一把手末位发言制模板(3篇)

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1、一把手末位发言制模板_市雨花区城市房屋征收和补偿管理办公室“_末位表态”制度根据_、_实行党风廉政建设责任制的规定(中发_号)和省、市、区委有关文件精神，结合我办实际，实行“_末位表态”制度。具体规定如下：一、表态的形式凡领导班子在研究决定重大事项、重大决策、重要干部任免、重大项目安排、大额度资金使用时，班子其他成员先表态发言，经_讨论，“_”在议事决策中应最后一个表态发言。二、表态的范围1、干部职工工作的变动和确定，人才引进、使用的确定；2、财政收支预算安排，大额度资金使用，大宗物资采购事项的确定；3、重大建设项目的审定，重点工程项目的招投标，重要项目的审批等行政审批事项；4、其它容易发生_

2、和不正之风的问题。三、表态的程序一是事前告知。在决定重大事项、重要人事任免、重大项目安排、大额资金使用等事关全局的问题时，必须召开会议_研究决定，不得以“传阅”、“会签”、“碰头会”、“个别征求意见”等形式代替会议表决。会前必须将议题告知班子成员，使班子成员有充足的时间征求多方意见，并进行充分思考和酝酿，做到议事时心中有数、有的放矢。凡事前未告知的事项一律不上会，任何人不得搞临时会议。二是充分讨论。凡_研究重要事项，必须充分发扬民主，“_”不得先定调子，不得划定框架；班子成员应就事论事、畅所欲言、各抒己见，对决策事项的科学性、可行性、操作性要进行深入分析，认真磋商；任何人不得压制民主，不得私谋

3、串通；班子成员要坚持民主集中制原则，增强全局意识，个人服从_，少数服从多数，自觉维护班子的团结和统一，以对党和人民高度负责的态度，充分发表个人意见，积极发挥班子成员的作用，促进对重大事项的正确、科学决策。对政策性、法律性较强的事项，还必须邀请专业人士列席会议，为决策事项提供政策、法律方面的支持，确保决策不偏离政策、违背法律。三是末位定义。班子_研究重要事项、重大问题时，在充分发扬民主的基础上，最后由“_”综合_意见并作出最后陈述表态。当意见不一、出现明显分歧时，按照少数服从多数的原则，实行班子成员_表决，但仍由“_”按照_表决意见作最终表态。四是如实记录。一把手末位发言制模板（二）第一条为了贯

4、彻落实民主集中制原则，保证决策正确、科学，避免盲目决策，防止决策_，加强对领导干部权力的监督和制约，依据中国_章程、中国_党内监督条例(试行)，特制定本制度。第二条本制度的末位表态是指领导班子在研究决定重大事项、重大决策、重要干部任免、重大项目安排、大额度资金使用时，班子其他成员先表态发言，经_讨论，“_”在议事决策中应最后一个表态发言。第三条医院党总支坚持“_领导、民主集中、个别酝酿、会议决定”的原则。第四条医院党总支程序按照“事前告知、充分讨论、末位定论、如实记录”程序进行。事前告知。事先_必须将议题告知班子成员，做到议事时心中有数，凡事前未告知的事项一律不上会，任何人不得临时动议。充分讨

5、论。凡_研究重要事项，必须充分发扬民主，“_”不得先定调子，划定框架，班子成员应就事论事，畅所欲言，各抒己见，认真磋商，任何人不得压制民主，私谋串通。末位定议。班子_研究重大事项、重大问题时，在充分发扬民主的基础上，最后由“_”综合_意见并作最后陈述表态。当意见不一、出现明显分歧时，按照少数服从多数原则，实行班子成员_表决，但仍由“_”按照_表决意见作最终表态。如实记录：对_研究的重大问题和事项，必须指定专人进行会议记录，对每位班子成员的陈述意见，特别是对最终决策的方式、内容必须详细、如实记录在案。对一些重大事项，要写出_，由全体班子成员签字认可，以作为决策责任的依据。第五条如在_讨论过程中有

6、违反以上程序的现象，班子成员可随时提出纠正意见，确保“_”末位表态的规定落到实第六条重大事项决策“_”末位表态的范围：(一)医院职权范围内涉及干部人事的录用、推荐、任免、调整、奖惩，机构人员的变动和确定，人才引进使用确定的问题；(二)医院职权范围内涉及财务收支预算安排、大额度资金使用、大宗物资采购事项的确定；(三)医院职权范围内涉及重大事故、自然灾害、社会热点问题的处置；(四)医院职权范围内涉及其他容易发生_和不正之风的问题。第七条班子成员要坚持民主集中制原则，增强全局意识，个人服从_，少数服从多数，自觉维护班子的团结和统一，以对党和人民高度负责的态度，充分发表个人意见，积极发挥班子成员的作用

7、，促进对重大事项的正确、科学决策。一把手末位发言制模板（三）制议事决策制度根据广东省公安机关建立健全教育、制度、监督并重的惩治和预防腐败体系实施意见文件精神要求，按照本院实际情况，经院务扩大会议研究决定，从反腐倡廉教育、领导干部监督、规范权力运行、落实党风廉政责任、监督部门自身建设等方面，建立本院“一把手末位发言制”为核心的民主集中制议事决策制度，具体如下：一是制定了会前沟通和征询。即“一把手”于会前将拟上会研究问题、事项与班子其他成员及相关科室负责人进行沟通、征求意见，确保与会人员会前清楚会议议题。然后拿出议题上会讨论。二是制定议题。对确定纳入会议研究范围的问题、事项，由承办科室拿出会议议题

8、并进行说明，“一把手”对会议议题要详尽了解。三是议题表述。分管领导在会议研究时首先发表意见。对议题的内容、利弊、可能产生的结果等情况进行说明，如有需要应附该议题可能产生不良后果的应急预案。四是讨论与分析。领导班子其他成员就议题进行陈述发言。应本着实事求是、从全局考虑的态度坦陈己见，充分讨1论和分析议题的可行性、执行后的利与弊。五是议案形成。结合领导班子其他成员的意见和建议，“一把手”从全局的高度和推动工作的角度进行表态发言，并在集思广益的基础上作出符合客观实际的正确决策。六是形成会议纪要。会议形成决议后，会议记录者根据研究及决定结果编写会议纪要，会议纪要须经与会领导审阅，“一把手”签发。七是督办落实。会议纪要签发后，相关科室负责会议纪要的落实工作。办公室负责对会议纪要进行督办落实。从而规范了会议程序，任何人不可随意，提出议题或者更改议题，客观保证了会议议题的严肃性，最终会议程序达到规范性。第5页共5页