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1、物价管理制度范本一、成立物价管理小组。小组成员应有院领导、医务科、护理、设备、药剂、财务等相关科室人员组成，负责医院物价管理。二、配备专职物价员，隶属财务科，在财务科长领导下负责医院的物价管理和监督、检查工作。三、各有关科室，应指定一名兼职物价员，负责本科室的物价管理工作，督促工作，督促工作人员，依照收费标准，按实际医疗项目填写病人医疗费用通知单。四、物价管理小组和专职物价员要经常指导职工认真执行物价政策，严格执行物价部门公布的医疗收费标准，并组织有关人员对物价执行情况进行检查、抽查或组织互查，及时发现和纠正存在的问题，总结经验，监督建立正常物价管理秩序。五、医疗收费标准中未列的医疗项目，应由
2、专职物价员和成本核算岗位人员共同进行医疗成本测算，填制“新增医疗项目收费审批表”，报经卫生行政和物价部门批准执行，医院、科室或个人无权制定、提高、扩大医疗收费标准。六、统一医疗收费通知单，详细记录医疗项目，反映医疗收费标准和病员的医疗费用。七、专职物价员要依据医疗收费标准，结合本单位医疗等级和医疗情况，整理本单位医疗收费标准，并印发各科室依照执行。不准擅自提高收费标准，不准分解收费，不准扩大收费范围。八、收费标准的变更，应凭财务科或专职物价员的书面通知规定的时间执行，不准推迟或提前。其他科室或个人无权通知变更医疗收费标准。九、自制药品的定价，凡市场价格的同类产品，可参照市场价格执行。市场无价格
3、的，应严格按实际加工消耗，进行成本计算，填报的关报表报请有关部门批准后执行。十、经加工后的中草药定价，如经挑选使药品等级上升，可按新的等级计价。如经炮制加工后改变了原有实物形态的，可加入炮制加工费用，填报有关报表重新计价。十一、药库购入药品，按购进价入库，药房领用药品的计价应在药库药品原价的基础上加价_%。十二、主要医疗收费项目，如挂号费、住院费、大型设备检查等常规项目，要在醒目的地方明码标价，张榜公布，接受群众监督。十三、接受上级机关和有关单位的检查。上级机关、物价部门及有关单位来人检查，了解物价情况，本单位任何人不得阻挠刁难，应积极提供方便，如实反映情况，接受检查监督。物价管理制度范本（二
4、）为了维护国家、企业及消费者的利益，正确贯彻执行国家有关价格标准规定，根据中华人民共和国价格管理条例沈阳市价格监督检查条例的规定，结合公司实际情况，特制定物价管理制度。一、物价管理权限公司物价管理工作，由公司营运部经理主管，配送商品的价格管理工作，由公司采配中心、营运部负责；非配送商品的价格管理工作，由各门店按照公司整体要求自行负责。二、物价管理的主要内容1、商品定价(1)定价原则商品定价要按有关规定执行，商品定价原则，根据市场行情，价格信息，企业经营情况，合理制定商品价格。凡属特殊商品定价(化妆品、家用电器、食品、黄金、皮鞋等)需要持有质量检测证件的，物价员必须验证定价、证件不全，不予定价。
5、(2)定价程序配送商品由配送中心根据商品进价，市场价及公司整体定价策略，确定商品售价，统一定价下发各门店执行，非配送商品的定价，由采配中心、营运部共同制定各类商品加价率，各门店根据规定的加价率自行定价。2、商品变价(1)对于进价变更的，各经营门店需做特卖的，供货商让利并要求特卖的，周边市场价格变化明显及有特殊情况的商品，各门店统配商品由总部采配中心统一变更，其他商品店内灵活掌握，但需把促销目录传至总部营运部。(2)凡核准调价的商品，各经营单位如实对该商品进行盘点，并填写增减值表，报财务部门作帐务调整。(3)凡属供货方或由公司统一安排的特价、特卖商品、配送中心在调价前必须备好货源。3、商品削价对
6、于残损、滞销、过季商品，由营运部提出削价处理意见，按削价处理商品金额的大小，逐级上报审批，方可作出商品削价处理，商品削价处理，还需与财务部门作好衔接，处理好帐务。4、监督与检查(1)营运部负责掌握与价格相关的政策、法规，并负责落实监督与检查，对越权定价擅自更变售价、随便削价的问题，有权作出处理。(2)营运部与采配中心共同对经营单位的商品售价进行监督检查，各种检查记录由营运部负责整理，并及时将检查情况向领导汇报。三、物价纪律(一)企业员工都必须遵守物价纪律，不准泄露物价机密，不准越权擅自定价，调价，不准早调、迟调、漏调商品价格，由物价员按照分工管理权限定价，其他人员无权定价。(二)切实执行明码标价制度杜绝以次顶好，掺杂使假，少斤短尺等变相涨价的做法。(三)削价处理商品，一律公开出售，不准私留私分。(四)违反物价纪律的要严肃查处。第5页共5页
物价管理制度范本(2篇)
