炼铁烧结厂队伍建设工作计划模板(4篇)

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1、炼铁烧结厂队伍建设工作计划模板_烧结厂工作牢固树立“安全就是最大的效益”的理念，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针把安全工作重心下移，把好设备、人身两大关口，确保各类事故为零1、行之有效的安全思想教育，认真吸取教训，教育引导职工增强做好安全生产工作的主动性和自觉性。不断提高工段、班组及个人的安全知识技能，增强职工的主人翁责任感、以及自我保护能力和群体防护意识2、加强安全教育，明确各自安全职责，增强安全意识，做到责任到位，责任到人，相互监督，共同预防，防患于未然。3、加强技术培训工作，提高职工的安全技能水平。在培训内容上，应立足于提高职工综合素质，联系实际。加强对工作负责人、工作班成员的

2、管理，加大培训力度4、认真搞好车间的三级安全教育和新(转)岗位职工安全培训5、每周_各车间、工段、班组认真进行自查、自检，对生产现场各类隐患进行及时查处和整改6、把安全工作的重心下沉到班组，从安全技术措施的制定、安全规章制度的落实、安全分析活动的开展等方面，加强班组的安全基础工作，不断提高班组的安全管理水平主要指标烧结分厂以完善和全面落实质量管理体系为基础，以减少烧结生产过程波动和稳步提高烧结成品矿、综合合格率为目标，从入厂原燃料管理入手，狠抓重点工序的工艺技术操作环节；紧紧围绕生产过程中存在的问题及促进生产水平提高的需要，进一步加大技术改造步伐和技术创新力度，本有力地保障了烧结工序生产的顺利

3、进行。烧结分厂严格执行_年计划讨论中制定的“以风为纲、精心备料、稳定水碳、厚铺铺平、严控终点”二十字操作方针指导生产过程，紧紧围绕内控计划目标值，从抓好重要工艺纪律的落实来提高职工精细化操作水平和岗位对烧结过程中工艺参数的准确判断能力。强化生产控制，狠抓岗位技术操作水平提高，不断完善各项生产管理制度，确保生产过程稳定，为高炉生产顺行提供优质的烧结矿。二、设备管理方面1.面临的设备管理工作压力仍然很大，一方面我们将进一步加大设备管理和监管力度，做实设备的基础管理，在降低设备故障的同时进一步提高设备的作业率，保证设备的正常运行；另一方面我们将加大设备的改造力度，对不适应工艺要求的设备继续安排小改小

4、革。2.提高设备点检水平，使设备点检从粗放型向精细型过渡。3.进一步加强材料备件的科学管理，通过检修计划、消耗定额的准确性，基础管理水平的提高来严格控制各项材料、备件费用，作到合理分配，计划与实际相吻合，修旧利废不铺张浪费。4.继续抓好计划检修工作，认真合理的安排设备日、周、月检修计划，使计划管理向精细化方向迈进，进一步落实好点检定修制，提高的设备的基础管理水平，使设备检修有计划、有步骤的按周期进行，确保设备正常运转，为生产奠定良好基础，全力以赴完成_年的各项生产任务。提高烧结机产量提高烧结机台时产量是烧结厂生产的主要工作，也是完成今年产量任务的主要途径。1.1从岗位培训入手，不断提高职工技术

5、素质，制定切实可行的培训计划，分厂指定个车间技术人员负责落实，以建设一支高技术素质的职工队伍来保证生产过程的稳定和提高。1.2通过加大对工艺规程考核的落实加大重点岗位职工的操作责任心，来保证生产过程的稳定和产品质量的稳步提高。对完不成当天生产质量指标的人员，要求下班后分析原因。通过对烧结厂个车间管理工艺规程的_学习和考试，使职工的操作水平进一步提高。1.3从抓好重点岗位的操作参数精细控制来促进生产的稳步提高。在生产过程中，控制好机速、料层、点火温度、主管温度、终点温度、燃料粒度粒级控制等参数，继续执行明确的工艺操作规定，保证烧结过程水碳均衡、厚铺铺平、烧透筛净，不出现生料和大的强度指标波动事件

6、，以成品强度质量指标的提高来减少烧结返矿量，提高有效产量。1.4要加强生产过程管理，以班生产评价和考核制度来促岗位操作水平的提高。通过对生产工段各个班次工艺指标的分析评价，发现问题找出问题，提出改进措施，使生产工段的生产工艺控制水平得以尽快提高。同时，要突出对各生产工段的考核管理，对生产工段班和岗位及班组长进行严1格考核，来进一步加强对生产岗位工艺操作的管理和指导，细化管理强化操作。1.5对烧结主要工艺操作参数进行完善，抓好对四个大班统一操作参数、优化技术控制指标，在大班内部建立一套系统科学先进的内部控制体系。在稳定生产的前提下，逐步提升大班应对复杂原料条件操作的较高理论水平和处理突发问题的实

7、际能力。1.6从抓好重要工艺纪律的落实来提高职工精细化操作水平和岗位对烧结过程中工艺参数的准确判断能力。从抓好原料的充分润湿和一混前各点的合理加水量来提高混合料的成球性；抓好焦粉、无烟煤的分仓储存、按比例搭配使用，达到对烧结矿亚铁的控制；抓好一混机热水箱的水位、温度控制来保持高温及水位稳定；用好二混蒸汽预热措施达到提高料温使得烧结点火前料温超过_温度的目的；抓好铺底料系统的有效使用来保证烧结过程的稳定性和厚料层操作。2固体燃耗要实现固体燃耗53.00kg/t、58kg/t的推进指标还需认真做好以下工作。具体措施：2.1加强对燃料粒度的控制，实现小于_mm的达_%以上。提高煤破系统劳务工的操作技

8、能和岗位责任心，分厂主要通过指导和考核管理等手段保证完成。2.2用好混合料蒸汽预热工艺，提高混合料料温达到60以上温度，减少燃料的配加。_铁料的粒度情况，严格控制生石灰、石灰石、粒度_mm的占到_%以上，不断优化混合料配料结构来提高烧结料透气性。2.3加强混合料的混匀工作。坚持做好返矿、精矿、除尘灰的提前润湿工作，二混蒸汽、一混蒸汽预热混合料工作，强化制粒。3烧结矿返矿率降低烧结矿返矿率是烧结提高入炉产量、降低固体燃料消耗的主要手段。由于存在烧结机漏风率较高、成品运输线长以及垂直落差较大等缺陷，造成烧结矿返矿率仍然较高，推进指标还有一定难度。为此我们必须从执行好烧结的工艺纪律入手，从执行好烧结

9、二十字操作方针入手，加强产品实物质量管理。3.1控制好带冷机的机速，在温度不超过150的前提下，控制好1#、4#鼓风机的风量和开停，以尽量减小烧结矿因剧冷导致其强度下降；3.2加强高返的粒度监测工作，杜绝大于_mm的部分，大于_mm的控制在_%以内，发现问题及时向相关部门反映协调解决；3.3进一步抓好以对上道工序延伸管理为重点工作的烧结质量管理控制体系，确保烧结矿实物质量的进一步提高。从源头抓好原料供应成分的稳定，监督储运做好原料的混匀及提前润湿工作，稳定原料成分，提升料层透气性。从工艺创新和设备技术改造入手_年下半年主要技术创新和改造项目：1、烧结热筛、冷筛增加自动供油系统用。2.烧结机台车

10、轴承注油系统3、烧结2混增加慢动装置4、竖炉布料液压增加备用系统5、白灰焦化煤气使用改成混合煤气总之，_年，烧结分厂严格按年产制定的计划开展工作，我们尽最大努力把不利因素的影响减到最小，调动一切积极因素，凝聚_智慧和力量，同心同德、同舟共济，对生产中存在的问题，积极分析、总结，采取有效措施。炼铁烧结厂队伍建设工作计划模板（二）认真贯彻“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，继续强化安全生产管理和监督，提高安全执行力。根据公司政字【_】02_文件中对_年安全工作计划的要求、结合我厂实际，在_年我厂的安全管理工作中，要树立“安全才能生产，生产必须安全”的管理理念，将安全生产工作放在第一位，加强隐患

11、的检查与整改，不断提升安全管理水平。本着对自己负责，对员工负责、对_负责的态度，转变思想观念、调整工作思路、彻底改变炼铁厂安全生产局面。一、工作方针：提高安全意识搞培训；夯实基础管理抓执行；检查安全隐患不懈怠；积极落实要求完善规章；围绕安全生产抓管理；二、工作目标落实公司安委会第二次安全生产扩大会议精神，重点抓好炼铁厂_年度的安全管理工作，加强隐患的检查与整改，不断提升安全管理水平，确保千人负伤率控制在6以下；重伤、工亡事故、重大设备事故、重大火灾事故为零；职工安全培训率_%；隐患整改率、特种设备按时检查率、特种作业人员持证上岗率均达_%；实现0006，99，99的安全工作目标，稳定的安全生产

12、局面。三、主要工作：1、以提高全员安全意识为重点，加强安全培训。安全教育是安全管理的重要基础，是减少人的不安全因素的关键，是提高职工感知事故隐患自我保护的基础，因此安全教育培训工作要常抓不懈，_年我们将继续坚持以人为本的管理理念，采取多种形式抓好安全教育培训工作。1)抓好新员工三级安全培训教育。新员工经过人力资源部、安全管理部培训考试合格后，炼铁厂_进行厂级、车间级、班组级安全培训考试，经过培训使新员工都能掌握必要的安全防护知识，及防护救援器材的使用方法，确保全员通过安全培训考试，安全科针对新员工分配车间班组进行安全教育跟踪，不定期抽查新员工对本岗位安全知识的掌握情况，并建立、完善教育台账及跟

13、踪教育台账，确保新员工_%接受安全培训教育，合格通过考试。2)由炼铁厂进行监督，各车间、班组配合，新员工未经培训或者培训不合格者严禁上岗作业，对于文化素质低，但是操作经验丰富的员工，酌情补考一次，仍不合格者交人力资源部。3)每月_日前制定次月的三大规程学习计划厂长安全培训计划厂长安全隐患检查计划上报安全管理部，由安全科进行监督，并将培训记录汇总报安全管理部，如有特殊情况提前以书面的形式报告培训或检查计划变更。4)以提高基层安全管理业务水平为目标，积极响应公司_月份_的全炼铁厂班组长安全培训，针对班组长年轻化和新员工较多，基层安全管理业务水平不高的情况，安全管理部_以企业班组管理建设、安全技能、

14、消防知识、安全用电、煤气防护知识、设备维护等六个方面进行系统的培训，炼铁厂积极响应公司号召，_全炼铁厂各岗位的班组长参加培训学习，_月份完成培训。5)针对炼铁厂内特种作业人员较多，根据有关规定特种作业人员上岗必须取得特种作业操作资格证，积极与公司联系、配合对全厂特种作业人员(电工、气割焊工、天车电梯工、厂内机动车司机)的取证培训工作，确保特种作业人员全部持证上岗；对从事特种作业的岗位加大检查力度，杜绝无证操作。6)配合公司安全管理部对炼铁厂已取证、新取证安全管理人员进行资格证培训、复审、考试工作，使炼铁厂安全管理人员通过培训考试提高安全管理相关技能。7)对外协施工单位(包括检修、参观学习、培训

15、)人员的安全培训教育工作，经炼铁厂安全教育、培训、考试合格后签订安全协议方可施工作业，并加强对施工单位的检查、督促工作，对作业中违反炼铁厂安全管理制度的施工队严肃考核。8)加强安全基础管理台账建设。建立、健全安全培训教育台账，岗位安全操作规程抽查台账，特种作业人员取证、复审台账，及外协施工单位登记、培训教育台账等各类基础台账，完善基础管理记录、档案存档工作。2隐患排查常不懈怠1)隐患自查。炼铁厂每周_一次炼铁厂内现场安全隐患自查自纠活动，由各车间兼职安全员组成检查小组，分组检查。以现场安全隐患排查为基础完善现场安全管理，将现场安全事故隐患减少到最低；健全安全隐患排查制度，以日常检查为基础，开展

16、隐患检查整治活动，并积极动员职工发现隐患、整改隐患，对反复出现的事故隐患提出考核意见。2)日常安全检查。安全科指派专人每日一个区域对全厂各个车间辖区开展综合性日常检查，做到彻底检查不留死角，对查出的违规违纪现象和查处的隐患给予相应考核，对查出的隐患下发隐患整改通知单限期整改并回复。对整改无回复，整改不彻底的车间进行考核，争取隐患规范化、标准化_%以上完成，坚决不留后患。3)专业性安全检查。专业性安全检查为不定期安全检查，每季度至少_检查一次，根据生产现状灵活掌握，特殊情况应多次_检查，检查专业包括：煤气生产、使用与防护，特种设备作业，高温、高空作业，电气安全，消防安全，防洪防汛，职业卫生等，并

17、根据公司专业安全检查表_配合专业公司检查。4)安全生产综合检查。每季度进行一次安全生产综合性大检查(每季度最后一个月最后一周开展)，由炼铁厂_各职能科室及车间安全管理人员组成检查组，对全厂安全生产情况进行检查、评比、总结，制定检查评分表，排出名次给予奖罚。5)各类规章制度落实情况检查。落实各项安全管理规章、制度，各车间班组充分利用周一安全活动会、班前班后会的时间对各岗位安全规章制度进行学习，要求每一位员工都能熟练掌握本岗位各项规章，每周抽查部分岗位员工对规章制度的掌握情况，采取奖罚制。6)危险源安全检查。对炼铁厂各车间各岗位危险源进行排查，建立危险源辨识及预防控制措施，并检查危险源存在岗位对预

18、防控制措施的落实情况，并建立健全危险源检查记录表并存档。7)开展重大隐患_有奖活动，根据安全管理部出台安全隐患_有奖制度的实施细则鼓励全体员工查隐患、整改隐患，对职工查处的隐患，经核实无误，依照规定上报安全管理部申请给予奖励，从而提高全员的安全意识和隐患排查能力。3、强化安全意识，狠抓工作落实1)开展重点区域禁烟制度的落实工作。根据安全管理部重点区域禁烟管理规定编写下发炼铁厂禁烟管理制度(暂行)及重点管理区域的手机管制规定，管制区所属车间应加强管理，安全科对管制区进行制度落实及相关检查，对查处的违规行为严肃考核。2)落实危险源控制措施，杜绝伤亡事故的发生。将危险源落实责任人加强管理，依照危险源

19、管理办法及安全检查表进行检查，检查重点以煤气系统、皮带运输系统、及机械设备等各项开展，安全科指派专人协助检查、落实整改，将危险源控制在可操控状态。3)制定应急预案。制定预防高温金属溶液泄漏和遇水爆炸事故的安全措施。加强对高炉本体设备的检查，定期_开展；督促相关车间做好鱼雷罐的使用管理、维护工作，定期检查点检记录；督促职能科室、车间做好特种设备管理工作，并督促定期对高温液态金属容器的探伤工作。4)根据工业企业煤气安全规程制定检查表。积极和公司煤气防护站结合制定煤气系统防煤气泄露、中毒、爆炸的检查表，定期_煤气系统设备、设施的检查，配合公司对煤气设备设施的检验、管理工作。5)积极配合公司检查。根据

20、公司检查通知要求配合安全管理部_的各类检查，对提出的安全隐患积极落实整改，使安全管理逐步得到提高。4、完善安全管理制度，做到有章可循、有制可依。根据炼铁厂各岗位生产、设备、安全现状，对炼铁厂内部分规章制度作出修改，使各类规章制度更科学、更标准化、更实用。5、搞好各项安全活动，营造安全氛围，提高安全应急能力。1)利用“全国安全生产月”活动为契机，做好安全文化宣传活动，增强全员安全素质。_月份_炼铁厂以“安全月”活动主题开展演讲比赛；_各车间兼职安全员考试和部分职工安全生产知识竞赛，选拔优秀选手参加公司的各项活动。2)_各类演练活动。定期_炼铁厂内部开展应急预案演练活动，包括煤气中毒、消防灭火、爆

21、炸事故的应急演练、现场救护等一系列的演练，是职工在发生事故后能自救、救护他人，确保练兵的实质目的。3)将强对煤气救护设施的掌握与应用训练。_煤气岗位职工对炼铁厂内三种空气呼吸器、苏生器等救护措施的培训、演练活动，每季度演练一次。6全年各季度工作重点。1)一季度。配合公司完成班组长培训工作，检查落实重点区域禁烟活动及手机管制制度；完成炼铁厂外协施工单位安全培训，重新签订_年安全协议；制定春节期间的安全生产措施，重点是节前安全工作布置、节中安全工作检查督促落实，节后收心工作总结；完成_年炼铁厂各类台帐存档及_年新台帐建立；车间班组利用周一安全活动会及班前班后会_职工学习各项规章制度；做好2#高炉投

22、产期间的安全工作，确保无人员伤亡，顺利投产。2)二季度。重点对2#高炉投产后的安全生产情况进行跟踪检查，发现隐患立即整改；配合公司和结合本厂实际情况完善各项规章制度，一部分安全管理制度、安全操作规程已不能适应安全生产需要，本季度将对部分三项制度进行修订。_落实“安全月”各项安全活动、做好安全文化宣传作用。3)三季度。以“提高安全技能，杜绝三违”为重点，加强现场检查、隐患整改力度和考核力度，_应急演练及防洪防汛应急救援演练。4)四季度。总结前三季度安全管理薄弱环节，本季度重点突破薄弱环节抓管理，是安全工作有所提高。总结本年度安全生产薄弱环节并制定下一年工作计划。发挥各职能科室的优势和作用，使安全

23、工作做到齐抓共管。炼铁烧结厂队伍建设工作计划模板（三）公司年会炼铁烧结厂表态发言稿尊敬的各位领导、各位同事：大家好。在这辞旧迎新的日子里，我们迎来了每年一次的年会，我心情特别激动，而且非常荣幸的在这里发言。_年在市场波动、节能减排大的环境影响下，炼铁烧结人同心同德，锐意进取，顽强拼搏，奋力攻坚，较好的完成了公司交予的任务，因此，请允许我代表炼铁烧结厂感谢各位领导、同事们的支持和帮助。同样我们的未来充满将着坎坷，需面对众多不可预想的挑战，但炼铁炼人，无畏无惧。今天我发言的题目是克服困难、不断奋斗、开创未来。_年炼铁烧结厂力争全年利用系数达到3.30t/m3.d、，合格率达到_%、雨季生产入炉焦比

24、405kg/t.fe、旱季生产入炉焦比达到395kg/t.fe、煤比达到155kg/t.fe、雨季综合焦比达到553kg/t.fe、旱季综合焦比达到543kg/t.fe、力争全年综全焦比548kg/t.fe、焦丁比达到30kg/t.fe、平均风温1100、辅助材料降低1-_元/吨.铁、制造费用降低2-_元/吨.铁。近期，原料价格居高不下，节能减排工作压力不言而喻，如今3#高炉依然停炉，烧结设备老化，众多的苦难摆着我们面前，而面对重重的压力和挑战，我们要勇敢面对，知难而上。砥砺漫漫，必将春华秋实。炼铁烧结人相信在各位领导的指导下，各位同事的帮助和支持下，一定会在明年奋斗的道路上披荆斩棘，不折不扣

25、的完成公司下达的任务。_年炼铁烧结厂将从以下几方面开展工作：一、加强团队建设俗话说。人心齐，泰山移。印证的是团队的力量是无穷的，它可以攻克任何艰难险阻，引申而至，把广大员工的心凝聚在一起，形成一个无坚不摧的强大团队。二、工艺操作方面面对节能减排、环保工作的压力，必须保证完成其他指标工作，又必须完成生产任务，只有通过管理来提升生产指标。1、科学管理、努力提高高炉技术经济指标1.1、着眼于炼铁烧结厂内部工序，就如何稳定铁烧厂内部工序和铁前生产系统而努力，继续以顺产为导向，从基础管理、考核制度、工艺操作和信息沟通等方面从严从细完善相关规章制度，狠抓落实，为高炉的稳产、高产提供技术保障。抓好进厂原燃料

26、的质量跟踪与反馈工作，确保入炉原料成分稳定。1.2、精细化操作，在保证铁水的温度下适当降低si含量，保证成本和产量的完成。1.3、强化值班工长培训，密切留意炉况的发展，充分利用有利条件，确保全风量全风温操作，改善煤气利用，达到增产降焦的目的。1.4、重视筛分工作，坚持定期清筛，确保不堵筛、不积料，确保筛分效果，做到既不浪费又符合工艺要求。不断强化基础管理，培养一支能打硬仗的团队2、眼睛向内、严格标准化操作，统一操作方针，就如何稳定炼铁烧结厂内部工序和铁前生产系统而努力，继续以顺产为导向，从基础管理、考核制度、工艺操作和信息沟通等方面从严从细完善相关规章制度，狠抓落实，确保高炉炉况顺行。3、强化

27、员工技术培训，制订详细的员工培训计划，为来年的顺产、达产奠定坚实的基础。三、安全文明生产方面安全是一个永恒的主题同时也是生产的保障，_年炼铁烧结厂一定会齐抓共管，努力实现全年无重大人身、设备事故。最后，相信在公司的正确领导下，炼铁烧结厂全体员工将以高度饱满的工作热情、积_正的工作态度，不断提高自己的业务水平和业务素质，努力奋斗。炼铁烧结厂队伍建设工作计划模板（四）根据公司_加强员工队伍建设不断提高企业素质_和加强队伍建设方案，为了响应公司号召，有效的提高班子队伍和班组队伍全员素质，培养一支有共同目标、有_精神、能打硬仗的队伍，结合我厂实际情况，就加强队伍建设工作计划如下：一、成立队伍建设领导小

28、组和工作小组1、领导小组组长：孙自卫副组长：肖开金、羊炼、王祖赞组员：陈力光、梁美红、刘顺、范建文、潘小吉、王丽成、田庆华、张新天、朱亚飞、杨光庆、张宝林、陈浩、_、陈耀强、孙长强2、工作小组组长：陈力光组员：陈水平、陈广荣、孙兰芳、田波、杨志伟、黄雪军、邵学文、宋京彬、-_华清、谌友卫、兰舟二、宣传发动1、_月_日-_月_日：管理人员学习公司_加强员工队伍建设不断提高企业素质_和加强队伍建设方案。要求：管理人员必须认真仔细的学习公司下发的_加强员工队伍建设不断提高企业素质_和加强队伍建设方案，要充分认识加强员工队伍建设，不断提高企业素质的重大意义，要清楚总体目标，要理清思路，结合各自管辖工作

29、要清楚下一步工作计划，必须知道公司加强队伍建设方案中的具体步骤、时间和要求。2、_月_日召开队伍建设动员会，由厂长动员讲话。要求：各车间、科室要作表态发言和提出针对性意见，要明确下一步的工作计划。3、_月_日至_日。各车间召开动员会，利用班前会、班组例会学习公司_加强员工队伍建设不断提高企业素质_和加强队伍建设方案。要求。各车间要将公司队伍建设相关精神传达到位，要让员工清楚队伍建设的目的和必要性，特别是班组长要树立强烈的意识和观念，为后期队伍建设打下扎实的基础。三、结合实际有序开展工作1、_月_日至_月_日。学习公司员工行为手册，详细制定培训计划，_员工培训教育，规范员工日常行为，通过学习员工

30、行为手册，改变员工不良行为，提高员工素质，发扬优良作风。要求。各车间、科室负责人要主动担起改良员工不良行为的责任，从车间发展到班组长再到员工，对员工不良行为进行严格教育和有效引导。车间要利用班组例会、班前会学习“员工行为手册”，要做到日日讲、时时说，将文明、良好的行为习惯渗入员工队伍中。2、_月_日至_月_日。_“员工行为手册”考试，对考试不及格的进行考核，并将考试成绩纳入年终考评。要求：考试严格进行，杜绝抄袭3、_月_日至_月_日。由工作小组编写以公司理念和正确观念为主题的相关资料，下发员工学习。在车间、班组、岗位张贴“员工靠企业生存，企业靠员工发展”、“为企业创造价值的同时，体现和实现自我

31、价值”、“敬业爱岗，忠于职守，做文明员工，做职业化员工”等标语，引导员工做一个优秀员工。开展征文活动，评选优秀文章。要求。各车间要做到每个岗位都有标语，要通过标语引导员工进入一个良好的理念环境，每个车间要_征文_篇以上，于_月_日前上交综合管理科。4、_月_日。开展以“做文明员工、做优秀员工、做职业化员工、有素质的员工”为主题的演讲比赛。(具体通知另行下发)要求。各车间、科室要认真_人员参加，参加人员不得少于一人。5、_月至_月_日，开展以“敬业爱岗、忠于职守、团结协作、共创结果、不断创新、争创一流”为主题的班组文化(主流意识)创建活动，于_月份评先出_个优秀班组文化创建班组，给予奖励，并上报

32、参加公司评选。(借鉴1#热风炉开展班组主流意识文化建设)要求。各车间要让员工认清什么是敬业爱岗，什么是忠于职守，什么是团结协作，如何共创结果和不断创新，要贴切主题、认真积极开展班组文化创建活动。四、管理队伍建设加强科级管理人员和一般管理人员建设，副科级以上每月开展自我批评和厂长批评活动，将自我批评和厂长批评结果进行公布，让员工对管理人员工作全面监督，实行管理人员季度考评制度，由员工对管理人员进行打分，科室和车间互相打分，厂长打分，再综合评分，提高管理人员综合素质，增强管理人员责任心。五、普通员工队伍建设1、制度建设1.1、_月_日至_月_日以各车间横班为单位，建立班组专业制度和作业指导书，于_

33、月_日前上交综合管理科；1.2、_月_日至_月_日，由工作小组将各车间上交的班组专业制度和作业指导书整理汇编成册；(名称：“炼铁烧结厂班组专业制度”、“炼铁烧结厂岗位作业指导书”)；1.3、_月_日至_月_日，以横班为单位，将整理好的班组专业制度和作业指导书下发，并要求每个岗位要有本岗位的专业制度和作业指导书，车间要进行上墙学习，班组例会要有学习，由工作小组对学习情况进行检查，对没有按要求完成的进行考核，车间主任和副主任挂钩考核。2、技能建设2.1、强化班组例会制度，完善班组例会程序，充分发挥班组例会平台，宣传好队伍建设相关事宜和公司各种会议精神，同时利用班组例会开展每周一题学习，通过每周一题

34、加强专业技能知识；2.2、实行新员工一带一原则，对新进员工签订师徒协议，以最短的时间提高新员工技能水平；2.3、以同岗位为单位，进行比武活动，评选出专业技术能手；2.4、_月_日至_月_日制定岗位“三好四会”标准；并_学习；2.5、_月_日至_月_日制定岗位练兵、技能培训方案并进行练兵、培训；2.6、_月_日至_月_日制定大练兵、大比武方案，上班公司；2.7、_月_日至_月_日根据公司安排进行练兵、比武；六、联系实际，制定措施，促进队伍建设1、开展班组千分制实行班组千分制，以季度为单位，实行班组千分制，各科室检查扣减分数，如安全、环保、劳动纪律、违章操作、考勤等方面，车间也可将千分制作为管理手

35、段，将检查内容和平时工作联系到千分制上，季度千分制考评分1000、900、800、700、600、500六个等级，_分以上按分数名次进行奖励，_分以下按名次进行考核，_分至_分不奖励也不考核，对于评选出的结果以板报形式全厂公布，表扬优秀，批评落后，季度千分制作为年底优秀班组评选、优秀班组长评选、优秀员工评选的根据；(方案_月前制定)2、实行优秀班组长评比，每月评出全厂优秀班组长一名，张榜公布，作为班组长学习榜样，优秀班组长必须对班组建设工作积极带头，对生产完全服从指挥，班组成员没有违反相关规定等，对优秀班组长进行奖励。3、实行特色创新奖励，对班组提出的特创新由车间申请报到专项小组，由专项小组进

36、行考察确认，对可行性高的创新进行奖励，全厂进行特殊推广，并上报公司采纳。4、以人为本，制定厂部、车间问候员工制度，多关心员工生活，对工伤、长期病假的员工给予适当的关怀，对结婚生子的员工给予祝贺，提升员工归属感，让员工感受到以厂为家的温暖；(_月前制定具体方案)5、年终评选出十个优秀班组、十名优秀班组长、十个优秀员工，召开专题表彰大会，颁发荣誉证书。评为优秀者考评一律按优秀评分；七、要求1、各车间、科室要认真结合公司、厂_伍建设方案，认真开展队伍建设工作，通过加强队伍建设，努力打造一支爱岗敬业、行为规范、技能优良、和谐稳定的职业化队伍。2、各车间、科室负责人要树立队伍建设是必要性的观念，主动带头，总自己建设开始，以身作则，做好队伍建设带头人。第20页共20页