安装项目经理职责(14篇)

《安装项目经理职责(14篇)》由会员分享，可在线阅读，更多相关《安装项目经理职责(14篇)（6页珍藏版）》请在装配图网上搜索。

1、安装项目经理职责1、负责制定施工计划、材料计划、技术方案;2、监督工程工期、进度、质量、安全、成本，协调监理、劳务等关系，及时解决施工过程中出现的问题，提出合理化建议;3、能够参与预决算，回收工程款提高项目的效率、效益、工程质量;4、组织工程档案和交工验收资料的收集、整理和归档工作5、负责工程各项隐蔽验收、分项验收及竣工验收等验收工作;安装项目经理职责（二）1负责管理施工团队，执行项目施工，编制施工组织计划;2.指导项目施工，控制质量，进度，安全;3.编制项目总体进度计划及各类施工计划;4.负责检查监督现场施工计划的完成;5.负责对分包的管理，控制，协调;6.根据施工组织合理安排，保证项目施工

2、进度;7.安排项目的安装人员，安装工具及现场管理;8.负责工程项目的各类申报工作，按合同条款维护公司利益。安装项目经理职责（三）1.根据项目进度节点合理组织现场材料、人员、安全、质量进度等管理工作;2.管控施工过程，及时解决图纸和施工过程中出现的问题;3.协调甲方、班组等各方关系，完成各项工作指标;安装项目经理职责（四）1、负责施工质量管理、控制与检查，及时处理施工现场的各种质量事故，负责协调、处理各项目在施工中出现的突发事件及一般技术问题提供全面的支持。2、主持项目进度计划的编制，领导全体项目成员认真实现公司下达的各项任务。3、负责协调同甲方、监理各单位间关系，对工程中发生的有关经济费用进行

3、审定。4、跟进工程前期现场管理及办理开工前的各项施工手续;5、解决工程项目实施过程中的各类施工技术问题，保证工程项目顺利进行;6、有较强的沟通协调能力，具有良好的职业道德、高度的责任心、严谨的工作态度、丰富的工程管理经验7、组织监理学习公司及工程部有关规定，阐述监理的工作内容、工作范围，对监理进行工艺要求方面的专业培训，提高监理的工作效率及管理水平。8、企业文化渗透，提高工程部所有人员的责任心及工作的主动性、积极性，增强团队凝聚力。安装项目经理职责（五）1、全面负责消防工程项目的各项工作;2、制定施工组织设计、质量计划及总体计划和月、季、年施工进度计划;3、对消防工程项目的进度和质量负责;4、

4、负责沟通协调项目现场，发现问题、解决问题。安装项目经理职责（六）1)负责电梯安装开工、报检、验收等的协调工作;2)负责与甲方、监理以及职能部门的沟通和协调工作;3)完成电梯安装项目的安全、质量、进度的管理工作;4)完成电梯安装工程进度款的收取工作。安装项目经理职责（七）1，负责工程项目的安装和监督;2，项目安装工人安全监督;3，把控工程安装全局，负责工程进度，及售后维护;4，监督负责工程的质量管理;5，负责收集现场安装的照片;6，负责有效的对安装工人的工作调配;7，必须掌握施工现场的实际情况，有能力处理现场的突发事件;安装项目经理职责（八）1、绘制CAD设计图，运用规定的计算规则准确确定安装工

5、程的工程量;2、编制工程的成本预算和结算;3、负责对设计估算、施工图预算、投标文件编制、工程量计算进行审核;4、独立编制工程量清单，对成本进行严格监控;5、收集和整理竣工决算资料，审核决算的工程量。参与项目现场核查，对决算过程进行监管，审核;6、配合投标部门做好投标预算书的编制;7、完成上级交办的其它事务。安装项目经理职责（九）1、负责精装工程项目投标算量、核量、组价;2、负责项目预结算、成本测算;3、收集、整理、汇总所有涉及项目造价增减的变更签证;4、负责精装工程项目成本监控，对成本超支进行预警;5、编制班组、材料动态管理台账;6、负责班组进度和结算款、材料款审核，配合项目部开展项目进度款、

6、签证、结算款、保修金等申报7、负责项目结算资料报送及核对;9、完成部门经理安排的其他工作事项。安装项目经理职责（十）项目前期策划、编制方案、优化方案。负责项目经济指标分析负责编制工程投标文件参与施工合同编制(4)负责编制各项目工程预、结算文件，负责预结算内、外的审核工作安装项目经理职责（十一）1、工程项目开工前必须熟悉图纸、熟悉现场，对工程合同和协议有一定程度的理解;2、编制预算前必须获取技术部门的施工方案等资料，便于正确编制预算;3、参与各类合同的洽谈，掌握资料作出单价分析，供部门经理参考;4、及时掌握有关的经济政策、法规的变化，如人工费、材料费等费用的调整，及时分析提供调整后的数据;5、正

7、确及时编制好施工图(施工)预算，正确计算工程量及套用定额，做好工料分析，并及时做好预算主要实物量对比工作;6、施工过程中要及时收集技术变更和签证单，并依次进行登记编号，及时做好增减帐，作为工程决算的依据;安装项目经理职责（十二）1、负责投标前得批量精装修无大偏差市场人工、材料(主、辅)成本测算，成本分析。2、根据每月完成工程形象进度，配合项目部负责对甲方和公司报送当月完成进度产值。3、负责对本工程的材料预计划量及材料耗量测算。日常进行项目发生签证、变更：成本人材机测算、审核及预算报价。每项目结束建立人工费台账数据库，在工程完工时对人工费进行汇总分析;4、负责技术部门移交的经济签证(包括现场签证

8、、技术方案签证)、设计变更等资料进行整理、分析，确认造价后移交存档;5、全过程地对施工过程中各种施工方案、技术方案进行经济对比分析，为项目决策提供参考;6、在成本会计员的协助下，动态地提供每个月的项目成本状况，组织每月及阶段性的成本分析会，并及时、准确地提供成本分析报告和改进、整改措施;7、负责对甲方的单项、单位工程的预结算，对量工作，及时提交材料汇总表，分部分项材料汇总表，并进行经济技术分析。8、对项目内部劳务班组配合收方、对外部负责结算配合审计。安装项目经理职责（十三）1、掌握国家及工程所在地的工程造价政策、文件和定额标准;2、及时了解掌握工程造价变化情况信息，收集掌握与工程造价、工程预决

9、算有关的技术资料和文件，实施工程预算动态管理;3、负责审核工程投标书，包括工程预决算方案、工程成本控制分析(工程量清单)，熟悉招投标流程，具有丰富招投标管理工作经验;4、参与工程招投标资料、文件的审查和评标工作，提出合理化建议;5、完成工程招投标文件/合同条款的编制与审核;6、编制项目估算，审核工程概算/预算及标底，处理工程变更及签证费用，办理项目结算;7、完成项目工程施工支付款的审核;8、完成项目目标成本的管控;9、工程预决算其他相关工作。安装项目经理职责（十四）1、负责投标询价、图纸算量、投标及实施阶段造价文件编制;2、负责中标项目的深化设计清单输出;3、监督控制工程各节点造价文件的输出;4、制作结算文件等;5、配合制作投标文件。第6页共6页