平面设计部流程实用标准及要求规范

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1、平面设计部流程标准与规X一、前言二、关于电分三、关于喷绘四、关于输出五、关于数码印刷六、关于QQ接收、外发文件规X七、关于画册设计/制作/印刷流程规X八、关于部门间工作交接九、关于设计部资料管理规XA、电脑资料管理B、客户项目文件袋管理C、工作任务单管理D、存档资料管理E、资料管理F、图库资料管理G、服务器资料管理十、各项目工作时间规划根本标准十一、各岗位说明书十二、策划项目运作流程表十三、专卖店设计项目运作流程表十四、印刷纸X开度表十五、常见错误总结参考十六、关于文件格式转换方法十七、关于作品出品标准与规X一、关于电分1、对接客服部：由平面总监与客服部总监核实照片数量，且在所下达的工作任务单

2、上注明清楚，并双方签字确认。2、电分类型：分正片和印刷品两种。正片分为4x5正片和120正片。尺寸分别为4x5正片：横式W12cm x H9.5cm;120正片：横式W7cm x H5.5cm印刷品(即反射稿)3、计算比例： 画册中图片的电分比例； 喷绘文件的图片电分比例；画册中图片的电分比例：A、正片比例：一般是用画册上图片的实际宽除以正片的宽横的计算宽，竖的计算高，例如：画册上图片的宽是24cm,正片4x5的宽为12cm，那么比例即为2412=2倍，即200%(正片120的宽为7cm，那么比例即为247=3.4倍即340%).应注意的是，一般在画册上的图片会有裁掉的部份没有用到，所以计算比

3、例时应该相对的电分大20%左右的比例。以免图片被裁切后尺寸或分辨率不够。(注：如正片有大面积空余的局部，且经上级主管确认空余的局部没用，如此电分时，可裁减至所需面积再电分，以节约不必要的浪费)。B：印刷品比例：统一原大电分即100%.特殊要求，按实际情况定4、分辨率要求： 画册：根据画册的要求分辨率也会不一样，一般情况下分辨率都为300dpi,如有特殊要求(分辨率为350dpi)，按特殊要求处理。喷绘文件的图片电分比例：按文件尺寸计算比例，5、标注：在资料袋上写清楚电分的要求。(按以下6项) 1、客户名称或品牌名称2、正片或印刷品的数量。4X5正片数量、120正片数量、印刷品电分数量3、电分的

4、比例4、分辨率5、要求完成时间6、彩迪名称在没有用到彩迪资料袋时要标注、联系人与手机可保证下班后，电分公司不清楚的地方，咨询即：由谁负责就写谁的名字和联系方式。6、检查：1、电分前，与电分公司接稿人员交接时，应当面核对数量。2、电分后，与电分公司送稿人员交接时，应当面核对数量是否正确。 如有过失，应立即询问解决。3、检查光盘中与电分图是否能够打开，如打不开，应立即与电分公司联系，重新刻录光盘，如个别几X，文件不大图片有损坏，可直接用QQ接收。7、电分后的光盘：外表应注明以下几项。1、注明公司或品牌名称2、注明内容是3、注明大图还是设计用小图4、注明时间备注：必须用油性笔写，以防脱落。8、签单：

5、1、送来电分后的单据统一先由客服部总监接收，各项目负责人负责核实，准确无误后在单据上签名确认，然后再由客服部总监签字确认客服部签名只是规X程序，不承当内容责任。如遇该项目负责人不在，可由本部门相关人代签但要注明“XXX代签字样，待项目负责人返回审核后补签名。2、签收人在签名前必须审核所电分的内容同单据上的内容相吻合，否如此不能签名。3、工作项目签收人应承当所签单据正确与否的责任，故签名时应准确核实。4、签收单据上应注明公司/品牌名称、项目内容。5、6、签收后的单据应统一由行政部阳姐保管。二、关于喷绘1、标注：发喷绘文件或刻录喷绘光盘给喷绘公司时应注明如下几项内容A/B/C/D/E/F/G/H。

6、A：客户名称; B：文件名；C：尺寸；D：材料；E：数量；F：制作工艺；G：送货时间与送达地点、H:联系人与联系方式如下班时间需喷绘的应留手机号。2、喷绘各项细节知识与标准：(1)、文件尺寸：所有喷绘文件页面尺寸设置均按实际原大。coreldraw或photoshop等软件本身限制，达不到所需要的尺寸指特殊特大文件，可考虑按比例或分段。(2)、精度(分辨率)：A、户外精度：(1)、一般户外10米以内精度要求在50-200dpi之间;(2)、较大户外的喷绘10米以上精度要求在30dpi以上；(3)、特大喷绘20米左右精度要求不能低于20dpi; B、户内精度：户内喷绘精度要求在72dpi以上，较

7、大尺寸喷绘也不能低于40dpi。备注：不论户外还是户内，其每个文件最大兆数不能超过1G (1G指的是未经过jpg等格式压缩的文件兆数)，因为文件超过1G ，喷绘难度大，且对效果也没变化。(3)、材料与规格：户内材料： PP胶纸、相纸、背胶、透明背胶也称玻璃贴、网格背胶贴、灯箱片、油画布、X展架、易拉宝、软膜。户外材料：内打灯灯箱布(分普通05内光布和加厚内光布，后者较贵);外打灯灯箱布；网格布;材料规格：户内规格：PP胶纸、相纸、背胶、透明背胶、网格背胶贴、灯箱片、油画布规格为最大宽幅1.5m实际可喷绘区域为1.49m,长无限。尺寸宽幅分别有：0.94m、1.07m、1.27m、1.5m。X展

8、架易拉宝：W0.8m x H2m软膜两种。户外规格：最大宽幅3.2m，长无限。(4)、制作工艺:户内工艺：A、过胶。过胶类型分: 光胶、哑胶 B、裱板。裱KT板、裱硬纸板等。备注：KT板规格：W1.2mxH2.4mC、挂轴。挂轴规格：最大宽度有2m和2.4m。 D、打孔、加扣眼户外工艺：净切、留边、打扣眼、拼接等。3、签单：同电分签单要求。三、关于输出1、标注：在输出资料袋上写清楚输出的要求。(按以下7项) 1、客户名称或品牌名称2、文件名、文件格式、软件格式。写法例如：布兰卡大画册.cdr (MAC或PC )3、成品尺寸4、颜色、网线。5、是否打稿(如打稿，如此应注明纸X，一般为铜板纸、哑粉

9、纸)。6、要求完成时间7、彩迪名称在没有用到彩迪资料袋时要标注、联系人与手机可保证下班后，输出 即：由谁负责就写谁的名字和联系方式。备注：颜色分4C、3色、2色、单色；网线分100、175、200线，正常为175线，100线用来丝网印刷，200线用于特殊高质量画册印刷用。关于药膜方向：一般输出为药膜向下阳片，即有药膜的面在菲林的反面；药膜向上阴片，用于丝网印刷等。小知识：卷菲林时一定要将药膜面卷在里面，没有药膜面朝外，这样就不会破坏到药膜面。2、输出格式：文件输出应转曲线，或将所用到的字体拷贝给输出公司，输出文件名统一格式为：“ XXX-okqx3、发送文件：1在彩视公司输出菲林与打稿。2发送

10、文件四种方法。 方法一：通知输出公司取稿。注：一般文件超过500兆时。 方法二：登录彩视：.colourlook.选择“在线输出按钮，输入用户某某：hanyong 用户密码：hanyong ，然后上传所要传达文件选择相关要求信息，选择完按“上传按钮即可，传完后应将此次“编号告诉输出公司。 方法三：登录彩视FTP：FTP:/colourlook. 输入用户名：web120141 密码：r2e4k6k1 将文件直接拷贝进去即可。 方法四：QQ发送，彩视QQ：719938301。4、检查：1、输出前文件检查；2、菲林与打样稿检查；5、签单：同电分签单要求。四、关于数码印刷1、标注：在要数码印刷资料袋

11、上写清楚要求。(按以下7项) 1、客户名称或品牌名称2、文件名、文件格式、软件格式。写法例如：布兰卡大画册.cdr (MAC或PC )3、纸X类型：分铜板纸、哑粉纸、书写纸、特种纸4、纸X厚度：铜板/哑粉纸厚度有128克、157克、200克、250克、300克 书写纸厚度有80克、100克、120克、160克、200克;特种纸厚度按纸样样板深博数码公司有。 备注：封面封底一般用250克，内页一般用157克 (铜板/哑粉纸)封面封底一般用200克，内页一般用120克 (铜板/哑粉纸)5、成品尺寸6、单面印刷还是双面印刷7、印刷数量8制作工艺：过胶工艺光胶、哑胶、布纹胶 装订工艺骑马钉、胶装、硬皮

12、精装本、铁夹、铁圈黑白两色 裱卡纸工艺背胶包卡纸(一般用于硬皮精装本或文件夹中) 加磨砂纸、硫酸纸磨砂纸可直接用，硫酸纸可喷绘图案也可直接用。9要求完成时间与送达地点。10、彩迪名称在没有用到彩迪资料袋时要标注、联系人与手机。2、文件不超过250兆，均可考虑用QQ发文件，超过250兆低于2G的文件可用U盘拷贝，超过2G的可用移动硬盘拷贝。3、数码前，请认真检查好文件，无误后再刻盘送与数码公司打印，图片模式为CMYK。4、文件中有特殊字体的或较多字体的，文字需转曲或将所需字体提供应数码公司。5、格式转换：(1)、indd格式：可导出为pdf格式，导出时选择最大文件，在出血选项勾选好，文件导出后，

13、认真检查，OK后再刻盘。(2)、AI格式：可导出为eps格式打印，导出时，需检查好图，不能缺图，文字需转曲，导出后打开后再检查文件尺寸，做好出血位3mm,检查图片文字无误后再刻盘。(3)、cdr格式：因cdr格式的文件图片是嵌入的，如此相应的文件会比拟大，可将文件分为多个文件，文字需转曲。如文字太多，可以不转曲，将字体一起刻盘给数码公司。6、刻录光盘时，文件小于700MB的用CD刻录，大于以上的用DVD刻录。因数码打稿多数不是最终文件，刻盘太多到最后会造成光盘太多不方便资料的整理，而且也是浪费，如此建议公司买移动硬盘，即节约又方便7、最大数码规格：43 X 30.8 cm8、检查：承受数码成品

14、稿件时应认真检查打印/装订是否正确，效果是否理想等,如有问题，应当场询问并解决。9、签单：同电分签单要求。五、关于QQ接收、外发文件规X1、统一使用公司QQ接收或外发文件，不允许用私人QQ与客户传文件沟通。2、QQ接收或外发文件由设计师助理负责目前由曾英和高梦秋两人负责。所有需外发给相关客户的文件都由她们两人负责，设计师不需要自己发送。执行方法：由设计师将需要外发的文件存到QQ外发文件夹相应子文件夹内，然后告知助理即可。3、QQ接收或外发文件夹所在位置：caidi-12电脑的D盘。4、QQ：平面部有两个QQ号，第一个：584453241，密码：szcaidi2007,呢称：彩迪平面部;第二个：

15、627760046，密码：caidi2008,呢称：彩迪平面部2;空间部QQ号：377835338 密码：caidi2008,5、每天上班第一时间，设计师助理应将QQ上线。以便随时与客户保持联系。6、QQ外发文件夹：需要给客户发送的文件存入此文件夹相应的日期文件夹内，如：8月8日需要发文件给德胜公司，如此在外发文件夹内建立子文件夹：8.8文件夹,并在其下建立德胜文件夹，将文件存入德胜文件夹内。然后告知助理将此文件转交到客户哪位负责人，助理应与时将文件发送给客户，如遇客户不在线或没有接收，应与时联系客户按时发送，发送完后，应联系负责人是否收到或能否打开,与时跟踪。7、QQ接收文件夹：a、QQ接收

16、的文件统一存到此文件夹相应的日期文件夹内，如：8月8日接收德胜客户发过来的文件，如此在接收文件夹内建立子文件夹：8.8文件夹，并在其下建立德胜文件夹，将文件存入德胜文件夹内。b、接收的文件应问明内容是？转交给谁？并在文件名上标注。C、接收到的文件，应与时转告或转交给相关负责人员。如客户在QQ上有说明意见和要求，那么将客户的意见要求写好便条一并交与负责人员，如文字较多，可将文字拷贝到WORD文本文件中存放到客户文件夹中。D、客户在QQ上反应的意见要与时向当事人汇报。E、如果发给客户的是小图，一定要在发送时给客户说明以免客户直接将小图文件拿去制作成品，造成不必要的损失。六、关于画册设计/制作/印刷

17、流程规X画册设计制作印刷流程表:五个环节 前期沟通设计制作签字确认印刷一前期沟通1、由业务部或客服部进展前期同客户沟通，包括素材收集； 2、客服部在下达工作任务单时，以书面的形式将设计制作要求详细地记录下来，并递交给设计部总监。二设计 1、资料准备 1、接收工作任务单，与客户档案袋；2、从客服部接收正片，检查数量是否跟任务单上一致；3、向设计制作人员提供所有相关客户资料，与创意设计简报对客户、品牌、产品和市场、消费者的充分了解，包括主题思想，设计制作要求等。客户资料包括品牌LOGO，VIS、产品与其他图片、企业/品牌/产品文字资料、目标定位、市场信息等；4、电分图片；a、选出要用的正片，按比例

18、电分小图或大图设计稿用小图一般比例为120正片：100%；4x5正片：50%，分辨率为300dpi；大图按照画册实际大小电分。b、切图。电分后的图片需要切图，用选区标选一X剪切新建文件粘贴复合图层存储。存储格式为Tif，文件名从01开始，方便计算应注意的是：经常会有漏切，或重复的情况出现，所以切图时应小心，切完后检查数量是否跟片子的数量一致。2、构思设计画册整体规划、创意设计、版式设计三制作1、电分大图参见“关于电分环节；2、图片处理 A、修图、勾PATH路径B、换外景C、移花接木D、调色A、修图、勾PATH路径：a、图上脏点处理：产品上的脏点处理时，注意不要抹到产品，要细心。b、接缝处修理：

19、墙壁拼板之间的接缝、地板与墙面接缝处、天花与墙面接缝处等。c、产品需要退底的，如此需把产品勾好路径勾路径时应尽量减少节点，勾得圆滑一点，并记得存储路径。d、根据要求需要对局部区域进展处理的如此要勾path路径，勾好的路径应将路径保存；c、修图前，先检查正片数量，与设计前期一样，要仔细检查，以免出现不必要的麻烦。然后统一把光盘上的电分图拷贝到某某公司画册下，新建一个文件夹如：布兰卡画册08年8月电分大图拷贝到里面，再修图。修图时放大到100%修。B、换外景假窗需要换外景的，如此需把假窗勾好路径保存；外景图片在服务器G盘的“公共资料文件夹中，也可在图库等其他资料中挑选。C、移花接木根据特殊要求进展

20、难度较大的图片的处理。D、调色1、明暗度一般摄影部每次拍摄出来的产品图片，都会出现少数偏亮和偏暗的图片，这时就要对图片进展明暗度调整，方法是：可以选一个标准图片做参考进展调整。2、色相一般摄影部每次拍摄出来的产品图片，都会出现少数偏色的图片，这时就要对图片进展色相调整，方法是：可以选一个标准图片做参考进展调整。特别是一款产品两X图片的情况1：一X整体气氛图片，一X其局部特写图片；情况2：沙发床类中，一X沙发图片，一X其沙发床功能图片；情况3：不同角度的同一产品图片，如果色相不一致，包括上面的明暗度，应将两X图同时打开进展比拟调整,尽量达到一致效果。3、比照度为了保证拍摄出来的图片的明快度，一般

21、对所有的图片进展比照度调整，比照度的参数一般设置为8 ；对个别比照度差的图片，可根据情况调整。3、制作正稿1、制作正稿文件2、置换图片3、英文翻译4、置换文字5、型号、线图、页码的编写1、制作文件a、制作正稿文件时应保存原设计稿，以备检查和对照。b、需要重新制作的文件，应完全按照确定后的设计稿文件的版式制作，一般多为coreldraw软件做的设计稿转换成用INDESIGN软件来制作最终输出文件。c、不需要重新制作的文件，如此将修好的图片与确认的文字等替换到设计稿文件中。 但要另备份多一个文件，以防止原文件损坏。特别是coreldraw软件制作的文件。2、置换图片：a、画册设计排版现统一用Ind

22、esign cs2来设计，设计稿由设计师完成。b、制作部按照设计师的要求处理图片，应注意的是，处理图片时不能改文件名和格式，应保持与设计稿一样，否如此会影响其，造成不必要的麻烦。C、在图片完整处理好，并好后，由设计师统一调整好图片的大小和位置等。D、由制作人员完成编写型号和文字替换等工作，需翻译文字与时发专业翻译公司译好。E、待上面所有工作完成后由设计师做细节调整。3、英文翻译：a、用到英文的地方，应由专业翻译公司翻译；b、必须用的英文，在中文确定后应提前翻译，以防延误时间；4、置换文字：a、字体、行间距以与字号大小要与设计稿一样，位置也要一样；b、注意word软件转入的文字经常会有乱码出现主

23、要在有“单双引号的地方出现乱码，所以文字应细心检查；c、word软件转入的黑色文字都是RGB模式，应将其黑色文字填成单色黑；d、英文翻译文字的替换。5、型号、线图、页码的编写：A、型号字号大小统一为6-7号字、英文为Arial字体、中文字体用汉仪中等线特殊情况特殊处理。B、线图的标准线粗为0.003英寸即为0.076毫米，不论是白底还是有底色块上面线粗都不能低于此数，白底上非常特殊情况下可为0.002英寸。C、页码字号大小常规为7-8号字、Arial字体，注意页码不能太靠页面边缘。4、检查校对、检查校对程序、检查校对内容、检查校对须知事项、常见错误总结参考 (见最后附录)、检查校对程序：第一步

24、：首先由各项目设计师自己检查第二步：然后由2位设计师助理交换核对，方法为：A读B看，再由B读A看，轮流检查，保证文件正确无误。第三步：如有改动，再由各项目设计师复查第四步：菲林或打样稿/蓝纸打样稿出来后再由项目设计师与助理与客服部一起检查。、检查校对内容：设计师主要负责检查内容：1、文案文字检查：确保所有文案文字正确,包括需要翻译的英文是否翻译/替换；2、图片复查：修理的图片是否有漏修或修理不到位之处,以与图片是否错位、错误；3、图片的明暗度、色相、比照度、饱和度等由所负责的设计师检查调整；4、整体页数是否正确；5、书脊位：胶装画册均应加上书脊位且要确保书脊位厚度正确；6、设计的版式与顺序是否

25、为最终被确认的效果；7、标志是否正确；8、其他客户特殊交代局部的检查。9、辅助负责检查内容：助理需要检查的内容。设计师助理主要负责检查内容：1、 型号、页码；2、 图片分辨率大小、线图、图片、图片修图、图片置换要正确；3、 文字中的乱码；4、 文字中的错别字；5、 页面尺寸；6、 公司名称、地址、等联系方式；7、 加彩迪信息：一般在画册、小画册、折页的封底；8、其他客户特殊交代局部的检查。应承当的责任：设计师主要负责检查内容如果出错，如此由其项目设计师承当相应责任。设计师助理主要负责检查内容如果出错，如此由参与的助理共同承当相应责任。 如果设计师和助理交叉检查的内容如果出错，如此由双方参与人共

26、同承当相应责任。 如果交叉检查的内容有主次之分，可根据负责检查内容的主要负责人承当80%的相应责任，次负责人承当20%的相应责任次负责人有几个人的，如此几个人共同承当20%的相应责任。、检查校对须知事项：a、产品型号尺寸：按客户的要求编写，字号最小不能低于六号太小不利于菲林校对，在黑底上要反白，以免看不清。因为产品型号与尺寸是客户的一个重要信息，所以制作时候应当细心编辑，编辑好后，轮换人检查，直到无误。bc、页码：页码一般由主页里编辑自动页码生成，有特殊要求的，如此需手动编辑。注意不要放得太到边，以免会被裁切掉。d、地址：按客户提供的最新地址编辑，编辑完后最好发客户审查。制作人员也要仔细校对。

27、e、内页出血位：3mm，注意不要切到产品。f、封面书脊位：超过32P的画册应该加书脊位。书脊位厚度应根据实际应用的纸X厚度与P数来定，一般为40P加4mm,50P加5mm,60P加6mm,70P加7mm,100P加10mm，以上指内页为157克时的标准。g、用到大面积单黑色块，记住加C40。h、封底加公司标志+彩迪智业：83475715。四签字确认1、打印最终样稿必须让客户签字确认；2、如时间紧急的特殊情况，没法在打样稿上签字确认的应传一份最终JPG文件给客户审核确认,并必须 一份XXX项目设计OK确认单，必须让客户负责人在确认单上签字后传回，由客服部总监存档保管确认单，以便日后审核依据；3、

28、项目负责人也应签字，未经签字确认的稿件，不得输出菲林，亦不得交付印刷程序；4、输出菲林；注意：输出前应告知客服部负责人，得到允许后方可输出，因为有些印刷不用菲林5、检查审核菲林，确认无误后，由该项目主要负责的人签字确认，交付客服部总监;6、由客服部实施印刷环节。五印刷印刷知识：A.纸X：1、纸X类型：铜版纸、哑粉纸、书纸、特种纸。2、纸X开度尺寸：见附表。3、纸X厚度：80g、105g、128g、157g、200g、210g、230g、250g、300g。B.数量：根据客户要求的印刷数量。C.工艺：1、过胶工艺：哑胶、光胶。2、特殊工艺：击凸、UV、磨砂、印银、印金、烫银、烫金、掏空。3、装订

29、工艺：骑马订、锁线、胶装、锁线胶装、挂钩钉、夹子。七、关于工作交接流程与规XA、部门间工作交接流程与规X：1、部门间工作交接应填写部门工作交接单。禁止口头转达工作内容；注：部门工作交接单在总监/副总监处,如需要，可到所属部门总监处申领2、如遇内容较多，部门工作交接单上写不下，需另付纸X详细记录，以书面形式一并转达，且同时在部门工作交接单上注明：“另付内容xx页字样；以备有问题时核对；4、部门工作交接单首先应交给所要交接部门的总监/副总监，由总监/副总监登记后统一安排工作，如遇总监/副总监不在，可由总监指定人员安排。备注：未经总监/副总监许可，不得将部门工作交接单直接同其他部门设计师或制作人员进

30、展交接；5、部门工作交接单上的每项内容必须详细填写，没有详细填写或资料不全的，接收部门相关负责人可不予接收；6、交待方与接收方必须在部门工作交接单上签字，签字后，每人各持一份，以备日后工作检查或审核；说明：认同接收的情况下，交待方有权要求接收方签字，没有双方签字的部门工作交接单视为无效，且追究交待方失职责任；7、关于摄影部工作交接：摄影部拍摄的照片应由摄影师与客服部总监交接拍摄的照片，填写部门工作交接单，交接单上除了要注明照片类型、数量等以外。另外还要以书面形式详细写明拍摄过程中的客户要求、需要修补的地方，以与后期制作须知事项；如有必要，可再与平面部总监或相关项目负责人当面沟通。8、对于部门工

31、作交接单与交代方提供的资料内容，各部门相关项目负责人应妥善保管好，如有遗失，造成的责任由遗失方承当。B、部门内部工作交接流程与规X：1、总监/副总监根据客服部下达的工作任务单安排工作；2、由总监/副总监填写XX部项目工作单，下达给相关项目负责人；说明：如果客服部下达的工作任务单中有XX部项目工作单，如此总监/副总监可直接将此单安排给相关项目负责人，不用另外再填写工作单；3、所下达的工作单中的所需要的各个项目内容必须填写；4、所下达的工作单中的所负责的项目设计师或项目制作员必须签字；5、禁止口头转达工作内容。正在进展的工作，如需要修改、调整，交待方必须通过书面形式交接如何修改调整工作，没有书面文

32、字说明内容，接收方可向交待方提醒并提出书面转达要求，如交待方不予理睬，如此接收方有权拒绝执行此项修改工作；6、部门内部较重要的需交待的工作，也可使用部门工作交接单转达工作交接事宜；以备日后核对。C、关于专卖店中需平面部设计制作文件交接：空间部应提供应平面部如下资料：(1)、提供部门工作交接单，填写各项内容，沟通、审阅后确认并签字，各自保存一份；(2)、提供平面图、效果图和施工图，其中效果图提供图片文件，平面图和施工图提供打印稿。说明：特殊情况如没有效果图，如此应与平面部沟通详细； (3)、设计制作POP如此应提供POP尺寸、POP位置、POP材质、POP数量;(4)、制作标牌、标志如此应提供尺

33、寸、位置、材质、制作数量;(5)、设计制作花纹等图案如此应提供尺寸、位置、颜色、制作工艺、制作数量、风格要求;(6)、提供产品图片说明：如是策划项目或专案小组共同参与的项目如此不用提供;(7)、提供风格述求与品牌定位如是策划项目或专案小组共同参与的项目如此不用提供;(8)、提供设计师的专卖店设计思路;(9)、提供客户思路要求;八、关于设计部资料管理规X。A、电脑资料管理B、客户项目文件袋管理C、工作任务单管理D、存档资料管理E、资料管理F、图库资料管理G、服务器资料管理说明：下班前应整理好自己的办公桌面，不得乱放、杂物等，现设计部轮流值班，值日生应履行好当日的职责，保持部门桌面整洁，包括图库、

34、与灯箱台面整洁，如有失职，如此按规定罚款50元作为平面部的活动资金，望大家按规定遵守执行。A、电脑资料管理1、资料管理权限说明：1、由曾英担任资料管理员。统一管理设计部电脑资料，所有人员均应积极配合、支持、遵守管理员的资料管理工作。2、任何人员只能管理自己使用的电脑，不得删除、转移非自己使用电脑中的资料。3、每台电脑的所有硬盘不再共享。除“中转站、“QQ承受文件夹、“QQ外发文件夹，“服务器共享文件夹参见服务器资料管理公共共享文件夹外。4、任何人员不得随意用U盘拷贝电脑上的文件，如有需要，如此要提前跟总监打招呼，经许可后才可拷贝。2、建立“中转站1、统一在设计部所有的电脑D盘建立“中转站文件夹

35、。2、此文件夹永久共享，用于资料临时转存。3、“中转站中的资料可以随时删除。不得存放有用或重要文件于“中转站中。3、每月定期资料整理与备份1、日期：为每月月底进展资料整理。2、负责人：由资料管理员曾英负责最后备份，各工作项目相关人员应完成某项工作后与时将文件整理好，将最后确认的文件保存好，保证文件是完整的，再将不用的文件与时删除，并积极配合完成资料的整理。3、整理内容：将本月已完成的项目资料备份存档或存放到服务器中。未完成的项目资料由相关项目负责人保管。4、资料备份：所有客户最终完成的文件资料均由资料管理员备份2-3份，注意备份的文件必须是客户最终确认文件。客户名称、文件名，日期、编号代码等要

36、标注清楚，且备份后每一个文件均应打开检查，以防止其中某X光盘中文件出现问题；备注：将原文件转一份小的浏览图出来方便以后观察，备份一份文件到服务器相应的客户文件夹里, 在确认文件无误后，将备份好的文件装入相应的档案袋内，并放入相应的资料柜，原文件即可删除，清理出更多的空间方便以后存储其它客户资料。5、备份管理：备份的资料一份交行政部蒲建英保管，一份由资料管理员存档管理。经常使用的文件可备份一份到服务器。4、文件夹规X1、每台电脑客户资料文件夹统一按客户名称建立。2、资料分类：每个客户文件夹内资料分类统一按下表建立。平面部客户资料分类规X表：B、客户项目文件袋管理1、由设计部总监/副总监按客户名称

37、建立文件袋，下发到项目负责人手中。 注：文件袋上应注明客户名称、开始日期年、月、项目内容等。 2、客户文件袋应由各项目负责人放置于各自桌面资料架里，以便随时取用。3、客户所有资料均应放入其相应文件袋中，各项目负责人应保管好文件袋，有其它人员要用到文件袋中的资料时，如此应提前跟项目负责人打招呼，并要与时归还，项目负责人应保证客户文件完整，不能丢失遗漏，要将文件袋整齐的放在自己电脑旁边的文件架中，养成井然有序的良好习惯。客户资料包括：l 客户提供的文字、图片、光盘、画册， 件等；l 为客户的设计的方案；l 为客户拍摄的产品照片、正片、底片等； l 电分、数码、输出用的文件光盘； l 客户确认的签字

38、文件等；4、所有的客户资料应妥善保管，不得遗失；5、每月底整理资料后，将完成的客户文件袋转交设计部总监/副总监。未完成的客户项目由各项目负责人继续保管。C、工作任务单管理1、各自负责的所有工作任务单统一存放在文件夹中。如没有，到阳姐处领取一本2、工作任务单文件夹应由各项目负责人放置于各自桌面资料架里，以便随时取用。3、工作任务单每月整理一次，已经完成的工作任务单应于每月底转交设计部总监/副总监。4、总监应于下月一号将平面部每月所有已完成的工作任务单呈交到客服部总监处，并详细汇报工作情况。D、存档资料管理1、负责人：存档资料由资料管理员曾英统一管理2、存档资料袋上应标注事项： 1、客户名称或品牌

39、名称同时注明区域：是、某某、某某还是某某2、文件名、文件格式、软件格式。写法例如：布兰卡大画册.cdr (MAC或PC )3、项目内容4、光盘类型：刻录光盘的类型注明是DVD还是CD5、备份日期3、存档资料一旦存入资料柜中，非资料管理员不得随意取用。如需用存档资料，应说明原因与用途，由资料管理员或指定人员调出资料。(4)、客户资料分类管理l 沙发类l 板式 / 实木家具类l 新古典 / 古典家具类l 办公家具类l 五金类l 门业类l 木地板类l 中华家私类E、资料管理1、资料管理员：由曾英担任。2、每次购置的新的资料，资料管理员均应加盖公司公章，并登记归档，以便以后核查。3、设计部人员每次查阅

40、使用的所有公共资料，应于当天下班前按编号放回原位，不得随意乱放；以有利于的管理与资料的查找。4、 因工作需要而希望将书带回家审阅的，应到资料管理员处登记，并说明归还日期。未经登记许可，不得将资料擅自带出公司； 5、 资料管理员应做好资料登记管理工作，每月月底核查数目并进展整理。1、专业类资料分类管理、杂志类: 国内家具杂志：时尚家居 / 中华家私各期一套/ 家居主X / 世界家苑 / 家饰 等 国外家具杂志：ddn / GDA / In_Spain 等家具行业杂志：某某家具 / 亚太家具报 / 某某家具报各期 / 各展览会会刊。 其他行业杂志：服装、天安社区杂志等、设计类：VIS视觉识别系统类

41、标志设计类艺术与设计包装与设计空间装饰类电脑软件类工具书类其他设计3、成品画册资料管理1、国外画册2、国内画册a、家具行业画册分我司客户画册和非我司客户画册沙发类板式 / 实木家具类新古典 / 古典家具类青少年儿童类办公家具类等b、 五金类c、 门业类d、 木地板类e、 小本画册与宣传折页资料f、 其他类F、图库资料管理1、图库资料管理员：由曾英担任。2、每次购置的新的图库资料，资料管理员均应加盖公司公章，并登记归档，以便以后核查。3、设计部人员每次查阅使用的所有图库与光盘资料，应于当天下班前放回图库架上，保持整齐平整，以有利于图库的管理与资料的查找。4、 因工作需要而希望将图库光盘带回家使用

42、的，应到资料管理员处登记，并说明归还日期。未经登记许可，不得将图库资料擅自带出公司； 5、 资料管理员应做好图库资料登记管理工作，每月月底核查图库数目并进展整理。G、服务器资料管理l 彩迪服务器管理方法：为了加强对服务器资料的监管，特作出以下规定。1、服务器设置密码。2、服务器管理负责人：平面部韩总监、曾英；空间部石总监、行政部阳姐、蒲建英五人。3、服务器开放时间：仅白天上班时间对公众开放，晚上关闭。如有特殊情况，可由管理员曾英负责将需要文件在下班前拷出须经相关部门服务器管理负责人同意。4、开关机负责人顺序：为了保证服务器的正常使用。每天开机、关机由曾英负责；如遇曾英不在，如此由韩总监负责开关

43、机；如遇曾英和韩总监都不在，如此由行政部阳姐、蒲建英负责；如遇都不在如此由石总监负责。5、关于服务器资料管理：a、任何人员都不得使用服务器。(特殊情况要使用，需经相关部门管理负责人同意)b、任何人员不得将各自电脑里的资料拷入服务器，也不能任意将服务器里的资料拷出到各自电脑或存储器中。d、 服务器资料中资料如需拷出，或有资料拷入服务器，如此由管理负责人指定人员拷贝，现统一由曾英负责；如遇曾英不在或很忙，如此由曾英指定人员协助工作。e、 服务器中转站的使用：资料拷出或拷入均通过服务器享的“中转站，中转站每天清空一次,由曾英负责。6、关于服务器中资料的共享：a、 服务器中所有客户的资料不得共享。b、

44、 现可共享的文件夹为：工作时间计划、公共资料库、软件库-字体库、问题库、中转站。c、 五个共享文件夹的管理：非服务器管理负责人，5个共享文件夹中的所有资料任何人都不得删除、修改。自己需要的文件可以拷贝出来使用工作时间计划文件夹由总监/副总监/指定助理负责添加、修改工作时间计划。 优秀的作品或有用的资料可补充到公共资料库文件夹和软件库-字体库相关资料中，但要向相关服务器管理负责人建议，得到认可后方可，未经许可，任何人员不得将各自电脑里的资料拷入。问题库，关于公司的问题、工作中的出现的问题以与意见可写成WORD文本随时存放到问题库文件夹，最好标明某某和日期。中转站是用降临时存放文件用，其中转站中的

45、资料由资料管理员每周定期删除。l 彩迪服务器资料整理规X：见附表。附表:平面部各项设计工作时间根本标准设计类型创作流程工作内容工作标准时间标准标志设计1、 构思沟通阶段了解品牌和产品风格，熟悉客户要求或策划方案1天6天2、 草图沟通阶段查找参考图片2天3、 设计表现阶段先画多个草图讨论，然后上机操作2天4、 审核阶段公司内部审核1天VIS视觉识别系统1、 构思沟通阶段确认风格，调性3天15天2、 草图沟通阶段确定表现手法和元素2天3、 设计表现阶段根据客户要求设计7天4、 审核阶段最后审核修改3天专卖店POP海报1、 构思沟通阶段确认主题半天2天半2、 草图沟通阶段收集表现元素，参考资料半天3

46、、 设计表现阶段具体表现设计1天4、 审核阶段内部审核半天产品大画册1、 构思沟通阶段确认风格和调性半天2天半2、 草图沟通阶段认真理解和规划产品图片半天3、 设计表现阶段设计 1天4、 审核阶段内部审核半天形象大画册1、 构思沟通阶段确认风格和调性1天4天2、 草图沟通阶段认真理解和规划产品图片半天3、 设计表现阶段设计 2天4、 审核阶段内部审核半天户外户内广告1、 构思沟通阶段确认主题半天3天2、 草图沟通阶段根据主题找图片1天3、 设计表现阶段表现设计1天4、 审核阶段内部审核半天三折页DM单X小画册说明书1、 构思沟通阶段和客户沟通充分了解客户意思，确认设计思路半天2天2、 草图沟通

47、阶段了解产品和图片风格，半天3、 设计表现阶段设计表现半天4、 审核阶段内部审核半天促销广告1、 构思沟通阶段分析确立主题，副标题等重要信息2小时1天2、 草图沟通阶段设计元素收集2小时3、 设计表现阶段设计表现3小时4、 审核阶段内部审核1小时手提袋1、 构思沟通阶段了解市场和品牌定位半天2天2、 草图沟通阶段确认表现形式半天3、 设计表现阶段根据草图表现半天4、 审核阶段内部审核半天名片1、 构思沟通阶段了解市场定位和整体风格2小时1天2、 草图沟通阶段找资料，确定整体风格形式2小时3、 设计表现阶段按照构思具体表现2小时4、 审核阶段内部审核2小时说明： 以上各项工作时间为根本标准，具体

48、工作也会根据项目的难易程度适当调整时间。当一个项目下达后主要针对需三天以上完成的项目，各相关项目负责人除了要按照公司整体时间计划完成工作，各项目负责人还要提交一份各自项目具体的工作时间计划给总监/副总监，总监/副总监将按照各自的时间计划检查工作进展状况。各项目负责人必须根据时间计划完成每天的工作绩效平面部岗位说明书设计总监一、根本职位信息某某职位名称所在部门直接上级直接下级人数总监平面部副总经理平面部所有人员二、职位目标1、建立并完善平面部标准规X作业体系；2、带领团队出色完本钱部门工作；3、执行公司的战略目标与战略实施，培养并提升本部门人员的专业技能与工作效率。三、工作说明序号工作职责工作任务工作标准1工作项目的监视管理1、所有工作的安排、协调与执行2、各工作进度把控；3、工作项目单独管理1、下发工作任务项目单2、根据各项目时间标准合理安排3、每天检查工