工程部年终总结

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1、工程部年终总结工程部年终总结1当我起先写这篇总结的时候已经是公元20xx年的xx月28号了，回过头来看走过的20xx年在公司的工作是感慨万千一言难尽，既有成果也有缺乏，收获许多付出许多，有过辛酸有过喜悦，有过无柰和无助，有过困惑与迷茫，很感谢领导的关怀和公司的造就以及同事的协助。20xx年5月，由于工作的须要，我从客服部调到工程部工作，主要负责对东区*建立的相关工作并对全部*进展统计。因为我刚来工程部，对工程部的工作还特别不熟识，所以日常工作中我谨慎的对待每一件小事，但凡能交给我工作事无大小悉心尽善谨慎对待，经过短短半个月的时间，我已经驾驭了相关工作的工作流程。在工作的过程中我发觉工程部的工作

2、和以前的工作完全不同，在以前，只要解决用户的问题就行了，可是在工程部，我除了谨慎对待自己的工作之外还须要补充更多的相关专业技术学问，只有这样才能更好的完成自己的工作。所以，不管是在工作中还是业余时间里，为了能更好的完成工作，我都踊跃的去学习相关的专业学问，经过几个月的学习和努力，我考取了相关专业的*职称，并较好的完成了东区*工作，同时也完成了全部*统计并汇总的工作。20xx年很快过去，回忆这8个月的工作生活，真的收获许多，感谢领导的关怀和造就，更要感谢的在这一年中公司给我许多学习的时机，尤其是每一次去工地检查工作的都有很大收获，不管从专业技术学问，还是管理方法甚至为人处事逻辑思维等多方面都许多

3、值得学习领悟的珍贵财产，这一年也是我工作生活中自我感觉成长最快的一年。当然，自己在工作中仍有许多缺乏之处：专业只是驾驭不深不全、工作实力有待进一步加强。转瞬间又要进入新的一年20xx年了，新的一年是一个充溢挑战、机遇与压力的起先的一年，也是我特别重要的一年。在此，针对自己的缺乏，我订立了20xx年的动作打算，以便使自己在新的一年里有更大的进步和成果。一、制定学习打算。学习对于技术人员来说至关重要，所以我会针对我自身的状况适时的依据须要调整我的学习方素来补充新的能量。增加责任感、增加团队意识。踊跃主动的把工作做到点上、落到实处。我将尽我最大的实力来减轻领导的压力。以上是我对20xx年的工作总结和

4、20xx年的个人工作打算，可能还很不成熟，盼望能到达我所想的目的。二、20xx年，我有着更对的期盼，坚信自己必须能在20xx年取得更大的进步，我的成长充溢了曲折，不过在今后的工作中，我还须要接着不断的努力，坚信自己在20xx年必须会走的更远，加油！工程部年终总结2集团总公司将XX年工作重点定位抓平安工作为主导思想，一切以平安为主。总结自从开业一年来的实际工作状况，将工作目标定为：1、对工程遗留存在的问题进展检查、跟踪和修理，主要是消防报警联动系统、配电房渗水和屋面漏水；2、加强设施设备的安检、维护和保养工作，确保设施设备平安运行；3、标准管理机制，完善管理制度，以提高修理和保养工作效率和质量，

5、削减租户投诉；4、加强主力店设备监管力度；5、加强节能降耗的管理工作，从管理上求效益；为到达上述工作目标工程部做了如下工作：1、制定全年的保养工作打算和保养工作标准；工程部在去年的工作根底上，分工种制定具体的设施设备保养打算，将打算分解到每个月，制定了具体的保养工作内容与标准，实施时落实到人，保证了工作的质量和效率。2、协作行政和财务部，建立库房工程材料最低库存量，保证修理材料的供给；过去工程部的修理刚好率总是较低，其主要缘由是修理材料更不上，选购周期较长，工程部依据公司领导的要求协作行政和财务部，制定了工程部常用修理材料限量表，并且对材料市场进展询价，定下工程材料合格供方，保证了常用工程修理

6、材料的刚好供给，提高了为工作的刚好率。3、重视设备设施的平安运行和检查工作，以保障设备设施的平安运行。工程部一贯将设施设备的平安工作放在首位，每到节假日前一个月都会制定节假日设备设施平安检查、保养和修理工作会议，制定工作打算，落实打算内容、完成时间和责任人，以及检查时间，明确各项工作重点，事后进性检查，以确保商场的设施设备平安运行；在日常工作时，强调修理工作时的平安操作和自我平安防范的意识，杜绝工伤事故的发生；但是工程部在土建外场修理施工现场的平安围挡防范工作做得不到位，在今后的工作中须加强平安围挡防范工作，防止顾客意外受伤。4、对三标体系进展修改，完善管理机制，协作品质部加强品质管理；为提高

7、工作效率和质量，工程部依据公司总经理指示和要求，对三标文件进展了细致的阅读和领悟，结合实际工作的要求，协作品质部完善修订工程三标文件，使之具有可操作性，以提高工程部管理工作。5、加强主力店设备监管，提高万达资产的有效运用；去年主力店的设备运用保养不到位，出现设备外表锈蚀，将会造成设备过早损坏提前大修，使公司承受不因有的损失。今年为加强主力店租用的设备监管力度，制定了主力店设备设施监管体系文件，明确了设备设施保养所要到达的标准，检查时间周期，检查责任人和相应的工作要求，工程部遵照三标体系文件里的主力店设备监管文件，每月对主力店的设备设施分工种进展检查，对不合格项要求主力店限时整改，事后定时检查落

8、实状况，有效地管理了主力店的设备设施。6、重视消防设备设施的管理，通过自身的努力，修护消防设备。消防设备设备的平安有效运行，关系到商场的消防平安，是商场的财产平安的保障。工程部从商场的消防设施设备安装时就特别重视这项工作，聘请了具有消防安装经历的弱电技工，全程跟踪该项工程，详细了解和熟识整个线路的布置与调试状况，为今后处理消防设施设备的故障打好根底。由于工程安装调试时间紧，不行幸免出现各种各样的问题。工程部弱电团队对消防报警联动系统进展全面的检查，一一列出每个报警探头，联动设备的地址码和逻辑关系，逐点进展测试，查出问题。进展修理，消退故障，使消防报警联动系统和消防给水系统完好率保持在95%以上

9、，消防报警探头无故障率保持在101%以上。7、加强内部管理，提高工作效率；工程部为了提高工作效力对内部管理作了以下要求：1、班长负责接听保修电话，支配技工日常修理和设备的保养工作，负责处理日常修理出现的各类问题；2、工程部工程师每周两次对所管辖的机房和楼层机房内的设备设施进展巡察检查，对发觉的问题通知责任人限时整改；3、工程部经理每天检查日常修理工作的完成状况，并每周对全部的设备设施进展一次检查，对发觉的问题要求工程师限时整改，一周内回访限时整改的机房设备设施，检查整改落实状况；4、每月定期对技工的工作进展绩效考核，以提高技工的工作效率和效劳质量；5、严格限制设备的运行，力求节能降耗；在节能方

10、面，今年的主要工作是加强设备的保养，限制设备的运行时间和参数，以及环境的要求，以到达节能降耗的目的。6、加强广场内外装饰面的修理工作，以保证广场良好的形象品质；由于广场人流量大，以及路面设计等因素，地面损坏率较高，如不刚好加强修理工作，整个广场内外形象很差，紧要损坏万达广场的声誉，为保障修理工作的刚好，工程部支配专人每天不连续地检查和修理。7、协作工程公司完成遗留问题，以及德克德家的工程建立和验收工作；万达广场交接时预留三百多项主要遗留工程问题，通过一年的整改，去年底还有11项重要预留问题没有得到有效地解决，今年工程部协作工程公司主要解决了外广场盲道改造，电梯机房加装空调的改造工程，目前正在协

11、作改造的工程有：沿河餐饮路面的改造工程，凹凸压配电室电缆地沟渗水的修理工作，地下停车场地面修理工作。8、协作施工单位对广场设施设备进展修理；万达广场是万达开发的第三代店，面积大，距离长，施工材料运用了新型复合材料，在前期施工期间，由于施工时间的急促，施工工艺的限制不到位，在交付运用后出现了很多的工程问题，工程部踊跃的主开工作，一方面在自己有条件能修理的状况下刚好主动修理，削减问题的扩大。另一方面联系施工单位前来修理，催促和协作施工单位，并检查其修理状况和质量。9、协作营运部搞好多种经营；每到周末和节假日是工程部最忙的时候，工程部除了要刚好解决完成客服的报修工作，还要踊跃协作营运部搞好多种经营户

12、的接电接水，以及其他工作，只要电话打过来，有求必应；13、加强培训工作，组织员工参与团队活动，增加团队精神和凝合力；a组织员工参与文艺活动和各项活动文体活动；b组织技工学习公司月刊，了解万达企业文化；c不定期给员工进展技术培训，提高员工的技术水平；20xx年工作亮点通过弱电班组的团队努力修复了消防报警联动系统中存在的大量问题，使消防报警联动系统工作正常，并在总部的消防检查中未发觉重要问题，被总部领导评为万达广场消防报警联动系统性能维护地最好的单位之一。20xx年工作打算1、加强工程部内部管理，落实各岗位工作责任制，提高工作效率。2、依据实际状况修改业务流程及体系，强化管理限制，标准作业程序和标

13、准，固化管理机制。3、每月对技工进展工作考评，提高技工的效劳质量。4、协作空调整能改造工作，做好运行管理，力求到达预期的节能效果。5、通过对广场的硬件设施的优化改造，提升广场硬件设施的品质。6、定期对技工进展企业文化和技术培训。7、组织技工参与公司的各项活动，做好团队建立工作。工程部年终总结3从20xx年8月份但任工程部部长以来。由于专业技能的局限性以及管理经历的欠缺，从任职一来，对工作始终不敢怠慢，坚持当心慎重、脚踏实地、谨慎务实、高效求新的工作看法与工作方式。在工作中不断的深化和学习，得出一些工程管理方面的思路。这些工程管理方面的思索，有的已经在实施和实践。但由于有些思索不成熟、不系统，也

14、就没有刚好与公司领导汇报沟通，现对其进展相对系统的整理。总结共分三个局部，第一局部：管理方针；其次局部：总结与提升；第三局部：工作打算及工作目标。第一局部：管理方针一、树立全局观念，做好本职工作不管从事什么工作，树立全局意识是首要的问题，现场技术指导也不例外。但因为工作经历少，不行幸免的出现临机处理问题实力缺乏，现场动态管理不到位等问题。对此，我在工作上严格要求自己的同时，也在学习上时时催促二、擅长沟通沟通，强于帮助协调现场技术人员不仅要有较强的专业技术学问，还应当具备良好的沟通沟通实力，一个问题的出现许多时候是由于操作不当才出现了问题，而不是所谓的质量不行，因此这个时候就须要我们找出症结所在

15、，和现场人员进展沟通，标准操作，从而幸免对企业形象的损害。在日常的工作中做到较好的与现场人员的沟通，打造优质的工程质量就是对公司品牌形象的有力传播。三、精于专业技能，勤于现场视察作为一个技术人员，要在现场勤于视察、独立思索、多与同事沟通,努力不断提高自己的业务水平。每解决一个问题，代表了自己的业务水平又提高了一分。同时现场管理人员对施工班组，在平安、质量、工程量核算等原那么问题上严格把关、实事求是，现场踊跃沟通、动态管理，利用我们的专业技能、工作经历敏捷解决。这样才能树立我们的威信，保证工程顺当高效地进展，最终到达公司利益的最大化、公司形象标准化。在过去的工作中得到了一些体会，在工作中心态很重

16、要，工作要有激情，保持阳光的微笑，可以拉近人与人之间的距离，便于与他人的沟通。踊跃的思想和平和的心态才能促进工作进步和工作的顺当在即将到来的20xx年，我会履行岗位职责，积累和总结工作经历，使自己的业务水平更上一层楼，同时与同事们多沟通。让我们大家严密团结。其次局部：总结与提升通过不断对工作的深化，管理方法的学习和屡次整顿，总结如下：一、工程部工程工程管理实力的提高：对于工程建立管理，工程部许多方法都是在不断的总结和摸索中。管理方式及动作模式须要我们共同改良，我们要多从自身找缘由，不能老是把本是我们的失误或我们做得不到位的地方一概的推脱给别人。二、并于本钱限制方面：我们公司的利润来自短工期与人

17、材机的把控，优化人材机投入是有效的增加公司利润的方法。对于建立工程来说，工期的限制最关键的还是在施工时段。建议在今后工程的施工过程中一方面精选实力强尤其是责任心强的施工班组，同时在施工工程加强工程施工现场管理人员对现场材料、机械的投入及运用状况刚好了解和合理运用的意识。这样能够更加有效的限制好本钱，将不必要的本钱支出限制到最低限度。第三局部：工作打算及工作目标20xx年的工作目标是创立团结、协作的工程部。提高工程部的工程管理水平。1、作为工程部的部门负责人，我必须要起好倡议的作用，倡议主要两方面:一是工作学习化,即把工作的过程看成是学习的过程,工作跟学习是同步进展的;二是学习工作化,上班不仅仅

18、是工作,而是要把生产、工作、学习等事情有机地联系起来。另外还一、要预防不能持之以恒的毛病，我自己都有这种不能持之以恒的毛病。2、注意团队学习，提高学习的踊跃性和主动性。也可以叫做：重视个人学习和个人开发的同时，更重视部门成员的合作学习和群体管理实力的开发。个人是最根本的单位。工程管理方法及处理工程管理中遇到的问题时，大家同心同德，尽量让工程部每个员工都有时机阐述自己的方法或参加处理，在实践中感受和学习，我作为部门负责人，要尽量让每个下属充分呈现自己的实力，不与下属争抢功绩。这样是提高学习踊跃性较为有效的方法。3、兼学其它专业技能。部门中的成员不仅要驾驭本岗位上的工作技能，而且要学习了解其它岗位

19、工作实力。只有这样，工作才能顾全大局、相互协作、高效。这样还有别的好处，可以做到部门组织精简。二、工程部人力配置及持续开展工程部的组织构架即要做到精简，又要适应公司开展的需求。目前工程部仅三人这不符合公司的经营开展须要，还应注入别致血液，增加和造就管理人员。增加人数不是越多越好，也不是越少越省。我建议聘请3-4人。有二年左右施工现场工作经历的增加1-2人，刚毕业的大学生2-3人。有工作经历的岗位工作上手较快。刚毕业的大学生可塑性较高，比拟简单造就成符合我公司要求的专用型人才。综上所述，工程部在工程质量及现场管理方面的管理也须要进一步提高。但总的来说，对于工程管理，我们工程部全体人员在工作上均能

20、兢兢业业，谨慎负责，为了工程的顺当开展毫无怨言的加班加点，牺牲自己的休息时间，真正的把公司的事情当成自己家的事情来做，表达出了主子翁思想，表现出了良好的敬业精神、严谨的工作作风和较高的业务水平，是一批优秀的员工。作为部门负责人，我有信念，有实力将工程部建立成为一个能打胜仗的团队。工程部年终总结4光阴如梭，20xx年转瞬间又将成为历史，20xx年鼠年已经降临。过去的一年，在公司董事会的正确领导以及公司其它部门的大力支持和协作下，经过工程部与施工单位的亲密协作，根本完成了20xx年公司领导支配的各项任务及工程节点目标，同时也暴露出工作中存在的一些缺乏。本着总结过去，展望将来，在新的一年里，工程部全

21、体员工会更加紧紧围绕公司制定的年度工程目标打算，严格要求自己，廉洁自律，踏实工作，使城市花园小区工程建立更上一层楼。借此时机向各位领导及同仁汇报一下工程部20xx年工作总结及20xx年的工作思路，请给与协助指导。第一局部 20xx年工作总结一、各项工作完成状况：1、对一期工程楼层及地下室局部渗水点进展屡次的处理；2、完善一期工程中庭及仁兴山体公园的绿化、上山路工作；3、2#楼20xx年9月16日封顶。节前内墙已批荡完成，大堂砖完成90%，外墙的贴砖完成70%，外架拆至28层。4、8#楼20xx年9月16日封顶楼，完成A单元外墙批荡及内批荡至10层；5、1#楼主体浇筑至10层；及1#楼山体边坡支

22、护约800m26、9#楼及中庭完成根底底板浇筑；7、完成一期工程结算工作；8、完成一期工程规划、防雷验收及4、5、6消防验收；9、三期工程图纸的方案确定，及10#、12#楼场地土方开挖外运。二、工程部内部管理目前工程部共有9人。现已依据现有工作量合理调整了工程部组织架构，制定了岗位责任制，明确将工作权力、责任下放到每一位工程部人员手里；建立了工程检查制度定期对在建工程组织每周一次检查，每周通过例会的方式刚好订正工作中发觉的问题，对于工程进度、质量检查及平安文明不过关等都刚好下发了整改看法单，个别紧要的干脆赐予罚款。三、工程进度管理 ：1、1#、2#楼从主体框架到封顶，到内外装修，施工队伍及人员

23、都支配得比拟到位，工程进度能够按打算根本完成，但节前工人放假太早，影响整体工程进度；2、8#主体框架施工较顺当，但到了内外装修，工期较缓慢，始终未能找到适宜的施工队伍，至节前才完成A单元外墙批荡及内批荡至10层，紧要影响工程进度；3、9#楼因去年受天气影响雨水较多加上补桩，所以直至下半年才开挖，加上施工队人员配备缺乏，直到节前底板才全面浇完，整体工程进度紧要滞后。四、工程质量管理：1#、2#楼混凝土强度及主体墙柱板外表观感较好；2#楼内批荡外表较为平整，整体质量较满足；外墙纸皮砖通过参观及借鉴其它楼盘的施工工艺整体外墙比照一期外墙观感有较大的进步；外墙针对一期铝合金窗边渗水存在普遍现象，窗边加

24、强了几道防水措施，尽量削减渗水现象。但外墙底灰有些部位平整度不够，特殊是存在空鼓现象，主要缘由是施工前淋水不够，挂网不够标准，造成返工现象；8#楼主体框架施工质量较差，现场主要采纳大量的旧模板施工且未刚好清理模板上的水泥砂或脱模时间过早造成混凝土外表露筋、露浆、脱皮非常紧要，局部柱位垂直度不够造成上下错层等质量通病，紧要影响外观；内墙砌筑局部灰缝不饱满，砖墙之间到处可以看到见光，顶梁砖不按标准预留七天后才能完成，整个砌筑工程存大极大的质量隐患。上述存在的一些质量问题，与现场施工工人素养差和三方工程部、监理、施工方监视管理不到位有干脆关系。质量限制的管理思路不清楚，质量限制重点不突出；质量限制的

25、手段单一，没有形成全过程的把控体系；没能充分调动施工方的踊跃性，各质量限制主体的作用没有全部发挥出来，特殊是监理单位的质量限制作用。五、平安与现场文明施工管理平安是企业的效益；平安是职工的生命！平安文明施工是工程中不行忽视的一项工作，过去的一年我部要求施工方配备至少两位专职平安员，并针对分项工程的实际状况，制定有针对性的平安交底，专职平安员需每日进展巡察，发觉有违规、违章操作的刚好进展订正，特殊是平安通道，防护棚，高层脚手架的搭建要严格遵照相关标准及审批方案进展施工，本年度没有发生一起施工平安事帮，得到了市建委及安监部门的表扬。但明施工方面较欠佳，主要是材料有些乱堆放，清场垃圾不能刚好外运，工

26、地四周比拟混乱特殊是仁兴路，与文明施工要求相差较远。六、本钱管理二期图纸比一期图纸较标准，变更内容比拟少，涉及签证的费用也相对少一些，有效降低了工程的总本钱。其次局部 20xx年工作打算20xx年的工作让我们相识到以往工作中存在的缺乏， 20xx年工程部面临的任务更加艰难：二期工程工期惊慌，三期工程4栋同时开工，质量管理和进度管理任务都很重，面临的问题要求我们“早谋划、严要求；坚决执行、刚好总结” 竭力推动工程管理的工作进展，确保公司年度目标的实现。一、20xx年工作重点：1、 一期工程消防验收及备案工作。2、2#楼20xx年6月31日前交楼；1#楼在20xx年12月31日；交楼 8#楼在20

27、xx年8月31日前交楼；3、9#楼在20xx年春节前完成外架撤除；4、完成三期工程规划方案调整、报建、初步方案审查、图纸审查等各项流程，5、完成三期工程10、11、12、13#楼共4栋主体构造至1015层。6、二期工程的园林施工完成打算；12#与3#楼之间园林绿化全部完成；28#与9#楼之间中庭园林绿化完成70%；31#与2#楼之间完成平整场地及设计方案；二、确保年度目标实现的措施；一以工程管理为重点，全面做好各项限制：1、加强质量限制；质量限制是公司工程管理的重点，特殊是质量通病防治要严格限制。20xx年的工作中工程部将以此为重点，做好以下工作：1、做好内部图纸审查及图纸会审工作，刚好发觉设

28、计中的问题刚好解决；2、谨慎审核施工单位的施工组织设计及监理单位的监理方案和监理实施细那么，确保施工方案和监理方案的针对性；3、做好定位放线、验线管理工作；4、建立材料进场验收制度、并登记台帐，不合格的材料坚决不允许运用；5、推行分局部项工程样板制度、每个分局部项工程大面积施工前必需通过监理单位、施工单位、建立单位组织的样板验收才能全面绽开；6、过程中做好分局部项工程的验收限制，分项工程不合格，不允许下道工序开工；7、依据工程进度组织内部工程质量验评及工程联查，对好的工程给与嘉奖、对于差的工程给与惩罚，通过评比调动施工单位的踊跃性。8、严格遵照工程竣工验收标准收楼、工程部验收不通过、不允许向物

29、业公司移交。9、针对质量通病在开工前下达质量通病限制要求，要求施工单位、监理单位针对工程状况建立专项限制方案，并在施工过程中严格监视。2、强化进度管理以公司制订的年度工程进度打算作为限制重点，工程部在开工前组织工程部编制进度限制打算，要求施工单位上报的进度限制打算不能晚于公司的进度限制打算；施工过程中将年度打算分解到月度打算、周打算，并严格监视施工单位的执行状况。在打算的执行过程中要提高预见性，刚好预见影响工程进度的因素刚好提出解决方案。出现施工进度滞后工程打算时要求施工单位制定赶工方案，确保进度限制打算的实现。3、做好平安文明施工管理平安文明施工是管理水平的表达，20xx年要求施工单位开工工

30、程必需到达英德市文明工地标准。工程开工前要求施工单位上报平安文明施工专项方案、每周组织对施工现场的检查，发觉达不到要求的单体工程必需整改。每月组织对平安文明施工的检查，并对每个单体工程进展评比，对好的单体工程给与嘉奖对于达不到要求的单体工程给与惩罚。4、严把本钱限制关工程部专职预算员依据现场工程进度提前做好工程量预算，收集并记录每季度大综材料的市场及最新材料信息价，谨慎审核施工单位每月供应的工程量及造价审批工作，力求工程量预算的精确性；施工过程中对于现场签证和设计变更严格遵照公司制度进展，对于不属于签证范围内的内容坚决不予签证确认。5、做好沟通协调工作工程建立过程中，工程部与施工单位、监理单位

31、保持良好的沟通，在维持公司利益的前提下踊跃帮助施工单位推动工作的进展。发觉问题要刚好提示施工单位及监理单位采纳措施，确保工程建立目标的实现。二、加强工程部职能建立、提高工程部员工素养及管理水平1、合理调整组织架构、明确岗位职责及工作目标结合城市花园工程状况调整工程部组织架构，并明确各个岗位职责、权力范围，依据公司年度工程打算将工作任务支配落实到详细的每人手中，使每个人知道工作的目标，便于推动城市花园工程进度。2、推动制度建立和标准化管理工作、提高工作效率及提高工程部执行力度依据工程部每位员工岗位职责的实际状况，通过每周例会的方式渐渐加强工程部管理人员的专业学问；使员工知道如何有效的开展工作及如

32、何执行公司的相关管理制度；依据工程的特点针对不同管理人员制定专项的指导看法，使每位管理人员知道如何进展操作，用标准统一的管理开展工作。新的一年已经起先，让我们激昂精神，坚决信念，以奋勉有为的良好精神状态和扎扎实实的工作作风，正视、克制、解决工程所面临的诸多困难和问题，理清工作思路，再接再厉，努力推动工程建立，为全面精彩完成20xx年既定的工作目标而努力奋斗。再次感谢仁兴公司领导及相关部门的信任与协助！工程部年终总结5我于20xx年8月27日，在惊慌，和谐，融洽的气氛中融入公司。充溢风雨的20xx年即将过去，更具挑战的20xx年在向我们招手，经过这半年的劳碌，我收获了很多喜悦和欢乐，也发觉了自身

33、存在的一些缺乏，现将这一年在公司的工作总结如下。道别了充溢风雨20xx年，迎来了充溢盼望的20xx年。回忆前段时间所走过的路程。我收获了很多喜悦和欢乐，也发觉自身存在的一些缺乏，为了更好的开展20xx的年工作，总结经历和教训，进一步完善自我，提升工作水平。现将20xx年的工作总结如下，如有不当之处敬请领导指责与指正：一、年度工作总结取得的收获在工作中锤炼思想，在行动中提升执行力，较好的完成各项工作一平安方面1、编制完善了平安资料内所须要的制度，完善了公司级各项平安技术交底工作；2、检查催促完成了富康嘉苑一期工程的地槽开挖，根底及高层标一的验收；3、组织催促监理公司对各工程进展平安教育、周检及月

34、度检查，对所查出的问题下发隐患通知并监视整改落实；4、组织对各工程的塔吊等施工机具进展专项检查，提出整改看法并组织落实整改；5、落实推动平安生产标准化施工。二质量方面1、组织了技术标准学习，提高了工程实际质量；2、定期与不定期的对在建工程进展了质量检查及监控，主要通过一步一验手段对在建工程的主体分部实施各项验收，真正做到了全部工程报验质监站前，均经过工程部验收，工程部全过程参加验收活动，积累了验收经历；3、编写公司级“质量、平安奖惩办理方法暂行规定”，并在工程实施过程中加以完善，使公司的质量平安生产有法可依，奖罚清楚，极大地促进了工程质量的提高，施工平安得到了保障；4、编制公司级技术交底并下发

35、到各工程部，使每一分项工程均做到了事前交底、事中限制、事后总结的“三控”；5、编制出台了公司级施工组织设计编制指南，使公司各在建工程的施工组织设计编制有据可依；6、踊跃组织并催促监理公司做好了公司级月度大检查，对检查中发觉的问题、隐患刚好跟进，监视各工程部整改；7、严格限制安装材料及施工的工艺要求，做到不合格材料不进场。标准施工，杜绝平安隐患。二、存在的问题与缺乏二、在实践中查找缺乏，在管理中找寻瓶颈，工作中存在的缺乏1、没有刚好有效的绽开工作，在开展工作时思想上存在顾虑；2、实际工作中缺乏前期引导经历及事中限制；3、质量平安方面的监管细度缺乏；4、工作时执行力不够，存在好人主义，在奖惩方面手

36、段偏软；5、责任心及执行力有待接着增加提高；三、工作思路强化执行力度，敢于担当责任，下一步工作措施展望20xx年，20xx年已降临，依据公司工作新部署，新的一年的工作思路主要以总工岗位绽开部署。1、引导工程部、监理公司，各工程做好20xx年的建筑职业技能技术比武；2、对公司全部施工工程质量和技术工作的总体限制管理谨慎负责；3、组织贯彻执行有关标准、规那么和技术标准，不断提高工程质量和施工技术水平；4、谨慎落实技术管理根底工作，结合施工生产，组织技术攻关活动，参与有关技术合作事宜；5、监视工程做好图纸会审及与设计部门的联络与沟通，对工程技术文件进展审核；6、踊跃参加施工方案的研讨、分析工作，监视

37、、检查，解决有关技术问题和协调内外关系；7、不定期对施工现场进展检查，随时监控工程质量和平安，发觉问题刚好召集相关部门负责人进展处理。8、做好签证审查，杜绝不符合实际的签证，谨慎协作好各级领导做好本钱限制。工作岗位与工作思路均已确定，特别感谢各位领导对本人的信任和任命，本人在此表态，将通过培训学习及请教上级领导或市建委主管部门等手段，不断提高自身技能，持续改良和完善工作方法，使工作成果再上一个新的台阶，保证公司各项管理目标顺当实现。在回忆、总结本年度工作，做好下一步打算、措施的过程中，深刻领悟到各级领导对我的倾情关爱，我将通过培训学习及请教上级领导或市建委主管部门等手段，不断提高自身技能，持续

38、改良和完善工作方法，使工作成果再上一个新的台阶，确保公司各项管理目标顺当实现。工程部年终总结620xx年是政府针对房地产为主的其次次治理，限价、限购、限贷成为政府不断加压的筹码，放弃GDP考核的计量，放弃单一土地财政的依靠，治理地产绝不放松。面对如此环境，工程管理部在公司各级领导的关怀和协助下，在同级部门的协同照看下，在工程管理部全体同事的艰辛努力和付出下，取得了些许成果，完成了局部既定目标，同时也暴露出工作的一些问题，取得一些珍贵经历，在此我代表工程管理部做如下工作汇报：一、各工程完成状况汇总及下一年度工作打算xx世纪综合楼工程遵照20xx年公司制定的目标打算为办公楼主体封顶，公寓式酒店主体

39、施工至26层，截至20xx年12月12日，办公楼主体施工至24层，公寓式酒店主体施工至22层，至春节前根本能够完成公司制定的全年工作打算。20xx年7月21日工程被青岛市建筑工程管理局评为青岛市标准化示范工地，8月3日中国建筑业协会全国质量五星级工地检查组检查工地并予以确定，证书已发到中建八局。8月16日，通过山东省平安文明示范工地评审工作，12月8日全市在建工程质量通报会上，综合楼工程作为青岛市典范质量较好工程予以全市表彰，也是崂山区唯一一家受到通报表扬的工程。同时20xx年xx世纪综合楼工程在迎接全市创卫生文明城市，在全市、全区质量、平安拉网检查中都成果优异，受到市、区各级领导的重视和确定

40、。20xx年将是xx世纪综合楼工程最为惊慌的一年，预料20xx年5月底完成公寓式酒店的主体封底，全面绽开门窗、外墙、幕墙、电气、水暖、空调等大量土建、安装分部工程全面绽开，结合室内精装修等也将全面绽开施工。确保20xx年7月xx世纪综合楼工程竣工验收。高新区综合效劳中心工程遵照20xx年公司制定的目标打算为施工全部完成，工程在公司领导的重视和协助下，客服了典范园中区建立工程特点，开工施工手续滞后，边施工边出图，幕墙施工图纸和工序支配不通畅，局部材料组织不便和产地受限等缘由，施工未能按打算完成。20xx年4月26日取得建筑工程施工许可证， 9月10日完成A座主楼主体构造封顶也是完成了全部主体构造

41、施工，截至20xx年12月12日，A座主楼幕墙施工完成2、3层，独栋商务别墅B、C3、C5幕墙施工差不多完成，C1、C2、C4幕墙玻璃完成，剩余石材安装中。独栋商务别墅B、C1、C3室内精装修施工差不多完成，其余独栋商务别墅差不多完成至70%。20xx年综合效劳中心工程打算在节后全面绽开施工，完成幕墙、装饰装修、电气、水暖、空调、室外景观、精装修等施工，打算于6月30日全部完工交付运用。市南区延吉路两改工程，遵照20xx年公司制定的目标打算为全面起先施工，无详细施工打算和施工支配。20xx年是本工程前期工作全面绽开的阶段。2#、3#、4#地块规划方案审核完毕，请照图因土地转让合同事宜未能报审，

42、土石方施工绿色通道完成市质监站的签字确认，因市安检站坚持认定高沿线不入地不便施工阻碍正式施工。施工图由于地下室车位缺乏及人防地下室人防设备机房等占用影响车位更加不够，新增物业用房占用网点屡次调整，外墙保温占建筑面积比例的规划新规等影响，最终在年底才能完成。1#地块土地过户问题、2#地块内发觉贯穿的市政雨污水、暗渠，2#地块南侧市政供热的高温水管线不能迁移、电线杆影响临建搭设等受市南建立局影响，造成延吉路两改工程不能顺当开工。工程部本着协调各方力气主动推动工程进展，先后屡次组织和市南区政府协调会，确认2#3#4#地块边坡支护设计方案，缴费领取边坡支护学者评审看法，办理临时水电接入，新式建筑施工围

43、挡的更换，两台施工车辆冲洗机的安装，场地施工大门的设置，出入口的地面硬化，办理迁移2#地块电线杆和有线电缆，探究1#地块单体设计和户型设计等工作，做好了施工打算。20xx年延吉路两改工程实现全面开工，工程部将审核编制更为具体的2#3#4#地块的总控打算，便于指导施工，自开工之日起打算18个月完成此工程单体验收。解决彻底1#地块的遗留问题。其他内容，住宅楼的售后修理、技术支持;南京路热力设施移交;优通地块设计方案听取汇报等等;二、较好工作方法总结1、工程部人员较好安排工程部共11人(含资料员1名，借调装饰部1人)，老中青三代。综合楼工程配备6人(含资料员，庄工兼高新区水暖工程师)。高新区工程部配

44、备5人(含庄工兼综合楼给排水工程师)。延吉路两改工程部配备1人。2、坚持工程部例会制度每周三上午8:15的工程部例会，将工程部全体人员集合在一起，对每个工程概况、开工进展等进展汇总，对工程中出现的问题进展探讨和总结。3、建立完善的工程管理制度和工程简报制度一个工程建立好坏与管理到位与否严密联系。工程部针对综合楼工程制定了具体的制度和奖罚机制，细致到例会、质量检查、监理通知、停工令等出现的奖罚制度，对于工期延误不同时间段的处理看法等等都做了具体的规定，并严格执行每月对监理、总包单位管理人员的量化考评。各项制度的严格执行才能确保了工程质量平安进度的按打算完成。工程简报实施为工程部每月总结供应了较好

45、平台，将每月工程进展汇报公司领导，抄送公司各相关部门，让公司各部门时时驾驭公司各工程状况，通力合作，保证公司利益。4、坚持每周质量、平安大检查制度针对工程质量和平安重要性，工程部每周二上午9：00对施工现场、工人生活区、食堂等进展全面检查，汇总检查内容，责任相关单位整改，确保施工现场质量及平安。工程部还要求监理单位多组织现场协调会，现场质量会，技术协调会等，解决相关事宜，并针对屡次出现的质量问题，平安问题，通报相关部门公司领导到现场统一思想，解决问题，到达了事半功倍的效果。5、针对监理资料、施工单位资料及建筑实体的检查制度针对监理规划、实施细那么、监理月报、监理日志、旁站和检验批等检查，是否交

46、圈等落实监理管理，强化监理职责和监理管理到位。针对施工单位检查施工组织设计、施工专项方案、施工交底、分包单位资料、检验批等资料，和施工现场的进场材料、试化验、试块留置、支拆模、塔吊施工电梯手续等等检查结合建筑实体，全面细致精细化管理。二次构造砌筑施工前，在主要通道实行实体样板领路，指导施工。工程部年终总结7时间飞逝，新年的钟声已经到来，在这辞旧迎新之际，我们对过往的一年做深刻的总结。20xx年工程部在公司领导的关心指导下，在公司各级业务部门的亲密协作下，部门各位员工全身心地投入。作为公司工程建立专业的核心职能部门，我们牢记公司领导的训诲和嘱托，从部门职能启程，从工程的技术特点和开发要求着手，突

47、出自身的技术优势和专业特长，充分发挥部门在工程技术管理上的核心作用，严格限制工程质量及工程进度，完成了公司领导支配的各项任务。工程部形成一个专业配套齐全，岗位职责清楚的团结奋进、有很强战斗力的集体。工程部在总经理正确领导和部门同事的共同努力下，截至20xx年12月底，我们已先后完成了5个套房、3个店面、1个酒吧共9个工程，总产值427万元，在建工程8个套房估计20xx年4月底全部竣工、本着回忆过去，总结经历，找出缺乏，进而丰富和改善自己的原那么，为此，我们就在工程部20xx年的工作状况在以下几个方面改良在工程的实施中，我们得到了一些经历、教训，在这里，须要进展总结，以便今后加以借鉴和学习。一、

48、工程标准化从部门成立起先，公司就始终强调标准化、流程化管理，我们做工程不是为了仅仅是完成某一个工程，而是要总结出必须的标准和流程，这样我们将来才能更简单的完成更多的工程、面对更多的不同的客户。紧跟着领导的指示，我们建立了公司工程实施流程、工程设计施工标准，最终通过与各部门协作，逐步制订了公司材料品牌标准化图集。这样的标准为以后工程的实施供应了依据，同时也削减了施工时间，甚至从各方面降低了本钱。通过公司工程对标准的探究，今后对于其他品牌，我们也要遵照同样的方法和步骤来建立标准。但是在建立标准的过程中，由于公司没有自己的标准，所以许多设计依据都是经过现有材料品牌、或是参照客户供应的来下结论的。二、

49、工程制度化对于一个公司、一个部门，制度的建立与执行是维系开展的命脉，员工的工作、施工队的实施都必需要有一个完善的制度来加以管理。部门成立起先，面对现场施工管理也是有必须的管理制度和标准的，由于培训没有到位，这些管理标准并未加以细化、实施。为了更加严格的限制施工的质量和进度，从此时此刻起先，要深化施工现场质量、平安等管理制度，在今后的工程实施中加以应用，以幸免出现一些质量问题。对于我们部门的工作人员，也须要通过一些制度来进展管理，特殊是材料选购费用等涉及工程本钱的地方，都须要有一个规定，削减盲目的，无目的的花费。三、责任明确化由于部门处于刚成长阶段，不是全部专业人员都已经配备齐全。这样就须要某些

50、员工做一些更细的工作，比方材料员：我们还是要逐步的建立材料库，联系材料供给商，以获得最新的材料信息和价格。又比方工程监理，我们也要履行自己的职责的同时，还要抱着不断开展新业务的想法，去接触一些新的客户。最主要的是目前我们公司缺少选购部熟识材料本钱，因此，对于本钱的限制与计算还只能处于估价的方式去处理问题，这样就导致了工程实施前，不知道精确的施工本钱预算，当工程完毕时，又无法精确的计算出施工的实际本钱。假如有一位装修选购员那熟识材料本钱，那么靠着他和预算员的经历和专业学问，将能更加精确的计算出工程量和承包价格，以限制施工的本钱和监视施工的完成状况。有的工作，我们还是须要共同担当，以弥补人员上的缺

51、乏。但是有些关键岗位上的工作，最好要有专人来进展管理，以免出现分工与责任的不明确，最终由于管理意识的不同或是不专业，导致一些不必要的工作失误。四、绩效考核由于去年时间紧、人员配置缺乏，对于绩效考核制度的建立还不是很完善。今年，对于部门员工的工作要赐予考核，要有必须的绩效制度，对公司做出突出奉献的要赐予嘉奖，违反了公司制度或是对工程造成了损失的要追究责任，赐予惩罚。这些制度的制订还须要我们公司其他部门赐予支持和决策。五、20xx年工作初步设想一20xx年工程管理的工作重点设想：针对以上提到的问题和薄弱环节，20xx年对工程管理工作初步设想主要“调整、完善、标准、落实”等几个方面来开展。1、调整：

52、主要是结合合作工程负责人责任书的制度，做到权责到人的工作制度，工程部责任制，材料员责任制，分管工程经理责任制，分管工程现场监理责任制的建立及完善，调整合作工程的管理方式，修改完善相关管理制度；2、完善：细化每个工程管理工作，将管理制度深化到工程管理的全部阶段和环节，形成一套完整的从工程筹划到工程考评的工程管理流程；3、标准：结合实际要求，对上述工程管理流程的各环节进展标准管理，细化和落实工程管理台帐，做到各环节有打算、有制度、有实施、有检查、有改良，并形成相关记录；4、落实：加大检查监视力度，结合绩效考核制度和工程考评制度，加强执行力，强化奖罚的刚好性和有效性，提高工程管理人员的责任心，使各项

53、规章制度落到实处。二、人才队伍建立20xx年是公司各部门完善管理的一年，也是工程部成长最快的一年，在职人员工作主动性不够等缘由，针对这些现象20xx年人才建立提出新的要求：1、加强在职人员的造就力度，努力提高人才队伍的素养，在职人员要加大自我学力度，并组织到其他管理好的工地学习观摩，参与有关工程管理培训。2、加大引进人才力度，踊跃引进高层次人才20xx年公司旗下的工程会更多，现场监理人员技术不够成熟，部门须要一支强有力是工程管理队伍，关系到公司的持续壮大的开展，公司将面对聘请人员组建强有力的工程人员。3、现场管理、沟通协调方面：工程管理是一个系统工程，现场施工就是一个大兵团作战，仅搞好工程部自

54、身建立是远远不够的。工程部要想充分发挥承上启下的同时，必需踊跃协调公司内外各部门各单位的工作。既要着眼于维护客户稳定、又要坚决维护公司利益的原那么不能动摇：现场管理人员对施工单位，在平安、质量、工程量核算等原那么问题上严格把关、决不敷衍，现场踊跃沟通、动态管理，利用我们的专业技能、工作经历敏捷解决。这样才能树立我们的威信，保证工程顺当高效地进展，最终到达公司利益的最大化、公司形象标准化。随着20xx年的到来，我们公司正迈着坚实的步伐，以人为本，关注并谨慎落实顾客各阶段的需求思想，进一步提升公司综合管理平台，公司开发规模不断扩大，开发产品构造不断优化，经济效益、综合实力不断增加。面对公司开展，工

55、程部将踊跃推动以工程精细管理为核心的工作体制，将“细心”是看法、“精细”是过程、“精品”是结果融入到工程管理中。展望将来，工程部人员正以饱满的精神、昂扬的斗志、十足的信念去迎接公司更新的开展与挑战！工程部年终总结8随着时间的推移，惊慌而又充溢的20xx年即将年末。在这一年里，公司的实力不断的增加、部门接连完善、管理团队不断的壮大。我于20xx年10月中旬通过聘请来到xx公司工作，在此同时公司工程部也相继成立，而我就是其中的一员。在公司领导的关怀和协助下，我很快就融入到公司的环境之中，并进入工作状态，由于专业技能的局限性以及管理经历的欠缺，我对工作始终不敢怠慢，坚持脚踏实地、谨慎务实的工作看法与

56、工作方式。现将本年度工作状况总结如下：一、工作完成状况：1、严格遵守公司的各项管理制度。作为一名新员工，到公司上班后的第一件事就是通过“员工手册”了解公司的各项管理制度，并严格遵守、维护公司形象。2、谨慎学习各类标准文件。由于专业技能的局限性，自己原有的专业技能已经不能满意当前的岗位工作需求。本公司是一家多种资质的综合性建筑公司，所承揽的工程类别比拟多样化，所建工程有水利水电工程、马路工程、市政公用工程、房屋建筑工程等多种工程。所以在工作中我通过闲暇时间和业余时间谨慎学习各类工程的施工标准和验收标准，这样才能更好的完成份内工作。3、踊跃参与公司组织的各种活动。从我上班以来，公司组织了各种活动，

57、如“金正昆的商务礼仪”“公司管理学”“各类体育运动”我都踊跃参与，公司给了我们这么好的学习和熬炼的时机我们就应当抓住时机踊跃的参加。4、加强各项法律法规相关学问学习。当今社会是一个法制社会，只有用法律武装自己，才能使自己在各种工作场合中醒悟头脑、维护公司利益，为公司缔造更好的经济效益。5、加强工程部的管理工作。我们保证每个月对公司各在建工程进展不少于1次的平安、质量、进度等排查工作，对存在问题的工程加大检查力度，并进展跟踪。在检查中坚持“四不放过”原那么对在建工程进展全面的检查，发觉质量、平安隐患，采纳相应措施或下发整改通知单，并要求限期整改，然后进展复查；对不听从公司管理的工程工程，我们采纳

58、措施要求停顿施工并下发停工整改通知单，待整改完成并符合国家相关标准要求前方可开工。在检查中做好现场记录并刚好上报公司主管领导。从xxxx年xx月xx日我第一天上班起，我共参与工程检查工作xx次、检查在建工程xx个，协作领导处理公司长期停工工程x个，并使其正常施工。20xx年公司各在建工程无质量、平安事故发生。二、在工作中存在的问题：1、专业技能的缺乏之处。由于个人专业技能的单一性，给工作带来了很大的压力，在检查工程工作中，有时会遇到某些专业性问题，自己是懂非懂，导致自己失去判定实力或做出错误的判定，这样就给工作带来了不必要的麻烦。所以在平常的闲暇时间里，我通过各种途径如：专业书籍、网络、专业培

59、训班等给自己充电，来扩大自己的专业学问面、增加自己的业务水平实力。为自己在以后的工作中奠定良好的根底。2、工程组建中存在的问题。公司目前在建工程xx个，而90%以上都是联营组建工程。而联营工程对文明工地的建立和平安施工措施大多都不够重视，甚至有些工程不理解公司的管理制度，这样给我们的工作带来了很大的难度，也不能很好的发挥公司的形象、甚至给公司带来负面影响。我个人建议在以后和联营工程合作时要加强对工程组成班子技术力气和管理实力的考核。3、公司和工程缺少沟通。如今社会是一个信息时代，不管是自营工程还是联营工程，公司和工程部双方应经常性沟通，这样公司可以随时驾驭各工程的现场状况，工程部也可以多了解公

60、司的各项管理制度和加强工程的管理工作。4、文明工地建立不到位。公司各在建工程大多数处于偏远的农村，而且工程规模也比拟小，所以这些工程对文明工地建立方面都不重视。依据这些状况公司应当制定相应的管理方法和文明工地建立等级，结合工程的实际状况进展实施。这样既不会增加工程部的管理费用，也为公司的形象做了传播。三、20xx年的工作打算及措施：1、踊跃参与证书考核和公司组织的各项专业培训，钻研专业技术，提高业务实力和专业水准。2、加强公司的生产管理工作，依据公司20xx年在生产管理上存在的问题，我们制定相应的生产管理制度，加强工程生产管理工作，提高工程部管理人员的质量、平安意识。3、加强工程文明工地建立，

61、在以后新开工程开工时就要求搞好文明工地建立，并制定文明工地建立的相关管理方法和奖罚制度。20xx年我们将面临更大的工作挑战，我将不断的总结与反省自己，提高自身素养和业务水平，以适应公司的开展步伐，尽自己的微薄之力为公司的开展做奉献。2学校工程部年终工作总结从学校到工程施工单位，虽然我的工作岗位和角色发生了很大改变，而且对工程管理、广联达预算软件首次接触，但在领导的关怀和同事的协助下，靠着自己的专业根底和工作经历，加上刻苦钻研和学习，很快适应了工作环境，并取得了必须的成果。现将工作状况简要总结如下：一、主要工作表现及成果1、对于一个刚毕业的学生来说，虽然在学校也有过一个多月在施工现场实习的经验，

62、但是在真正的施工过程中，我所了解的还只是凤毛麟角。所以，从到公司上班起先，工程部的两位前辈就带着我去各个现场。跟随他们一起检查质量、平安、文明施工等状况的那段时间，是我吸取学问、总结经历的最正确时机，也是我对于施工现场学到最多、最全面的阶段。所以我忠心的感谢他们的传授、教育和关怀。2、谨慎学习辽宁省概预算编制资料。我首先对辽宁省概预算编制资料、计价清单标准等进展了谨慎系统的学习，并坚持边学习边实际计算练习，借工程投标之际，参加了技术标的编制过程，并针对其中11号楼施工图加以计算，由于大学毕业设计做的就是投标编制，所以较快的驾驭了其中的要领，虽然还没有真正独立完成任务的时机，但是我个人认为我已经

63、具备必须的独立完成任务的实力；与此同时，我还学会了运用“广联达预算软件”编制预算和抽算钢筋，通过对施工图的预算练习，虽然是首次接触，但是已经有了很大的进步，可以进展局部独立操作。在今后的工作中，我将不断的摸索和钻研，把工作做得更加精细、完备。3、严格遵守公司各项规章制度。上班伊始，我谨慎学习了工程质量管理细那么，并将其牢记于心，时刻提示自己要严格遵守公司的各项规章制度，维护公司形象。4、谨慎学习各种标准文件。从最起先的档案编制指南，包括技术交底清单、贯标实施表格、质量体系实施指南等到建筑施工手册、建筑施工质量通病防治手册、建筑工程施工质量验收细那么等等各种标准规程；除此以外，还有酒店工程施工招标