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1、中国企业培训网联系人：朱莉（客户经理） 手机: 电话:020-61968802E-mail： 号:1529272169 传真:020-61968803敏捷开发过程与项目管理主办单位：中国企业培训网 中培管理咨询时间地点：2月24-25日 上海学员对象：系统架构师、分析人员、设计人员、开发人员和测试人员 费用：5000元/人培训方式：案例分享、实务分析、互动讨论、视频感受、培训游戏等课程背景:本课程直面敏捷开发落地的难题：文化差异、长周期开发、强分工团队、绩效考核、已有的研发管理体系如CMMI。 挑选了最有价值也最可能实施成功的用户故事管理、敏捷计划与估算等部分进行深入重点讲解。针对现有团队与组
2、织向敏捷开发转型中遇到的困难，介绍如何通过建立合理的团队结构、工作方式、绩效考核方法来保证敏捷实践在中国企业内部得以落地，而不是停留在“西方先进的团队管理方法”层面上。 课堂练习将使用学员实际工作中正在开发的需求条目进行练习，以期学员在课后将能够在实际工作中直接应用而非仅习得皮毛。讲师长达10年的编程及项目管理经验，近7年中在CMMI、敏捷开发等方面积累的几十家客户经验，以及曾任事业部总监、软件研发公司副总经理的经历，可保证落地工作发生在公司层面而非仅仅是小团队层面。本课程还提供“培训扩展阅读材料”，以帮助学员深入了解在有限的课堂时间内无法获得的信息。课程目的:1.敏捷开发中的需求开发与管理方
3、法 2.敏捷开发中的计划与估算方法 3.敏捷开发中的跟踪与评审方法 4.从真实案例中了解与学习如何将现有团队转型为敏捷开发团队 5.了解与学习如何在企业级别进行敏捷开发转型 6.敏捷需求管理最佳实践 7.敏捷项目管理最佳实践 8.自组织原理与大团队敏捷 9.敏捷团队绩效管理 10.长期产品研发Scrum结构 11.敏捷产品线管理 12. 把敏捷落地到实处课程大纲:敏捷开发过程快览核心价值观敏捷开发如何提升生产率？ 敏捷开发如何提升质量我是否该敏捷？敏捷对企业的价值产品待开发项和用户故事产品负责人Product Owner： 产品开发vs 项目开发产品待开发项 Product Backlog用户
4、故事 与 好故事的四个标准用户建模 超越敏捷-现实世界的用户故事敏捷中的精益理念需求优先级排序从客户价值驱动到持续交付客户价值迭代计划会计划会序曲-猪与鸡的故事迭代计划会的整体过程怎样防止目标不明的迭代？故事群！团队要记录什么？敏捷文档对策中的精益思想任务估算： 估算扑克敏捷生态系统谁在管理团队中的个体？从领导指令到自组织团队大团队/强分工下容易受到伤害的实践日常活动Scrum Master日常开发活动-松结对编程每日立会 现场演练：明天的每日立会燃烧图 “迭代期内无变更”评审会与反思会评审会与反思会评审会序曲从外部理解团队目标“可运行软件”的标准评审会的行为模式引导客户表达需求为故事设定完成
5、标准现实世界的反思会敏捷需求管理最佳实践如何面对多个客户/产品经理/销售？如何处理模糊需求？如何应对计划会上有问题的Product Owner？如何应对评审会上沉默的PO/客户/领导？如何管理对用户故事很有想法的程序员？如何应对干涉估算结果的领导？如何应对孤独的计划者？如何应对沉闷的每日立会？如何应对冗长的每日立会？如何应对每日立会上的“说谎者”？自组织原理与大团队敏捷谁在管理团队中的个体？从领导指令到自组织团队-敏捷生态系统自组织团队的潜在问题敏捷Scrum是怎样解决这些问题的？敏捷生态系统 习惯性分工与事实性分工大型团队的敏捷分工与实践强分工团队的敏捷分工与实践团队的建立与绩效考核按团队结
6、构进行绩效考核不同行业的考核差异不同位置的非物质激励敏捷团队绩效管理谁来管理团队中的个体？敏捷团队的目标从团队外部认识团队目标敏捷开发中的目标管理意识执行与实施层面的敏捷实践长周期开发：敏捷产品版本管理长期产品研发Scrum结构当我们成为“产品的主人”客户群与商业步调案例分析：组织级项目管理工具Product Owner vs. Product Servant敏捷开发中的产品版本意识执行与实施层面的敏捷实践敏捷产品线管理为何没有统一方式进行绩效管理案例：不同产品线的绩效管理产品线绩效管理层次敏捷开发中的产品线意识执行与实施层面的敏捷实践把敏捷落地到实处机遇：异次元空间的围城战勇气：我，能！起点
7、：近在身边的问题风险：惟绩效论结束语：石头与雕塑讲师简介：陈勇曾任 TechExcel 中国部门的咨询总监、ALM事业部总监、副总经理 陈勇，16年软件研发、管理及咨询经验，擅长在实际环境中应用敏捷开发实践。曾以技术骨干和项目经理等身份，组织和承担开发了国庆50周年直升机编队指挥系统、空军一基地GPS数据源系统、清华同方CCTV数字电视条件接收系统、航空材料研究院无损检测系统等项目，并在其中某些项目中实践敏捷。曾在清华同方、普天集团、亚信科技等企业担任EPG骨干、组长；曾在斯福泰克、DNV ITGS等机构担任CMMI/敏捷咨询师。曾在中国系统与软件改进年会 、中国软件技术大会、敏捷中国大会 等
8、国际国内会议从事敏捷演讲、翻译或主持工作。在任泰克赛尔软件公司中国部门的咨询总监、ALM事业部总监、副总经理期间，主管敏捷研发管理工具的市场、销售、支持与咨询活动，在盛大、金山、腾讯、汉王科技等知名企业深入推动其工具应用与实施活动。内训客户包括广州从兴（电信），金山软件（互联网），盛大在线（互联网），金蝶软件（ERP），腾讯科技（互联网），博研科技（外包）等。培 训 报 名 回 执窗体顶端课程名称上课时间上课地区公司名称联 系 人部 门电 话手 机传 真E-Mail 参会学员姓名职务性别联系电话&手机Email参会人数： 人付款方式： 现金 支票 转帐费用合计：￥ 元/人汇款帐号开户名：广州中
9、培企业管理咨询有限公司 开户行：招商银行广州体育西路支行 帐 号：12090 62232 10600窗体底端1、填写完毕请传真至：发邮件到：朱莉 zhuli 或1529272169 2、为确保您准时参加该课程，请提前将此表填好后传真到我司，同时您将会在开课前一个星期内收到我们发出的开课通知书；3、请完整填写电子邮件地址及手机号码,以便课前通知，课后收取资料；4、培训费用汇出后，请将汇款/转帐凭单回传，以便会务人员及时和您联系，帮您安排会务事宜；5、如需要预订酒店以及查询路线等服务，需提前两天跟客服人员确定！actively carry out the law on civil air defe
10、nse education, drawn out of the air defense in Pingliang city Building under easy fare, daily special inspection and regulation, overfulfilled the province upper and lower knots of up to 500,000 yuan fee collection tasks. 5, further standardize internal management, improve staff quality. Adhere to the中国企业培训网3
敏捷开发过程与项目管理--陈勇
