二级职业化管理培训施工组织设计及技术交底

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1、施工组织设计及技术交底20XX年X月中铁X局XX分公司二级职业化管理培训 施工组织设计施工组织设计一、综述：一、综述： 施工组织设计文件是统筹工程施工全局，正确指导施工全过程，综合调控相应关系，有序地组织施工活动的指导性综合管理文件。它以工程项目为编制对象，按照施工规律和客观条件，对工、料、机和资金等因素进行统筹和平衡，对施工部署、计划、施工方法和技术措施等进行科学安排，采取先进技术保证工程质量，安全文明生产，环保、节能、降耗，实现设计意图。 1、施工组织设计的任务和作用 施工组织设计的任务是要对具体的拟建工程的施工准备工作和整个的施工过程，在人力和物力、时间和空间、技术和组织上做出一个全面而

2、合理，符合好、快、省、安全要求的计划安排。2、施工组织设计的作用施工组织设计具有战略部署和战术安排的双重作用。它体现了实现基本建设计划和设计的要求，提供了各阶段的施工准备工作内容（建立施工条件，集结施工力量，解决施工用水、电、交通道路以及其他生产、生活设施，组织资源供应等）；协调着施工中各施工单位、各工种之间、资源与时间之间、各项资源之间、在程序、顺序上合现场部署的合理关系。对于施工组织纲要，其作用一为投标服务，为工程预算的编制提供依据，向业主提供对要投标项目的整体策划及技术组织工作，为最终中标打下基础；其作用二为施工服务，为工程项目最终能达到预期目标提供可靠的施工保障。对拟建工程施工全过程进

3、行科学管理。在施工工程的实施过程中，要根据施工组织设计的计划安排，组织现场施工活动，进行各种施工生产要素的落实与管理，进行施工进度、质量、成本、技术和安全的管理 使施工人员心中有数，工作处于主动地位。施工组织设计根据工程特点和施工的各种具体条件科学地拟定了施工方案，确定了施工顺序、施工方法和技术组织措施，排定了施工的进度；施工人员可以根据相应的施工方法，在进度计划的控制下，有条不紊地组织施工，保证拟建工程按照合同的要求完成。3、施工组织设计编制的一般要求施工组织设计编制的目的是明确先进合理的施工方案和工艺、优化资源配置、合理布置施工场地、合理安排工序衔接，制定安全、质量、工期、环保、职业健康等

4、各项技术保证措施，最大限度地降低工程成本，指导现场进行科学合理的组织施工。 工程项目的施工组织设计具有安排资源配置、规划施工过程、从时空的角度协调各环节工作、决定主要施工方法的作用，既具有指导性又有实务功能，因而是工程实施阶段重要的技术经济文件。同时也是保证工程质量，保障企业自身利益和满足建设单位需求的质量文件。合理而详尽的施组在充分收集资料数据的基础上，提出最优化的施工方案，实现资源的均衡配置，预测性地提出组织、管理、技术、经济措施对工程进行主动控制。4、施工组织设计的分类 为满足不同建设项目和工程建设项目招投标、施工等不同阶段的需求，施工组织设计文件应分类进行编制和管理。 施工组织设计文件

5、可分为以下四类：施工组织纲要：适用于工程的施工招投标阶段。施工组织总设计：适用于特大型工程、群体工程施工组织设计：适用于单位工程。施工方案：适用于分部、分项或专项工程。 依据工程特点，当上述各类施工组织设计文件的内容不能满足工程的特殊需求时，编制单位可适当增加相关内容。 群体工程项目除编制施工组织总设计外，应及时编制单位工程施组和施工方案；单位工程项目应及时编制施工方案。 根据我们单位性质，我们将施组的分类规定如下：按照编制阶段分为投标施组和施工阶段施组。施工阶段施组根据编制深度和作用分为指导性施组和实施性施组。 指导性施组：是指针对工程专业门类较多、参加施工的单位较多、施工技术难度较大、协调

6、工作复杂或编制条件尚不完全具备等工程项目，编制的具有指导性作用的施组，用以宏观控制并指导工程施工。 实施性施组：是指针对一个标段的工程或标段内 的具体单位、分部工程编制的具有实施性作用的施组，是一个项目各项工程据以施工的纲领性文件。实施性施组根据针对的工程范围分为综合性施组、单位工程施组、重难点分部分项工程施工技术方案。 综合性施组：是指针对一个标段或一个单位承担的施工范围包括桥、隧、路基等站前、站后工程的施工组织设计，是本工程据以施工的纲领性文件。具体名称为：标段实施性施工组织设计或 标段工程实施性施工组织设计。 单位工程施组：是指针对一个具体单位工程的施工组织设计，是本单位工程据以施工的纲

7、领性文件。具体名称为：标段工程实施性施工组织设计。 重难点分部分项工程施工技术方案：是指针对某一关键工序、关键环节编制的施工技术方案。具体名称为：工程 分部工程施工技术方案或工程 分项工程施工技术方案。二、施工组织设计编制的分工、编制原则、依据二、施工组织设计编制的分工、编制原则、依据1、施工组织设计的编制分工指导性施工组织设计由两个以上子（分）公司参加施工，设有局直属经理部（指挥部）的工程项目，需要编制指导性施组时，局直属项目经理部（指挥部）负责组织编制。由一个子（分）公司代管，两个以上子（分）公司参加施工的工程项目，需要编制指导性施组时，代管子（分）公司负责组织编制。实施性施工组织设计由两

8、个以上子（分）公司参加施工，设有局直属经理部（指挥部）的工程项目，由局直属项目经理部（指挥部）负责组织编制标段综合性施组或单位工程施组。由一个子（分）公司代管，两个以上子（分）公司参加施工的工程项目，由代管子（分）公司负责组织编制标段综合性施组，参加施工的其他子（分）公司协助编制。由一个子（分）公司负责施工的工程项目，由子（分）公司项目经理部负责编制标段施工组织设计和单位工程施工组织设计。2、施工组织设计的编制原则认真贯彻执行国家工程建设的法律、法规、方针、政策、技术规范和规程。贯彻执行工程建设程序，采取合理的施工程序和施工工艺。运用现代建筑管理原理，积极采用信息化管理技术、流水施工方法和网络

9、计划技术等，做到有节奏、均衡和连续地施工。 优先选用先进施工技术和管理方法，科学确定施工方案；认真编制各项实施计划，严格控制施工质量、工程进度、工程成本和安全施工。充分利用施工机械和设备，提高施工机械化、自动化程度，改善劳动条件，提高劳动生产力。扩大预制装配范围，提高建筑工业化程度；科学安排冬期和雨期施工，保证全年施工均衡性和连续性。坚持“安全第一，预防为主”原则，确保安全生产和文明施工；认真做好生态环境和历史文物保护，防止建筑振动、噪声、粉尘和垃圾污染。尽可能利用永久性设施和组装式施工设施，努力减少施工设施建造量；科学地规划施工平面，减少施工用地。全面履行施工合同，满足建设单位要求。3、施工

10、组织设计编制依据国家的政策法规、行业标准、技术规范等；设计文件及工程地质报告；合同，招投标文件，建设单位下发的施组；施工技术调查资料；企业的装备能力、技术素质、资金储备、劳力资源、物资储备等综合实力；类似工程的施工经验；一体化管理体系文件要求。三、施工组织设计与施工方案的关系及其编制方法的三、施工组织设计与施工方案的关系及其编制方法的 区别区别 施工方案是施工组织设计的核心内容，是工程施工技术指导文件。方案必须按有关规范由相应的主管技术负责人负责组织编制，重大工程施工方案的编制应经过专家论证或方案研讨，施工方案有包含在施工组织设计里和独立编制两种形式。1、施组与施工方案的关系是整体与局部、指导

11、与被指导的关系2、施组与施工方案编制方法的区别编制目的不同 施组是一个工程的战略部署，是对工程全局全方面的纲领性文件。要求具有科学性和指导性，突出“组织”二字；施工方案是依据施组关于某一分部、分项工程的施工方法而编制的具体的施工工艺，它将对此分部、分项工程的材料、机具、人员、工艺进行详细的部署，保证质量要求和安全文明施工要求，它具有可行性、针对性，符合施工规范、标准。编制内容不同 施组编制的对象是工程整体，可以是一个建设项目或一个单位工程。它所包含的文件内容广泛，涉及工程施工的各个方面。施工方案编制的对象通常指的是分部、分项工程。它是指导具体的一个分部、分项工程施工的实施过程。侧重点不同 施组

12、侧重于决策，强调全局规划；施工方案侧重于实施，实施讲究可操作性，强调通俗易懂，便于局部具体的施工指导。出发点不同 施组从项目决策层的角度出发，是决策者意志的文件化反映。它更多反映的是方案确定的原则和如何通过多方案对此确定施工方法。 施工方案从项目管理层的角度出发，是对施工方法的细化，它反映的是如何实施、如何保证质量、如制安全的。四、实施性施工组织设计的编制内容四、实施性施工组织设计的编制内容1、说明书文字内容 主要包括：一、编制依据；二、工程概况（工程概述、本标段施工范围及内容、工程造价、合同工期、主要技术标准、自然条件、施工条件等）；三、管理目标；四、总体施工部署（总体施工方案、施工任务划分

13、、工期安排、临时工程布置等）；五、项目组织机构；六、施工准备（临时工程建设、交通及施工现场、电力、通信、水资源、物资、标准试验、施工测量、征地和拆迁、技术准备）；七、主要工程项目施工方案或方法；八、施工进度安排（各专业或分单位工程工期安排）；九、资源配置；十、关键工序和特殊工序的界定和管理措施；十一、施工过渡方案等重点工艺设施设计；十二、技术组织措施（含工期、安全、质量、冬雨季施工、文明施工、保护地下管线、周围构筑物、交通配合、重大危险源及重要环境因素的识别、水土保持及有关职业健康安全和环境保护方面的管理措施）。2、资源动态配置表：项目组织机构、人员职责分工表；主要工程数量表；主要机械设备配置

14、表；主要测量试验检测设备配置表；主要物质及周转材料计划表；主要劳动力计划表；资金使用计划表。3、施工总平面图（含临时工程位置、数量表）4、施工进度计划表（横道图、网络图）5、土石方调配图6、其他：针对各工程具体情况，施组的内容可根据其特点、规模进行调整、增减，以满足合同或相关方的要求；指导性施组的内容可根据其编制的目的在以上的内容中进行取舍；各种主要施工方案比选资料，机械设备、劳动力等资源配备数量计算资料，结构计算、工序能力计算、临时工程设计等资料应做为施组附件留存，施组上报审批时必须同时报送。对结构复杂、施工难度大以及采用新工艺、新技术的工程项目，进行专门性的研究报告、研讨记录等资料应做为施

15、组附件留存。五、施工组织设计的编制要求五、施工组织设计的编制要求1、实施性施组的核心是施工方案、施工部署、工期安排、施工顺序、施工方法、关键工序的工艺设计以及重点的辅助施工设施设计；方案与组织并重，在组织方面要强调资源配置、资金运作、工序关系、施工流 向等，要综合考虑效益、工期、安全、质量、产值、资金投入、企业形象、拆迁及利益均衡等诸多方面的复杂要求，强化施组的可实施性和针对性。要做到重点突出，简洁实用。2、在编制前项目经理应主持召开由行政领导、项目总工程师、各职能部门、主要施工班组负责人参加的施组研讨会，确定施组的主体思路和进行编制分工。要充分发挥各职能部门的作用，各自负责相关内容编写，充分

16、利用本单位的技术、管理要素，提高编制质量。3、对结构复杂、施工难度大以及采用新工艺、新技术的工程项目，要进行专门性的研究，必要时组织专题会议，邀请有经验的专业人员参加，集中群众智慧，制订切实可行的方案。4、在各种主要施工方案制定过程中要进行充分的方案比选，保证施工方案的先进性、经济合理性。要特别重视结构计算、工序能力计算、临时工程设计等。文字、图纸、计算书必须签字齐全。5、在施组编制完成后项目经理应主持召开由行政领导、项目总工程师、各职能部门、主要施工班组负责人参加的施组自评会，对施组的可实施性做好充分论证，直到修改完善。最终定稿后，由各职能部门会签，项目总工、项目经理签署后报批。6、编制完成

17、的施组应做到格式规范，内容完整，重点突出，方案可行，措施具体、针对性强，具有前瞻性和可操作性，数据准确无误，文字简明扼要，逻辑性强，图表清晰。7、“实施性施工组织设计及方案”要尽早策划，新中标项目1个月之内要完成总体施组、重点方案研究、讨论及重大危险源的识别工作；2个月内完成施组、急需施工的专项方案评审，在施工过程中再完成后续专项施工方案的评审工作。“单位工程施组”和“重难点分部分项工程施工技术方案”应比项目开始实施提前1个月编制成稿报批；如建设单位另有具体要求，编制成稿日期应满足建设单位的时间要求。8、施组应实行动态管理，实施中因工程条件或其它相关因素发生重大变化，要及时进行调整、补充完善，

18、使其自始至终真正起到指导工程施工的作用。9、施组封面、扉页的格式，填写要求按中铁四技2008360号文技术管理办法要求填写，或按建设单位要求填写。六、施工组织设计的审批六、施工组织设计的审批1、所有工程项目，无论规模大小，均要编制实施性施组。没有编制实施性施组或施组未经批准的工程项目，一律不得开工。2、施组审批实行逐级审批制度以局资质中标的“指导性施组”和两个以上子（分）公司参加施工的标段“实施性施组”由局总工程师组织审批或授权代管子（分）公司总工程师审批。由一个子（分）公司负责施工的标段“实施性施组”由子（分）公司总工程师组织审批。各工程的“单位工程施组”和“重难点分部分项工程施工技术方案”

19、由负责施工单位的总工程师组织审批或授权项目总工程师审批。3、局技术管理部门对全局施组的审批情况予以监控，对重点工程和技术含量较高的工程根据局安排定期下达施组上报计划，计划内的施组及局直管项目施组必须通过局技术管理部门审核或组织评审后方予以批复。各单位按计划上报施组时，要附本单位审核或评 审意见，并由单位技术负责人签署“同意上报”并签字后上报，报审稿扉页“批准”栏不得签字。4、子（分）公司技术管理部门对本单位项目施组审批情况予以监控，建立管理台账，根据工程中标情况及时制定施组上报计划。5、报审的施组材料包括：施组、关键施工图纸、施工技术调查报告等资料。附件：各种主要施工方案比选资料，机械设备、劳

20、动力等资源配置数量计算资料，结构计算、工序能力计算、临时工程设计等资料。6、一般情况下，施组审核应在收到施组上报稿后15个工作日内完成，需要组织专家评审的也应在一个月内完成。7、局重、难点施组原则放在现场评审，由项目经理汇报施组中施工组织及各项保证措施，项目总工汇报施工方案部分，生产副经理、物资、机械、计价等部门和操作层负责人必须参加。8、各单位自行中标的工程项目具有一定的技术含量和施工难度，若需要局组织专家评审时，可按审批制度报局技术管理部门组织评审，以便顺利组织施工。七、施工组织设计的发放和实施七、施工组织设计的发放和实施1、施组通过审批后，按照合同要求和建设单位、监理单位的要求及时上报相

21、关单位和部门。2、“指导性施组”只发至局技术管理部门、工程管理部门、安全质量监察部、参加施工的各子（分）公司和项目经理部；标段“实施性施组”发至参加施工的子（分）公司相关生产部门、项目经理部领导及其相关生产部门、作业队负责人；“单位工程施组”和“重难点分部分项工程施工技术方案”发至项目经理部领导及相关生产部门、现场施工的作业队负责人、技术主管、安全质量管理人员等。3、施组实施前应由编制单位技术负责人组织技术交底，由编制人员向参与实施的管理人员进行交底。施组交底应留存完整的书面交底记录。4、强化施组的严肃性，各级施工管理机构和部门应严格按照施组组织施工，做到科学合理、实施到位、监督有力。各级技术

22、管理部门应定期检查施组的执行情况，对不执行施组的现象应及时制止。八、施工组织设计的修改八、施工组织设计的修改1、施组不得任意修改。需要修改时，应严格按照规定的程序进行。2、遇到下列情况，应对施组进行修改：工期、质量、安全、环保等目标值发生改变；施工设计图纸发生重大变更；现场施工环境和条件发生重大变化；施工队伍、机械设备等方面发生重大调整； 项目经理部（指挥部）总工程师认为其它需要修改的情况。3、按照谁编制谁修改的原则，施组由原编制责任单位负责修改，其他单位未经授权不得擅自修改。4、施组的主体施工方案发生重大变化，或上级施组管理部门要求换版时必须进行换版；其他情况需要修改时，以修改页的形式附于原

23、施组后面，修改页中要注明原施组中作废的内容。5、施组修改后，应报经原审批单位审批后方可组织实施。未经原审批单位批准，一律以无效文件处理，并追究相关责任人的技术责任。九、施组的实施效果评价和存档九、施组的实施效果评价和存档 施组、施工技术方案实施完成后，编制单位应组织参与施工的主要人员进行实施效果评价，写出评价报告并报上级单位总工程师签字认可后交上级单位技术部门存档，以便后续类似工程参考。工艺设施设计一、概述一、概述 工艺设施设计是针对工程特定工序施工进行的设计工作，以先进、合理、可靠的工艺保障工程质量符合技术标准要求。按工艺设计选择使用适当的机械、设备、材料，经过加工、组合，形成施工用的设施、

24、设备，以保障工程按预定的工艺施工。工艺及其设施设计是工法的重要组成部分，是施工前期和施工过程中必须进行的重要技术工作。工艺设施设计反映技术管理水平，优秀的设计能实现对工程的事前和过程控制。二、工艺设施设计分类二、工艺设施设计分类 工艺设施设计种类很多，范围广泛，主要根据使用性能和工艺设施设计的重要性进行分类：1、按照使用性能可分为四类以及它们的组合主要有：工程临时支护措施： 各种水中围堰：草袋、钢板桩、整体钢围堰； 各种基坑支护：连续墙、钻（挖）孔桩、旋喷桩、钢、木支撑、钢筋砼支撑、土钉支护； 隧道开挖支护：超前帷幕注浆、管棚、锚杆、地表加固、钢架、挂网、喷砼、钢、木支撑； 铁路线加固设计：便

25、梁、型钢纵横梁、扣轨梁等模板设计： 木模及支撑；组合钢模；整体钢模；滑动提升模板及设备；翻转模板；移动模架等。作业支架、临时构筑物： 各类刚木脚手架；悬灌砼挂蓝、托架；膺架；水中栈桥、水上作业平台；便桥、便梁；顶进后背；制梁台座及张拉架；隧道衬砌台车、开挖台车（移动支架）；承载试验架及台座；临时水塔等。装吊、运输及其他设备： 缆索吊；装卸龙门架；人工架梁设计；汽车起重机架梁设计；架桥机；钢梁拖拉、浮运设计；砼搅拌站；砼输送设备；吊装设备；各类辅助作业小型设备2、根据其重要性，按照便于技术管理的原则，分为三类：一般工艺设施设计： 主要包括草袋围堰、小于3m深的基坑防护、木模及支撑、组合钢模、高度

26、低于10m的钢木脚手架、临时水塔、砼搅拌站、雨棚等。重要工艺设施设计： 主要包括钢板桩围堰、整体围堰、大于3m深的基坑防护、整体钢模、滑动提升模板及设备、翻转模板、各类结构承重支架和临时建筑物、装吊运输及其它设备等。重大工艺设施设计： 主要包括移动模架、100t及以上吨位架桥机以及其它重点、难点工程的复杂工艺设施设计。三、工艺设施设计的编制三、工艺设施设计的编制 按中铁四技【2008】360号施工技术管理办法第7577页执行。技术交底技术交底一、技术交底的目的一、技术交底的目的 技术交底在使工程从图纸向实体的逐步转化工程中起媒介和保障作用。其目的是通过技术交底使操作者掌握工艺流程、施工方法，了

27、解技术标准，并按交底的技术要求将工程付诸实施，完成工程从图纸向实体的逐步转化。二、技术交底的分类二、技术交底的分类 技术交底分为建设单位及设计交底、管理性技术交底、施组或施工方案交底、单位工程技术交底、分部分项工程技术交底和安全质量及环保专项交底等。1、建设单位及设计交底：由项目经理部向建设单位或监理、设计单位索要的技术交底，包括设计文件、设计意图及要求施工中的注意事项；建设单位或监理对工程开工、报验、变更、计量支付（验工计价）技术资料填报、竣工文件编制等的施工技术管理要求。2、管理性技术交底：由局、子（分）公司向新组建项目经理部（指挥部）的技术交底，包括投标期间掌握的设计资料、现场情况、建设

28、单位要求及投标文件，局、子（分）公司的技术管理文件、作业指导书，可供参考的企业科研成果、工法专利、技术总结等类似工程技术资料，以及要求项目经理部在施工过程中及项目竣工后需要上报的技术资料清单，各种技术管理要求等。3、施组或施工方案交底：由编制人员向参与实施的管理人员进行的交底，交底内容包括设计概况、施工调查的情况、施工部署、施工方法、关键工序和特殊工序的界定情况、关键工序的工艺设计以及关键的辅助施工设施设计等内容。4、单位工程技术交底：由项目经理部向参与施工的现场管理人员、技术主管、安全质量管理人员进行的交底，交底的内容包括工程设计情况；现场测量控制网；主要的施工方法及步骤；施工场地布置；施工

29、准备工作；使用的机具设备；材料规格、数量、质量要求及使用部位；砼的强度等级、使用部位及配合比；劳力组织；主要质量措施；安全措施；文明施工及环保措施；科研项目及实施计划；新技术、新工艺、新材料的应用。5、分部分项工程技术交底：由主管技术人员向现场管理及作业人员进行的工序交底，交底的内容包括各分部分项工程的平面位置、结构尺寸、标高、控制桩位、施工技术及工艺、开始施工的条件及施工准备工作、质量标准、安全交底、技术措施、成品保护措施及其他应注意的问题。6、安全质量及环保专项交底：由项目工程部向参与施工的现场管理人员、技术人员、安全质量管理人员、现场作业人员进行的专项交底，交底的内容为分年、季、月编制的

30、有针对性的安全质量环保措施；专项的安全质量环保措施。7、季节性施工措施交底：由项目工程部向参与施工的现场管理人员、技术人员、安全质量管理人员、现场作业人员进行的专项交底，交底的内容为夏季施工措施、冬季施工措施、雨季施工措施及防洪措施、防寒措施等。三、技术交底的要求三、技术交底的要求1、技术交底前，要作充分的准备（熟悉设计图纸、有关的规范规程及技术安全标准），拟定交底提纲，向接受交底的人员分发书面资料，仔细核对交底内容范围，所有的技术交底须执行技术复核制。2、技术交底是具有较高技术含量的工作，技术人员应仔细阅读设计图纸及规范、规程，不得将设计文件、标准图不加标注、审核、分解而简单地复印下发。应对

31、原图和资料分解，重新组合并附加解释，对可能疏忽的细节要特别说明，提出工艺标准、质量标准和克服通病的措施。3、技术交底内容应填写清楚，要绘制简图并标注各部尺寸。交底人员应当面交接，解释明白，确认无误后双方签认，其中由交底部门保存的一份，各接受人均要签字齐全，并注明交底日期。工序交底内容要以图为主，必须交到具体的工序施工责任人手中。4、技术交底下发后应跟踪服务，并按技术交底检查、监督、指导施工，重点交底要进行实施效果记录和分析，要不断提高交底水平和交底质量。四、技术交底的方式和记录四、技术交底的方式和记录 技术交底的方式有会议交底、书面交底和口头交底。 会议交底应有会议签到表、会议记录、会议纪要和

32、书面交底资料留存。 分部分项工程技术交底都必须进行书面交底，交底后应有签字留底，并登记台账。 口头交底只允许作为现场书面交底的补充和强调，在应急情况下对非关键工序可先在现场进行口头交底，随后应在当日补上书面交底，将交底情况在工程日志中记载清楚，并取得接受方签字确认。五、技术交底计划及台账五、技术交底计划及台账 项目经理部应在项目准备阶段制定项目技术交底计划，根据以往的工程经验列出本项目需要进行的重点技术交底工作清单，界定各级技术人员的决定权限，根据工程进展适时安排技术交底工作。设计变更批复后应及时进行变更内容的技术交底。 项目各级技术管理部门应建立所管理工程范围的技术交底台账，台账的内容主要为：交底日期、工程部位、内容摘要、交底人、接收人。台账宜按照单位工程进行分列，项目经理部施工技术管理部门应留存项目的全部技术交底台账。六、技术交底检查六、技术交底检查 各级技术交底管理部门应对本部门技术人员的交底情况进行自查；审核下级技术交底台账并定期抽查部分技术交底，核实技术交底计划的执行情况，监督技术交底制度的贯彻实施。七、技术交底格式七、技术交底格式 建设单位有格式要求的按照建设单位要求办理。如没有，可按按中铁四技【2008】360号施工技术管理办法第81页表格填写。技术交底书内内容按表内内容填写。