安全隐患分级管理制度范本(3篇)

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1、安全隐患分级管理制度范本为贯彻安全第一、预防为主、综合治理的安全生产方针，加强施工安全隐患排查治理的监督管理，防止和减少施工安全事故，及时发现施工过程中人、物的不安全状态与环境的不安全因素，将事故隐患消灭在萌芽状态，做好本标段安全工作，特制定本制度。一、安全隐患分级根据作业现场人、物的不安全状态与环境的不安全因素的性质、轻重程度，将隐患分为重大隐患(a级)、较大隐患(b级)与一般隐患(c级)。根据对本标段项目范围内施工安全危险源识别和隐患排查，存在的潜在隐患如下：(一)重大安全隐患(a级)1、危险性较大的分部分项工程施工时，未制定专项方案或方案未经批准。2、分部分项工程未落实安全操作规程和安全

2、技术措施就盲目_施工作业。3、特种设备_完毕后，未经调试和特种设备监督管理部门验收确认合格，直接投入使用。4、高处作业工作平台不合格：工作平台不稳定、无安1全护栏、无法系挂安全带。5、在储油罐(油库)附近进行电气焊等动火作业，没有安全技术措施擅自施工。6、跨越既有公路施工作业未编制专项施工方案或未按专项方案安全技术措施执行。(二)较大安全隐患(b级)1、特种设备未按规定进行定期校验，或安全设施不齐全或失效。2、孔洞口未加盖或围拦、高临边未防护，无明显标志。3、电气焊现场无通风和防灭火措施，有易燃_物品。4、作业场所安全防护装置被擅自拆除。5、施工机械设备安全防护装置不齐全、不可靠。6、起重设备

3、的起重吨位不明确，信号装置、安全自动装置、行程限位装置、缓冲装置、自动联锁装置等不灵活可靠。吊钩、吊环有补焊、变形、开裂、扭转等。7、墩台施工作业中模板搭拆、混凝土浇筑等无操作平台安全防护设施。8、施工现场与地方道路相交、相邻处未设置安全防护设施。9、临时用电架空、埋设线路不按照tn-s规定执行。(三)一般安全隐患(c级)21、作业场所未配备足够的消防器材，消防器材不完好或管理不规范。2、材料和备件乱堆乱放，堆放不稳固。3、氧气、乙炔瓶未设置专门存放设施。4、施工现场的孔洞未加盖或设置防护围栏。5、脚手架基础地面未平整、夯实，立杆无垫板。6、脚手架未设置上下安全通道。7、脚手架作业平台未满铺脚

4、手板、脚手板未固定。8、脚手架拆除不按顺序。9、各类机具设备制动装置不可靠、不灵敏，销、杆不齐全。10、施工现场临时用电私拉乱接、线路破损未及时更换、配电箱无专人负责管理、配电箱不关门上锁、不遵守“一机一闸一漏保”的规定。11、使用热得快烧开水。12、配电系统未设置重复接地。13、移动配电箱直接放在地上。14、未明确区域临时用电责任人。15、起重无指挥或信号不清，导致操作失误。16、起重臂和吊起的重物下面有人停留或行走。17、吊物捆扎不牢，钢管等材料单点起吊，支腿垫木不合格，支腿未全伸出。318、起重设备无专人管理，未定期检查与维修保养。19、车辆制动装置磨损超限。20、车辆前照明灯、后尾灯及

5、转向灯不亮。21、车辆轮胎有破口，防滑部分磨损严重，气压不足。22、车辆各仪表失灵或指示不准确。23、车辆未配备灭火器或灭火器失效。24、车辆方向灯不亮或故障。25、车辆无后视镜或后视镜不完好、后视镜角度调整不合适。26、未_牢固的硬临边保护设施。27、跳板不绑扎，使用木方、模板等作跳板，无踢脚板。28、高处作业无安全的上下通道。29、抛掷材料、工具。30、高处作业不按照规定系安全带。31、挖掘作业基坑周边无护栏、无警告标志、设备作业半径内有人活动、堆土距离基坑不足_米、深基坑无人员上下通道。二、隐患排查治理工作管理抓住施工安全隐患排查治理工作重点内容，从安全制度和措施的制定、落实以及风险性较

6、大工程事故隐患的防范入手，把施工安全隐患排查治理工作细分为排查登记、公示与告知、防范治理、验收销号四个步骤全过程监控。在每一项_分项工程开工前，由安质部牵头，工程部、物资设备部等部门相关人员参与，对照“交通运输部_公路水运工程建设重大事故隐患清单管理制度_通知(交质监发_号)”附件“公路工程重大事故隐患清单(行业基础版)”进行隐患排查登记、公示与告知、防范治理、验收销号。具体操作按一下步骤执行。(一)排查登记对排查出的各种危险源对照“公路工程重大事故隐患清单(行业基础版)”进行分析、分类、分级。对排查出的已分级的施工安全隐患进行建档管理。根据施工图和施工计划，在施工进场前向项目公司上报二级以上

7、安全隐患编制详细的_，明确安全隐患存续时期和控制方法，经自审后按照相关程序报送监理、业主单位。施工方案因施工图设计变更或施工条件影响发生变动的，应将施工方案变动后增加的安全隐患及时补充和完善，并经自审后报送监理、业主单位。(二)公示与告知进行一级和二级安全隐患公示。对重大安全隐患(a级)和较大安全隐患(b级)在施工现场显要位置予以公示，公示内容包括安全隐患名称、可能导致发生的事故类别、注意事项及保障措施。在危险源处醒目位置悬挂警示标志；制作危险源告知书，向施工作业班组所有作业人员进行当面告5知，并要求所有参加告知人员签字确认。(三)防范治理建立工程项目安全隐患管理台帐，建立健全安全隐患的控制与

8、管理制度，如果监理、业主单位有需要，则将管理台账和制度报监理、业主单位备案。编制重大安全隐患(a级)和较大安全隐患(b级)控制方案，并附具安全验算结果(重大安全隐患_专家进行论证_，根据专家论证_意见进行完善。)，经施工企业技术负责人、总监理工程师和业主单位_后，方可_施工，并由专职安全生产管理人员进行现场监督。_项目管理人员定期对其责任管理范围内的施工安全各类危险源安全状况进行检查，作书面检查记录，对检查中发现的问题及时进行整改。针对重大安全隐患(a级)和较大安全隐患(b级)开展教育培训，在施工人员进入工程项目施工现场前，应当对施工人员进行安全生产教育，安全生产教育的内容应当包括工程项目的重

9、大安全隐患(a级)和较大安全隐患(b级)以及安全防护方案和保证措施，应急救援预案等内容。项目部在作业人员进行作业活动前对其进行安全技术交底，安全技术交底应当明确工程作业特点和危险源、安全隐患，针对重大安全隐患(a级)和较大安全隐患(b级)施工的具体预防措施，相应的安全标准，以及应急救援预案的具体内容和要求。6对未公告与告知的一般安全隐患(c级)班前安全交底工作，项目部将未公告与告知的安全隐患形成专项安全交底，班组施工前_一线施工人员学习、交底。(四)验收销号建立安全隐患销号制度，对于安全隐患存续时段过期后隐患已消除的，及时在台账中予以销号，并按照程序向监理、业主单位申请销号；尚未消除的安全隐患

10、，查明原因，根据变化情况重新制定整改措施，确定消除期限。三、管理考核1、对于项目部涉及安全隐患管控的人员，将其安全隐患排查治理工作情况纳入每月的人员岗位“安全责任目标考核”；2、对有重大安全隐患(a级)的分项工程未按“安全隐患控制方案”进行作业的，必须当场停止作业，立即进行整改，并对负责该分项工程施工的班组和负责人分别予以加重处罚，处罚后不整改的班组，做违约退场处理；较大与一般安全隐患视现场情况立即或限期进行整改，按期整改完成的不进行处罚，限期内未完成整改的，对班组和负责人分别予以处罚。对于因拒不执行“安全隐患控制方案”而造成事故的，除了在经济上予以重处外，追究其相应的各种责任。3、对在安全隐

11、患排查治理中业绩突出的施工班组，在该项工程验收合格后，项目部对其给予安全专项奖励；对在7安全隐患管控中业绩突出的项目管理人员，除在岗位“安全责任目标考核”中加分外，在年度安全先进工作者评选、年度绩效考核中加分；对于在安全隐患排查治理工作不力的，项目部在对其各种考核中扣分，因其工作不力造成安全事故的，根据事故大小，追求其相应的责任。安全隐患分级管理制度范本（二）一、目的进一步落实安全隐患治理以“自主管理为主、检查督促为辅”的宗旨，不断提升班组自主管理能力，树立“隐患就是事故，隐患零容忍”的理念，营造全员参与治理隐患的氛围，不断提升全员自主发现、处理安全隐患的能力，不断减少安全事故的发生。二、责任

12、1、生产线、辅助班长及以上管理干部为责任主体；2、安全办负责检查监督。三、管理办法1、根据特箱安全管理现状，以及“南通中集特箱生产部现场隐患排查指引”中的隐患类别，分三个层面进行管控：一级：发现违反特箱“三个核心”安全管理制度、违反重要危险源管控措施、违反消防安全制度、违反安全用电制度、违反特种设备持证上岗制度、以及其他可能造成严重后果的违章作业，由调度以上干部主持召开现场分析会；二级：发现违反特箱“三大重点”安全管理制度、违反指名作业管理制度、违反危险作业审批制度，以及其他可能造成比较严重后果的违章作业，由工段长主持召开现场分析会；三级：发现违反预防手持手置伤害管理制度、违反物料堆放安全管理

13、制度以及其他可能造成一般性伤害的违章作业，由班长主持召开现场分析会。2、各班组将“南通中集特箱生产部现场隐患排查指引”张贴于班组安全管理板，进行目视化，并组织员工培训，让员工清楚地了解身边所存在的安全隐患，并积极主动参与到隐患排查治理工作中，发现隐患及时上报落实整改，及时消除人的不安全行为、物的不安全状态、管理上的缺失，预防事故发生。3、提倡“我能安全、人人都是安全员”、“隐患治理、消除违章”是每位员工应尽的职责和义务，从身边做起，从每一个细节做起，发现隐患及时按“三定”、“五到位”要求落实整改，并及时报班组。要求每位员工每月至少必须查找_项安全隐患，隐患治理率_；4、各班组将相关安全隐患治理

14、管理要求张贴于班组安全管理板，进行目视化，让员工清楚地了解自身在安全隐患治理工作中的职责和义务，以及每位员工排查治理隐患的指标，让员工有目标地排查治理隐患。5、各班组员工发现安全隐患后能自己处理的应自己及时处理，及时消除隐患，自己不能处理的应及时上报，各级干部接到员工的报告后应按照“四不推”原则逐级上报，在逐级上报过程中，所有干部都能知道所存在的隐患，并跟踪落实整改情况。6、各班组应将每月员工排查治理隐患的情况张榜公布于班组安全管理板，进行目视化，让员工们互相了解各自的安全隐患排查治理工作完成情况，并互相督促，互相鼓励，互帮互助，真正达到“安全管理，人人有责”的目标。7、每月安全办对查找的安全

15、隐患进行统计分析，对难以治理、治理有困难的隐患提交生产部，由生产部召集设备、工装部门研究讨论攻关课题；8、班长以上干部每月须查处_起违章，点检隐患10处，并自查自改；9、每月由安全办对违章进行统计分析，列出重点，纳入下月安全管理重点工作计划；10、对重大隐患、三违作业中有可能造成严重后果的，由安全办从“人、物、管理”三方面分析总结，并进行横展。11、对不能自改的隐患由安全办负责协调相关部门落实整改；12、对干部查处的违章情况由统计室统计汇总后报安全办，由安全办负责统计分析违章类别及频次，对于频次高的违章类别，作为下阶段安全管理重点工作进行管控；13、对违章作业人员，每周五下班后在三楼会议室进行

16、视频安全培训；严重违章作业人员由安全办负责组织培训并经考试合格后方可上岗；一般违章作业人员由工段、班组负责组织培训。安全隐患分级管理制度范本（三）登电集团_煤矿_年_月隐患分级管理制度1、根据隐患严重程度、解决难易，事故隐患分为a、b、c三个级别：a级隐患：是指重大隐患，由_市政府有关部门负责督办.b级隐患：是指较大隐患，由登封市政府有关部门负责督办.c级隐患：是指一般隐患，由登电煤业开发有限公司负责督办.2、安全检查人员在进行隐患登记和处理过程中，应根据隐患级别，实行分级管理、逐级上报。3、对排查出的隐患，要按a、b、c级标准及时登记建档、及时实施监控治理、及时向上级主管部门和市政府报告，报

17、告的内容主要有：(1)隐患的现状及产生的原因；(2)隐患的危险程度及难易程度分析；(3)隐患的治理方案；方案的主要内容。a.治理的目标及任务，b.采取的方法和措施，c.经费和物资的落实情况，d.负责治理的单位和责任人，e.治理的时间和要求，f.治理安全措施和标准要求，g.负责验收的单位和责任人。4、对于排查出的c级隐患要按矿井“五定”原则(定整改措施、定责任人、定落实人、定时间、定资金)进行专项安排处理，由后班带班领导进行跟踪复查验收整改效果。5、对于排查出的a、b级隐患，做到及时上报，由上级主管部门负责挂牌督办整改验收；对上级政府或主管部门发现的a、b级隐患，下达的整改指令书，1应建立信息管

18、理台账，并按分级挂牌督办规定落实挂牌督办。6、对于上级政府或主管部分排查的a、b级隐患，应落实隐患治理的六项内容：明确整改任务、整改责任单位和责任人、整改期限、整改资金、整改验收人。7、在整改a、b级隐患过程中，应当采取相应的防范措施，对于隐患排出前或排除过程中无法保证安全的，应当从危险区域内撤出人员，并疏散可能危及的其他人员，设臵警戒标志，暂时停产或停止使用设备，防止事故的发生。8、a、b级隐患整改到位后，及时向负责挂牌督办的政府或相关的职能部门(机构)上报整改内容，并申请验收；对验收_合格的，应及时对隐患进行核销，对验收_不合格的，应重新制定整改方案，继续挂牌督办直至整改完成。9、c级隐患

19、必须由矿长签字认可后，直接安排布臵进行处理，并有专人进行现场监督。10、a、b级隐患应及时上报上级政府或主管部门挂牌督办，由矿长亲自进行安排布臵，落实人员、物资和资金，整改结束后由矿长_进行验收合格后，申请上级政府或主管部门进行验收_，合格后及时核销。11、排查出事故隐患应根据隐患性质，进行定性、定量的评估，确认事故隐患的类别(a、b、c级)，同时落实整改措施、整改时间和责任人。12、a、b、c级隐患治理前，必须由技术负责人_制定、矿长批准的安全防范措施和应急计划。必须加强对隐患的监控，并告知作业人员在紧急情况2下应采取的措施，否则，不准从事相关作业。13、建立a、b、c隐患挂牌、建档制度，实行事故隐患跟综管理，并将验收结果存入事故隐患管理档案。14、煤矿将事故隐患排查、治理作为安全办公会议、安全检查和安全绩效考核的重要内容，及时研究整改措施，对事故隐患进行监控，落实整改措施，防范事故发生。15、因事故隐患排查、整改措施落实不力导致事故的，追究相关人员责任。第10页共10页