项目部管理人员安排

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1、项目部管理人员安排姓名工作内容工作要求张红光1. 全面负责A区及B9#楼的施工管理工作（各分包队具体工作协调与安排，A区质量不合格项和未完成工作项的统计与施工安排，质量、安全、进度、材料、文明施工、分包队管理、核算工作的综合管理）；2. 负责项目部管理人员工作安排表中所列的各项工作内容；3. 负责各分包进场及进场后总体工作的安排；4. 负责项目部与甲方及公司各职能部门的联系及报表申报工作；5. 负责每周一次项目部全体管理人员会议的召集与讲评。1. 原二次结构队同新进二次结构的交接工作在3月1号前交接完毕。安排好新进二次结构队进场后的工作安排，编制A区及B9#楼3月份进度计划及2014年施工计划

2、，劳动力安排计划，材料计划，3月7日前完成。2. 负责每周一次A区例会安排及项目部各种会议落实与检查工作，每周全体项目部会议进行讲评。3. 审查项目部对公司机关的各种报表，3月份报表在3月10号前完成，以后的各月报表在每月24号前完成。张根普1. 全面负责B区的施工管理工作（施工队的协调与管理，各分包队具体工作的协调与安排，B区质量不合格项与未完成工作项的统计与施工安排，质量、安全、进度、材料、文明施工、核算工作、分包队的综合管理）；2. 负责项目部管理人员工作安排表中安排的各项工作；3. 负责项目部每周生产例会的召开与讲评；4. 负责项目部有关生产的计划、文明施工、劳动力计划、材料计划、施工

3、机械安排计划等报公司工程部门、材料部门和预算部门各种报表的编制工作；5. 负责项目部生产、安全、质量、进度、劳动力调配、材料机械的调配及计划工作。1. B区土建队伍质量不合格项及未完成工作项在3月7日前统计完成并编制3月份施工、劳动力、材料用量及机械使用计划。2. 负责B区每周一次例会，负责项目部生产例会和监理例会的组织与讲评汇报工作。3. 3月7号以前完成项目部进度计划、劳动力计划、机械使用计划、材料、安全文明施工、资金使用计划等计划的编写与报表填写工作，以后每月24号前完成此项工作。苗春健杨烁1. 全面负责C区的施工管理工作及C3号样板楼的施工安排工作（各分包队的协调与管理，C区不合格项与

4、未完成项的统计与施工安排，质量、安全、进度、材料、文明施工、核算、分包队综合管理的工作）；2. 负责项目部管理人员工作安排表中要求的各项工作内容；3. 负责项目部质量全面检查工作和对甲方、监理、公司有关质量表格项填写申报工作；4. 负责项目部质量联合检查工作和每周一次质量例会的召集和讲评工作；5. 杨烁负责每月15日前将现场施工情况上报建委质量平台。1. C区质量不合格项和未完成项的统计工作和工作安排，3月份C区施工计划及年度C区施工计划、样板楼施工计划在3月7日前编制完成。2. 质量检查计划编写在3月7号前完成。3. 项目部对公司、监理、甲方及地方政府部门有关工程质量工作的总结汇报。李伦李德

5、利1. 项目部全面技术质量管理工作；2. 负责图纸、洽商变更、方案交底、质量不合格项整改方案及措施，技术管理制度的编制与落实工作；3. 负责分包队技术管理、图纸深化设计、方案的收集与审批、技术资料的检查与收集等工作；4. 负责项目部管理人员工作安排表中要求的各项工作内容；5. 负责项目部每周一次技术工作落实情况的检查和一次项目部技术工作例会的召集和讲评；6. 负责项目部及分包队试验工作的交底计划的编制工作。1. 施工图纸、洽商变更、方案交底、不合格项整改方案及措施、各楼分项工程做法变在3月7日前完成。2. 资料、试验、测量、施工现场及生活区的规划及工作安排在3月1日前完成。3. 各分包队深化设

6、计、技术要求、资料及管理人员的要求计划在3月7日前完成。4. 试验计划3月7日前完成。王承金1. 生活区及施工现场的临时用电、用水、消防的恢复工作、生活区改造工作、各分包队进场的住房及生活安排；2. 负责项目部管理人员工作安排表中要求完成的各项工作；3. 负责公司办公室、财务部门、昊海公司的业务联系及报表填写申报工作；4. 3月1日前完善食堂餐具、冰箱、消毒柜的制备、制定、每周食谱、大小食堂的改造、清理工作要完成。1. 现场临电在3月1日前完成一级箱的配制及样板楼二级箱配电工作，3月7日前完成所有临电、临水、消防的恢复工作，3月15日前完成生活区的改造工作，3月30日前完成项目部的改造工作。2

7、. 每月24日前完成项目对公司有关部门的业务报表工作。邓生堂1. 安全员没到位情况下负责项目部安全管理工作，安全员到位后两天内工作交接完成，安全员不熟悉业务情况下要予以配合；2. 配合张红光负责A区及B9#楼的施工管理工作，做好质量不合格项的整改和未完成项的施工管理工作。对A区及B区9#楼的质量、安全文明施工、进度、材料、分包队的管理负一定责任；3. 负责项目部分临时用工的管理工作。1. 原分配在3月1日前要完成。2. 负责ABC区施工现场及生活区临时用工的管理工作。陈琦1. 完成项目部领导安排的工作任务；2. 负责项目部管理人员工作安排表中安排的工作内容；3. 负责项目部工作计划完成的检查与

8、统计工作；4. 负责项目部人员的考勤工作；5. 负责与甲方、监理往来文件的传递与整理工作。1. 3月1号前尽快将办公用品领回发放各办公室。2. 3月7号前完善各种报表、档案资料整理工作。3. 完成项目部管理人员工作完成项统计表的制表工作。王伟1. 负责所有分包队资料收集和整理工作；2. 负责项目部管理人员工作安排表中安排的各项工作；3. 项目部资料计划的整理工作。1. 幕墙石材施工队资料和试验工作3月1日前交底完成。2. 其他分包队在分包进场后2天完成。安全员1. 负责项目部的安全和文明施工的管理工作，检查落实施工现场的安全文明施工；2. 完善项目部的安全文明施工的管理制度、措施和资料整理工作

9、；3. 检查收集各分包队人员及设备的配备情况，各种上岗证的持证情况及项目部与各分包对现场管理协议的签订及备案工作；4. 项目部管理人员工作安排中邓生堂、章燕征分管的安全工作；5. 组织项目部每周一次安全例会及讲评，完成安全文明施工资料整理工作。1. 到位后2天完成安保部的接管和熟悉工作。2. 3月7号前完善项目部各种安全管理制度与进场分包队安全协议书的签订，编制安全文明施工计划。3. 负责各分包队人员考勤表与工资表的收集与归档工作，每月底前完成（协议中要约定）。4. 各分包队进场一周内要完成安全教育，各种资料和岗位证书的备案存档及协议书的签订工作。预算员1. 负责项目部的核算工作，做好当月的工

10、程量完成情况核实与统计工作，各种人、料、机、变更洽商量的计算工作；2. 所有分包合同的起草与签订随分包队确定情况及时签订，原有分包及材料合同在3月7日前准备齐全列目录交项目负责人。要做好项目部的合同管理工作；3. 负责与分包队的结算工作；4. 负责项目部与公司各部门的月报表填写工作。1. 核算工程量，核实统计人、料、机、变成洽商随工程进度情况及时完成。2. 3月7日前完成已签合同整理工作。3. 与分包队每月24日前结算清当月工程完成量。4. 上报公司各部门的报表每月24日前完成注：1. 表中工作安排是按项目现设机构和现有人员进行工作安排，工程量增加和人员变动再进行调整。2. 室外工程、现场临时道路、围挡、消防用房、回填土等工作由张红光、张根普进行统一安排。3. 生活区改建、施工现场临设的恢复、停工期间需返修工程量的确定由张红光、张根普协调进行确认。4. 所报公司的资料为电子版一份、纸质3份，申报的手续齐全。5. 王承金在3月1号前完成项目部作息时间表、值班表的编制工作。6. 张红光在3月1日前完成项目部学习计划的制定。7. 项目部每个管理人员对照表格检查自己工作完成情况，每月在项目部办公会汇报。