工程建设专项治理动员会发言稿模板(3篇)

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1、工程建设专项治理动员会发言稿模板各位领导、同志们：大家好。今天，我们在这里召开_开展工程建设领域突出问题专项治理工作会议，主要认真贯彻_开展工程建设领域突出问题专项治理工作_，落实集团公司关于开展工程建设领域突出问题专项治理工作实施方案要求，结合公司实际，就开展工程建设领域突出问题专项治理工作举行动员会议，我作为公司(领导)也在这里做一个工作表态发言。在上级部门的领导下，目前公司全体员工把开展工程建设领域突出问题专项治理工作放在经济社会发展的突出位置来推进和落实，以完成公司各个部门的目标要求、具体任务、责任部门三个任务为重点，按照党组统一领导、党政齐抓共管、部门各负其责的要求，建立健全责任机制

2、，落实任务分工，抓好职责范围内的专项治理工作。开展专项治理与加强日常监管和规范项目管理结合起来，与推进惩治和预防体系建设结合起来，规范公司前期工作的管理，促进公司又好又快发展目标的实现。以_为指导，坚持围绕中心、服务大局，用两年左右时间，对_年以来项目前期工作进行排查，查找和纠正在项目决策、招标投标、项目实施、安全管理、物资采购、资金使用等关键环节上存在的突出问题，完善制度。在大家发言基础上，(在大家今年工作成绩的基础上)下面我主要强调三点：一、充分认识规范项目各方面管理，提高项目管理水品的重要性目前工程建设领域承快速发展的阶段，各种工程建设中存在的问题和注意的要求越来越多，目前在前期工作中存

3、在的突出问题表现在以下几个方面：一是在项目决策上存在着查找和纠正问题。我公司计划部、项目负责单位没有制定对前期建设工程工作的管理体制，并且在对项目建设决策程序上没有进行严的监管，在项目决策程序的履行上没有做到认真落实，没有对公司的项目决策制度进行完善，在公司战略与规划管理规定、重大事项决策规定上，没有明确决策的权限和健全决策制度。二是在招标投标上存在的监管问题。公司计划部、监审部在招标商存在排查和纠正规避招标、虚假招标、评标不公、定标不严和未经批准邀请招标等问题，没有确保招投标活动的公开、公平、公正。在公司的内部没有一套完整的招标投标管理规定和招标投标监督管理办法，不能对公司招标项目进行严格的

4、制约，没有对公司不规范的项目招标投标活动进行监管。三是在项目合同上存在着实施问题。在项目实施问题上，我公司计划部、项目负责单位在项目合同管理上存在着排查和纠正合同审批不规范、合同签订不齐全、合同履行不严格等问题。在纠正违约的行为上么有制定出合理的规范管理，没有严格项目的合同订立和履行，没有加强对同会签、审批、履行等程序的监管。四是在物资采购及资金使用上存在着管理问题。公司在物资采购及资金使用上存在着管理上，存在着排查和纠正项目财务管理、资金使用以及项目严重超预算、预算虚高等问题。公司计划部、财务部、监审部在规范项目中没有确定物资设备采购的活动，在资金的管理上没有制定相对应的管理制度，对项目重要

5、物资设备采购的监管上内有做到具体落实，没有认真做到项目资金监管，严格预算管理，控制建设成本，确保资金安全等任务，没有建立建立完善投资评审、项目结算评审制度、项目的跟踪审计制度。五是在各个项目中存在的安全管理问题。公司在安全管理上还存在着排查和纠正安全管理制度、责任、措施落实不到位的问题。这些问题存在的主要原因是公司安生部、项目负责单位、监审部没有将安全责任落到实处，没有做到将安全的过程进行全程的监管。没有完善好公司的安全管理规章制度、技术措施和项目安全管理规定。在安全事故上没有得到严肃的处理，没有对事故的背景故事进行深挖，没有对有关部门、单位和人员的责任进行追究。六是在项目建设中存在的_问题。

6、公司监审部在资金使用上还存在着查处项目从业人员特别是领导人员违规干预招标投标、利用职权谋取私利等_问题。在查办工程建设领域商业_案件上的力度还不够，专项治理的工作还做得不够具体。公司对项目稽查、项目审计、效能监察中发现案件线索，深挖项目安全事故背后的_问题没有做到重视；对领导人员违规干预招标投标中存在的问题没有进行坚决的查处。二、严格落实各方面管理工作的各项措施和时间安排(一)落实部署准备成立核电公司成立工程建设领域突出问题专项治理工作领导小组。通过各个方面管理工作的落实，指导各个领导小组根据中央以及集团公司关于开展工程建设领域突出问题专项治理工作实施方案的要求，结合公司实际，提出专项治理的目

7、标要求、具体任务、完成时限，形成公司开展工程建设领域突出问题专项治理工作实施方案。(二)加强排查问题公司有关部门、单位_对所负责的项目逐一进行自查。加强对执行项目论证、审批、核准、备案管理程序、项目建设规模、工程造价和标准、违规审批、擅自调整投资计划、未批先建、决策失误造成重大损失等的_。加强对招标投标活动在规避招标、虚假招标、评标不公、监管不力等问题，是否实行黑_制度的_；加强对合同审批资料在审批程序、重大合同、项目设计、采购、施工、监理等各环节上、合同条款与招投标文件是否一致、结算内容及款额是否与合同及变更条款相符的_；加强物资采购和资金管理在物资采购监管薄弱、违规使用资金以及工程严重超概

8、算等的_；加强有关投诉和_在工程建设领域违纪违法案件是否及时得到严肃查处的_。同时加强对公司专项治理工作领导小组将根据自查情况，适时选择重点项目、重点环节进行重点督查。有关部门、单位整改计划和措施于_年_月_日前书面报公司_。(三)完善整改规范制度针对有关部门、单位排查发现的问题，制定整改措施，落实整改责任，限期进行整改；_领导小组对项目各各环节的监管责任，健全部门间有效联动、密切配合的监督机制。加强公司监审部要与业务管理部门的沟通与协调，将对重大整改事项进行跟踪督查，对监管不力、_、乱作为造成重大损失的行为进行问责；在全面清理项目相关制度的基础上，按照职责分工，加快关键性制度建设的进度，注重

9、制度之间的配套衔接，把加强内部控制体现到项目管理制度之中，增强制度的针对性和有效性，最大限度地减少滋生_的土壤。有关部门、单位整改计划和措施于_年_月_日前书面报公司_。(四)巩固取得的成就领导小组对专项治理工作任务的落实情况进行全面检查，进一步理顺项目管理体制，明确管理权限和责任，将专项治理工作纳入经常性监管，建立健全长效机制。各部门、单位要开展对专项治理工作任务落实情况的检查，确保工作任务按时完成，最终形成专项治理的总结报告，于_年_月_日前报公司_。三、合力开展工程建设领域突出问题专项治理工作专项行动(一)提高思想认识，加强_领导。领导小组各成员部门要高度重视专项治理工作，把思想和行动统

10、一到中央以及集团公司的决策部署上来，充分认识开展专项治理工作的重要性和紧迫性，切实增强责任感。要按照党组统一领导、党政齐抓共管、部门各负其责的要求，建立健全责任机制，落实任务分工，抓好职责范围内的专项治理工作。监审部要搞好_协调和督促检查，推动专项治理各项任务的落实。(二)搞好统筹协调，形成工作合力。领导小组要密切配合，相互支持，齐抓共管，把排查问题、纠偏整改、加强监管、完善制度有机衔接起来，突出抓好问题排查和整改落实两个关键环节。要注意把专项治理工作与加强日常监管、与学习实践_、与构建惩防体系结合起来，提高综合效益，全面提升公司项目管理的水平。(三)加强督促检查，把握政策界限。_要深入现场，

11、加强对重点项目、关键环节的监督检查，促进工作落实。要把握政策界限，既要严格执行纪律，又要实事求是，区别对待，以自查整改为主。各有关部门、单位要主动查找问题，深入分析原因，积极整改规范。对治理工作迟缓的部门、单位，要重点督查，促其整改；对拒不自查、掩盖问题或弄虚作假的要实施严格的责任追究，确保专项治理任务的圆满完成。此次工程建设领域突出问题专项治理工作意义重大，我们组要是要解决好_个问题：一是核电公司开展工程建设领域突出问题专项治理工作领导小组，二是开展工程建设领域突出问题专项治理工作项目统计台账，三是工程建设项目问题情况排查表，四是工程建设领域突出问题专项治理违纪违法案件查处情况统计表。工程建

12、设专项治理动员会发言稿模板（二）孟津县工程建设领域突出问题专项治理排查工作汇报孟津县治理工程建设领域突出问题工作领导小组按照上级专项治理领导小组的统一部署，结孟津合实际，认真_开展了工程建设领域突出问题专项治理排查工作。现将有关情况汇报如下：一、工作细化拉网排查(一)细化排查方案。根据省、市工程建设领域突出问题排查工作实施意见，结合我县实际，县专项治理领导小组制定了孟津县工程建设领域突出问题排查工作意见，进一步明确了排查的范围、程序、内容和工作责任。明确了排查的项目主要分为两大类别，一类是以政府投资和使用国有资金的项目，这类是本次排查的重点；另一类是非政府投资和未使用国有资金，总投资额在_万元

13、以上的项目，这类项目又重点排查涉及公共利益的工程和民心工程。(二)细化排查的内容、程序。为更好地掌握排查进展情况，要求各乡镇专项治理领导小组以及县直相关成员单位建立工作台账，每月报送排查进度表和工作简报；明确了排查的程序，一是先由行业主管部门向项目建设单位发出排查统计表，由项目单位开展自填自查；二是由行业主管部门对统计情况进行逐一排查，查阅档案资料以及现场核查后填写排查汇总表；三是由各级专项治理_对本地区本部门开展专项治理排查工作进行督促检查并报县专项治理办公室。四是县专项治理领导小组对重点项目进行1排查。(三)明确排查工作重点。要求各乡镇、各成员单位结合实际认真_自查，摸清存在问题的底数，掌

14、握涉及不规范操作的基本情况。重点查找在项目决策、环评、规划、工程设计、工程招投标、工程分包、合同履约、资金管理、物资采购、设计变更、施工监理、质量安全、工程结算等重点部位和关键环节存在的突出问题。做到“五个查清”，即：项目立项审批过程要查清，工程招标投标情况要查清，项目用地和规划管理情况要查清；工程质量安全情况要查清；资金使用情况要查清。(四)完善排查责任。县专项治理领导小组以“谁建设，谁负责；谁主管，谁负责”的工作原则，对在排查发现的问题及时进行纠正和整改，情节严重的进行责任追究。(五)搞好重点抽查。重点抽查工作依据属地管理和部门管理相结合的办法进行分工，建立工作责任制，一级抓一级，层层抓落

15、实。重点抽查实行点面结合，既要突出重点，又要保证一定的覆盖面，抽查面不得低于_%。经过认真细致拉网式的排查，摸清了_年以来我县项目投资的底数：政府投资和使用国有资金的工程建设项目_个，非政府投资项目_个。二、解剖问题重在整改通过排查，我县工程领域一些长期存在的一些问题，一些重要环节的突出问题充分暴露出来。如：1、土地出让方面。个别宗地出让后开发商未能严格按出让合同约定进行开发建设。2、工程建设方面。个别在建工程存在未办理施工许可证的情况；2一些招标文件中部分条款有欠清晰，造成项目实施过程中存在扯皮现象发生；部分工程项目的合同支付比例偏低，影响工程进度；3、工程安全管理方面。个别单位主要技术人员

16、以及项目经理未到岗；少数监理单位对施工现场安全生产监管力度不足，监理人员没有认真履行现场监督的职责；部分施工人员安全意识不够强，例如施工现场的电线没有按要求_等，容易造成重大安全生产事故。4、监督管理方面。监督管理制度上还存在一些薄弱环节，一些工程项目的后续监管存在盲区，行业主管部门注重对招投标过程的监管，轻视对中标工程的施工、验收和结算过程监督，导致投标承诺与施工现场不一致等现象发生。我们发现存在的问题_个。针对存在的问题，要求做到“两个到位”：(1)问题整改要到位。针对排查中发现的问题，坚持边查边纠，依据有关法律法规和政策规定，区别不同情况进行分类处理。对具备整改条件的问题要立即纠正，认真

17、整改；对于共性问题，要认真分析原因，制定有针对性的整改措施。(2)制度建设要到位。扎实有效开展专项治理工作，必须要把制度建设作为治本之策贯穿于工作的各个环节之中，以重点部位和关键环节的权力制约和权力行使公开为重点，增强制度建设的科学性和实效性。县专项治理领导小组将针对查找发现的问题和隐患，认真分析研究各种问题的表现形式、发生规律、主要特点和产生的根源，找准问题症结，明确整改方向，提出改进措施和办法。对发现项目存在重大违规违法问题整改不认真不彻底，存在失职渎职等违法乱纪行为的，要严肃查处，依法追究有关责任人的责3任。_年以来，在县委、县政府的大力支持下，我们共查处工程领域违纪违法案件_起，查处违

18、纪资金_万元，移交司法机关处理_人，进行党政纪处理_人。由于我们的决心大、力度大，存在的_个问题全部整改到位，我县的工程领域专项治理得到了社会的广泛认可和好评。工程建设领域专项治理工作任重道远，今后，我们将积极推动公共资源平台建设和推进信息公开和诚信体系试点建设，为我市深化工程领域治理工作作出新的贡献。工程建设专项治理动员会发言稿模板（三）大家好！今天，我们在这里召开关于开展工程建设领域突出问题专项治理工作会议，主要认真贯彻_开展工程建设领域突出问题专项治理工作_，落实集团公司关于开展工程建设领域突出问题专项治理工作实施方案要求，结合公司实际，就开展工程建设领域突出问题专项治理工作举行动员会议

19、，我作为公司(领导)也在这里做一个工作表态发言。在上级部门的领导下，目前公司全体员工把开展工程建设领域突出问题专项治理工作放在经济社会发展的突出位置来推进和落实，以完成公司各个部门的目标要求、具体任务、责任部门三个任务为重点，按照党组统一领导、党政齐抓共管、部门各负其责的要求，建立健全责任机制，落实任务分工，抓好职责范围内的专项治理工作。开展专项治理与加强日常监管和规范项目管理结合起来，与推进惩治和预防体系建设结合起来，规范公司前期工作的管理，促进公司又好又快发展目标的实现。以_为指导，坚持围绕中心、服务大局，用两年左右时间，对_年以来项目前期工作进行排查，查找和纠正在项目决策、招标投标、项目

20、实施、安全管理、物资采购、资金使用等关键环节上存在的突出问题，完善制度。在大家发言基础上，(在大家今年工作成绩的基础上)下面我主要强调三点：一、充分认识规范项目各方面管理，提高项目管理水品的重要性目前工程建设领域承快速发展的阶段，各种工程建设中存在的问题和注意的要求越来越多，目前在前期工作中存在的突出问题表现在以下几个方面：一是在项目决策上存在着查找和纠正问题。我公司计划部、项目负责单位没有制定对前期建设工程工作的管理体制，并且在对项目建设决策程序上没有进行严的监管，在项目决策程序的履行上没有做到认真落实，没有对公司的项目决策制度进行完善，在公司战略与规划管理规定、重大事项决策规定上，没有明确

21、决策的权限和健全决策制度。二是在招标投标上存在的监管问题。公司计划部、监审部在招标商存在排查和纠正规避招标、虚假招标、评标不公、定标不严和未经批准邀请招标等问题，没有确保招投标活动的公开、公平、公正。在公司的内部没有一套完整的招标投标管理规定和招标投标监督管理办法，不能对公司招标项目进行严格的制约，没有对公司不规范的项目招标投标活动进行监管。三是在项目合同上存在着实施问题。在项目实施问题上，我公司计划部、项目负责单位在项目合同管理上存在着排查和纠正合同审批不规范、合同签订不齐全、合同履行不严格等问题。在纠正违约的行为上么有制定出合理的规范管理，没有严格项目的合同订立和履行，没有加强对同会签、审

22、批、履行等程序的监管。四是在物资采购及资金使用上存在着管理问题。公司在物资采购及资金使用上存在着管理上，存在着排查和纠正项目财务管理、资金使用以及项目严重超预算、预算虚高等问题。公司计划部、财务部、监审部在规范项目中没有确定物资设备采购的活动，在资金的管理上没有制定相对应的管理制度，对项目重要物资设备采购的监管上内有做到具体落实，没有认真做到项目资金监管，严格预算管理，控制建设成本，确保资金安全等任务，没有建立建立完善投资评审、项目结算评审制度、项目的跟踪审计制度。五是在各个项目中存在的安全管理问题。公司在安全管理上还存在着排查和纠正安全管理制度、责任、措施落实不到位的问题。这些问题存在的主要

23、原因是公司安生部、项目负责单位、监审部没有将安全责任落到实处，没有做到将安全的过程进行全程的监管。没有完善好公司的安全管理规章制度、技术措施和项目安全管理规定。在安全事故上没有得到严肃的处理，没有对事故的背景故事进行深挖，没有对有关部门、单位和人员的责任进行追究。六是在项目建设中存在的腐败问题。公司监审部在资金使用上还存在着查处项目从业人员特别是领导人员违规干预招标投标、利用职权谋取私利等腐败问题。在查办工程建设领域商业贿赂案件上的力度还不够，专项治理的工作还做得不够具体。公司对项目稽查、项目审计、效能监察中发现案件线索，深挖项目安全事故背后的腐败问题没有做到重视；对领导人员违规干预招标投标中

24、存在的问题没有进行坚决的查处。二、严格落实各方面管理工作的各项措施和时间安排(一)落实部署准备成立核电公司成立工程建设领域突出问题专项治理工作领导小组。通过各个方面管理工作的落实，指导各个领导小组根据中央以及集团公司关于开展工程建设领域突出问题专项治理工作实施方案的要求，结合公司实际，提出专项治理的目标要求、具体任务、完成时限，形成公司开展工程建设领域突出问题专项治理工作实施方案。(二)加强排查问题公司有关部门、单位组织对所负责的项目逐一进行自查。加强对执行项目论证、审批、核准、备案管理程序、项目建设规模、工程造价和标准、违规审批、擅自调整投资计划、未批先建、决策失误造成重大损失等的审查。加强

25、对招标投标活动在规避招标、虚假招标、评标不公、监管不力等问题，是否实行黑名单制度的审查；加强对合同审批资料在审批程序、重大合同、项目设计、采购、施工、监理等各环节上、合同条款与招投标文件是否一致、结算内容及款额是否与合同及变更条款相符的审查；加强物资采购和资金管理在物资采购监管薄弱、违规使用资金以及工程严重超概算等的审查；加强有关投诉和举报在工程建设领域违纪违法案件是否及时得到严肃查处的审查。同时加强对公司专项治理工作领导小组将根据自查情况，适时选择重点项目、重点环节进行重点督查。有关部门、单位整改计划和措施于_年_月_日前书面报公司领导小组办公室。(三)完善整改规范制度针对有关部门、单位排查

26、发现的问题，制定整改措施，落实整改责任，限期进行整改；组织领导小组对项目各各环节的监管责任，健全部门间有效联动、密切配合的监督机制。加强公司监审部要与业务管理部门的沟通与协调，将对重大整改事项进行跟踪督查，对监管不力、不作为、乱作为造成重大损失的行为进行问责；在全面清理项目相关制度的基础上，按照职责分工，加快关键性制度建设的进度，注重制度之间的配套衔接，把加强内部控制体现到项目管理制度之中，增强制度的针对性和有效性，最大限度地减少滋生腐败的土壤。有关部门、单位整改计划和措施于_年_月_日前书面报公司领导小组办公室。(四)巩固取得的成就领导小组对专项治理工作任务的落实情况进行全面检查，进一步理顺

27、项目管理体制，明确管理权限和责任，将专项治理工作纳入经常性监管，建立健全长效机制。各部门、单位要开展对专项治理工作任务落实情况的检查，确保工作任务按时完成，最终形成专项治理的总结报告，于_年_月_日前报公司领导小组办公室。三、合力开展工程建设领域突出问题专项治理工作专项行动(一)提高思想认识，加强组织领导。领导小组各成员部门要高度重视专项治理工作，把思想和行动统一到中央以及集团公司的决策部署上来，充分认识开展专项治理工作的重要性和紧迫性，切实增强责任感。要按照党组统一领导、党政齐抓共管、部门各负其责的要求，建立健全责任机制，落实任务分工，抓好职责范围内的专项治理工作。监审部要搞好组织协调和督促

28、检查，推动专项治理各项任务的落实。(二)搞好统筹协调，形成工作合力。领导小组要密切配合，相互支持，齐抓共管，把排查问题、纠偏整改、加强监管、完善制度有机衔接起来，突出抓好问题排查和整改落实两个关键环节。要注意把专项治理工作与加强日常监管、与学习实践_、与构建惩防体系结合起来，提高综合效益，全面提升公司项目管理的水平。(三)加强督促检查，把握政策界限。领导小组办公室要深入现场，加强对重点项目、关键环节的监督检查，促进工作落实。要把握政策界限，既要严格执行纪律，又要实事求是，区别对待，以自查整改为主。各有关部门、单位要主动查找问题，深入分析原因，积极整改规范。对治理工作迟缓的部门、单位，要重点督查

29、，促其整改；对拒不自查、掩盖问题或弄虚作假的要实施严格的责任追究，确保专项治理任务的圆满完成。此次工程建设领域突出问题专项治理工作意义重大，我们组要是要解决好_个问题：一是核电公司开展工程建设领域突出问题专项治理工作领导小组，二是开展工程建设领域突出问题专项治理工作项目统计台账，三是工程建设项目问题情况排查表，四是工程建设领域突出问题专项治理违纪违法案件查处情况统计表。公司和相关职能部门要密切配合，圆满完成公司下达的规范公司前期工作的管理任务，促进公司又好又快发展目标的实现。我们要统一思想，认清形势，落实部署准备，加强排查问题，完善整改规范制度，要进一步巩固取得的成就，建立长效机制。在所有有关部门、单位克服困难，不断努力，全力推进，确保工程建设领域突出问题专项治理工作顺利完成。第13页共13页