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1、关于成立公司培训中心的建议方案范文关于成立_公司宣传部的建议方案【洪兴ceo】一、成立背景公司文化是在一定的条件下，公司生产经营和管理活动中所创造的具有该公司特色的精神财富和物质形态。它包括文化观念、价值观念、公司精神、道德规范、行为准则、历史传统、公司制度、文化环境、公司产品等，其中价值观是公司文化的核心。随着公司的不断发展和进步，我们越发的能体会到一个公司中，文化工作建设和宣传的重要性，一个优秀的公司所做出的社会成就、社会贡献，也并非完全以货币的形式来衡量。而往往很多公司，在“一切以经济建设为中心”的指导思想下，片面的侧重经济建设和发展，容易忽略公司文化建设的重要性。_公司自成立以来，一直
2、没有成立专门的宣传部门，公司的宣传和文化建设工作长期由公司策划部和行政部兼理，并没有专属的团队来开发、开展公司的公司文化、公司宣传工作，从某种意义上说，影响了_公司的形象宣传、公司文化、公司解释、网站建设等工作。策划部主要针对楼盘商业等活动进行策划，办公室的日常行政工作比较繁琐，这两个部门都没有充足且专门的时间和精力去开展公司的宣传策划等工作，公司的宣传策划、文化理念并没有系统的形成，直接或间接的导致了“良好的宣传出不去、科学的宣传进不来、深刻的文化讲不出、员工的认知提不高、公司的活力上不去”等等问题的复现或新生。而成立公司宣传部，能有效的开展一切前期的宣传工作，为公司即将开展的工作打好基础、
3、做好宣传，能有效的协助公司的整体工作安排，提升工作效率、打造公司品牌，提升公司形象。二、部门定位及职能公司宣传部，作为直属公司的一个部门，其主要职能是负责公司日常的宣传、公司文化建设等工作，推广公司形象，在公司发展战略的整体规划下，开展宣传工作，进行公司形象、品牌、产品、服务和公司文化的宣传推广。部门职能：1、负责公司企业品牌、项目品牌等宣传推广工作。2、负责公司企业文化建设。3、负责公司_网站的建设和维护。4、开展公共关系调研，及时了解政府及有关部门出台的房地产政策及实施要求；了解新闻媒介_的焦点；了解房地产业状况及发展趋势；对调研情况及时整理材料，并向领导汇报。5、搞好公共关系协调，协助公
4、司各部门加强对外工作联系，有计划的开展各项宣传活动，参与政府及有关部门_的活动，与社会各界建立长效、可行的公共关系。6、加强与新闻媒介的联系与沟通，负责安排公司领导人接受媒体采访，拟发公司业绩新闻稿件，举行新闻发布会等活动，争取媒介的支持，提高公共关系协调的质量和效率。7、参与公司项目年度、月度市场推广策划、方案评审。8、负责新闻媒体和广告公司的评价与选择，各类广告的设计发布及监测。9、负责公司内各部门所有对外公开发布的文稿审核与媒体安排、发布、监测。10、编撰公司简介、内刊、大事记等。11、负责公司突发性事件紧急处置的对外联络和报告，协助做好_的善后处理工作。三、部门人员设置及岗位职责：人员
5、设置。经理_名，宣传专员_名、网站维护员_名。岗位职责：(一)经理1、负责部门整体工作管理及制度的建立和完善；2、根据公司整体战略，对公司宣传工作进行规划，并_制定公司各阶段具体宣传计划；3、制定公司每年的广告投放计划、选择代理商、确定广告内容和形式。4、负责企业形象的宣传与推广管理，维持公司的公众形象，树立公司品牌；5、负责公司宣传、推广及其他相关宣传活动的_与实施；6、负责对媒体的联络和公关，建立和维护良好的媒体关系；7、负责新闻媒体和广告公司的评价与选择，各类广告的发布及监测；8、负责公司对外对内宣传平台(如公司_、公司oa)的整体维护和管理工作。9、负责企业形象宣传与企业产品宣传之间的
6、有效整合。10、负责公司重大活动的宣传和协调接待工作，参与公司重大_紧急处置和善后处理活动，做好危机公关。11、负责审阅对外发布的稿件，协调其他部门参与宣传的有关活动。12、负责指导、管理、监督下属人员的业务工作及绩效考核，不断提高部门人员整体素质及工作质量。13、负责安排公司领导人接受媒体采访。14、完成公司领导交办的其它工作。(二)宣传专员1、负责撰写公司业绩新闻稿件和其他对外宣传材料及摄影摄像等工作。2、负责公司内外所有宣传信息的搜集、整理和_发布；2、负责编写公司企业文化建设的。3、负责编撰公司简介、周报、内刊、大事记等。4、负责公司对外发布的文字材料、照片、录音、录像等资料的整理、存
7、档工作。5、负责公司新闻发布会、记者招待会的_工作和新闻单位来采访的管理接待工作；6、完成部门负责人交办的其它工作。(三)网站维护员1、负责公司_建设和管理工作，及时更新内容，增加信息量。2、负责公司微博平台建设和管理工作，及时更新内容，增加信息量。3、负责公司_平台建设和管理工作，及时更新内容，增加信息量。4、负责对公司员工公共关系、企业文化知识的培训。5、负责公司企业文化建设；四、结束语现提出成立公司宣传部的建议，是完全出于对公司发展大计的一个考虑，或许还不太成熟的，鉴于本人目前来公司工作的时间不长，了解也不是很多，因而考虑不周全之处，还请各位领导多多指点、教导。关于成立公司培训中心的建议
8、方案范文（二）关于成立联合调解中心的建议明集镇辖_个责任区，_个村，人口_万人。近几年来，随着经济的迅速发展和各项改革的深化，各类_也日益增多，主要产生于各种利益主体之间利益分配调整问题。统计我镇近_年来的矛盾纠纷情况，主要表现在邻里纠纷、家庭矛盾、治安纠纷、土地纠纷、(非)工伤纠纷、劳资纠纷、交通事故(伤害)纠纷。以往，在处理和化解矛盾纠纷方面我们虽然下了很大的功夫，也取得了一些成效，但是随着社会的发展，以及一些新的法律法规的出台，人们追求的利益指标和方向发生了巨大的变化，单靠传统的处理化解方法已经不适合新形势的要求。比如物权法、侵权责任法、工伤保险条例等法律法规颁布或修订后，一些法律关系和
9、利益_了变化，各种利益主体还处于接受过程中，这也给一些矛盾纠纷的出现提供了客观的条件。一、传统处理矛盾纠纷方法的不足。在实践中，我们发现传统的处理化解矛盾纠纷的渠道和方法已经存在一些不足的地方，主要表现在：1、相对矛盾纠纷的面广量大，处理主体不明确，调解机构和处理力量过于分散，部门之间推诿扯皮现象严重，给群众带来不便的同时，影响了政府形象，降低了政府公信力。2、相对矛盾纠纷的复杂程度来说，传统的处理方法过于简单。过去发生矛盾纠纷后，主要有两种处理方法，调解和诉讼。调解方面主要以乡镇司法所为主，其他部门协助，这种机制下，由于人员、设备、经费等方面的原因，调解工作已经处于力不从心的状态；第二是诉讼
10、的方法。在传统的观念下，打官司在认识程度上就会导致矛盾升级，虽然法庭会在证据的前提下客观公正的裁决或判决，但是由于一些当事人对法条的理解不同、证据运用不得当、证据保护不得力等因素造成诉讼风险提高。再就是执行困难，权益到不得充分维护等原因造成诉讼成本提高，这些问题的存在都是矛盾升级的潜在危机，条件一旦形成就会发生大的矛盾，甚至是恶性事件或_。3、相对法律的修改和完善，调解人员的业务素质的提高相对滞缓，这也是处理矛盾纠纷效果不佳的原因之一。如何化解新形势下的矛盾纠纷，成了摆在我们面前的一个新课题。通过探索和借鉴外地经验，在我镇成立相关部门参加的联合调解中心是破解难题和处理矛盾纠纷的有效途径。二、成
11、立联合调解中心的意义。成立联合调解中心一方面是完善“大调解”格局的需要。联合调解中心的成立有利于健全完善党政主导、部门配合、社会参与的“大调解”格局，普遍形成了人民调解、司法调解、行政调解衔接联动的多元化调解新机制。二是整合调节资源的需要。针对不同的矛盾纠纷配备专业性较强的调解人员参与，对疑难纠纷及时召开联席会议研究制定处理方法，是各种调节力量形成合力，有效化解各种矛盾纠纷。三是方便群众的需要。采用集中办公的方式，分流批办在一间屋子里办理，最大可能的给当事群众提供方便。四是有利于强化矛盾纠纷的排查力度，及时掌握矛盾纠纷的发展动态，制定相关的预防措施。三、联合调解中心的运行机制。1、依托综治_工
12、作中心设专门办公室及调解庭或室，保证人员、设备、经费、制度四到位。2、具体工作机制。实现人民调解、司法调解、行政调解“三调联动”，民事调解、诉前调解、警务调解、土地调解、劳企调解、信访调解、医患调解“七调对接”。具体做法：一是对排查出来的矛盾和群众主动申请的纠纷、法庭立案前当事人均同意调解的纠纷、治安案件同意调解的民事部分、土地争议调解委员会受理的案件、劳动争议调解委员会受理的案件、信访办公室受理的案件、医院患者之间形成的争议等纠纷由联合调解中心统一立案进入调解程序；二是对相关案件进行调解时由相关单位派出业务素质高的调解员全程参与，并责令相关单位负责人为该纠纷处理的第一责任人；三是对纠纷调解达成协议后由人民调解委员会出具统一的人民调解协议书。协议需立即履行的，有相关调解人员监督履行，协议分期履行的，可建议对协议书进行司法确认，保证及时执行；四是对调解案件进行统一装卷，及时归档。3、加强法律法规的宣传力度，提高群众的法律意识，从源头上减少矛盾纠纷的发生。4、加强对各级各部门调解员的法律知识和操作技能的培训，提高处理矛盾纠纷的能力和水平。四、加强领导，保证联合调解中心的健康运行。1、联合调解中心主任由分管政法的副书记担任，各相关单位负责人任成员，日常由司法所承担。2、加大奖惩力度，对承办案件的各级调解员进行补贴。第8页共8页
关于成立公司培训中心的建议方案范文(2篇)
