在公司劳动工资管理现场会上的发言模板(5篇)

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1、在公司劳动工资管理现场会上的发言模板尊敬的各位领导、朋友们：大家好。我是重庆渝欣牧业开发有限公司的法人代表，很高兴参加今天的_产业化现场会。在此，我就_开发的有关情况作如下汇报：我公司是一家民营企业，总部设在重庆市石桥铺高新区，公司主要从事畜牧产业开发，兼顾肉食品加工及海鲜水产品开发，_年初被命名为重庆市级重点龙头企业。一、_开发现状_年_月落户柏林镇后，正式涉足_产业的开发，并调整为公司主营项目。一年来，在各级各部门领导的关心和支持下，_开发取得了可喜成果，可以说是实现了农民增收，企业增效。一是企业建成了自己的生产基地，为配合种草养畜项目，公司已租地_亩，去冬今春栽植银花_亩，今冬将新栽_亩

2、。二是投资_多万元办起了_厂，引进了最先进的自动化烘干设备一套，解决了农民卖花难、加工难的问题，成倍增加了农民收入，鲜花均价达每斤_元。三是注册了“渝欣”牌_品牌，并实行精选包装，大大提高了效益。精品花价格卖到300_元，少量的甚至达到每斤_元。四是加大了对产业的宣传。除了政府渠道、商业行为宣传外，我们还通过媒体、科研院校、专家对外作了大量宣传，所到之处，一致认可_的价值及其市场前景，为产业发展创造了良好的外部环境。通过近一年的发展，我们有几点感受：1._是一个高效益的产业。就市场分析看，农民能增收，公司能赚钱。农民亩收入至少_元以上，企业精加工包装后的产品至少每斤_元以上，其加工增加值每斤至

3、少_元以上(干花)。2._是一个较为粗放的产业。投资少、见效快、适应性强。一般_年即可投产，日常就是简单的施肥管理，农药施用量极少。花期过后修剪的枝条、叶子，均可回收作药用、化工原料。3._是很好的生态产业。实施_空地套种优质牧草，花、草互不干扰，以草养畜，实现资源共享，综合效益高。4._市场前景广阔。通过与中国农科院、西农、中药材研究院合作，参加了几次全国性的展示展销会，以及到药业企业调查，均认为_的前景广阔，国际市场潜力大。二、下一步发展设想1.迅速扩大种植基地。_年内自建基地_万亩，订单带动基地_万亩，带动农户_万户。2.做好gap基地，适应市场要求，即对_育苗、栽培、病虫防治、采收、加

4、工等全过程加以规范，将市场对_的需要转化成为农民可操作的标准，做到生产适应市场，市场指导生产。3.抓紧获得绿色食品认证资格证书，进入国内国际大市场。可望在半年内能完成。4.加快进行_的深度开发，确保产业稳定、长效。我公司拟组织有关专家教授，研发_茶、_保健饮料、_功能性饮料、_火锅专用饮料、_可乐、_汽水、_啤酒、_晶、_露、_口香糖、_牙膏、_香波、_香水、_香精、_香皂、_美容化妆品等系列高档产品。三、建议建议各级政府从政策和项目资金等方面对龙头企业予以倾斜，金融部门特别是信用社加大资金的投入，壮大龙头企业实力，增强对农民的带动性。今后，我公司将一如既往地按照市里的要求，在各级领导的关心和

5、支持下，为建成江津_万亩优质_基地而作出自己应有的贡献。在公司劳动工资管理现场会上的发言模板（二）在产业现场会上的发言尊敬的各位领导、_：大家好。我是_渝欣牧业开发有限公司的法人代表，很高兴参加今天的_产业化现场会。在此，我就_开发的有关情况作如下汇报：我公司是一家民营企业，总部设在_市石桥铺高新区，公司主要从事畜牧产业开发，兼顾肉食品加工及海鲜水产品开发，_年初被命名为_市级重点龙头企业。一、_开发现状_年_月落户柏林镇后，正式涉足_产业的开发，并调整为公司主营项目。一年来，在各级各部门领导的关心和支持下，_开发取得了可喜成果，可以说是实现了农民增收，企业增效。一是企业建成了自己的生产基地，

6、为配合种草养畜项目，公司已租地_亩，去冬今春栽植银花_亩，今冬将新栽_亩。二是投资_多万元办起了_厂，引进了最先进的自动化烘干设备一套，解决了农民卖花难、加工难的问题，成倍增加了农民收入，鲜花均价达每斤_元。三是注册了“渝欣”牌_品牌，并实行精选包装，极大提高了效益。精品花价格卖到300_元，少量的甚至达到每斤_元。四是加大了对产业的宣传。除了政府渠道、商业行为宣传外，我们还通过媒体、科研院校、专家对外作了大量宣传，所到之处，一致认可_的价值及其市场前景，为产业发展创造了良好的外部环境。通过近一年的发展，我们有几点感受：1._是一个高效益的产业。就市场分析看，农民能增收，公司能赚钱。农民亩收入

7、至少_元以上，企业精加工包装后的产品至少每斤_元以上，其加工增加值每斤至少_元以上(干花)。2._是一个较为粗放的产业。投资少、见效快、适应性强。一般_年即可投产，日常就是简单的施肥管理，农药施用量极少。花期过后修剪的枝条、叶子，均可回收作药用、化工原料。3._是很好的生态产业。实施_空地套种优质牧草，花、草互不干扰，以草养畜，实现资源共享，综合效益高。4._市场前景广阔。通过与中国农科院、西农、中药材研究院合作，参加了几次全国性的展示展销会，以及到药业企业调查，均认为_的前景广阔，国际市场潜力大。二、下一步发展设想1.迅速扩大种植基地。_年内自建基地_万亩，订单带动基地_万亩，带动农户_万户

8、。2.做好gap基地，适应市场要求，即对_育苗、栽培、病虫防治、采收、加工等全过程加以规范，将市场对_的需要转化成为农民可操作的标准，做到生产适应市场，市场指导生产。3.抓紧获得绿色食品认证资格证书，进入国内国际大市场。可望在半年内能完成。4.加快进行_的深度开发，确保产业稳定、长效。我公司拟_有关专家教授，研发_茶、_保健饮料、_功能性饮料、_火锅专用饮料、_可乐、_汽水、_啤酒、_晶、_露、_口香糖、_牙膏、_香波、_香水、_香精、_香皂、_美容化妆品等系列高档产品。三、建议建议各级政府从政策和项目资金等方面对龙头企业予以倾斜，金融部门特别是信用社加大资金的投入，壮大龙头企业实力，增强对农

9、民的带动性。今后，我公司将一如既往地按照市里的要求，在各级领导的关心和支持下，为建成-_津_万亩优质_基地而作出自己应有的贡献。在公司劳动工资管理现场会上的发言模板（三）各位领导：集团公司劳动工资工作会议今天在我矿召开了，这是集团公司领导、特别是工资处的领导对劳动工资工作的高度重视和支持，也是对我矿劳动工资工作的极大支持和帮助。为此，我代表工资科全体工作人员，向今天出席这次会议的工资处的各位领导、兄弟单位的领导，表示衷心的感谢和崇高的敬意。同时也借此机会，向我矿党政领导多年来给予的关心、支持、帮助深表谢意。对于劳动工资工作，其它兄弟单位比我们做得好，今天我和大家介绍和交流的，只是谈一谈我们在劳

10、动工资管理工作的具体做法和体会，不当之处敬大家批评指正。一、当好领导参谋取得领导的最大支持内部分配工作是劳动工资管理工作中的一项重点工作，几年来我们始终把内部分配工作放在重要位置抓紧抓好。特别是集团公司下发了“关于建立工资管理量化考核制度的办法”以来，我们及时把会议精神向领导作了详细的汇报，这更加引起了矿党政领导的高度重视，认为这是解决基层单位在分配方面的很好的办法，同时也可以带动其它相应的劳动工资工作，应该把内部分配管理当做一个突破口来贯彻落实好。经过分析和研究，又有了领导的重视和支持，我们很快制定了初步的意见，经矿党政联席会研究同意后，下发文件在全矿推开。同时领导对这个办法的具体操作的实施

11、可能出现的问题又做出了要求。应该说这项工作达到上下意见一致，办法高度统一的局面。这些年来，作为矿上的所有领导，都把工资科当作重要科室和部门来管理、对待、支持，历届领导都信任、理解、帮助工资科，每次遇到工资科的工作，领导都是征求意见，给我们工资科出主意，想办法，定措施，并且在人力、物力上给予帮助。多年的实践证明，这是我们干好劳动工资工作的前提，没有这一条，我们工资科无法开展工作，更不能开展劳动工资内部分配的政策制定、督查纠错、公正执法、严格考核、整体化一，同样劳动工资工作如果缺乏我们工资科的敢于碰硬、无私奉献的精神，劳动工资分配的整体化一就很难开展，也就得不到领导的信任、支持。二、抓好基础工作促

12、进工资内部分配上台阶工资内部分配量化考核办法，在我们全局劳动工资工作是一个创新，这个办法牵扯面广、局部折射大局，能使整个工资分配的检查有章可循、重点明确，易于掌握和操作，作为我们工资科，首先将这个办法与工资科的整体工作统筹考虑，没有孤立地来对待，以此为突破口，对照上级政策，检查了整个劳动工资工作，凡是不合法的，都给予彻底纠正，对于一些“土政策”，要用明确的法律法规来规范，对于没有规定的，要进行统一的明确，公开透明，不搞暗箱操作，不做违法之事，对于矿上的内部分配量化细则考核办法，我们在全局第一家出台了文件，当时工资处的领导也给予了表扬。其次，我们以这个办法为抓手，结合其它劳动工资工作，制定了工资

13、科内部管理办法，对整个业务工作进行了重新划分和明确，提高了标准，严格了管理，强化了考核，夯实了基础，使整个工资科的管理基础上了个明显的大台阶，也带活了整个工资科的工作上了个新水平。第三，我们不断强化对基层单位的内部分配进行不同形式、不定时间的检查。主要有初期的全面检查，月中的专项抽查，问题单位的解剖式检查，在各单位的具体分配办法中检查中，我们要求基层单位必须做到：办法经车间职代会通过，必须区长、支部书记、车间工会主席同时同意并盖章，与公开、上墙内容相一致。对于检查的问题，及时向领导汇报，征求领导对整改工作的意见和支持，以达到更全面、更具威力的效果。第四，通过对基层单位内部分配中存在的问题，反过

14、来检查我们工资科的内部管理工作，一方面修正、完善管理办法，增强管理的针对性，另一方面检验我们管理人员观察问题和解决问题的管理能力、如何将上级的文件规定落实在基层的政策水平、大胆管理敢于考核的求真务实的工作作风。，例如，在检查基层分配时，我们的工作人员发现，有一个单位的正常的一对人员中班数一样，干同样的活，但得分总是差别很大，经过细致了解，发现是班组长在分配时故意压低农民工的分配，为此，我们对这个区队进行了全面的检查，纠正了存在的问题，维护了农民工的合法权益，也使我们更加强化了对分配的管理。三、维护职工利益公开、公正维护职工利益，是我们加强内部分配工作的落脚点和出发点，也是领导工作的重中之重，分

15、配搞不好，容易引发不稳定因素，这几年，我们白庄煤矿的人均收入在全集团公司七个矿中始终名列前茅，一方面与工资处领导的帮助支持是分不开的，另方面也是白庄煤矿领导的认识问题的战略高度和求真务实的作风分不开的，特别是现在不仅两个主要领导亲自抓内部分配，分管领导也亲自定期分析内部分配工作，指导具体的工作程序，安排详细的检查步骤，督促考核奖惩意见，整个内部分配工作呈现出上级领导高度重视、职工群众真心拥护、工作人员齐心协作的良好的发展态势，不仅促进了整个内部分配工作，领导也将这种帮助、支持引入到工资科的其它工作上，使我们工资科的管理工作有了靠山，有了奔头。现在上级的政策透明，作为我们基层单位更应该公开、透明

16、，一个公正的分配政策只要是以群众利益为出发点的，它就不怕公开、透明，不怕接受群众监督，相信一个敢于公开的分配政策是能够最大限度地维护职工群众利益的，也会得到广大职工群众的认可和拥护的。因此，我们制定的办法一是工资科业务人员的认真讨论、精心准备，二是经过了矿领导的亲自指导，三是充分征求了基层群众的合理化建议，四是经过了工资处领导的审定，最后形成了我们能够认真执行和坚决严格考核兑现的实施细则。由于我们工作认真负责，政策执行到位，职工群众比较相信矿上的政策，拥护矿上的决定，并给予了矿领导以最大理解和支持，我们由此也得到了矿领导的多次表扬和职工群众的理解和支持四、落实考核奖惩兑现再好的政策，再高的管理

17、水平，如果不去考核，考核了不去兑现，那这个办法就没有生命力。考核离不开奖惩兑现，奖惩兑现要以考核结果为依据，两者相辅相成。两年来，我们都严格进行了检查，检查后将结果都及时向领导进行了汇报，并同时拿出了考核意见，对基层的考核意见，党委领导很重视，并要求我们在书记主持召开的全矿支部书记会上进行通报，好的给予表扬，差的给予批评，并列入党委督办的重要工作来抓。今年，针对内部分配中取得的成绩，矿领导又专门研究了意见，一是筹集_万元对去年在内部工资分配工作中的基层单位的有关人员进行了奖惩，提高了基层单位抓抓好工作的积极性，也增强了工作的压力感和紧迫感；二是将内部工资分配的管理纳入到整个领导班子的责任目标上

18、进行考核；三是提高内部分配办法的标准，加大考核的力度；四是逐步扩大内部分配检查的范围和内容，深化内部分配工作的管理，达到更好的效果，为建设和谐矿区做出更积极的贡献。各位领导，再次感谢集团公司的领导对我们工作的大力支持和帮助，感谢兄弟单位给我们送来的宝贵经验，我们的工作离上级领导的要求，兄弟单位的标准还有很大差距，我们想通过今天集团公司的领导给创造的这次难得的机会，努力学习兄弟单位在劳动工资管理方面取得的好经验、好做法，在集团公司的正确领导下，为建设和谐矿区而共同奋斗。在公司劳动工资管理现场会上的发言模板（四）各位领导：集团公司劳动工资工作会议今天在我矿召开了，这是集团公司领导、特别是工资处的领

19、导对劳动工资工作的高度重视和支持，也是对我矿劳动工资工作的极大支持和帮助。为此，我代表工资科全体工作人员，向今天出席这次会议的工资处的各位领导、兄弟单位的领导，表示衷心的感谢和崇高的敬意。同时也借此机会，向我矿_领导多年来给予的关心、支持、帮助深表谢意。对于劳动工资工作，其它兄弟单位比我们做得好，今天我和大家介绍和交流的，只是谈一谈我们在劳动工资管理工作的具体做法和体会，不当之处敬大家批评指正。一、当好领导参谋取得领导的最大支持内部分配工作是劳动工资管理工作中的一项重点工作，几年来我们始终把内部分配工作放在重要位置抓紧抓好。特别是集团公司下发了“关于建立工资管理量化考核制度的办法”以来，我们及

20、时把会议精神向领导作了详细的汇报，这更加引起了矿_领导的高度重视，认为这是解决基层单位在分配方面的很好的办法，同时也可以带动其它相应的劳动工资工作，应该把内部分配管理当做一个突破口来贯彻落实好。经过分析和研究，又有了领导的重视和支持，我们很快制定了初步的意见，经矿党政联席会研究同意后，下发文件在全矿推开。同时领导对这个办法的具体操作的实施可能出现的问题又做出了要求。应该说这项工作达到上下意见一致，办法高度统一的局面。这些年来，作为矿上的所有领导，都把工资科当作重要科室和部门来管理、对待、支持，历届领导都信任、理解、帮助工资科，每次遇到工资科的工作，领导都是征求意见，给我们工资科出主意，想办法，

21、定措施，并且在人力、物力上给予帮助。多年的实践证明，这是我们干好劳动工资工作的前提，没有这一条，我们工资科无法开展工作，更不能开展劳动工资内部分配的政策制定、督查纠错、公正执法、严格考核、整体化一，同样劳动工资工作如果缺乏我们工资科的敢于碰硬、无私奉献的精神，劳动工资分配的整体化一就很难开展，也就得不到领导的信任、支持。二、抓好基础工作促进工资内部分配_阶工资内部分配量化考核办法，在我们全局劳动工资工作是一个创新，这个办法牵扯面广、局部折射大局，能使整个工资分配的检查有章可循、重点明确，易于掌握和操作，作为我们工资科，首先将这个办法与工资科的整体工作统筹考虑，没有孤立地来对待，以此为突破口，对

22、照上级政策，检查了整个劳动工资工作，凡是不合法的，都给予彻底纠正，对于一些“土政策”，要用明确的法律法规来规范，对于没有规定的，要进行统一的明确，公开透明，不搞_，不做违法之事，对于矿上的内部分配量化细则考核办法，我们在全局第一家出台了文件，当时工资处的领导也给予了表扬。其次，我们以这个办法为抓手，结合其它劳动工资工作，制定了工资科内部管理办法，对整个业务工作进行了重新划分和明确，提高了标准，严格了管理，强化了考核，夯实了基础，使整个工资科的管理基础上了个明显的大台阶，也带活了整个工资科的工作上了个新水平。第三，我们不断强化对基层单位的内部分配进行不同形式、不定时间的检查。主要有初期的全面检查

23、，月中的专项抽查，问题单位的解剖式检查，在各单位的具体分配办法中检查中，我们要求基层单位必须做到：办法经车间职代会通过，必须区长、支部书记、车间工会主席同时同意并盖章，与公开、上墙内容相一致。对于检查的问题，及时向领导汇报，征求领导对整改工作的意见和支持，以达到更全面、更具威力的效果。第四，通过对基层单位内部分配中存在的问题，反过来检查我们工资科的内部管理工作，一方面修正、完善管理办法，增强管理的针对性，另一方面检验我们管理人员观察问题和解决问题的管理能力、如何将上级的文件规定落实在基层的政策水平、大胆管理敢于考核的求真务实的工作作风。，例如，在检查基层分配时，我们的工作人员发现，有一个单位的

24、正常的一对人员中班数一样，干同样的活，但得分总是差别很大，经过细致了解，发现是班组长在分配时故意压低农民工的分配，为此，我们对这个区队进行了全面的检查，纠正了存在的问题，维护了农民工的合法权益，也使我们更加强化了对分配的管理。三、维护职工利益公开、公正维护职工利益，是我们加强内部分配工作的落脚点和出发点，也是领导工作的重中之重，分配搞不好，容易引发不稳定因素，这几年，我们白庄煤矿的人均收入在全集团公司七个矿中始终名列前茅，一方面与工资处领导的帮助支持是分不开的，另方面也是白庄煤矿领导的认识问题的战略高度和求真务实的作风分不开的，特别是现在不仅两个主要领导亲自抓内部分配，分管领导也亲自定期分析内

25、部分配工作，指导具体的工作程序，安排详细的检查步骤，督促考核奖惩意见，整个内部分配工作呈现出上级领导高度重视、职工群众真心拥护、工作人员齐心协作的良好的发展态势，不仅促进了整个内部分配工作，领导也将这种帮助、支持引入到工资科的其它工作上，使我们工资科的管理工作有了靠山，有了奔头。现在上级的政策透明，作为我们基层单位更应该公开、透明，一个公正的分配政策只要是以群众利益为出发点的，它就不怕公开、透明，不怕接受群众监督，相信一个敢于公开的分配政策是能够最大限度地维护职工群众利益的，也会得到广大职工群众的认可和拥护的。因此，我们制定的办法一是工资科业务人员的认真讨论、精心准备，二是经过了矿领导的亲自指

26、导，三是充分征求了基层群众的合理化建议，四是经过了工资处领导的审定，最后形成了我们能够认真执行和坚决严格考核兑现的实施细则。由于我们工作认真负责，政策执行到位，职工群众比较相信矿上的政策，拥护矿上_决定，并给予了矿领导以最大理解和支持，我们由此也得到了矿领导的多次表扬和职工群众的理解和支持四、落实考核奖惩兑现再好的政策，再高的管理水平，如果不去考核，考核了不去兑现，那这个办法就没有生命力。考核离不开奖惩兑现，奖惩兑现要以考核结果为依据，两者相辅相成。两年来，我们都严格进行了检查，检查后将结果都及时向领导进行了汇报，并同时拿出了考核意见，对基层的考核意见，党委领导很重视，并要求我们在书记主持召开

27、的全矿支部书记会上进行通报，好的给予表扬，差的给予批评，并列入党委督办的重要工作来抓。今年，针对内部分配中取得的成绩，矿领导又专门研究了意见，一是筹集_万元对去年在内部工资分配工作中的基层单位的有关人员进行了奖惩，提高了基层单位抓抓好工作的积极性，也增强了工作的压力感和紧迫感；二是将内部工资分配的管理纳入到整个领导班子的责任目标上进行考核；三是提高内部分配办法的标准，加大考核的力度；四是逐步扩大内部分配检查的范围和内容，深化内部分配工作的管理，达到更好的效果，为建设和谐矿区做出更积极的贡献。各位领导，再次感谢集团公司的领导对我们工作的大力支持和帮助，感谢兄弟单位给我们送来的宝贵经验，我们的工作

28、离上级领导的要求，兄弟单位的标准还有很大差距，我们想通过今天集团公司的领导给创造的这次难得的机会，努力学习兄弟单位在劳动工资管理方面取得的好经验、好做法，在集团公司的正确领导下，为建设和谐矿区而共同奋斗。在公司劳动工资管理现场会上的发言模板（五）稳定劳动关系实现劳资双赢在枣庄市区域工资_协商现场会上发言_市木石镇总工会今年以来，木石镇总工会在市总工会的领导下，在镇党委、政府的大力支持下，认真落实全总“两个普遍”的要求，根据劳动法、劳动合同法、工会法、_合同规定、工资_协商试行办法等法律法规及有关规定，五措并举，全力推行区域工资_协商工作，努力实现劳资双方协商共谋、机制共建、效益共创、利益共享，

29、维护职工合法权益、实现职工体面劳动、促进劳动关系的和谐稳定，工资_协商工作取得新突破。目前，已签定了木石镇区域工资_协商合同书，涵盖企业_家，受益职工达_余人，企业履盖率达_%，赢得了企业的理解支持、职工群众的满意。其做法是：一、抓调研，确定区域工资_协商主题。我镇成立了由镇长任组长，镇党委副书记、镇总工会主席、鲁南高科技化工园区管委会副主任为副组长，镇总工会副主席、镇财政所、镇人力资源和社会保障所、镇安监办等部门负责人为成员的镇区域工资_协商领导工作小组，制订了木石镇区域工资_协商实施意见，并以红头文件形式下发到各企业单位，努力促成“党委领导、政府主抓、工会力推、各方协同、劳资互动”的工作格

30、局。通过深入到各类企业进行调研，加强对工资_协商的宣传引导，通过面对面座谈、发放调查问卷等形式，收集和了解职工、企业双方对区域工资_协商意见和要求，进行归纳和分析，从而确定本区域工资_协商的主题为：1、讨论确定工资增长机制和增长原则；2、讨论确定本区域最低工资标准；3、讨论确定奖金、津贴和补贴分配办法；4、讨论确定工资发放时间，为区域工资_协商做好了铺垫。二、抓主体，产生区域工资_协商代表。我们以镇区域工会联合会和镇经济发展办公室作为劳资双方协商主体，严格依照法律程序各自产生_名协商代表。其中职工代表候选人由各基层工会提名，于_月_日提交镇区域首届第三次职工代表大会，经职工民主选举产生，镇区域

31、工会联合会出具了职工方工资_协商代表资格认定书，首席代表由镇区域工会联合会主席担任，其他代表中有基层工会主席_名，一线职工_名，代表本区域全体职工与企业方进行工资_协商。企业方代表由镇经济发展办公室选派，首席代表由镇经济发展办公室主任担任，其他代表由化工业、机械制造业、仓储物流业、饮品、商贸等行业的法人代表担任，代表本区域企业主与职工方进行工资_协商。三、抓培训，提高区域工资_协商水平。我镇于_月_日举行了职工协商代表培训会议，学习掌握有关法律法规和政策，特别是学习了工资_协商试行办法，进一步明确了法律意识和协商意识。使协商代表认识到开展工资协商是有法律依据的，必须要坚持。同时对协商的方式、方

32、法、程序、劳动工资的基本知识、协商合同的主要内容和格式等进行有针对性的培训。要求协商代表坚持兼顾双方利益的原则，根据企业提供的经营数据，合理确定加薪幅度，做到既维护职工具体利益，又照顾企业的持续发展，协商时尊重对方、互相合作、求同存异，以利于形成共识，从而提高了协商代表的素质和区域工资_协商的水平，为工资_协商的顺利开展打下了良好基础。四、抓程序，形成区域工资_协商合同。我们按照启动要约、正式协商、起草协商合同草案、召开区域职代会票决通过、向全体职工公布，并报送市人力资源和社会保障局和市总工会备案等程序，镇区域工会联合会于_月_日向镇经济发展办公室发出职工方工资_协商要约书，要求对_年有关区域

33、工资方面的事宜进行协商。_月_日收到同意协商的企业方工资_协商答复书。劳资双方各_名代表于_月_日就区域工资有关事宜进行了正式协商，经双方代表反复协商达成以下意见：1、本区域工资增长机制和增长原则为企业效益增长_%，职工工资增长_%；2、本区域最低工资标准由_元/月提高到_元/月；3、本区域职工补贴为中秋节、春节给每位职工发_元红包和价值_元礼品，同时企业为职工免费提供午餐，并以职工工作性质的必要性提供免费早餐和晚餐；4、本区域企业职工工资发放时间为次月_日，并以货币形式支付。根据协商_，起草制作了木石镇区域工资_协商合同(草案)，于_月_日召开镇区域首届第四次职工代表大会，以无记名投票的方式

34、，表决通过了合同(草案)，形成了正式合同，劳资双方首席代表和区域内企业法人在正式合同书上签字盖章。并将合同书向区域内签约企业的全体职工张榜公布，报送市人力资源和社会保障局和市总工会备案。五、抓完善，确保区域工资_协商合同切实履行。为提高区域工资_协商合同履约率，切实加强对区域工资_协商合同履行情况的监督，增强企业方履约自觉性，我镇建立了由镇区域工会联合会主席任组长、副主席任副组长、镇人力资源和社会保障所、镇安监办、鲁南高科技化工园区管委会办公室等部门负责人为成员的镇区域工资_协商监督检查工作领导小组，完善各项监督检查制度，确保区域工资_协商合同的切实履行并落到实处，实现劳动关系双方互利共赢。通

35、过区域工资_协商机制的运行，建立企业职工工资正常增长机制和支付保障机制，提高最低工资标准，增加职工福利和补贴，维护职工依法获得劳动报酬的权益，促进了社会和谐稳定；同时，激发了职工的工作热情和创造能力，促进了企业的可持续发展，也提高了工会对职工的吸引力和凝聚力。回顾木石镇总工会开展区域工资_协商工作的历程，我们镇总工会一班人深深体会到：做好新形势下区域工资_协商工作，必须要有一个坚强的领导体制，这是工作顺利推进的根本保证，必须要有一个科学合理的运作机制，这是取得工作成效的首要前提，必须要有一套简便易行的操作程序，这是创新实践的有效载体；必须要有一支能打硬仗的工作队伍，这是工作成功的必要条件；必须要有一个普遍覆盖的签约模式，这是体现区域特色的实践结晶。领导和同志们，木石镇总工会在区域工资_协商工作方面得到了有益探索，为创新发展工会工作，特别是基层企业工会工作得到了丰富的实践，打下了发展基础。第16页共16页