目标管理和计划管理学习教案

《目标管理和计划管理学习教案》由会员分享，可在线阅读，更多相关《目标管理和计划管理学习教案（70页珍藏版）》请在装配图网上搜索。

1、目标管理目标管理(gunl)和计划管理和计划管理(gunl)第一页，共70页。人类因梦想而伟大人类因梦想而伟大(wid)因为确定目标，立即行动而实现梦想因为确定目标，立即行动而实现梦想第1页/共70页第二页，共70页。第2页/共70页第三页，共70页。目标目标(mbio)的作用：的作用：1.给自己的行为设定明确的方向，使人充分了解自己每一个行为的目的。2.使自己知道什么是最重要的事情，有助于合理安排时间。3.迫使自己未雨绸缪，把握今天。4.使自己能清晰地评估每一个行为的进展,正面检讨(jinto)每一个行为的效率。5.使人能把重点从工作本身转移到工作成果上来。6.使人在没有看到结果之前，就能看

2、到结果,从而产生持续的信心、热情与动力。第3页/共70页第四页，共70页。对照检查表：对照检查表：第4页/共70页第五页，共70页。而企业的发展生存而企业的发展生存(shngcn)和我们的工和我们的工作与人生的发展和生存作与人生的发展和生存(shngcn)几乎没几乎没区别区别第5页/共70页第六页，共70页。企业的今天，由过去的目标企业的今天，由过去的目标(mbio)决定决定企业的明天，由今天的目标企业的明天，由今天的目标(mbio)决定决定第6页/共70页第七页，共70页。第7页/共70页第八页，共70页。第8页/共70页第九页，共70页。目标(mbio)的内容目标(mbio)的内容共同价值

3、态度承诺各负其责注重绩效不断发展第9页/共70页第十页，共70页。第10页/共70页第十一页，共70页。第11页/共70页第十二页，共70页。达成型工作目标 重点：分析在什么条件下才能(cinng)达成目标。解决问题型工作目标 重点：找出问题的真正原因5WHY。例行型工作目标 重点：设定有效的规程、规范、标准。第12页/共70页第十三页，共70页。第13页/共70页第十四页，共70页。第14页/共70页第十五页，共70页。第15页/共70页第十六页，共70页。第16页/共70页第十七页，共70页。第17页/共70页第十八页，共70页。第一步：正确理解公司整体的目标，并向下属(xish)进行传达

4、第二步：制订符合SMART原则的目标第三步：检验目标是否与公司的目标一致第四步：列出可能遇到的问题和阻碍，找出相应的解决方法。第五步：列出实现目标所需要的技能和授权第六步：列出为达成目标所必需的合作对象和外部资源第七步：确定目标完成的日期 第18页/共70页第十九页，共70页。第19页/共70页第二十页，共70页。大目标小目标更小目标即时目标设定(sh dn)目标实现目标即即时时目目标标大大目目标标中中期期目目标标长长期期目目标标第20页/共70页第二十一页，共70页。子 目 标子 目 标子 目 标目 标第21页/共70页第二十二页，共70页。第22页/共70页第二十三页，共70页。第23页/

5、共70页第二十四页，共70页。户拓展率第24页/共70页第二十五页，共70页。第25页/共70页第二十六页，共70页。第26页/共70页第二十七页，共70页。第27页/共70页第二十八页，共70页。第28页/共70页第二十九页，共70页。第29页/共70页第三十页，共70页。第30页/共70页第三十一页，共70页。第31页/共70页第三十二页，共70页。第32页/共70页第三十三页，共70页。第33页/共70页第三十四页，共70页。第34页/共70页第三十五页，共70页。第35页/共70页第三十六页，共70页。礼记礼记中庸中庸(zhngyng)：“凡事豫则立，凡事豫则立，不豫则废。不豫则废。”

6、第36页/共70页第三十七页，共70页。变化太快，计划跟不上变化快；计划完成不了；有计划太约束(yush)，不自由；没有时间做计划；计划没有用；不知道如何做计划。正因为有变化才需要做计划(jhu)；有了计划(jhu)才知道有问题；计划(jhu)保证我们首先做好重要的事；不做计划(jhu)不知如何利用时间；计划(jhu)用没有用、怎么做，做了才知道。第37页/共70页第三十八页，共70页。这是因为计划可以为管理者和非管理者指明方向；通过计划促使管理者展望未来，预见变化，考虑变化的冲击，以及制定适当的对策(duc)，减少变化的冲击；计划还可以使浪费性和重叠性减至最少；最后，计划设立目标和标准以利于

7、控制。没有计划，就没有控制第38页/共70页第三十九页，共70页。第39页/共70页第四十页，共70页。指挥的依据降低风险的手段减少(jinsho)消耗，提高效益控制的基础第40页/共70页第四十一页，共70页。第41页/共70页第四十二页，共70页。第42页/共70页第四十三页，共70页。第43页/共70页第四十四页，共70页。计划计划(jhu)的概念：的概念：第44页/共70页第四十五页，共70页。制定计划执行计划检查计划广广义义概概念念改进计划第45页/共70页第四十六页，共70页。第46页/共70页第四十七页，共70页。第47页/共70页第四十八页，共70页。第48页/共70页第四十九

8、页，共70页。第49页/共70页第五十页，共70页。机会分析确定目标明确计划的前提条件确定可供选择的方案评价(pngji)各种方案选择方案制定派生计划（分计划）用预算将计划数字化第50页/共70页第五十一页，共70页。指任何一项工作均要先有个计划（plan），然后按照计划的规定去执行（do）、检查（check）和总结（action）这个过程周而复始，不断(bdun)循环前进，并进一步地提高水平。执行执行(zhxng)D计划计划PC检查检查A总结总结第51页/共70页第五十二页，共70页。工作工作(gngzu)(gngzu)程序：程序：4 4个阶段个阶段8 8个步骤个步骤制定计划（ P ）：提出

9、工作设想，收集(shuj)有关资料，进行调查和预测，确定计划的目标和方针； 提出各种工作方案，并选出比较满意和理想的方案； 编制具体的计划，并下达执行。执行计划（D）： 具体落实到各部门和有关人员，贯彻执行。检查计划执行情况（C）： 检查执行情况； 发现问题，找出原因。总结处理（A）：提出解决问题的办法； 对这次解决不了的问题，要转入下一轮工作循环中予以解决。第52页/共70页第五十三页，共70页。远粗根据(gnj)环境变化修订计划计划与实际的差异2016年实际完成情况该方法主要应用于长期计划的制定和调整。第53页/共70页第五十四页，共70页。开始(kish)13b2a4b6b5a7c81天

10、1天2天2天1天1天1天1天最适用于复杂工作项目分解作业并联串联消耗资源最省计划重点(zhngdin)突出WBS技术第54页/共70页第五十五页，共70页。例：例： 某厂主要生产纸杯和纸饭盒两种产品某厂主要生产纸杯和纸饭盒两种产品,其售价分别其售价分别(fnbi)为每为每 只只2元和每个元和每个3元元.生产一只纸杯或一个纸饭盒各需要生产一只纸杯或一个纸饭盒各需要1 单位硬板纸单位硬板纸,现已购得现已购得4000单位硬板纸单位硬板纸,根据调查市场根据调查市场 上最多需要上最多需要2000只纸杯只纸杯.企业应如何安排生产？企业应如何安排生产？第55页/共70页第五十六页，共70页。第56页/共70

11、页第五十七页，共70页。第57页/共70页第五十八页，共70页。第58页/共70页第五十九页，共70页。相关约束：相关约束：时间进度：人+工作量+其它限制进度表要求：对工作量有科学的估计对风险应进行控制（非技术和技术）明确其它限制（如成本、时间、其它资源）注意：注意：全面，不能漏掉准确，不能说不清楚对工作产品的确定对工作产品（及更改）的规模的估计对工作量和成本的估计对进度和里程碑的确定对风险的识别和控制对其它管理方法的确定（如配置管理或质量保证）对其它相关约束的确定（外部人员、设备等）等第59页/共70页第六十页，共70页。第60页/共70页第六十一页，共70页。第61页/共70页第六十二页，

12、共70页。第62页/共70页第六十三页，共70页。第63页/共70页第六十四页，共70页。追踪的重点工作：追踪的重点工作：衡量工作进度及其结果评估结果，并与工作目标进行比较对下属的工作进行辅导如果在追踪的过程中，发现严重的偏差，就要找出和分析原因采取必要的纠正措施，或者变更计划第64页/共70页第六十五页，共70页。解决出现的问题：解决出现的问题：第一：更好的训练。 第二：更频繁的讨论，以找出解决问题的方法。 第三：如果证实原因是所定立的目标不实际、或找到完成该目标更佳的工作方法，那么，就应修改目标或工作计划。第65页/共70页第六十六页，共70页。第66页/共70页第六十七页，共70页。收集(shuj)计划（子公司每月21日）各公司(n s)上报集团（每月24日）上报计划（22日上报各部门）集团评审（每月25日）反馈至各公司（每月23日）下发并上报董事会（每月26日）计划跟踪反馈（每周六18:00）计划批复下发（次月1日）计划确认和奖励申请（月最后一日）计划执行评审会（次月2日）第67页/共70页第六十八页，共70页。第68页/共70页第六十九页，共70页。第69页/共70页第七十页，共70页。