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1、郑海元郑海元 中下企业生命周期理论 不同阶段的人力资源管理 中小企业人力资源管理的主要内容一、创业期一、创业期二、成长期二、成长期三、成熟期三、成熟期四、退出期四、退出期一、创业期一、创业期1、人力资源配置、人力资源配置2、激励机制选择、激励机制选择3、人力资源管理流程、人力资源管理流程二、成长期二、成长期1 1、人力资源配置、人力资源配置2 2、人力资源管理重点、人力资源管理重点3 3、动力机制建设、动力机制建设三、成熟期三、成熟期1、人力资源战略、人力资源战略2、激励机制建设、激励机制建设3、人力资源提升、人力资源提升四、退出期四、退出期1 1、人力资源战略、人力资源战略2 2、人力资源管
2、理流程、人力资源管理流程一、人力资源管理对企业竞争力的影响一、人力资源管理对企业竞争力的影响人力资源管理人力资源管理：human resources management（HRM）是指为实现组织的战略目）是指为实现组织的战略目标，组织利用现代科学技术和管理理论，通过不标，组织利用现代科学技术和管理理论，通过不断地获取人力资源，对所获得的人力断地获取人力资源，对所获得的人力资源的利用、整合、调控及开发，并给予人力资源资源的利用、整合、调控及开发，并给予人力资源相应报酬的管理活动的总称。相应报酬的管理活动的总称。 人力资源管理永远是组织管理的中心，组织通过满足下人力资源管理永远是组织管理的中心，组
3、织通过满足下列规范来获取和维持核心竞争能力：列规范来获取和维持核心竞争能力： 1、资源必须有价值，人员是竞争优势的源泉。当员、资源必须有价值，人员是竞争优势的源泉。当员工发现了降低成本的方法并为消费者提供优质服务时，工发现了降低成本的方法并为消费者提供优质服务时，员工的效率和公司的效率就得到了提高，组织价值增加。员工的效率和公司的效率就得到了提高，组织价值增加。2、资源必须稀缺。本企业的员工所具有的知识、技、资源必须稀缺。本企业的员工所具有的知识、技巧和能力应与竞争对手不同，这样才具有竞争优势，因巧和能力应与竞争对手不同，这样才具有竞争优势，因此，企业应拥有一流的人才队伍。此，企业应拥有一流的
4、人才队伍。3、资源必须难以模仿和复制。当员工的知识和、资源必须难以模仿和复制。当员工的知识和贡献不能被其他人复制时，企业就具有竞争优势。贡献不能被其他人复制时，企业就具有竞争优势。4、资源必须经过精心的组织。员工的才能必须、资源必须经过精心的组织。员工的才能必须不断地在心的任务中被组合和运用，这样才具有不断地在心的任务中被组合和运用，这样才具有竞争优势。竞争优势。 这四个规范强调了人的重要性，也说明了人这四个规范强调了人的重要性，也说明了人力资源管理与企业战略管理之间的密切关系。力资源管理与企业战略管理之间的密切关系。1、现代企业人力资源管理环境的新变化、现代企业人力资源管理环境的新变化全球化
5、全球化迎接新技术迎接新技术变化管理变化管理开发人力资本开发人力资本对市场作出反映对市场作出反映成本抑制成本抑制2、现代企业发展的战略理念、现代企业发展的战略理念现代企业生存和发展的根本效率现代企业生存和发展的根本效率现代企业发展的战略理念：资源、品牌、现代企业发展的战略理念：资源、品牌、团队；战略、模式、机制团队；战略、模式、机制企业发展与员工发展：企业发展与员工发展：用制度和机制保障员工的付出能够得到公平的回报用制度和机制保障员工的付出能够得到公平的回报用制度和机制保障员工在为企业创造价值的同时，能够用制度和机制保障员工在为企业创造价值的同时，能够分享企业成长的价值分享企业成长的价值二、现代
6、企业人力资源管理的主要内容二、现代企业人力资源管理的主要内容（一）企业管理模式设计（商业模式设计）（一）企业管理模式设计（商业模式设计）（二）组织架构与岗位设计（二）组织架构与岗位设计（三）人力资源配置（三）人力资源配置、工作分析、工作分析、任职说明、任职说明、人员招聘计划、人员招聘计划、招聘计划实施、招聘计划实施（四）人力资源管理流程的设计（四）人力资源管理流程的设计（五）人力资源管理的激励（五）人力资源管理的激励、薪酬制度的设计、薪酬制度的设计、晋升通道设计、晋升通道设计、考核体系设计、考核体系设计、人力资源整体激励制度的设计、人力资源整体激励制度的设计（六）人力资源培训与开发（六）人力资源培训与开发、人力资源规划、人力资源规划、人力资源培训与开发、人力资源培训与开发 谢 谢！
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