公司会议管理制度范本(6篇)

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1、公司会议管理制度范本1.本标准规定了_有限公司对于内部会议召开的组织、安排及其它各项事宜。本标准适用于_有限公司对于召开内部会议的管理和控制。2规范性引用文件下列文件中的条款通过本标准的引用而成为本标准的条款。凡是注日期的引用文件，其随后所有的修改单(不包括勘误的内容)或修订版均不适用于本标准，然而，鼓励根据本标准达成协议的各方研究是否可使用这些文件的最新版本。凡是不注日期的引用文件，其最新版本适用于本标准。文件和资料控制程序会议纪要会议签到表3要求本公司内会议的组织、安排工作按本制度执行3.1会议组织_公司级会议:公司员工大会、年度总结计划会和各种代表大会，应报请总经理批准后，由主管部门分别

2、负责组织召开。3.1.2专业会议:即全公司性的技术、业务综合会(如经营活动分析会、质量分析会、生产技术准备会、生产调度会、安全工作会、项目小组会议等)，由会议召集人负责组织协调安排。3.1.3系统和部门工作会:各部门召开的工作会，由各部门主管决定召开并负责组织。3.1.4车间(班组)会:由各车间主任或班组长决定并主持召开。3.1.5外单位在我公司召开的会议(如现场会、报告会、办公会等)或业务会(如联营洽谈会、用户座谈会等)、一律由人事行政部受理安排，有关业务对口部门协助做好会务工作。3.2会议的安排3.2.1例会安排:为避免会议过多或重复，公司正常性的会议一律纳入例会制，原则上要按例行规定的时

3、间、地点、内容组织召开。例行会议安排如下:序号会议名称组织部门主持人时间地点参加会议人员_年度总结计划会人事行政部总经理每年元月公司行政楼培训中心班组长以上干部人员2每月生产计划会生产部生产部长每月_日公司会议室车间主任以上干部人员3每月工作总结会人事行政部人事行政部长每月_日公司会议室车间主任以上干部人员4部长协调周例会人事行政部副总经理每周一16:_分公司会议室各部门部长或临时特邀人员5生产部周例会生产部生产部长每周六13:_分公司会议室生产部人员、车间主任或临时特邀人员6质控部周例会质控部质控部长每周六16:_分公司会议室质控部全体人员或临时特邀人员7其它临时性会议另安排确定另行安排确定

4、另行安排确定公司会议室另行安排确定3.2.2其他会议的安排:如遇特殊情况，相关部门需临时召集会议，须事先与人事行政部取得联系，以便安排会议场所和提供必要的设施，会议组织由责任部门负责。3.2.3凡人事行政部已列入会议计划的会议，如需改期，或遇特殊情况需安排新的其他会议时，召集单位应提前二天报请人事行政部调整会议计划，未经人事行政部同意，任何人不得随便打乱正常会议计划。3.2.4对于准备不充分，重复性或无多大作用的会议，人事行政部有权拒绝安排。3.2.5对于参加人员相同、内容接近、时间相近的几个会议，人事行政部有权安排合并召开。3.2.6各部门会议的会期必须服从公司统一安排，坚持小会服从大会、局

5、部服从整体的原则。3.2.7会议主持人和召集单位与会人员都应分别做好准备工作(包括拟好会议议程、提案、汇报总结提纲、发言要点、工作计划草案，决议决定草案，落实会场，安排好座位，备好茶具茶水，通知与会者等)。3.2.8参加会议人员无特殊原因不能请假，如请假需经主持人批准。参会人员须准时到会，未及时请假或迟到者，会议开始五分钟内每次罚款五元，五分钟外按每分钟一元处以罚款，并由主持人开出罚单。3.2.9与会人员应知无不言、集思广益，一经会议决定之事，应按期完成;必须严格遵守会议纪律，不得随意走动，不得在会场内接听手机(会场内应将手机设定为振动或无声状态)或大声喧哗。3.2.10会议组织部门应在会后_

6、小时内整理发布会议纪要，会议纪要按文件和资料控制程序执行。3.2.11会议纪要和会议决议未正式公布之前，不得私自泄露，否则按泄密论处。3.2.12八小时工作时间外召开的会议(节假日除外)，与会人员不打卡记时，不计(结)算工资。公司会议管理制度范本（二）为了正确、规范的使用会议室，提高会议举办的效率及质量，发挥会议室作用，给员工创造一个良好的办公环境，使会议室的管理和使用更加规范化、合理化，以确保公司各类会议的正常召开，现结合本公司的实际情况，对会议室的管理作如下规定。第一章管理部门及管理职责第一条公司会议室由公司总裁办公室行政事务部统一管理。第二条总裁办公室行政事务部职责：(一)会议室的安排与

7、协调;(三)负责会前物资的准备;(四)负责会议室使用记录;(五)保证室内整洁卫生、设施完好。第三条在会议室使用后，及时检查，督促使用人恢复原状。第二章会议室使用规定第四条为了避免会议室使用时发生冲突，各部门如需使用会议室，需提前一天由向总裁办公室行政事务部提出申请，填写会议室使用登记表，以便统一安排。第五条临时召开的紧急会议需要使用会议室时，要及时通知总裁办公室行政事务部并在会后完善登记。第六条如遇公司紧急及重要的会议，已申请使用会议室的部门或个人，在不能调换的情况下，公司会议优先于部门会议，部门会议之间由部门之间本着重要、紧急优先的原则协商解决。第七条各部门申请使用会议室时，需明确使用设备、

8、使用时间、参加人数、以及与会后与总裁办公室行政事务部检查交接会议室的人员等。第八条会议室使用期间，请爱惜会议室的设备设施，使用部门需保持会议室的整洁，不允许有乱丢垃圾、乱扔纸屑等;请不要在桌椅上写画、敲击和刻画，请不要改变会议室设备、家具的位置，爱护会场设施(包括：麦克风、桌、椅、投影仪、屏幕、空调设施等)，使用完毕后，务必将所有移动过的桌子、椅子、白板、设施设备等还原，离开时关闭电源、空调，并通知总裁办公室行政事务部共同检查交接，如会议涉及使用视频会议系统，行政部需增加设备管理员共同参与检查交接。第九条使用完毕后，使用部门负责清洁会场。总裁办公室行政事务部进行检查,不合格者予以警告。警告三次

9、以上，列入黑名单。第三章附则第二十条本规定自公布之日起执行。第二十一条未尽事宜由总裁办公室行政事务部解释。会议室使用申请表年月日注：1、请不要在桌椅上写画、敲击和刻画，请不要改变会议室设备、家具的位置，爱护会场设施(包括：麦克风、桌、椅、投影仪、屏幕、空调设施等)。2、使用完毕后，使用部门负责清洁会场，总裁办公室行政事务部进行检查,不合格者予以警告。警告三次以上，列入黑名单。公司会议管理制度范本（三）为了正确、规范的使用视频会议系统，提高会议举办的效率及质量，发挥会议室作用，给员工创造一个良好的办公环境，使会议室的管理和使用更加规范化、合理化，以确保公司各类会议的正常召开，现结合本公司的实际情

10、况，对会议室的管理作如下规定。第一章管理部门及管理职责第一条公司会议室由公司行政部管理，各项目会议室由各项目行政部管理。第二条公司行政部职责：(一)负责公司例会_通知;(二)会议室的安排与协调;(三)负责公司例会会前物资的准备;(四)负责公司例会的会议记录;(五)保证室内整洁卫生、设施完好。第三条在例会结束后，及时起草_，并向会议召集人落实上次例会跟踪事项报告，一并发至各部门经理和高管的邮箱。第二章会议室使用规定第四条为了避免会议室使用时发生冲突，各部门如需使用会议室，需提前一天由向公司行政部提出申请，填写会议室使用登记表，以便统一安排。第五条临时召开的紧急会议需要使用会议室时，要及时通知公司

11、行政部并在会后完善登记。第六条如遇公司紧急及重要的会议，已申请使用会议室的部门或个人，在不能调换的情况下，公司会议优先于部门会议，部门会议之间由部门之间本着重要、紧急优先的原则协商解决。第七条各部门申请使用会议室时，需明确使用设备、使用时间、参加人数、以及与会后与行政部门检查交接会议室的人员等。第八条除公司会议特别要求提供糕点、水果、茶水等会议物资，其余会议一律不予提供;部门会议中需要准备糕点、水果、茶水等由会议组织部门自行准备，公司行政部在紧急情况下可协助准备，但费用由各部门自行协调。第九条会议室使用期间，请爱惜会议室的设备设施，使用部门需保持会议室的整洁，不允许有乱丢垃圾、乱扔纸屑等;请不

12、要在桌椅上写画、敲击和刻画，请不要改变会议室设备、家具的位置，爱护会场设施(包括：麦克风、桌、椅、投影仪、屏幕、空调设施等)，使用完毕后，务必将所有移动过的桌子、椅子、白板、设施设备等还原，离开时关闭电源、空调，并通知行政部行政文员共同检查交接，如会议涉及使用视频会议系统，行政部需增加设备管理员共同参与检查交接。第十条使用完毕后，使用部门负责清洁会场，并与公司行政文员、设备管理员共同检查交接后共同填写完毕使用登记表后交行政部留档备案。第三章公司视频会议系统设备管理第十一条视频会议系统主要由摄像头、话筒、视频会议系统服务器、会议专用电脑、图像显示设备(投影仪、电视机、显示器)、音箱设备等构成。第

13、十二条视频会议系统设备是会议专用设备，除开展视频会议外，严禁挪作他用。第十三条现公司总部与各项目、项目与项目之间均可进行会议对接。但在项目与项目之间进行对接时需通知总部行政部，由总部行政部安排专人打开总部服务器终端方可使用。第十四条严禁在视频会议专用电脑上安装无关软件，系统管理员每周定期对视频会议专用电脑做好防毒、系统清理等维护工作。第十五条视频会议系统各项参数已设定好，与会人员在使用时，不得随意更改。第十六条视频会议系统设备由公司指定专人管理与维护，非工作人员请不要随意使用有关设备，与会人员在使用过程中发现设备问题，可即时与行政部主管经理和系统管理员联系，进行设备调整，对于专业维修则由行政部

14、反馈至供应商，做出故障排除及修复。第十七条公司各部门如要使用公司视频会议系统，需提前_天通知公司行政部，会议当天与会部门负责人同系统管理员提前_小时到公司主会场做会议准备，随时与分会场与会人员进行视频和音频的效果调试，确保视频会议的正常使用。第十八条会议结束后，需将视频会议系统各设备切断电源，以免造成不必要的浪费和损失。第十九条因视频会议使用的特殊性，仍需在使用过程中根据使用情况进一步调试，因此各部门在使用过程中如有建议或意见，请及时告知总部行政部，总部行政部将及时向供应商反馈并调整。第四章附则第二十条本规定自公布之日起执行。第二十一条未尽事宜由公司行政部解释。会议室使用登记表年月日注：1、使

15、用部门如需要饮用开水和茶叶等，请自行准备。2、非工作人员请不要随意使用有关设备。3、请不要在桌椅上写画、敲击和刻画，请不要改变会议室设备、家具的位置，爱护会场设施(包括：麦克风、桌、椅、投影仪、屏幕、空调设施等)。4、使用完毕后，使用部门负责清洁会场，并与公司行政文员共同检查交接后共同填写完毕使用登记表后交行政部留档备案。公司会议管理制度范本（四）一、目的：会议室是公司举行会议，接待来宾的场所，为了充分利用会议室的功能，给员工创造一个良好的办公环境，使会议室的管理和使用更加规范化、合理化，以确保公司的各类会议的正常召开，现结合本公司的实际情况，制定本制度。二、责任：会议室使用管理由公司人力资源

16、部负责，并实施监督。三、范围：适用于公司所有聘用人员。四、会议室使用细则(一)会议室时专门用于召开会议、研讨工作、接待来宾的地方，未经允许，不得挪借他用。(二)公司会议室的管理由人力资源部统一负责，会议涉及使用的设备及设施由指定专人负责保管、管理与调试。(三)四楼会议室无特殊情况暂停对外使用，二楼会议室专供客户使用，如客户人数较少且需长期使用会议室，报人力资源部后统一安排;其他人员如需使用会议室由人力资源部统一安排，其他会议室专供公司人员开会，与供应商了解沟通使用。(四)一楼会议室(1_号会议室)不是重要会议都不得安排，如公司人员需与客户沟通，尽量使用外面的会议桌。非参加会议的人员，未经允许不

17、得随意进入会议室。(五)为了避免会议室使用时发生冲突，各部门如需使用会议室，需提前一天填写事务申请表交至人力资源部，以便统一安排。公司每天都会将会议室统一上锁，各部门人员在使用会议室时必须到前台登记，并领取钥匙和会议牌。(六)临时召开的紧急会议需要使用会议室时，要及时通知人力资源部提出申请并登记使用。(七)各部门申请使用会议室时，需明确使用时间、参加人数等，如需提供纯净水、制作会标、摆放水果的，要在事务申请表中填写具体内容及数量。(八)如遇到会议室之间发生冲突的，要坚持局部服从整体的原则，公司会议优先于部门会议，部门会议之间由部门之间本着重要、紧急优先的原则自行协商解决。(九)开会期间，请爱惜

18、会议室的设备设施。(十)会议进行中，请把相关的标识牌放在指定的位置。(十一)会议结束后，相关人员应及时整理会议场地，关闭各种电器，如发现设备故障和公物损坏应及时报人力资源部，以便及时修理，保证其他会议的顺利进行。(十二)会议室的使用部门，要维持室内清洁，使用完毕后将移动的桌椅及时放回原位，以方便其他部门使用，并通知前台。(十三)严禁在会议室打牌、嬉戏打闹、聚会等。(十四)室内物品未经人力资源部批准，不得私自转借他人或挪借他用，若要借用会议室的物品，需填写事务申请表，做好相应的登记，使用完毕后，及时归还。公司会议管理制度范本（五）1范围本标准规定了公司办公楼三楼、四楼、五楼、六楼及(车库二楼)等

19、会议室的管理职责、会议内容、会议主持人、会议时间、会议地点及参加人员。本标准适用于吉林新力热电有限公司会议室的管理。2管理职责2.1综合管理部职责2.1.1负责例会_、会议室的安排及保证室内整洁卫生、设施完好。2.1.2负责协助主管领导，做好各部门之间在落实例会上所决定问题方面的协调工作。2.1.3负责经理办公会议及经理办公扩大会议的议程安排、会议记录(含会议纪要的起草印发)，对会议决定的事宜进行督查督办，并做好督查督办情况的反馈工作。3管理内容与要求3.1会议类别:公司会议根据会议性质不同分为经理办公会、经理办公扩大会、工作计划会、生产调度会、安全工作会议、经济活动分析会、员工大会。3.2经

20、理办公会议3.2.1会议内容:公司内部管理中重大事项的研究与处理。3.2.2会议主持人:公司总经理3.2.3会议时间:因需而定3.2.4会议地点:办公楼五楼会议室3.2.5参加人员:党委书记、副总经理、党委副书记及工程总指挥3.2.6会议组织和记录:综合管理部部长3.3经理办公扩大会议3.3.1会议内容:公司日常工作、行政事务、重大活动安排。3.3.2会议主持人:总经理或总经理委托的公司其他领导3.3.3会议时间:因需而定3.6.2.5参加人员:总经理、党委书记、党委副书记、生产策划部部长、运行部部长及助理、燃料部部长、维修部部长、物资部部长及助理、综合管理部部长、保卫主管、生产策划部安监主管

21、、生产策划部安培专工、运行部安培专工、燃料部安培专工、维修部安培专工。3.6.2.6会议组织和记录:生产策划部安监主管3.7员工大会3.7.1会议内容:涉及全体员工切身利益的有关事宜，如工资、住房、保险等;涉及公司生产与发展需向全体员工说明形势或进行动员时。3.7.2会议主持人:总经理或总经理委托的公司其他领导3.7.3会议时间:因需而定3.7.4会议地点:3.7.5参加人员:公司全体员工3.7.6会议组织和记录:综合管理部文字秘书4会议要求4.1与会人员必须按时参加会议。开会时要做到有始有终，严禁私自中途退场，有事要向有关领导请假。4.2与会者要做好会议记录。有传达任务的事项，参加者要及时、

22、准确地传达下去，并认真执行会议所确定的各项任务。4.3与会人员开会期间应将手机关掉或将响铃设置成振动位置。公司会议管理制度范本（六）第一章总则第一条目的加强公司会议纪律，规范议事日程，进一步提高会议的质量和效率。第二条原则强调会前通知、会时签到、会中记录、会后落实四项要求。第三条适用范围适用于公司各种例会及专题会议。第二章职责第一条管理部门行政人事部负责监督该制度的执行。第二条职责1、行政人事部负责公司周例会的组织及相关工作，负责协助项目例会及其他各种专题会议的监督。2、行政人事部负责各种公司会议的会场安排、设备准备，负责管理保存所有会议纪要原件。3、公司各项目负责本项目例会及主责专题会议的组

23、织及相关工作。第三章管理规定第一条会议分类1、公司例会：原则上固定于每周一召开，要求全体员工参加；2、项目会议：根据各项目工作需要自行安排，原则上一周至少一次，要求项目各管理人员参加；3、专题会议。指由相关部门(或人员)组织的针对专项问题的会议，会议时间、地点、参加人员由召集部门确定。第二条会议通知1、公司周例会需在会议召开前_个工作日发通知给各参会部门(人员)。2、如出现会议时间调整，由行政人事部通知各参会部门(人员)，并说明原因。3、会议通知需明确会议时间、地点、内容和参会人员等。第三条会议准备行政人事部负责会场安排、设备准备，需在会前_分钟准备完毕。第四条会议纪律1、会议组织部门负责会议

24、纪律的维护，准备签到表，组织参会人员签到。2、参会人员提前_分钟到达会场进行签到。会议开始时，组织人收回签到表。会后，组织人在签到表上标注迟到(注明到会时间)、未到人员。3、参会人员如不能按时出席，需提前_个小时向会议组织部门请假，公司例会需提1前_个工作日向行政人事部请假。未请假视同缺席或迟到处理。4、公司例会需项目负责人参加，如项目负责人因故不能出席，需指派本项目主管级人员代替，并提前通知行政人事部。5、无故缺席会议，罚款_元；迟到罚款_元。第五条会议记录1、会议组织部门安排专人进行会议记录，会后整理会议纪要。2、会议纪要按公司要求记录，会议迟到、缺勤人员_附后。第六条处罚规定行政人事部负责编制每周会议纪律处罚清单。本制度自发文之日起施行。第14页共14页