《供电队队长安全生产责任制(2篇)》由会员分享，可在线阅读，更多相关《供电队队长安全生产责任制(2篇)（2页珍藏版）》请在装配图网上搜索。
1、供电队队长安全生产责任制1、在机电科的领导下，负责井上下供电队供电设备安全管理工作，掌握井上下供电安全生产情况，是本队安全生产第一责任人。2、建立健全本队安教培组织机构，制定安教培管理规章制度，负责组织全队职工安全知识学习和技术业务培训，及时传达贯彻上级及公司有关安全生产文件、指令，努力提高职工安全意识和技术素质，为安全生产服务好。3、建立健全各项安全生产技术管理制度，认真做好本队日常安全生产考核工作，严格落实安全生产责任。4、认真组织本队的事故追查会，定期组织召开全队供电安全业务会议。5、加强职工队伍建设，做好职工思想政治教育工作，抓好全队精神文明建设。6、鼓励、支持职工提出合理化建议，支持
2、开展技术革新和劳动竞赛，推广供电安全新技术、新设备、新材料。7、增强成本意识，加强材料备件消耗管理，做好修旧利废回收工作。8、按质量标准化要求确保供电质量标准化工作的顺利进行。9、深入现场，了解供电设施的使用、维护和保管情况，处理事故隐患和供电安全技术问题，并提出防范措施，进行处理。10、负责检查维修工、电工等的工作情况，保证日检、周检、月检正常实施，防止事故的发生，把隐患消灭在萌芽之中。11、负责组织或参加供电安全大检查，总结安全检查情况，解决存在问题，落实供电安全工作。12、按时完成公司交给的各项临时任务。13、经常深入井下，协助其他队组搞好供电管理。供电队队长安全生产责任制（二）1、分析
3、市场状况，正确作出市场供销预测。拟订年度供销计划，分解目标。2、根据中期及年度供销计划开拓完善经销网络。根据网络发展规划合理进行人员配备。汇总市场信息，提报产品改善或产品开发建议。3、洞察、预测渠道危机，及时提出改善意见报批。把握重点客户，控制_%以上的产品供销动态。关注所辖人员的思想动态，及时沟通解决。4、根据供销预算进行过程控制，降低供销费用。参与重大供销谈判和签定合同。组织建立、健全客户档案。指导、巡视、监督、检查所属下级的各项工作。5、负责本部门主管级人员任用的提名。负责制定供销部门的工作程序和规章制度。负责供销部主管的工作程序的培训、执行、检查。6、对供销部工作目标的完成负责。对供销网络建设的合理性、健康性负责。对确保经销商的信誉负责。对确保货款及时回笼负责。对供销指标制定和分解的合理性负责。对供销部给厂家造成的影响负责。对所属下级的纪律行为、工作秩序、整体精神面貌负责。7、对供销部预算开支的合理支配负责。对供销部工作流程的正确执行负责。对供销部负责监督、检查的规章制度的个情况负责。对供销部所掌管的厂家秘密的安全负责8、负责分管单位安全标准化建设工作。第2页共2页
供电队队长安全生产责任制(2篇)
