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1、word目录1、 目的2、 适用围3、 定义4、 职责5、 容和要求6、 引用文件/表单7、 记录/表单8、 附录9、 工作程序流程图修订历史版本修订容修订日期修订者批准者发文围总经理、综合部、研发部、生产部、营销部、质量部受控印章编制审核批准收文部门日期日期日期质量经济性分析控制程序1 目的通过财务手段度量质量体系的有效性，识别改良机会，促进改善工作效果和提高效率、降低损失。2 适用围适用于对质量本钱的策划、收集、汇总、分析、改良控制活动。3 定义质量损失：包括产品报废、返工、返修等所造成的损失。4 职责4.1 财务部是财务责任部门，负责制订产品质量本钱目标，组织编制质量本钱计划，实施费用控
2、制，负责设置质量本钱核算项目，组织收集、整理、核算、分析质量本钱数据，编制质量经济性分析报告。4.2 财务部负责组织对质量经济性分析报告进展分析，提出改良计划并验证改良结果。4.3 总经理负责改良计划批准。4.4 产生质量损失的单位负责质量损失的申报、传递。4.5 各质量本钱发生部门负责控制职责围质量本钱，负责所辖质量本钱数据的收集、统计、核算并按期上报财务部门。5 容和要求5.1 质量本钱预算5.1.1 每年12月上旬，财务部门根据质量管理体系要求和实际运行状况，制定质量本钱预算编制工作计划，说明预算编制方法与要求，明确分项预算编制职责分工、时间安排、审批程序等。5.1.2 各部门根据质量工
3、作计划，编制质量本钱预防本钱预算/核算表、质量本钱鉴定本钱预算/核算表、质量本钱部故障本钱预算/核算表、质量本钱外部故障本钱预算/核算表，报财务部门。5.1.2 财务部门根据质量目标、质量工作计划综合平衡，制定产品质量本钱计划表、质量损失分解表，经财务负责人审批后下发执行。5.1.3 当公司所处经济条件或生产经营发生变化，影响到质量体系的运行和质量本钱目标实现时，质量本钱目标与其分解目标责任部门可填写预算调整申请表，经财务负责人审批后执行。5.2 质量本钱数据收集5.2.1 质量本钱分为预防本钱、鉴定本钱、部故障本钱、外部故障本钱四大科目，各科目明细本钱项目、各项目核算容、费用开支围与数据来源
4、见附录1质量本钱构成。5.2.2 质量本钱核算对象为所有产品。5.2.3 各质量本钱发生部门每月按质量本钱构成规定的容收集、核算、统计本部门所负责质量本钱数据，确保数据准确和可靠。5.2.4 质量损失的认定与数据收集5.2.4.1 产生质量损失的单位根据不合格品审理结论填写质量损失认定表，准确描述废品与其产生原因。5.2.4.2 经质量、设计、工艺主管部门出具认定意见后，由不合格品审理机构认定质量损失责任单位。5.2.4.3 经财务部门计算确认质量损失金额后，由质量损失责任单位签字确认。责任单位为供方的，直接传递到采购责任部门，由采购责任部门向供方索赔。5.2.4.4 质量损失认定结果由产生质
5、量损失的单位和部责任单位纳入质量本钱核算。5.2.4.5 各部门每月将所统计数据列入质量本钱核算报表中，于次月8日前提交财务部门。5.3 质量经济性分析、改良5.3.1 财务部门根据各部门质量本钱核算报表、质量损失明细表进展汇总，形成质量本钱汇总表。5.3.2 财务部门负责明确质量本钱主要指标与指标计算方法，见附录2质量本钱主要指标与其计算方法。5.3.4 财务部门根据质量本钱汇总表和质量管理需要，运用指标分析、趋势分析等方法分析评价产品质量水平和质量管理水平变化趋势和变动程度与其对经济效益的影响，发现影响产品质量和质量管理的薄弱环节，评价质量管理体系的适宜性和有效性等，按季编制质量经济性分析
6、报告并传递质量部。5.3.5 质量部组织相关部门对质量经济性分析报告进展分析，结合目标值基准的比照情况制订改良计划，并提交总经理批准。5.3.6 质量部组织和协调各责任部门按纠正和预防措施控制程序要求落实改良计划，并验证改良结果。5.4 财务部门根据每年度产品质量本钱指标与目标值比照趋势，重新审核或修订下一年度产品质量本钱目标以与产品质量本钱计划。6 引用文件6.1 纠正和预防措施控制程序7 记录/表单 7.1 806B1质量本钱预防本钱核算/核算表 7.2 806B2质量本钱鉴定本钱预算/核算表 7.3 806B3质量本钱部故障本钱预算/核算表 7.4 806B4质量本钱外部故障本钱预算/核
7、算表 7.5 806B5质量本钱计划表 7.6 806B6质量损失分解表 7.7 806B7质量本钱核算报表 7.8 806B8质量损失明细表 7.9 806B9质量本钱汇总表 7.10 806B10质量损失认定表 8 附录8.1 附录1质量本钱构成8.2 附录2质量本钱主要指标与其计算方法9 工作程序流程图9.1 废品损失认定流程附录1 质 量 成 本 构 成一级科目本钱项目核算容费用开支围费用来源预防本钱1质量经费为推行质量管理所支付的费用和制定质量政策，计划、目标、编制质量管理机构的办公费等QC小组活动费、质量情报费、印刷费、质量奖励费、办公费、差旅费与有关的行政费用管理费用制造费用2质
8、量培训费为提高职工质量意识和质量管理业务水平所进展的培训而发生的费用授课 授课人员与培训人员的有关书籍、文具费、资料费、工时与授课补助费管理费用制造费用3质量评审费对本厂和分承制方的产品质量与质量体系进展审核，以与对新产品进展评审所支付的费用资料费、会议费、办公费、差旅费与有关费用管理费用4、采购质量控制费确定采购计划和采购文件中的质量要求，确定合格供应组织，签定采购质量保证协议和验收协议，实施外购件、外协件监制和保管、发放等质量控制活动所发生的费用合格供应组织管理费用、外购件、外协件质量控制相关费用管理费用生产本钱5、顾客服务费为顾客培训使用和维护人员，进展售后服务和开展顾客满意度、顾客忠诚
9、度的调查、分析和评价等活动发生的费用为顾客培训发生的资料费、会议费、差旅费、产品消消耗用等销售费用技术开发费6质量改良措施费为保证或改正产品质量所支付的费用购置有关的设备、工艺研究、检测手段改良费用，以与产品创优、整顿质量措施费管理费用制造费用7工资与福利从事质量管理人员的工资与职工福利费工资与提取的福利管理费用制造费用生产本钱鉴定本钱1试验检验费对外购原材料、零部件、元器件和外协件以与生产过程中的在制品、半成品、产成品，按质量要求进展试验、检验所支付的费用委托外部检验和鉴定支付的费用，送检人员的差旅费、材料费、能源费、劳保费、破坏性检验费与有关费用制造费用2质检办公费质量检验部门为开展日常检
10、验工作所支付的办公费办公费管理费用3检验设备维修费检测设备的维护、校准和修理等费用大、中、小修费用与维护、校准费管理费用制造费用4检测设备折旧费检测设备的折旧费用折旧费管理费用制造费用5工资与福利从事质量试验，检验工作人员的工资与提取的福利费工资与应付福利费管理费用制造费用生产本钱部故障本钱1废品损失因产成品、半成品、在制品达不到质量要求且无法修复或在经济上不值得修复造成报废所损失的费用，以与外购元器件、零部件、原材料、在采购、运输、仓储、筛选等过程中因质量问题所损失的费用在生产过程以与在采购、运输、仓储、筛选等过程中报废的产成品、半成品、元器件、零部件、在制品、原材料费用与人工费用和能源动力
11、等消耗生产本钱2返工和返修费对不合格品进展返工、返修所发生的费用返修时发生的料、工等费用统计3复检费对返工、返修品的检验费、试验费返修试验、检验费统计4停工损失因质量问题造成停工所损失的费用停工导致设备、人员、材料闲置、减少产量和影响交付所造成的直接损失统计5降级损失费因产品质量达不到规定的质量等级而降级所损失的费用合格品与降级品价格之间的差额损失统计6事故分析处理费因处理部产品质量事故而发生的一切费用分析、处理质量事故所支付的费用统计外部故障本钱1保修费按合同规定，在保修期对用户提供修理服务所支付的费用和保修服务人员的工资与福利更换零部件的本钱，所需工具、器材、运输费用、差旅费、办公费、工资
12、与应付福利费等销售费用2退货损失因产品质量未达到标准造成用户退货、换货所损失的费用产品换货损失、运输费和退回产品的净损失等销售收入冲减额3索赔损失因产品质量未达到标准，对用户提出的申诉进展赔偿所发生的费用支付用户的赔偿金、罚金、索赔处理费与差旅费等管理费用营业外支出4折价损失因产品未达到标准而折价销售所损失的费用销售价格与折价后的差价损失统计附录2质量本钱主要指标与其计算方法1、质量本钱计划完成情况分析，即：质量本钱计划完成程度= 100%2、质量本钱构成情况分析：预防本钱率 = 100%部故障本钱率 = 100%鉴定本钱率 = 100% 外部故障本钱率 = 100%3、相关指标分析a 销售收入质量本钱率 = 100%b 产值质量本钱率 = 100%c 产品质量本钱率 = 100%d 废品损失率 = 100%e 生产本钱质量损失率 = 100%f 销售收入外部损失率 = 100%g 产值质量损失率 = 100%h 产品质量损失率 = 100%i 损益质量损失率 = 100%4、质量本钱变动指标分析 a. 质量本钱损失降低额=本期商品产品总本钱 上期或基期商品产品质量损失率本期商品产品质量损失率b. 质量本钱损失降低率=1 流程图 10 / 10
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