各部门安全质量管理职责(5篇)

《各部门安全质量管理职责(5篇)》由会员分享，可在线阅读，更多相关《各部门安全质量管理职责(5篇)（17页珍藏版）》请在装配图网上搜索。

1、各部门安全质量管理职责质量、安全管理机构及各部门、人员质量、安全岗位职责一、安全管理机构设置及人员配备项目部配安全长一人，设安质部，配部长一人和专职安全管理人员数人二、主要人员和部门安全岗位职责本项目严格落实安全生产责任制，明确规定各级各类人员应负的岗位责任。各司其职，各尽所责。2.1主要人员安全岗位职责_项目部经理安全管理职责1、认真贯彻执行安全生产法规，按照项目施工计划安排和安全控制要求，合理组织施工，严格施工过程安全控制，正确处理安全与工期、安全与效益的关系，不违章指挥、盲目蛮干，文明施工，确保施工生产安全。2、组织职工学习安全技术操作规程和有关安全生产规定，教育员工严格遵守劳动纪律，按

2、章作业。关心职工生产，合理安排劳动力，对有禁忌职业病的人员，不准安排其从事禁忌工种的工作。3、组织制定施工技术安全措施或施工安全控制方案，并在施工中检查督促各项安全措施的落实。4、落实各种安全生产责任制，完善本项目部的安全管理机制，搞好安全生产。5、积极组织开展安全标准工地建设等安全生产活动，搞好总结与评比，鼓励先进，学习推广安全生产经验。6、组织事故抢险，分析事故原因，制定并落实纠正措施和预防措施。_项目部安全长职责1、贯彻落实党和国家的安全生产方针、政策及上级有关安全生产的规定、批示，组织安全生产、监督监察安全生产责任制在本级的落实。2、制定本级安全控制目标，项目安全管理办法和安全生产计划

3、。合同施工技术、安全等部门编制施工技术安全交底书，对职工进行安全教育培训工作。3、协助主管领导组织开展安全标准工地建设活动，做到文明施工4、组织安全生产检查，及时掌握施工生产场所、机构设备、交通运输的安全情况，及时分析本级安全生产形势，采取有效措施，消除事故隐患。5、参加事故调查，按照“四不放过”的原则提出事故的分析和处理意见。负责各类事故的综合统计上报工作。6、制止违章指挥、违章作业等行为。发现特别危急情况时，有权停止其作业或操作，并立即报告领导，必要时可直接向上级机关汇报。7、负责建立安全生产管理台帐。_项目部总工程师职责1、认真贯彻执行国家、地方、行业及业主和上级有关安全生产的方针、政策

4、、法规、技术规范和制度。负责组织编制管段内安全技术措施、安全控制方案、操作细则，做好技术交底，组织实施。2、在编制、审定施工技术组织设计方案、技术文件和处理技术问题时，必须符合相关安全技术规程和劳动保护规定。组织有关人员研究推广安全生产和劳动保护的新技术、新工艺、新方法。3、负责安全教育与安全技术培训，指导施工现场作业人员规范作业。组织经常性的安全检查活动，及时消除事故隐患。4、参加事故抢险，分析事故原因，从技术上提出并实施纠正和预防事故的措施。5、在组织编制及审批施工组织设计和采用新技术、新工艺、新设备时，负责制定相应的安全技术措施。6、参加重大伤亡事故的调查分析，技术上提出并实施纠正和预防

5、事故的措施。2.1.4专(兼)职安全员职责1、认真贯彻执行安全生产法规，按照施工计划安排和安全控制要求，严格施工过程安全控制，不违章作业、盲目蛮干，坚持文明施工，确保施工生产安全。2、帮助工人学习安全技术操作规程和有关安全生产规定，教育工人严格遵守劳动纪律，按章作业。3、认真落实施工技术安全措施，向作业人员交底，并在施工中检查督促各项安全措施的落实。4、落实“三工”制度。经常检查工人使用的机器设备、工具、安全防护设施、安全警示标识和安全卫生装置，创造符合安全卫生标准的施工作业环境，并发挥安全监督人员的作用。5、积极参与安全标准工地建设活动，抓好现场安全建设。6、抓好现场的安全施工工作，做好日常

6、的监督检查，发现问题及时处理汇报。7、当发生重大或恶性工伤事故时，应保护现场，立即上报并参与事故调查处理、组织抢救等工作。2.1.5现场操作人员(工人)职责1、积极参加各项安全教育活动，刻苦学习安全理论、安全技术和安全操作技能，提高安全意识和安全施工能力。2、自觉遵守各项安全规章制度，服从管理，及时纠正违章行为，同时有责任劝阻和纠正他人的错误操作。3、努力学好技术与安全知识，不断提高作业能力和安全防护能力。4、拒绝从事无安全保障与未经培训的工作，拒绝不符合安全规定的指挥，并有权向上级部门汇报。5、积极参加安全生产活动，主动提出改进安全工作的意见。6、爱护和正确使用机器设备、工具及个人防护用品。

7、在生产中做到“三不伤害”，即不伤害自己，不伤害他人，不被他人伤害。7、发生事故后应立即进行抢救，积极保护好现场，并及时上报，实事求是的反映事故发生的情况。各部门安全质量管理职责（二）1、积极贯彻和宣传上级的各项安全规章制度，并监督检查执行情况。2、制定开展安全工作计划和方针目标，建立健全安全保证体系。3、协助领导组织安全活动，制定或修订安全制度。4、对广大职工进行安全教育，负责对特殊工种的培训、考核、签发合格证。5、参加组织设计、施工方案的会审，参加生产会掌握信息，预测事故发生的可能性。6、深入基层研究不安全动态，提出改正意见，制止违章，有权停止作业。7、及时填报安全报表，协助教育有关人员办理

8、安全合格证并跟踪管理。8、参加伤亡事故调查，进行伤亡事故统计和分析，对事故责任者提出处理意见。9、鉴定专控劳动保护用品，并监督其符合要求。2.2.2工程部安全管理职责1、严格执行国家、政府部门颁发的安全生产技术规范、规定、规程标准。2、编制设计施工工艺等技术文件时，提出相应的技术措施，安全措施，防止各类不安全因素的发生。3、在编制生产计划时，根据技术措施合理安排安全生产任务。4、做好对安全设施的技术鉴定和新技术、新改进项目的安全技术核实。5、在技术交底的同时，对施工中可能出现的不安全问题进行提示。6、外加工构件制作要落实安全技术措施和技术交底。7、检查监督施工人员，按照安全技术规程进行规范操作

9、。8、做好领导交办的其他安全检查事项。2.2.3物资设备部安全管理职责1、严格执行国家安全生产法及局指安全生产管理办法有关物料安全规定。2、落实“一岗双责制度”，抓基层，抓基础，抓措施，抓落实，做到“安全第一，预防为主”，加强物料管理。3、负责施工机械，施工用电设备装、拆等方面的安全管理工作。4、各类机电设备装置齐全存放，会同有关部门对其验收。5、签订设备租赁合同的同时，签订安全生产协议书。6、确保生产中安全技术措施所需的物资。7、采购物资把好质量关，严禁不合格品进场。8、把好产品质量关，杜绝因质量问题而引发的不安全因素。9、对模板、支架的质量验收，做好自检、互检。10、负责施工现场易燃、易爆

10、场所消防器材的配置。2.2.4办公室安全管理职责1、严格执行国家颁布的安全生产法及局指安全生产管理办法。2、落实“一岗双责”制度，抓基层、抓基础、抓落实，建立健全安全规章制度。3、认真贯彻“安全第一、预防为主”的方针，组织签定全员安全生产岗位责任书。4、协调各处、室之间的工作关系，协调工程建设与地方政府群众之间的安全生产工作关系。5、根据项目部安全管理办法，配合施工现场做好安全生产宣传和文明施工标准化工作。6、做好职工、劳务队伍人员的安全生产基础知识学习教育，贯彻“安全责任重于泰山”的思想，防止和减少不安全生产事故的发生。7、协调各部门制定落实施工中重点要害部位(仓库、油库)的防火、防盗、防爆

11、措施，配备防火器材。8、对项目部驻地等生活办工区存在的不安全隐患及时督促检查，落实整改，不留死角。9、组织开展“安全生产月”、宣传安全精神和安全生产知识，提高员工安全生产素质。10、抓好职工食堂、澡堂，搞好环境卫生，防止传染疾病及中毒事件，确保员工的身体健康，促进安全生产。11、协同派出所做好治安保卫工作，保证职工、群众思想稳定，为工程建设创造良好环境。2.2.5计划、财务部安全管理职责1、贯彻落实国家安全生产法以及财经财贸部门有关财务安全管理的相关法律、法规。2、认真贯彻落实“安全第一、预防为主”的管理方针，加强财务会计的财务管理工作。3、财务保险柜按规定存放现金，确保现金安全存放。4、检查

12、、指导食堂帐目，合理、安全发放、使用票证。5、按时发放职工工资及补贴，指导安全存放现金及储蓄卡。6、提取大宗大额现金时，要有两人以上做安全保护，并安排应急措施。7、财务室必须装防盗网、防盗门，经公安机关检查鉴定，必须坚固防撬。8、财务室必须有财务人员坚守，夜间不允许留宿外人。9、外出办理业务远离岗位时，报告主管领导，安排人员重点值守。2.2.6各施工队安全管理职责1、对所领导的生产班组的安全生产负直接责任，不违章指挥，及时制止违章冒险作业。2、协助工地负责人，对所管辖的区域内一切安全防护设施负责，对整改指令书及隐患通知单要组织落实改进。3、做好有针对性的书面交底，遇到生产与安全发生矛盾时，生产

13、必须服从安全。4、领导所属班组搞好安全活动日的活动，组织班组学习安全操作规程，并教育工人正确使用防护用品，检查执行情况。5、一旦发生重大伤亡事故或重大未遂事故要保护好现场并立即上报，协助上级分析、调查事故。6、有权拒绝上级下达的不科学、不安全、不卫生的生产指令。2.2.7施工作业班组安全生产职责1、认真遵守安全规程制度和有关安全生产指示。根据本组人员的技术、体力、思想等情况合理安排工作做好安全交底，对本组人员在生产中的安全健康负责。2、组织搞好安全活动日、开好班前安全会。3、组织本组职工学习安全规程、制度，对新调人的工人进行现场安全操作教育。4、经常检查所管人员及现场的安全生产情况，发现问题及

14、时解决或及时上报。5、发生工伤事故要详细记录及时上报，并组织全组人员认真分析提出防范措施，发生重大伤亡事故要保护好现场并立即上报。6、有权拒绝违章指令。三、质量管理机构设置及人员配备项目部设安全质量管理部，配部长一人，配备足够数量的专职质量检查工程师和质量检查员。四、主要部门和人员质量岗位职责建立健全质量工作岗位责任制，对所有施工项目责任到人，按职责分工，把质量责任落实到各个岗位职工，形成全员、全方位、全过程的质量管理体系。4.1主要人员质量岗位职责_项目部经理质量职责项目部经理是施工直接组织者，对本项目部的工程质量负有直接责任。1、对施工人员进行“质量第一”教育，组织群众性的质量管理小组活动

15、和创优活动。2、组织领导职工按设计图纸、施工规范、操作规程、施工组织设计、技术标准、作业指导书进行施工。3、按施工程序办事，组织均衡生产，文明施工。4、落实各种技术措施，监督检查工班、工序交接检查和分项、分部工程质量评定工作。5、对职工违反操作规程、造成质量低劣的行为负责，实行经济处罚。6、严格按程序文件办事，切实抓好关键、特殊过程和隐蔽工程的检查，杜绝质量事故的发生。_项目部总工程师工质量职责对本项目部的工程质量、技术负直接责任。1、负责编制本项目部的质量管理自控体系和创优规划，并具体负责实施；2、对本项目部的工程质量进行检查和督促，对技术标准进行交底；3、对施工中出现的不合格项、质量事故及

16、时进行整改、处理。_项目部质检工程师质量职责1.严格按有关标准进行检查和质量控制，对工程施工质量负检查验收的把关责任。2、严把材料检验、工序交接、隐蔽工程验收质检关，审查操作者的资格，审查并签署检验批质量验收记录。3、工前向班组和操作人员进行技术交底，使每个操作人员熟悉自身工序的施工技术要求、操作规程和技术标准。4、深入施工现场，履行监督检查职责，对违反操作规程、技术措施、技术交底、设计图纸等情况，立即制止，视情节决定停工或返工，并报质量负责人、行政负责人或越级上报。5、参与区域内的工程质量动态分析和事故调查。6、加强与现场监理的沟通与联系，督促工点技术人员及时提供完整的技术资料，填写隐蔽工程

17、报验单并通知监理人员进行检查和签证。配合现场监理完成隐蔽工程的检查、验收等工作，执行有关指令。配合旁站监理的工作，按旁站监理要求提供现场和要求的试验及自检质量记录。7、配合现场监理完成关键工序的检查验收和评估。各部门安全质量管理职责（三）2.坚持按技术操作规程、技术交底书及图纸要求进行施工。3.接受上级领导、技术和质检人员的监督检查，出现质量问题主动报告真实情况。4.按规定认真做好自检和必备的标记。5.不使用不合格材料，上道工序不合格不承接，本道工序不合格不出手。6.接受质量意识教育，参加技术知识学习，熟悉本工种的工艺操作规程，遵守职业道德。各部门安全质量管理职责（四）1、贯彻执行国家和上级有

18、关工程质量的方针政策、法规和制度，监督检查技术准备、技术交底、设计交底、设计文件审核、材料试验、施工操作。_组织编制质量管理办法、质量计划、创优规划和创优措施，并组织实施；3.编制、报批和实施本项目质量培训计划，组织有关部门和人员进行培训，做好培训记录及相关人员上岗证的登记；4.负责收集有关的质量法规、标准和其它要求，建立或更新适用的法律、法规及规范性文件清单；5.督促指导施工队做好工序质量检查验收，负责质量管理体系文件和质量记录的管理；_组织指导质量创优、质量检查和质量信誉评价的参与；7.按规定收集、上报质量报表、质量总结等资料。8.贯彻、落实上级发布的质量管理制度、规章、文件。9、负责组织

19、开展创优和qc小组活动，做好优质工程申报工作。10、负责组织质量检查评比、总结交流质量管理经验，调查处理质量事故，提出改进措施。11、对工程质量的奖罚提出具体意见。12、遇有违反施工程序和不按设计图纸、规程、规范施工，以及使用的材料和设备影响质量的行为及时制止。履行程序文件规定的职责。13、负责受理质量投诉，并组织调查、处理和回复。14、参与物资设备的招标和质量控制方案的制定工作。4.2.2工程管理部门质量责任1.编制指导性施工组织设计，指导施工队按实施性施工组织设计组织实施。_组织现场施工调查，指导现场测量放样和技术交底工作，做好施工记录、变更设计等技术资料；3、负责与设计单位沟通、优化施工

20、方案和工程变更设计工作。4、负责新技术、新工艺的推广应用。5、负责监督检查测量仪器的定期维修保养工作。6、参与技术、质量事故调查、分析和处理，提供相关的技术处理方案或措施。7、负责施工组织和施工技术管理工作，审核重要工程质量保证措施，提出审核意见；8、审定本项目部单位工程的划分，参加工程质量检查、考核和工程质量信誉评价工作。9、参与质量教育和宣传工作。10、负责施工现场环境保护，避免因污染事件影响工程质量。4.2.3计划财务部门质量责任1、计划部门在下达施工计划时要从均衡生产的角度出发，充分考虑施工进度与工程质量的关系。2、财务部门要确保质量管理的资金投入。4.2.4拆迁部门质量责任1、负责拆

21、迁过程中地下管线的调查，并及时将调查结果以书面的形式通知相关部门。2、参与工程部施工现场环境保护，避免因污染事件影响工程质量。4.2.5物资设备部门质量责任1、负责对外购材料实施进货检验，确保进场材料的质量。2、负责协助并监督所属单位对所采购的产品进行验收、送检、储存、搬运、标识、保管和保养工作。3、负责督促项目部对设备进行定期的维修保养，避免因设备故障影响工程质量。4、参与质量检查和质量教育工作。5、参与质量事故处理工作。4.2.6试验室质量责任1、对工程使用的原材料进行选择把关，严格控制原材料质量，杜绝不合格原材料用于工程。2、负责向中心试验室做设计配合比，并在施工过程中监督检查，严格按配

22、合比施工，确保混凝土质量。3、对本管段填料选择、确定把关，在施工过程中做好相关试验检测工作，不间断抽查填料质量。4、在施工过程中对混凝土、砂浆强度进行检查。5、对各种试验数据进行整理、分类、归档，确保工程第一手数据真实、准确，能真实反映工程质量情况，为正确评价工程质量提供可靠的数据。6、负责对试验设备的定期维修保养，避免影响测试结果。7、参与质量检查和事故处理工作。8、参与质量教育工作。4.2.7综合办公室、调度室质量责任负责将收集到的和质量管理有关的信息与相关部门及时沟通。各部门安全质量管理职责（五）各部门质量职责和权限管理制度1.目的为实现公司的质量方针和质量目标，公司管理层对部门的职责和

23、权限、各工作岗位的职责和权限做出规定，并通过内部沟通和宣导使全体员工在其职责范围内对管理绩效承担责任和义务，积极参与和努力，了解自己在质量环节上的重要性，提高质量意识，以确保公司管理体系的有效运行并促进持续改进和完善。2.职责总经理负责确定各有关部门、人员的职责、权限和相互关系。3.程序3.1总经理职责3.1.1认真学习、结合实际贯彻执行国家有关质量的方针、政策、有关的法律法规。3.1.2确保建立、实施和保持质量管理体系，对质量管理体系及产品质量承担全责。3.1.3制定企业的质量方针、质量目标，批准和发布质量管理手册。3.1.4创造并保持良好的工作氛围，人际关系，倡导积极奋发的企业精神，充分调

24、动员工的积极性，确保企业内部职责明确，并倡导沟通。3.1.5任命质量负责人3.1.6确保质量管理体系得到持续改进。_组织召开重大质量会议，做出重大决策。3.2质量负责人职责3.2.1在总经理的领导下，具体负责本企业的质量管理的日常领导工作，负责本企业质量管理体系各部分，各过程的建立、实施、保持和完善。_具体领导品保部门工作。3.2.3向总经理报告本企业实施质量管理体系所取得的业绩，以及质量管理体系需做的改进。_组织内部检查和考核，确保形成自我完善机制，保证体制的有效运行，并进行组织质量职能的协调实施并监督检查。_组织质量管理文件、制度的制定和审核。3.2.6负责与质量管理体系有关事宜的外部沟通

25、和联络。_组织评审重要的不合格(包括不合格工作和不合格品)。_包装部的职责3.3.1负责各车间工艺操作记录的控制。_组织生产和对生产全过程的控制。3.3.3负责对生产技术的完善、对工艺执行情况的监督、检查。3.3.4负责工作环境卫生的管理。3.3.5负责外部包装及原料和成品储存管理。3.3.6负责本公司生产设备的使用保养及维修工作。3.3.7负责本公司的产品标识和可追溯性工作。3.3.8负责本公司各种生产材料验收，入库工作。3.3.9负责本公司过程及产品监控和测量管理工作3.4品保部工作3.4.1负责技术文件的制定、发放工作和管理工作。3.4.2负责原、辅料进厂的检测工作。3.4.3负责不合格

26、评审的组织工作。3.4.4负责成品包装物检验、包装计量检验和成品的感官鉴定工作。3.4.5负责制定本厂的原辅料质量标准、产品标准和检验文件，并监督检查其执行情况。3.4.6负责与外部监督部门协调工作。_人事部职责3.5.1负责公司门卫、清洁工以及人员招聘等管理工作。3.5.2制定年度教育培训计划，报总经理批准后，组织实施。3.5.3负责编写教育培训计划程序文件。_组织本公司外部持证培训和内部培训工作，并保存培训记录。3.5.5对培训效果进行验证。3.3.6负责内、外部培训存档。3.6销售部职责3.6.1负责编制产品销售计划和回款计划。3.6.2负责常规合同评审实施。3.6.3负责销售货款结算和

27、清理。3.6.4负责产品宣传、销售和售后服务工作。3.6.5负责产品防护、装卸、运输工作。3.6.6及时反馈客户提供的信息。3.6.7负责与顾客的沟通工作。3.6.8负责顾客满意度的调查工作。3.6.9负责销售人员的培训、考核与管理。3.7采购部职责3.7.1采购符合企业质量标准的材料。_组织和协调合同评审工作，对合同或订单的各项要求形成相应的文件，并准确传递有关职能部门。3.7.3认真执行质量方针，按产品规定要求和采购技术文件实施采购，却保采购物品的质量。3.7.4根据产品质量标准负责对供应商的选择，评价、确定合格供应商。3.7.5负责对供方提供产品的控制和管理。3.8财务部职责3.8.1负责建立健全各项财务管理的规章制度，并根据业务的发展变化制定相应的管理制度，负责协调公司与会计事务所及税务机关关系。3.8.2负责拟定相应的资金需求量计划和各种财务预算计划，审核各部门财务预算，并积极筹措资金并合理的分配资金。3.8.3参与新产品成本测算，协助提供价格制定和调整的基础资料，进行新产品定价。3.8.4妥善保管会计档案资料，控制会计信息使用。3.8.5负责组织公司盘点工作。第17页共17页