晋升和奖惩管理制度(2篇)

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1、晋升和奖惩管理制度第一节总则第三百七十八条为鼓励员积极向上、多做贡献及奖励先进、选拔贤能，特制定本制度。第三百七十九条本制度所指的晋升，是指公司对符合晋升条件的员工给予工资的晋级或职务的升迁。第三百八十条公司员工工作努力、业绩突出者，均可成为被晋升的对象。对员工的晋升应当严格要求，公平对待。第二节分则第三百八十一条凡具备下列条件之一者，都予晋升工资一级；1.忠于公司，在公司效力_年经上且表现良好者；2.积极做好本职工作，连续_年成绩，突出受到公司表彰者；3.业务有突出专长，个人年创利_万元以上者；4.连续数次对公司发展提出重大建议为公司采纳，并产生重大经济效益者；5.非本人责任而为公司拘回经济

2、损失_万元以上者；6.领导有方，所领导的单位连续_年创利_万元以上或成绩显著者；7.领导亏损单位扭亏为盈，经营管理有方者；8.有其他突出贡献，董事会或总经理认为该给予晋级嘉奖者。对成绩特别突出或贡献特别重大者，可给予晋升二级；同时具备领导才能者，可给予提升行政职务一级。第三百八十二条晋升程序如下：1.员工推荐、本人自荐或单位提名；2.监察委员会或监察部会同人事部审核；3.董事会或总经理批准。其中，属董事会聘任的员工，其晋升由监察委员会审核，总经理提名董事会批准；属总经理聘任的员工，其晋升由监察部审核，劳动人事部名抒总经理批准。第三百八十三条晋升_由董事会或总经理发布，公开表彰。第三百八十四条晋

3、升手续由劳动人事部负责办理。奖惩制度第一节总则第三百八十五条为严明纪律，奖励先进，处罚落后，调动员工积极性，提高工作效益和经济效益，物制订本制度。第三百八十六条对员工的奖惩实行以精神鼓励和思想教育为主、经济奖惩为辅的原则。第三百八十七条本制度适于公司全体员工。第三百八十八条董事会监察委员会和公司监察部负责监督本制度的贯彻实施。第三百八十九条本制度适用于未注明条款的其他各项规章制度。第二节奖励第三百九十条本公司设立好下奖励方法：1.大会表扬；2.奖金奖励；3.晋升提级。第三百九十一条对下列表现之一的员工，应当给予奖励：1.遵纪守法，执行公司规章制度，思想进步，文明礼貌，团结互助，事迹突出；2.一

4、贯忠于职守、积极负责，廉洁奉公，全年无出现事故；3.完成计划指标，经济效益良好；4.积极向公司提出合理化建议，为公司采纳；5.全年无缺勤，积极做好本职工作；6.维护公司利益，为公司争得荣誉，防止或挽救事故与经济损失有功；7.维护财经纪律，抵制歪风邪气，事迹突出；_节约资金，节俭费用，事突出；9.领导有方，带领员工良好完成各项任务；10.坚持自学，不断提高业务水平，任职期内取得中专以上文凭或获得其他专业证书；11.其他对公司作出贡献，董事会或总经理变为应当给予奖励的。员工有上述表现符合晋升制度规定的，给予晋升提级。第三百九十二条奖励程序如下：1.员工推荐、本人自荐或单位提名；2.监察委员会或监察

5、部会同劳动人事部审核；3.董事会或总经理批准。其中，属董事会聘任的员工，其获奖由监察委员会审核，董事会批准；属总经理聘任的员工，其获奖由监察部审核，总经理批准。第三节处罚第三百九十三条员工有下列行为之一，经批评教育不改的，视情节轻重，分别给予扣除一定时期的奖金、扣除部分工资、警告、记过、降级、辞退、开除等处分：1.违反国家法规、法律、政策和公司规章制度，造成经济损失或不良影响的；2.违反劳动法规，经常迟到、早退、旷工、消极怠工，没完成生产任务或工作任务的；3.不服从工作安排和调动、指挥，或无理取闹，影响生产秩序、工作秩序的；4.拒不执行董事会决议及总经理、经理或部门领导决定的，干扰工作的；5.

6、工作不负责，损坏设备、工具，浪费原材料、能源，造成经济损失的；6.玩忽职守，违章操作或违章指挥，造成事故或经济损失的；7.滥用职权，违反财经纪律，挥霍浪费公司资财，损公肥私，造成经济损失的；8.财务人员不坚持财经制度，丧失原则，造成经济损失的；9.贪污、盗窃、行贿受贿、敲诈勒索、赌博、流氓、斗殴，尚未达到刑事处分的；10.挑动是非，破坏团结，损害他人名誉或领导威信，影响恶劣的；11.泄露公司秘密，把公司客户介绍给他人或向客索取回扣、介绍费的；12.散布谣言，损害公司声誉或影响股价稳定的；13.利用职权对员工打击报复或包庇员工违法乱纪行为的；14.有其他违章违纪行为，董事会或总经理应予以处罚的。

7、员工有上述行为，情节严重，触犯刑律的，提交司法部门依法处理。第三百九十四条员工有上述行为造成公司经济损失的，责任人除按上条规定承担应负的责任外，按以下规定赔偿公司损失：1.造成经济损失_万元以下(含_万元)，责任人赔偿_%-_%；2.造成经济损失_万元以上的，由监察部或监察委员会报总经理或董事会决定责任人应赔偿的金额。第三百九十五条各企业领导发现本企业员工犯有本制度第三百九十三条规定的行为时，应及时向监察部或监察委员会报告；员工也可向上述部门检举、揭发任何人的违纪违章行为，要求处理。第三百九十六条监察部或监察委员会接到报告、检举、揭发，应即报经总经理或董事会批准后进行调查处理。调查完毕，监察部

8、或监察委员会提出处理意见书呈报总经理或董事会批准，交有关部门执行并通知受分人。第三百九十七条给予员工行政处分和经济处罚，应当慎重决定。必须弄清事实，取得证据，经过一定会议讨论，征求有关部门意见，并允许受处分人进行申辩。第三百九十八条调查、审批员工处分的时间，从证实员工犯错误之日起，开除处分不得超过_个月，其他处分不得超过_个月。第三百九十九条对员工进行处分，应书面通知本人，并记入档案。第四百条员工对处分决定不服的，允许按监察制度规定提请复议；对复议决定不服的，允许向上级主管机关申诉。第四百零一条受处分的员工，在处罚事项未了结之前，不得调离公司(公司宣布辞退、开除的除外)。第四百零二条受处分的员

9、工，能改正错误，积极工作，在_年内弥补经济损失或完成利润指标的，经所在单位提议或本人要求，监察部或监察委员会审核后呈报总经理或董事会批准，可酌情减轻或免除处分。晋升和奖惩管理制度（二）晋升管理规定第一条目的1、为员工提供广阔的成长空间，充分激发员工的潜能；2、提升员工个人素质和能力，充分调动全体员工的主动性和积极性，实现自下而上的推动公司人才队伍整体水平不断提升；3、指导员工规划个人职业生涯，并在公司内部营造公平、公正、公开的竞争机制，让员工实现个人发展计划；4、明确公司的“选人、用人、留人”的人才策略，促进公司发展对人才的需求与个人发展计划的对接；5、规范公司员工的岗位调换和晋升、晋级工作流

10、程。第二条适用范围薪酬管理制度补充规定，适用于全体员工第三条权责1、人力资源部负责制定公司员工晋升制度。2、部门主管负责对员工晋升的考核。3、分管副总复核、总经理最终签批。第四条原则1、符合公司及部门工作的实际需求。2、晋升方向与个人职业生涯规划方向一致。3、能者上，平者让，庸者下4、机会公平、考核公正、信息公开。5、每个职位至少要任职半年以上方可晋升到下一职位第五条晋升制度内容1、公司可以根据工作需要，对员工的岗位或职位进行必要的调整，在公司职位空缺的情况下，员工也可以根据本人的意愿申请公司部门之间的调动。2、员工晋升可分为员工部门内晋升和员工部门之间的晋升：(1)员工部门内晋升是指员工在本

11、部门内的岗位变动，由各部门主管根据部门实际情况，经考核后，具体安排，并报人力资源部存档。(2)公司员工部门之间的晋升是指职员在公司内部各部门之间的流动，需经考核后拟调入部门须填写晋升调岗调动表，由所涉及部门主管批准并报分管副总或总经理审批，交由人力资源部存档。3、员工晋升分为三种类型(1)职位晋升、薪资晋升(2)职位晋升、薪资不变(3)职位不变、薪资晋升4、员工晋升的形式分为定期或不定期(1)定期：根据薪酬管理制度规定，每年_月份进行操作，_月_日执行；(2)不定期。在年度工作中，对公司有特殊贡献，表现优异的员工，可以予以晋升。(3)试用期员工，在试用期间，工作表现优秀者，由试用部门推荐，提前进行晋升。第8页共8页