会员分享，可在线阅读，更多相关《高质量、安全系统管理系统规章制度管理系统体系（43页珍藏版）》请在装配图网上搜索。

1、word质量管理体系、制度与措施一、建立完善的质量组织机构项目部成立由经理任组长，技术负责人任全面质量管理领导小组，实施对建设项目的全面管理，办公室设在质量检查科，负责日常的质量管理工作。施工队伍成立质量管理领导小组，队长任组长，技术负责人任副组长，负责本队的质量活动和创优活动等。履行合同，执行企业质量方针，实现工程质量目标，组织建立和完善项目管理机构，明确项目管理人员职责，建立健全项目部各种责任制；组织项目质量策划和质量计划的编制、实施与修改工作；组织制定项目其他各项规划、计划。对工程项目的本钱、质量、安全、工期与现场文明，施工等日常管理工作全面负责；合理配置并组织落实项目的各种资源，按质量

2、体系要求组织项目的施工生产活动；对工程分包商实施全面管理；协调项目经理部和业主之间的关系。组织项目人员进展图纸会审；编制施工组织设计，并发放至有关部门和人员；确定施工关键过程和特殊过程，并编制质量控制要点；组织编制作业指导书，并逐级交底至作业班组；负责项目技术洽商，处理设计变更有关事宜，负责项目的技术复核工作，参与质量事故和不合格品的处理，编制技术处理方案，组织对工程质量进展检查评定；负责项目竣工技术资料的收集、整理和归档与统计技术的选用。对工程质量严格执行国家、行业和地方政府主管部门颁布的质量检验评定标准和规，行使监视检查职能，巡回检查，随时掌握辖区的工程质量情况，对不符合质量标准的情况有现

3、场处置权；负责分局部项工程的检查验收与评定，对发现不合格品应与时报告工程负责人，参加制定处理方案，并验证方案的实施效果，行使现场质量处罚权。组织参与编制施工组织设计、施工技术方案、项目质量计划；负责执行和落实各项技术管理制度和措施。参加不合格品、不合格项分析会，负责制定、检查、纠正和预防措施的实施情况。负责各项检验和试验，正确选择取样、送检工作。负责工程施工全过程的测量工作。做好各项计量器具验收、登记、统计、送检工作。负责建筑安装施工过程控制。负责工程技术文件资料、质量记录的管理和控制。监视部门与职工认真执行有关安全管理和劳动保护方面的方针、政策、法令、规章、制度，监视检查岗位安全管理责任制、

4、安全操作规程、安全技术措施的贯彻落实，预防事故发生。参加审查施工组织设计、安全技术措施与有关生产技术会议。组织本项目的安全大检查和各类安全检查，对检查中发现的事故隐患、尘毒危害，提出整改意见配合人事、教育部门做好职工岗位职责、特殊工种、新工种岗前的安全培训、教育工作。监视检查主要工种持证上岗情况。负责执行事故报告与安全快报、月报和年报制度。负责工程施工材料和设备的采购，按照施工进度计划和质量的要求，按时、按质、按量保证主要材料和辅助材料的配套供给，确保经济合理地解决好供需衔接，并对所采购的施工材料和设备的质量负责。负责工程材料设备的入库验收、仓储维护、控制发料、清库盘点等物资的日常管理工作，建

5、立健全机械设备的管理制度，加强对机械设备的维修、保养工作，确保机械设备有效合理的利用。负责合同评审与经营、合同管理；编制经营计划；监视各项合同的执行。定期上报基建统计会计报表，并对各种报表进展分析研究。8.施工队长职责：施工队长作为施工现场的直接指挥者，首先其自身应树立质量第一的观念，并在施工过程中随时对作业班组进展质量检查，随时指出作业班组的不规操作，质量达不到要求的施工容，督促其整改。施工队长亦是各分项施工方案，作业指导书的主要编制者，应做好技术交底工作。二、建立保证工程质量的有关制度1、图纸审核制度。在开工前由项目指挥部总工组织的有关专业人员认真复核设计文件，发现问题与时报告有关单位，未

6、经复核的图纸不得用于施工。2、技术交底制度。每道工序开工前，项目部技术科应对所属施工队技术人员，测量人员、试验人员和质检人员进展技术交底，重点工序除进展书面交底外，还应给所有技术人员上技术课，明确设计要求和技术、质量标准等。同时，质检人员对施工人员进展质量教育，提高质量意识，增强创优的决心和信心。3、会议制度。项目部每天召开工程碰头会，总结当天施工情况和质量情况，安排第二天工作；每周召开工程例会一次，主要分析一周来工程质量、工程进度、安全生产等情况，研究解决存在的各种问题；每月末组织对主要工程的工程质量进展全面检查，并写出质量检查通报，召开施工总结会。4、分项工程检查验收制度。坚持工班的自检、

7、互检、交接制度，在队自检合格的根底上，报项目部复检，最后由监理工程师组织验收，未经验收或验收不合格的工程不准进展下道工序施工。5、隐蔽工程检查签证制度。凡隐蔽工程必须报项目部会同监理工程师共同检查签证，不经检查或检查不合格擅自覆盖的，一律返工处理，费用自负。6、工程试验制度。项目部设工地实验室，配齐所需材料、试验仪器和人员，开工前做原材料的鉴定和配合比试验，并填发施工配料单；建立工地试验、质量检验与工序间的交接验收等项制度，试验、检验应做到原始记录齐全，数据真实可靠，测试手段先进；会同工地负责人制作检查试件，按规定日期试验，施工中试验室要派专人值班，负责质量控制；对运到工地的主要工程材料，协助

8、工地做好库存数量和质量情况；与时做好试验原材料原始资料的整理、保管和报表工作。三、推行全面质量管理，运用现代化管理手段，提高工程质量1、应用网络计划技术，优化施工组织设计，确保关键线路，合理安排工序衔接，并不断改善网络计划，选择最优方案，进展有效地控制和监视。2、深入开展全面质量管理，各级领导要在“全字上狠下功夫；广泛开展群众性的QC小组活动，着重抓好QC小组的普与率、活动率和成果率，重、难点工序都要开展QC小组攻关活动，表现小组“小、实、活、新的特点。3、推行全面质量管理要与项目管理和实行工法结合起来，不断提高技术人员和管理人员的水平，促进创优活动的顺利进展。广泛推广应用新技术、新工艺、新设

9、备、新材料，用四新成果突破创优难点，促进技术管理标准化。大力组织机械化，专业化施工，提高劳动生产率。完善激励机制，实行经济承包责任制，实行技术、质量风险抵押，以此提高广阔职工的质量意识，保证质量措施的顺利实现。4、强化技术、质量管理，严格推行专业干部在技术、质量管理中的“一票否决权，对不按规施工，盲目蛮干，违反操作规程的行为进展处罚，确保本工程创优目标的实现。四、质量保证体系与组织机构针对质量目标，建立健全行之有效的质量保证体系，我公司的质量保证体系为GB/T19001ISO2008质量体系。对本工程将实行项目法管理，成立项目经理部，下设假如干职能部门，加强对该项目的质量管理，附后见质量管理保

10、证体系框图。42 / 43质量管理保证体系框图质量管理目标确定质量意识教育质量保证体系控制体系思想体系组织体系项目经理部质量回访服务质量预防为主的方针施工组织设计与方案控制施工准备的质量控制机具材料的质量控制施工过程的质量控制计量标准的质量控制工程技术部计划财务部机械物资部试验室 质量安全部作 业 队质量信息反应五、建立有效的质量监控系统施工全过程的质量监控系统砼施工组土方施工组测 量 组砌石作业组试 验 组投入品的质量监控施工工艺、施工过程的质量监控产出品的质量监控项目经理技术负责人质量安全部工程技术部实现施工全过程质 量 监 控项目经理技术负责人质量安全部工程技术部实现施工全过程质 量 监

11、 控砼施工组土方施工组测 量 组砌石作业组试 验 组对所有参与施工生产人员的质量监控对工程所用原材料构配件的质量监控对工程所用原材料机械设备的质量监控对所用施工方法检验方法的质量监控对生产、劳动、管理环境的质量监控施工全过程的质量因素全面监控系统中间产品质量监控施工、安装工艺过程质量事中监控质量事前监控施工准备工作竣工质量检验工程设计图阅读、理解事前、事中和事后质量监控系统施工人员质量监控工程原材料、构配件质量监控施工所用机械设备质量监控施工方法、检验方法质量监控技术、劳动和管理环境质量监控工程开工申请报告工程施工全过程的质量监控工程质量鉴定文件质量事后监控质量评定质量检测竣工图质量检验质量监

12、控评定资料工序间质量监控工序质量监控工序质量监控流程工 序 施 工 过 程查 寻 原 因 返 工 处 理专职检交接检不合格合格进展下道工序施工监理工程师检验确认质 量 评 定监理工程师旁站监视自检互检进展施工技术交底制定工序施工方法确定工序施工方案六 、 检测方法 与 保证措施(一)检测与试验的目标1.通过对原材料、半成品的检验和试验，保证在工程施工过程中使用合格的原材料和半成品。2.通过对施工过程的检验，与时发现质量缺陷或不足，保证各工序质量符合要求。3.通过对完工工程的检验、试验，保证交付给业主的工程项目均能符合设计、规和合同要求。(二)检验与试验的原如此1.只有经过外观检查或理化试验被确

13、认为合格的原材料、半成品才能被允许用于现场施工。只有上道工序经检验合格后才能进入下一道工序。2.所有分项工程经检验证实质量合格后才能进展分部工程质量检验。所有分部工程质量经检验合格后才能进展单位工程的最终检验。(三)检验人员设置与职责项目部配备计量监测组长 1 人，配备检验员 2 人，其从事检验工作的年限不少于 3年。2.项目有关管理人员的试验、检测工作职责(1)项目总工程师:负责主管项目的试验检测工作，配齐试验人员，购置必要的试验仪器设备，督促各部门管理人员做好试验检测工作；负责组织项目试验检测计划的编制，并委托公司试验室或有关试验检测机构进展检测；负责检查、督促项目试验员的工作，发现问题与

14、时处理解决；根据试验检测工作反应的资料和信息，促进新材料、新工艺、新技术的试验和推广应用；负责组织原材料、半成品的质量鉴定、检验工作，并对焊接等工艺参数与施工过程进展有效控制。(2)施工员:严格执行国家、施工规，未经试验检验或检验不合格的原材料、半成品不得在工程中使用；领用原材料时，向材料部门索取出厂合格证或试验报告(副本或复印件)。在材料使用时应认真核对品种、规格、型号并检查外观质量，发现有误应与时提出，不得随意使用，防止错用、乱用和任意降低标准，会同项目试验员进展施工半成品的抽检工作。(3)试验员:在项目总工程师试验组长的领导下，负责现场的原材料、半成品的取样、试验、送检工作，并与时将试验

15、结果通报有关人员，为施工过程的质量控制提供与时、准确的数据；熟悉常用材料的性能指标与试验方法，掌握所用仪器设备的性能，做好维护保养工作；配合有关管理人员对原材料的采购、保管、标识、检验与使用进展检查和监视；认真整理有关的试验资料，做到与时、准确、不遗漏；根据项目新材料、新工艺、新技术推广计划的要求，做好有关的试验工作，以推动科技进步。(4)材料员:原材料采购前应征询有关人员意见，并做好材料供给商的质量调查，负责对现场原材料按规定要求与时抽样(可会同试验员共同进展)；提供原材料出厂合格证与产地、批量等资料；未经检验和检验不合格的材料，不得随意发放，对现场材料按品种、规格与检验状态的不同做好相应的

16、标识，防止混用、乱用。(四)试验检测制度2.根据设计文件、技术条件、制定相应的送检请检制度。3.建立试验台帐、完整、准确记录送检请检试验检测项目与最终试验检测结果。4.按照统一的检测标准、方法和频率对本工程实体质量和工程材料质量进展检测。5.建立不合格检测台帐，对监理、检测中心抽检不合格的材料通过监理指令提出处理意见，并对处理结果进展检查核实。(五)试验室工作管理试验工作是试验室的根本工作，包括取样、试验、报告等几个环节。试验工作管理应从这几个环节着手进展管理。试样的采集，不同材料有不同的要求，应按相关试验规程规定进展。在取样时应按既定的编号方式对试样编号，书写在容器或袋子上，并书写同样标签放

17、入容器或袋子中，以便复合对证。同时填写取样单，容包括试样的编号、品种、规格、取样地点、里程桩号、拟作用途、取样人等。对可以保存一定时间的试样，取样时应一式两份，一份供目前试验用，一份作为样本保存，如试验结果有争议时供仲裁试验室试验用。试样从运输到试验应分类堆放，以免不同品种之间互相污染。试样在存放期间应免受风吹、日晒、雨淋。试验规程与技术标准是试验工作的主要标准。每一个试验项目，从取样、试验到提出报告，都必须严格执行试验规程和技术标准的规定。要求每一个岗位责任人熟悉自己所分管项目的相关试验规程，熟悉每一个试验的操作步骤、试验条件、影响因素、须知事项，并能熟练地操作试验设备，能分析试验过程中出现

18、的各种异常情况，并作出正确的判断，采取必要的处理措施，确保试验结果准确无误。原始记录是试验过程的真实记载，是分析试验结果，提出试验报告的重要依据，必须认真填写。原始记录一般直接在制成的表格上填写，容包括试验项目名称、产品的规格型号、试样的编号、产地或生产厂家、拟作用途、采用试验标准、试验条件、试验环境温度与湿度、试验日期等。原始记录书写应整齐，字迹工整，不得随意涂改；确实因笔误或其他原因需要更改数据时，应在原数据上划一水平线，将正确的数据书写在其上方。原始记录试验人、计算人、复核人签名要齐全，并按规定保存。为保证检测结果的合法性，试验室必须建立健全各项管理制度，只有通过严格的规章约束，才能让检

19、测结果符合标准。(六)试验室文件资料管理文件资料管理也是试验室管理的重要容之一。文件资料包括两局部，一局部是与试验室工作有关的行政文件，如会议通知、会议纪要等；另一局部是试验技术资料，这一局部资料必须做到准确、齐全、与时、规。1.准确是指凡由试验室提供的试验结果必须真实可信，必须是通过试验得出的结果，经得起验证和推敲，能真实反映工程所用原材料、成品材料与结构物的在质量，对控制工程质量具有指导作用，使工程所用材料和工程质量达到设计和使用要求。2.齐全是指由试验室提供的试验资料，容必须完整。一是试验项目无漏项，二是按要求的格式提供全部所需的信息。与时是指按时提供工程建设需要的有关试验资料或数据。3

20、.与时是建立在准确、齐全的根底上，缺乏准确、齐全的与时是毫无意义的。工程施工需要各个环节、各个部门的通力合作，一个部门或环节的工作滞后，就会对整个工程进度带来影响，甚至造成浪费。4.规是指由试验室提供的资料语言精练通顺，用词恰当妥当，无错别字，字迹清楚、工整，签字印章清晰齐全，打印装订整齐，格式、份数符合要求。(七)试验采用的规、规程1.钢筋焊接与验收规程TGJ18-20032.金属材料拉伸试验方法GB/T228-20023.通用硅酸盐水泥GB175-20074.焊接材料焊接工艺性能评定方法GB/T25776-20105.混凝土强度检验评定标准GB/T50107-2010(八)主要材料结构取样

21、与检验方法(1)水泥同一水泥厂、同品牌、同强度等级、同一出厂编号，袋装水泥不得超过 200t 为一验收批，散装水泥不超过 500t 为一验收批，每批抽样不少于 12kg。(2)砂、碎石1)普通混凝土用砂:按同一产地、同一规格不超过 400m2)普通混凝土用碎石:按同一产地、同一规格不超过 400m为一验收批，每批取样数量2050kg，在料堆上取样时，取样部位应均匀分布。取样前先将表层铲除，然后由各部位抽取大致相等的砂共 8 份，组成一组样品。3组为一验收批，每批取样数量 4060kg。在料椎上取样时，取样部位应均匀分布。取样前先将表层铲除，然后由各部位抽取大致相等的石子共 15 份(在料堆的顶

22、部、中部各底部各由均匀分布的五个不同部位取得)组成一组样品。(3)外加剂每 50t 为一批，不足 50t 的也作为一批做一次试验。(4)混凝土结构用钢材1)钢筋混凝土用热轧光圆、热轧带肋每批由同一厂别、同一炉罐号、同一规格、同一交货状态每批重量不大于 60t。在每一验收批取一组试件(拉伸、弯曲各 2 个、重量偏差 5 个)。2)钢筋接头连接电弧焊接头:同接头形式、同钢筋级别 200 个接头为一验收批，每一验收批取 3个拉力试件。闪光对焊接头:同一台班由同一焊工完成的 200 个同级别、同直径钢筋焊接接头，200 个为一验收批，每批取 3 个拉力试件、三个弯折试件。(1)普通混凝土:以同一混混土

23、强度等级，同一配合比，同种原材料:1)每拌制 100 盘且不超过 100m2)每一工作台班；3)同一单位工程，每一验收项目为一取样单位，留标准养护试块不得少于 1 组并根据需要制作相应组数的同条件试块。(2)抗渗混凝土同一混凝土强度等级，抗渗等级，同一配合比，生产工艺根本一样，连续浇筑混凝土每 50 延米应留置一组标准养护抗渗试件(一组为 6 个抗渗试件)。(3)喷射混凝土双车道隧道每 10 延米至少在拱脚和边墙各取 1 组；其它工程每喷射50-100m或小于 50m的独立工程不得少于一组。(4)砌筑砂浆每一检验批且不超过 100m七 、 质量通病与防治 (一)测量放线质量通病防治措施1.根据

24、定位点测量轴线时，校核工作无法开展。(1)原因分析：主控轴线选择不当，不便于或未进展测设校核。(2)防治措施：依据定位点平移轴线控制线，投测点设成加、减形主控轴线，在测设中，要有严格的测设校核。首先应保证控制桩在平面视；其次，在平面中选择适当的配合校正点，还要确位点的位置，以便于加密和扩展。2.标高误差偏大：水准测量时，产生的系统误差和偶然误差超出了容许误差围。(1)原因分析1)仪器和标尺有缺陷或未校正，产生误差。2)仪器架设位置与前后视点距离差偏大，产生偏差。3)水准仪视线未整平，视平线不平行于水准面。4)水准仪照准时，“十字丝线未正对水准尺中线。照准时，焦距未调好，视差未消除(2)预防措施

25、1)测量仪器和工具应定期送有资质的检验单位检验和校正，消除系统误差。2)架设仪器时，力求前后视距相等，消除因视准轴与水准管轴不平行而弓起的误差；3)水准仪照准时，用微动螺旋使十字丝纵线正对水准尺中线，持尺者要使尺身垂直。4)望远镜准确调平时，确保水准气泡居中，照准后眼睛在目镜后上下移动观测，调整调焦螺旋，直到十字丝交点在目标中上下不显动，消除视差。(二)土料填筑质量通病防治措施1.现象：(1)黏性土填筑压实指标未采用压实度，无黏性土填筑压实指标未采用相对密度。(2)单元工程压实指标合格率未达到规要求。(3)填筑体竣工后相对沉降率大，产生裂缝、位移等现象。2.主要原因：(1)填筑土料不合格；土料

26、的天然含水量偏离最优含水量。(2)卸料面未均匀上升，铺料厚度不均匀，且超过允许偏差。(3)未进展击实试验、碾压试验，凭经验确定压实干密度指标。(4)施工中使用的碾压机具、碾压作业参数与碾压试验不一致。(5)取样方法、取样部位、取样数量不符合规程、规要求。3.防治措施要点： (1)根据设计压实指标，对土质进展物理性能试验，并进展击实试验和现场碾压试验，确定土质的设计压实干密度作为施工的控制指标。(2)控制黏性土料的黏粒含量、含水率、土块直径；控制砾质黏土的粗粒含量、粗粒最大粒径；控制砂砾料级配、砾石含量、含泥量，使其达到设计和施工规要求。(3)按施工规要求进展卸料、铺料、碾压作业。(4)根据不同

27、土质、碾压机具与其他施工条件调整碾压遍数和施工工艺。(5)与时进展质量检测，取样部位应有代表性，检测方法和频次应满足规或设计要求。(三)钻孔灌注桩质量通病与防治措施1.钻孔过程中护筒冒水护筒外壁冒水，严重的会引起地基下沉，护筒倾斜和移位，造成钻孔偏斜，甚至无法施工。(1)造成原因：埋设护筒的周围不密实，或护筒水位差太大，或钻头起落时碰撞。(2)防止措施：在埋筒时，坑地与四周应选用最优含水量的粘土分层夯实。在护筒的适当高度开孔，使护筒保持 1.01.5m 的水头高度。钻头起落时，应防止碰撞护筒。发现护筒冒水时，应立即停止钻孔，用粘土在周围填实加固，假如护筒严重下沉或移位时，如此应重新安装护筒。钻

28、孔过程中，如发现排出的泥浆中不断出现气泡，或者泥浆突然漏失，如此表示有孔壁坍陷迹象。(1)造成原因：孔壁坍陷的主要原因是土质松散，泥浆护壁不好，护筒周围未用粘土严密填封以与护筒水位不高。钻孔速度过快、空钻时间过长、成孔后待灌时间过长和灌注时间过长也会引起孔壁坍陷。(2)防治措施：在松散易坍的土层中，适当埋深护筒，用粘土密实填封护筒四周，使用优质的泥浆，提高泥浆的比重和粘度，保持护筒泥浆水位高于地下水位。搬运和吊装钢筋笼时，应防止变形，安放要对准孔位，防止碰撞孔壁，钢筋笼接长时要加快焊接时间，尽可能缩短沉放时间。成孔后，待灌时间一般不应该大于 3 小时，并控制混凝土的灌注时间，在保证施工质量的情

29、况下，尽量缩短灌注时间。3.钻孔过程中缩颈 缩颈即孔径小于设计孔径。(1)造成原因：塑性土膨胀。(2)防治措施：采用优质泥浆，降低失水量。成孔时，应加大泵量，加快成孔速度，在成孔一段时间，孔壁形成泥皮，如此孔壁不会渗水，亦不会引起膨胀。或在导正器外侧焊接一定数量的合金刀片，在钻进或起钻时起到扫孔作用。如出现缩颈，采用上下反复扫孔的方法，以扩大孔径。4.钻孔过程中钻孔偏斜 成孔后桩孔出现较大垂直偏差或弯曲。(1)造成原因:钻机安装就位稳定性差,作业时钻机安装不稳或钻杆弯曲所致;地面软弱或软硬不均匀;土层呈斜状分布或土层中夹有大的孤石或其它硬物等情形。(2)防治措施：先将场地夯实平整，轨道枕木宜均

30、匀着地；安装钻机时要求转盘中心与钻架上起吊滑轮在同一轴线，钻杆位置偏差不大于 20cm.在不均匀地层中钻孔时，采用自重大、钻杆刚度大的钻机。进入不均匀地层、斜状岩层或碰到孤石时，钻速要打慢档。另外安装导正装置也是防止孔斜的简单有效的方法。钻孔偏斜时，可提起钻头，上下反复扫钻几次，以便削去硬土，如纠正无效，应于孔中局部回填粘土至偏孔处 0.5m以上，重新钻进。(1)造成原因:清孔不干净或未进展二次清孔;泥浆比重过小或泥浆注入量不足而难于沉渣浮起;钢筋笼吊放过程中,未对准孔位而碰撞孔壁使泥土坍落桩底;清孔后,待灌时间过长,致使泥浆沉积。(2)防治措施:成孔后,钻头提高孔底 1020cm,保持慢速空

31、转,维持循环清孔时间不少于 30 分钟。采用性能较好的泥浆，控制泥浆的比重和粘度，不要用清水进展置换。钢筋笼吊放时，使钢筋笼的中心与桩中心保持一致，防止碰撞孔壁。可采用钢筋笼冷压接头工艺加快对接钢筋笼速度，减少空孔时间，从而减少沉渣。下完钢筋笼后，检查沉渣量，如沉渣量超过规要求，如此应利用导管进展二次清孔，直至孔口返浆比重与沉渣厚度均符合规要求。开始灌注混凝土时，导管底部至孔底的距离宜为 3040mm,应有足够的混凝土储藏量，使导管一次埋入混凝土面以下 1.0m 以上，以利用混凝土的巨大冲击力溅除孔底沉渣，达到清孔孔底沉渣的目的。6.混凝土灌注中卡管 水下灌注混凝土过程中，无法继续进展的现象。

32、(1)造成原因：初灌时，隔水栓堵管；混凝土和易性、流动性差造成离析；混凝土中粗骨料粒径过大；各种机械故障引起混凝土灌注不连续，在导管中停留时间过长而卡管；导管进水造成混凝土离析等。(2)防治措施：使用的隔水栓直径应与导管径相配，同时具有良好的隔水性能，保证顺利排出。在混凝土灌注时，应加强对混凝土搅拌时间和混凝土坍落度的控制。下混凝土必须具备良好的和易性，配合比通过实验室确定，坍落度宜为 1822cm。粗骨料的最大不得大于导管直径和钢筋笼主筋最小净距的 1/4，且应小于 40mm。为改善混凝土的和易性和缓凝，水下混凝土宜掺加外加剂。应确保导管连接部位的密封性，导管使用前应试拼装、试压、试水压力为

33、 0.61.0MPa，以防止导管进水。在混凝土浇筑过中，混凝土应缓慢倒入漏斗的导管，防止在导管形成高压气塞。在施工过程中，应时刻监控机械设备，确保机械运转正常，防止机械事故的发生。7.灌注过程中钢筋笼上浮 钢筋笼的位置高于设计位置的现象。(1)造成原因：钢筋笼放置初始位置过高，混凝土流动性过小，导管在混凝土中埋置深度过大钢筋笼被混凝土拖顶上升；当混凝土灌至钢筋笼下，假如此时提升导管，导管底部距离钢筋笼仅有 1m 左右时，由于浇筑的混凝土自导管流出后冲击力较大，推动了钢筋笼的上浮；由于混凝土灌注过钢筋笼且导管埋深较大时，其上层混凝土因浇注时间较长，已接近初凝，外表形成硬壳，混凝土与钢筋笼有一定的

34、握裹力，如此时导管底端未与时提到钢筋笼底部以上，混凝土在导管流出后将以一定的速度向上顶升，同时也会带动钢筋笼上升。(2)防治措施：钢筋笼初始位置应定位准确，并与孔口固定结实。加快混凝土灌注速度，缩短灌注时间，或掺外加剂，防止混凝土顶层进入钢筋笼流动性变小，混凝土接近笼时，控制导管埋深在.1.52.0m.灌注混凝土过程中，应随时掌握混凝土灌注的标高与导管埋深，当混凝土埋过钢筋笼底端 23m 时，应与时将导管提至钢筋笼底端以上。导管在混凝土面的埋置深度一般宜保持在 24m，不宜大于 5m 和小于 1m，严禁把导提出混凝土面。当发生钢筋笼上浮时，应立即停止灌注混凝土，并准确计算导管埋深和已浇注混凝土

35、面的标高，提升导管后再进展灌注，上浮现象即可消失。8.断桩 混凝土凝固后不连续，中间被冲洗液等疏松体与泥土填充形成连续桩。(1)造成原因：由于导管底端距孔底过远，混凝土被冲洗液稀释，使水灰比增大，造成混凝土不凝固，形成混凝土桩体与基岩之间被不凝固的混凝土填充；受地下水活动的影响或导管密封不良，冲洗液浸入混凝土水灰比增大，形成桩身中段出现混凝土不凝体；由于在浇注混凝土时，导管提升和起拔过多，露出混凝土面。或因停电、待料等原因造成夹渣，出现桩身中岩渣沉积成层，将混凝土桩上下分开的现象；浇注混凝土时，没有从导管灌入，而采用从孔中直接倒入的方法灌注混凝土，产生混凝土离析造成凝固后不密实坚硬，个别孔段出

36、现疏松、空洞的现象。(2)防治措施：成孔后，必须认真清孔，一般是采用冲洗液清孔，冲孔时间应根据孔沉渣情况而定，冲孔后要与时灌注混凝土，防止孔底沉渣超过规规定。灌注混凝土前认真进展孔径测量，准确算出全孔与首次混凝土灌注量。混凝土灌注过程中，应随时控制混凝土面的标高和导管的埋深，提升导管要准确可靠，并严格遵守操作规程。严格确定混凝土的配合比，混凝土应有良好的和易性和流动性，坍落度损失应满足灌注要求。在地下水活动较大的地段，事先要用套管或水泥进展处理，止水成功后方可灌注混凝土。灌注混凝土应从导管灌入，要求灌注过程连续、快速，准确灌注的混凝土要足量，在灌注混凝土过程中应防止停电、停水。绑扎水泥隔水塞的

37、铁丝，应根据首次混凝土灌入量的多少而定，严防断裂。确保导管的密封性，导管的拆卸长度应根据导管外混凝土的上升高度而定，切勿起拔过多。(四)普通混凝土工程质量通病防治措施混凝土结构局部出现酥松、砂浆少、石子多、石子之间形成空隙类似蜂窝状的窟窿。(1)产生的原因1)混凝土配合比不当或砂、石予、水泥材料加水量计量不准，造成砂浆少、石于多；2)混凝土搅拌时间不够，未拌合均匀，和易性差，振捣不密实；3)下料不当或下料过高，未设串通使石子集中，造成石子砂浆离析4)混凝土未分层下料，振捣不实，或漏振，或振捣时间不够；5)模板缝隙未堵严，水泥浆流失；6)钢筋较密，使用的石子粒径过大或坍落度过小；7)根底、柱、墙

38、根部未稍加间歇就继续灌上层混凝土。(2)防治的措施1)认真设计、严格控制混凝土配合比，经常检查，做到计量准确，混凝土拌合均匀，坍落度适合；混凝土下料高度超过过 2m 应设串筒或溜槽:浇灌应分层下料，分层振捣，防止漏振:模板缝应堵塞严密，浇灌中，应随时检查模板支撑情况防止漏浆；根底、柱、墙根部应在下部浇完间歇 11.5h，沉实后再浇上部混凝土，防止出现“烂脖子。2)小蜂窝:洗刷干净后，用 1:2 或 1:2.5 水泥砂浆抹平压实；较大蜂窝，凿去蜂窝处薄弱松散颗粒，刷洗净后，支模用高一级细石混凝土仔细填塞捣实，较深蜂窝，如去除困难，可埋压浆管、排气管，外表抹砂浆或灌筑混凝土封闭后，进展水泥压浆处理

39、。混凝土局部外表出现缺浆和许多小凹坑、麻点，形成租糙面，但无钢筋外露现象。 (1)产生的原因1)模板外表粗糙或粘附水泥浆渣等杂物未清理于净，拆模时混凝土外表被粘坏；2)模板未浇水湿润或湿润不够，构件外表混凝土的水分被吸去，使混凝土失水过多出现麻面；3)摸板拼缝不严，局部漏浆；4)模扳隔离刑涂刷不匀，或局部漏刷或失效。混凝土外表与模板粘结造成麻面；5)混凝土振捣不实，气泡未悱出，停在模板外表形成麻点。(2)防治的措施1)模板去面清理干净，不得粘有干硬水泥砂浆等杂物，浇灌混凝土前，模板应浇水充分湿润，模板缝隙，应用油毡纸、腻子等堵严，模扳隔离剂应选用长效的，涂刷均匀，不得漏刷；混凝土应分层均匀振捣

40、密实，至排除气泡为止；2)外表作粉刷的，可不处理，外表无粉刷的，应在麻面部位浇水充分湿润后，用原混凝土配合比去石子砂浆，将麻面抹平压光。混凝土结构部有尺寸较大的空隙，局部没有混凝土或蜂窝特别大，钢筋局部或全部裸露。(1)产生的原因1)在钢筋较密的部位或预留孔洞和埋件处，混凝上下料被搁住，未振捣就继续浇筑上层混凝土；2)混凝上离析，砂浆别离，石子成堆，严重跑浆，又未进展振捣。3)混凝土一次下料过多，过厚，下料过高，振捣器振动不到，形成松散孔洞；4)混凝土掉入具、木块、泥块等杂物，混凝土被卡住。(2)防治的措施1)在钢筋密集处与复杂部位，采用细石混凝土浇灌，在模扳充满，认真分层振捣密实，预留孔洞，

41、应两侧同时下料，侧面加开浇灌门，严防漏振，砂石中混有粘土块、模板工具等杂物掉入混疑土，应与时去除干净；2)将孔洞周围的松散混凝土和软弱浆膜凿除，用压力水冲洗，湿润后用高强度等级细石混凝土仔细浇灌、捣实。混凝土部主筋、副筋或箍筋局裸露在结构构件外表。 (1)产生的原因1)灌筑混凝土时，钢筋保护层垫块位移或垫块太少或漏放，致使钢筋紧贴模板外露；2)结构构件截面小，钢筋过密，石子卡在钢筋上，使水泥砂浆不能充满钢筋周围，造成露筋；3)混凝土配合比不当，产生离折，靠模板部位缺浆或模板漏浆。4)混凝土保护层太小或保护层处混凝土振或振捣不实；或振捣棒撞击钢筋或踩踏钢筋，使钢筋位移，造成露筋；5)木模扳未浇水

42、湿润。吸水粘结或脱模过早，拆模时缺棱、掉角，导致漏筋(2)防治的措施1)浇灌混凝土，应保证钢筋位置和保护层厚度正确，并加强检验查，钢筋密集时，应选用适当粒径的石子，保证混凝土配合比准确和良好的和易性；浇灌高度超过 2m，应用串筒、或溜槽进展下料，以防止离析；模板应充分湿润并认真堵好缝隙；混凝土振捣严禁撞击钢筋，操作时，防止踩踏钢筋，如有踩弯或脱扣等与时调整直正；保护层混凝土要振捣密实；正确掌握脱模时间，防止过早拆模，碰坏棱角。2)外表漏筋，刷洗净后，在外表抹 1:2 或 1:2.5 水泥砂浆，将允满漏筋部位抹平；漏筋较深的凿去薄弱混凝上和突出颗粒，洗刷干净后，用比原来高一级的细石混凝土填塞压实

43、。5.缝隙、夹层现象混凝土存在水平或垂直的松散混疑土夹层。(1)产生的原因1)施工缝或变形缝未经接缝处理、去除外表水泥薄膜和松动石子，未除去软弱混凝土层并充分湿润就灌筑混凝土；2)施工缝处锯屑、泥土、砖块等杂物未去除或未去除干净；3)混疑土浇灌高度过大，未设串简、溜槽，造成混凝土离析；4)底层交接处未灌接缝砂浆层，接缝处混凝土未很好振捣。(2)防治的措施1)认真按施工验收规要求处理施工缝与变形缝外表；接缝处锯屑、泥土砖块等杂物应清理干净并洗净；混凝土浇灌高度大于 2m 应设串筒或溜槽，接缝处浇灌前应先浇50-100mm 厚原配合比无石子砂浆，以利结合良好，并加强接缝处混凝土的振捣密实。2)缝隙

44、夹层不深时，可将松散混凝土凿去，洗刷干净后，用 1:2 或 1:2.5 水泥砂浆填密实；缝隙夹层较深时，应去除松散局部和部夹杂物，用压力水冲洗干净后支模，灌细石混凝土或将外表封闭后进展压浆处理(五)浆砌石工程质量通病与防治措施1.砂浆拌合质量差，强度不符合设计要求(1)现象1)砂浆拌合不均匀，有砂团，灰团等。2)和易性差。3)砂浆强度不符合设计要求。(2)主要原因1)施工前未进展砂浆配合比试验，施工过程中未根据细骨料含水量的变化与时调整拌合用水量。2)砂浆拌合原材料称量不准或不采用称料法配料。3)机械拌合时间不符合规要求或人工拌合遍数少。(3)防治措施要点1)施工前认真进展砂浆配合比试验；施工

45、过程中根据细骨料含水量的变化与时调整用水量。2)严格采用称量法配料，计量器具定期校检，拌合时间应符合要求，人工拌合最少干拌三遍、湿拌三遍，达到砂浆稠度均匀。3)砂浆运输过程中不应出现泌水、漏浆或初凝现象。(1)现象：砌石砂浆不饱满、有空洞，存在通缝。(2)主要原因1)砌筑前未进展干摆试放。2)砂浆铺筑厚度不符合要求，未进展插捣或插捣不密实，导致水平缝砂浆不饱满，竖缝无砂浆。3)丁石数量不够，分层砌筑未错缝。4)施工间隙处未留阶梯形斜槎；继续砌筑前，未清理原砌体外表的浮渣。(3)防治措施要点1)砌筑前应进展干摆试放。2)每层砂浆应铺饱满且插捣密实，其厚度：料石宜为 23cm，块石宜为 35cm。

46、3)砌筑时应先砌面石，后砌腹石，并应有一定数量的丁石；石料大面朝下，相邻两层、两排应错缝交接。4)施工间隙处应按规定留阶梯形斜槎，不应留马牙槎；在继续砌筑前，应将原砌体外表的浮渣去除，砌筑时应防止振动下层砌体。(1)现象:面层石料平整度差，墙面整体凸凹不平，上下层有错缝。(2)主要原因1)砌石外表高层控制、工艺控制方法错误，不分段拉线，仅凭砌工肉眼判断。2)面层石料平整度差。3)一次砌筑高度过大，引起变形。(3)防治措施要点1)认真放样，结实标准杆，施工中应随时检查挂线稳定。2)面层的块石，应挑选一侧有平面的石料，宽度、厚度不应小于 20cm。3)每日砌筑高度不应大于 1.2m.(1)现象：缝

47、有空洞，勾缝灰浆与砌石体粘结不牢，甚至脱落。(2)主要原因1)勾缝在砌石砂浆终凝后进展。2)勾缝前未清理浮渣，未洒水湿润。3)清理深度不够。4)勾假缝。5)勾缝后养护不当或养护时间不足。(3)防治措施要点1)勾缝应在砌筑砂浆初凝前进展。2)勾缝前应先清理缝浮渣，清理深度应在 2cm 以上，然后洒水湿润。3)勾缝应自上而下用砂浆充填，压实抹光。4)浆砌料石、块石等宜勾平缝，浆砌卵石宜勾凹缝，不要勾假缝。5)勾缝后要加强养护。(1)现象：砌体滑移与倾斜、砌体断裂或坍塌。 (2)主要原因1)基坑开挖后未认真验槽，未进展清底、找平和夯实。2)底部石块过小，未座浆就直接干摆砌筑，石块小面朝下，使块石压入

48、土中。3)根底砌完后未与时回填土，根底土受雨水浸泡，造成墙基下沉。(3)防治措施要点1)砌石前，认真验槽和夯实基坑并找平，基面应座浆。2)根底最下一层块石，应选用较大的块石，块石大面朝下，摆平放稳。3)砌体砌筑宜均匀上升，在砌体达到一定强度后，与时进展土方回填并夯实。4)针对不良地质情况，会同设计单位对不良地基采取预加固或设置沉降缝等措施，以减少不良沉陷发生。安全管理制度、体系与措施一、安全管理体系1、建立健全安全生产管理机构，成立以项目经理为组长的安全生产领导小组，全面负责并领导本项目的安全生产工作。2、本项目实行安全生产三级管理，即：一级管理由经理负责，二级管理由专职安全员负责，三级管理由

49、领工员或班组长负责，各作业点设安全监视岗。3、按照我公司颁布的安全生产责任制的要求，落实各级管理人员和操作人员的安全生产责任制，做到纵向到底，横向到边，各自作好本岗位的安全工作。4、本项目在开工前，由项目经理部编制实施性安全技术施工组织设计，对技术复杂，施工危险性大，多发易发事故大高差挖填施工项目，编制专项安全施工组织设计，认真执行安全生产“五同时原如此，采取安全技术措施，确保施工人员安全。5、实行逐级安全技术交底制，由项目经理部组织有关人员对工程项目或专项进展书面详细安全技术交底，凡参加安全技术交底的人员要履行签字手续，并保存资料。项目经理部专职安全员要对安全技术措施的执行情况进展监视检查，

50、并作好记录。二 、 安全生产岗位职责(一)项目经理安全生产岗位责任制1.项目经理是工程施工的安全生产第一负责人，全面负责工程施工全过程的安全生产、文明卫生、防火工作，遵守国家法令，执行上级安全生产规章制度，对劳动保护和安全生产全面负责。2.坚持安全第一、预防为主、综合治理的方针，认真贯彻执行国家和企业的有关劳动保护和安全生产的法令与各类安全生产规章制度，履行承揽合同要求，确定安全管理目标，确保项目工程安全施工。贯彻谁负责施工，谁负责安全的原如此，在施工安排的时候充分考虑各个安全因素与隐患，不违章指挥。3.根据项目工程的实际情况，负责建立安保体系，成立安全生产领导小组(由技术、工程、安全负责人组

51、成)，并领导其有效运行。组织编制相应的安保计划、施工组织设计，并负责贯彻落实。4.负责设立分管安全生产工作的专职机构，并充分支持安全管理人员的工作。组织落实各级安全生产责任制，贯彻上级部门的安全规章制度，并落实到施工过程管理中，把安全生产提到日常议事日程上。组织制定、审批并严格执行安全技术措施审批制度、施工项目安全交底制度与设施设备交接验收使用制度等各项安全制度。结合项目特点，提出有针对性的安全要求，严格履行安全考核指标和安全生奖惩方法。5.定期召开项目安全生产领导小组会议，认真研究与分析当前项目安全生产动态、特点，并对存在隐患采取有力措施进展整改以确保安全生产；制定和实施安全技术和安全纪律教

52、育，以与有关的奖罚制度，定期对职工，尤其是特殊工种进展安全纪律教育。6.发生工伤事故，保护好现场，与时上报，按应急预案组织抢救。主持重大伤亡事故、大机械设备事故的调查分析，按照事故原因分析不清不放过、事故责任者不清和群众没有受到教育不放过、没有防措施不放过的四不放过原如此，并与时上报。7.组织有关人员进展每周一次以上的定期安全检查，对发现的各类安全隐患，认真分析原因，按“定人、定时、定措施的三定方针，与时落实整改提出和落实改良措施，使安全生产防于未来，实现预防为主的方针。发现事故隐患。8.确保安全生产费用的有效使用;改善劳动条件，注意劳逸结合，保护职工的身体健康。对项目进展确保安全生产所产生费

53、用的合理投入进展决策。9.落实文明施工的相关要求。(二)项目技术负责安全生产岗位责任制1.项目技术负责对本工程的劳动保护和安全生产技术工作负总责任。对本项目施工过程中安全生产的技术工作负责。2.认真贯彻安全生产方针、政策，严格执行安全技术规程、规、标准。主持编制施工组织设计、专项工程施工方案与季节性施工方案、编制或审查施工技术措施时，要制定或审查安全技术措施。对确定后的方案(特别是方案中相应的安全技术措施)如有变更，应与时修订，保证其可行性与针对性。3.组织安全保证计划，并组织部评审，上级审核通过后督促实施；做出因本工程项目的特殊性而须补充的安全操作规定；对技术改良设施和职工提出的合理化建议，

54、以与安全技术方面的革新项目，负责组织技术鉴定。与时解决施工过程中的安全技术问题。4.主持对项目整体防护设施与重点部位防护设施进展验收。对安全设施进展技术鉴定，负责安全技术科研项目与合理化建议项目的研究和技术核定。发现不正常情况应与时采取措施。严格控制不合格标准要求的防护设备、设施投入使用。5.组织编制相应的安全保证计划与部评审，上级审核通过后督促实施。6.负责提出改善劳动条件的项目，并审定劳动保护技术安全措施计划。作出因本工程项目的特殊性而须补充的安全操作规定；对本企业职工进展安全技术教育，与时解决施工过程中的安全技术问题。做好本项目危险源和不利环境因素的识别、评价和控制，对风险较大和专业性较

55、大的工程项目应组织安全技术论证并编写专项施工组织设计。7.采用新材料、新工艺时，认真执行相应的安全技术措施与安全操作工艺、要求，预防施工中火灾、中毒或其新工艺实施中可能造成的事故。主持制定并审核重大安全隐患整改方案并指导实施。参加重大伤亡事故的调查分析，提出技术性鉴定和安全技术的改良措施。8.主持施工各阶段安全技术交底工作；认真监视执行安全技术措施和安全生产操作规程，针对生产任务特点进展有针对性的安全技术交底，交底到班组、履行签字手续，并监视检查安全技术交底执行情况。9.参加安全生产检查，对施工中存在的不安全因素，制定安全技术预防措施，分析调查安全事故隐患，制定针对性的纠正和预防措施，并进展检

56、查监视有关人员执行。负责提出改善劳动条件的项目，并审定劳动保护技术安全措施计划。10.在指导、检查施工技术作业中，发现有严重安全隐患存在，有责任发出书面或头指令整改。贯彻管施工技术，同时也要管施工安全的原如此。(三)安全员安全生产岗位责任制1.贯彻执行国家政策、法令、法规，参与编制项目环境、安全管理方案，监视项目安全环境管理目标的实施；参与安保计划与各项施组的编制，有权行使安全一票否决制；坚持安全第一、预防为主的方针，具体落实上级公司的各项安全生产规章制度。2.负责施工现场的安全生产、文明卫生、防火管理工作，遵守国家法令，认真学习熟悉安全生产规章制度，努力提高专业知识和管理水准，加强自身建设。

57、3.配合项目主管做好对施工人员的三级安全教育、节假日的安全教育、各工种换岗教育和特殊工种培训取证工作，并记录在案。健全安全管理台帐；4.加强现场安全检查，与时向上级汇报解决安全工作中存在的严重问题或严重事故隐患。假如有紧急的特别不安全情况时，有权指令先行停止生产，并且立即报告领导研究处理。对违反安全规定和不关安全技术劳动法规的行为，经教育劝阻无效时，有权进展处罚，有权越级上告。对严重违章者，经教育不改的，有权执行罚款方法。对隐患存在较多、较严重的部门和个人，有权签发隐患通知单，并责令其限期整改并将复查结果进展通报。5.协助技术负责人做好环境、职业健康安全行为和活动控制；深入基层，指导下级安全技

58、术人员的工作，掌握安全生产情况，调查研究生产中的不安全因素，提出改良意见和制定整改措施；贯彻安全保证计划申的各项安全技术措施，组织参与安全设施、施工用电、施工机械的验收并进展标识；负责对安全生产进展现场监视检查;对施工全过程的安全实施控制，并做好记录。督促各部门按规定与时发放和合理使用个人防护用品和保健品。6.组织、参与安全技术交底，对施工全过程的安全实施控制，并做好记录。做好安全技术交底工作，并负责安全技术交底和安全生产管理文件、资料的填写、归档、保存工作。负责对施工过程中的安全连续监控，并作好监控记录。7.检查劳动保护用品的质量，反应使用信息，对进入现场使用的各种安全用品与机械设备，配合材

59、料部门进展验收检查工作。8.参与各种安全设施的验收，对安全设施的配置提出合理意见，提交项目经理解决，如得不到解决，应责令暂停施工，报公司处理。9.协助上级部门的安全检查，如实汇报工程项目的安全状况。10.参与环境、安全不符合的处置；发生工伤事故，与时保护现场，组织抢救与立即报告项目经理和上报公司。负责一般事故的调查、分析，提出处理意见，协助处理重大工伤事故、机械事故参与制订纠正和预防措施，防止事故再发生。11.参与协助对项目存在隐患的安全设施、过程和行为进展控制，参与制定纠正不防措施，并验证纠正预防措施。12.总结和推全生产的先进经验，搞好安全评比工作，并会同有关部门做好防毒、防尘、防暑降温、

60、保护等工作。13.对项目的作业环境与劳动保护用品是否符合有关安全生产的规定进展现场监视与检查。对项目所进展的安全技术交底工作进展监视与检查。与时发现并制止违章指挥、违章操作或无证上岗等行为，必要时可令其停止作业，对情节严重者可予以经济处罚。参加项目组织的安全大检查活动，对发现的隐患按整改通知单的要求时间督促整改完毕。(四)施工员安全生产岗位责任制1.遵守国家法令，学习熟悉安全技术措施，在组织施工过程中同时安排落实安全生产技术措施。2.按照安全保证计划要求，对施工现场全过程进展控制，熟悉掌握安全生产操作规程。组织工人学习安全操作规程，教育工人不违章作业。3.施工员是施工任务分阶段时安全生产负责人

61、，又对所管理的安全生产负直接责任。施工现场的安全工作作为施工员本身的应尽职责。在施工中同时检查各安全设施的规要求和科学性，发现不符规要求和科学性的，与时调整，并汇报项目经理。4.坚持执行施工组织设计中的安全措施，严格监视实施本工种的安全操作技术规。5.认真执行对施工人员的分局部项工程与操作规程有针对性的安全技术交底。分配任务时要作针对性的安全交底，并检查督促班组执行，不违章指挥。6.施工过程中，发现违章现象或冒险作业，协同安全员共同做好工作，阻止和纠正，必要时暂停施工，汇报项目经理；做好对分包方进场后的施工过程的管理工作。7.对施工过程中的危险部位进展监控(安全防护设施、用电机械的移动等)，按

62、规定程序向主管人员申报。8.在施工过程中，生产与安全发生矛盾时，必须服从安全，暂停施工，待安全整改和落实安全措施后，方准施工。有权拒绝违章任务，与时制止并向项目主管安全经理汇报。9.施工过程中，发现安全隐患，与时采取措施，协同整改，确保安全生产。对已发生的事故隐患落实整改，并向主管经理反应整改情况。协助上级部门的安全检查，如实汇报工程项目的安全状况。如发生事故，应立即保护好现场，并向项目经理或负责人报告。10.完成上级领导交办的其他任务。(五)资料员安全生产岗位责任制1.项目安全资料员首先应经过培训并取证，做到持证上岗。全面掌握安全生产知识以与文明施工标准，遵守国家法令，学习熟悉安全生产技术操

63、作规程和安全资料的编制要求。2.熟悉公司体系文件对于资料管理的相关要求，负责安全保证计划运行文件的收集、登记、发放，按时、按规定做好安全技术资料，使之真实完整。3.协助技术员、安全员编制施工组织设计以与施工方案措施等。安全资料应保管到工程竣工后，经整理无误后，到公司处存档。4.对于技术员的技术交底、安全员的检查以与工人的安全教育、班前活动等做到记录详细，各级人员签字齐全。5.深入施工现场，配合安全员检查安全生产，做好记录，使安全资料符合施工现场实际。对各安全资料按有关规定迸行标识、编目和立卷。6.对于上级主管部门检查的记录、整改等，做到与时、定时回执复查。7.整理记录的容要真实详细，做到施工现场与资料记录相符，严禁虚假容、数据等出现在资料中。末经许可任何人不得随意翻阅、更改安全资料。8.如实做好资料，不准不了解施工现场实际情况便做记录，导致安全资料空虚不切