人力资源管理制度参考(3篇)

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1、人力资源管理制度参考第一节员工招聘一、招聘原则。用人唯贤、公开、公平、公正，不拘一格选拔人才。二、招聘条件。符合工作岗位所要求的年龄、性别、学历、学位、专业、执业资格、职称等条件，思维敏捷、实际工作能力强，具备较好专业知识，身体健康，政治面貌清楚。三、招聘程序：1、公司行政办每年定期进行人力资源盘点，全面了解各职能部门的岗位设置，人员及到岗情况，并拟定出公司年度人力资源配置计划草案。2、行政办根据总经理批准后的人力资源配置计划开展具体招聘活动。四、招聘流程：1、行政办首先对应聘人员填写的应聘人员登记表及提供的相关资料(身份证、学历证、职称证等)确认真实有效的基础上，对照应聘岗位职务说明书进行初

2、步筛选，确定符合条件的人员参加面试和复试。2、应聘人员的面试和复试由行政办与用人部门经理共同进行(高级员工由总经理进行)。五、聘用1、面试和复试合格者由行政办呈报总经理批准后，发出聘用通知。被聘用员工与公司签订劳动合同或用工协议(试用)并开始进入_个月的试用期。2、行政办组织开展新员工的入职培训并与用人部门一道对员工试用期进行跟踪考核。3、被聘用的新员工试用期发给试用期包干工资，试用期满并经考核合格的，公司将确定其正式工资级别并签订正式的劳动合同或用工协议。第二节劳动合同一、合同种类：1、试用期合同。新员工须经过_个月试用期，其间与公司签订试用期合同。2、正试合同。试用期满经考核合格，男_岁(

3、含_岁)、女_岁(含_岁)以下，原无工作单位或虽有工作单位(行政、事业单位除外)但己与原单位解除劳动关系的员工签订正式劳动合同。3、用工协议。试用期满经考核合格，除以上第2条规定以外的所有员工签订用工协议。二、合同期限：1、试用期合同期限为_个月。2、正式劳动合同(或用工协议)期限根据员工工作岗位等不同情况，分为以下两种：(1)公司与中、高级员工及骨干员工签订期限为_年的正式劳动合同(或用工协议)，超过_年期限由总经理批准。(2)公司与普通员工签订期限为_年的正式劳动合同(或用工协议)。三、合同签订程序：1、公司行政办负责指导新聘员工和续聘员工签订劳动合同书(或用工协议)。2、劳动合同书(或用

4、工协议)一式二份，双方各执一份。3、公司与员工双方同意在劳动合同期满后续签劳动合同的，应在原合同期满前_日内重新订立劳动合同书(式用工协议)。第三节人事调整制度一、人事晋升管理：1、建立定期晋升制度，通过员工晋升，弥补空缺岗位，保证组织的正常运行。2、员工晋升由其所在部门主管向行政办提交晋升推荐表，并阐明晋升理由。3、行政办对部门晋升请求进行审核，并负责考察该员工的工作表现。4、公司成立员工晋升考核小组，由行政办安排晋升考核，具体晋升考核为：员工述职、部门评价、行政办评价、考核小组随机提问、考核小组总结。5、员工晋升考核通过后，由行政办发放书面晋升通知及新岗位职务说明书并以人事变动发文通报。6

5、、员工晋升职务后，按新任职务确定报酬。二、人事降职管理：1、员工有下列情行之一者，公司将对员工进行降职处理。、由于组织机构调整而精减工作人员。、不能胜任本职工作，年度考核不合格，但又不构成辞退条件的，可考虑降职处理。、员工因身体状况欠佳不能承担繁重工作的，可考虑对员工进行降职处理。、依公司员工奖惩条例对违反纪律的员工进行降职处理。2、操作程序：、部门主管向行政办提出该部门拟降职员工的降职请求和薪资降级申请(部门经理以上人员由总经理提出)。、行政办根据降职管理规定对部门提出的降职请求和降薪申请进行审核后，呈报总经理批准。、经总经理批准后，行政办以书面形式通知本人，并以人事变动发文通报。三、人事调

6、动管理员工因工作需要进行公司内平行的人事异动依下列程序办理。1、部门主管向行政办提出员工调动请求。2、行政办根据部门主管提供的资料和职务说明书中规定的任职资格对调动请求进行审核后呈报总经理批准。人力资源管理制度参考（二）第一章总则第一条为进一步加强人力资源管理，使人力资源管理工作逐步达到科学化、规范化、制度化，更好地促进企业发展，根据劳动法、公司法、企业法等法律法规的有关规定，结合公司实际，特制定本制度。第二条坚持“效率优先，兼顾公平”，“企业发展，员工富裕”的原则，正确处理企业、员工之间的利益分配关系，调动各方面的工作积极性。第三条建立、完善和维护适应公司发展要求的充满生机与活力的人力资源管

7、理制度。第四条运用法律法规、内部管理制度等手段，调整好劳动关系，保护劳动主体双方的合法权益，使劳动关系稳定和谐、健康。第五条通过不断提高人力资源管理水平，促进公司发展。第六条行政部对各部门、车间人力资源管理的主要环节实行监督、指导与协调。第二章人力资源规划第七条根据企业发展战略和生产经营需要和定员标准，制订本单位的人力资源规划，包括长、中、短期规划。第八条运用定性预测与定量预测相结合的方法，向总经理提出公司长、中、短期人力资源规划方案。第三章员工的招聘与录用第九条根据总经理审定的员工数量和工作需要，一是从中州分公司成员单位录用，二是面向社会公开招聘。第十条面向社会公开招聘必须在国家政策允许的范

8、围内，明确招聘员工的数量、条件、程序等，报总经理批准后实施。第十一条对录用人员办理入职手续，签订劳动合同。第四章培训第十二条员工培训以人力资源开发、培养、发展和提升员工队伍的整体素质为目标，采取多种培训形式、方法和手段。第十三条被录用人员上岗前必须进行安全知识与业务技能操作培训。要经过试岗期，经考核合格后，方可独立上岗。第十四条对技术工种和关键岗位，按照国家有关规定实行持证上岗制度，推行职业准入制。第十五条建立“培训-考核-使用-待遇”相结合的激励机制。第十六条员工培训管理按照九力科技员工培训管理办法执行。第五章聘用与解聘第十七条管理人员为公司各部门经理、副经理，车间主任、副主任，其聘用采取组

9、织选聘和公开竞聘相结合的方式，聘用期限为两年，由总经理进行聘任和解聘。第十八条工程技术人员为车间技术人员，其日常考核由所在车间管理。每年底由车间主任进行考核评价，作为是否续聘的依据。连续两年考核不合格，进行解聘。工程技术人员聘期为三年，由总经理进行聘任和解聘。第十九条员工的上岗管理采取持证上岗和员工岗位流动相结合，能进能出的动态管理机制。人员的岗位流动，按照员工流动管理规定执行。第六章考核第二十条公司员工的考核，以岗位职责为主要依据，按照一定的程序、方法，对其在工作中表现出来的内在素质和做出的成绩进行评价，并把它作为使用、选拔、监督干部的重要依据。第二十一条考核分月度考核、年度考核和不定期考核

10、，月度考核以履行劳动纪律管理办法的规定和完成当月工作情况为依据，作为其工资待遇发放的标准。年度考核和不定期考核作为人员选拔和干部聘任的依据。第二十二条管理人员的考核由行政部组织，考核结果报总经理。其他人员的年度考核由所在部门、车间组织，不定期考核由行政部组织，考核结果报总经理，行政部备案。第七章薪酬管理第二十三条年度工资总额按照当年公司经营成果及预测工资增长幅度，由公司行政部确定，报总经理审批。实行总量控制，预算管理。第二十四条建立健全工资总额使用情况统计制度，行政部定期进行工资总额发生情况统计、分析、预测，与财务部核对工资总额使用情况，及时进行调整和控制。第二十五条具体薪酬管理规定见薪酬管理

11、办法。第八章社会保障第二十六条严格执行国家颁布的各项社会保障政策，认真贯彻职工工伤保险、医疗保险、失业保险、养老保险等方面的法律法规。第二十七条公司级员工个人，要按时足额缴纳养老保险金、医疗保险金、失业保险金等各项社会保险费。第二十八条对符合离(退)休条件的人员，由公司行政部审核合格后上报有关部门审批。凡经河南省劳动和社会保障厅确认符合退休者，自确认之次月起退出生产工作岗位，享受退(离)休待遇。第九章离职第二十九条到达法定退休年龄或符合提前病退条件，办理完退休手续的；因工或非因工死亡的；违反国家法律法规，被依法追究刑事责任，被解除劳动合同的。第三十条员工的解雇。员工违约、违纪，依据劳动法、职工

12、奖惩条例等劳动法规的规定，对符合解雇条件的，按照一定的程序予以解雇。因经营状况不佳，需要实行经济性裁员时，按照劳动法、公司法、工会法的规定经公司批准后，方可实施。第三十一条员工的辞职。员工自愿辞职，首先由员工本人提出申请，所在部门经理、车间主任同意，经总经理批准，行政部办理辞职手续。人力资源管理制度参考（三）第一章总则1、本制度根据中华人民共和国劳动法等有关劳动政策，法规各项规章制度而制定。2、本制度制定的目的是为了规范员工行为，激发员工的主动性、积极性和创造性，维护正常的工作秩序，提高工作绩效，促进本公司的经营发展。3、本制度适用于本公司全体员工，全体员工均应按本制度各项规定执行。4、员工应

13、遵守本公司的各项规章制度，关心企业发展，热爱本职工作，讲究职业道德，不断的加强自身学习，钻研业务，提高业务技能，发扬团队精神，共同协作，圆满的完成各项任务。第二章人事架构图1、组织架构图包含公司的组织部门、领导关系以及协作关系。2、组织架构图覆盖整个公司的岗位，人员编制情况此处没有提及，部门可根据公司的发展计划人员的需求。第三章佣工管理1、聘用。新入职人员经部门主管面试，同意录用后到综合管理部办理入职手续。2、入职办理。入职时填写统一应聘表，需交_张一寸(红白底均可)及_张二寸照片、身份证复印件及相关证件复印件。3、岗前培训。新入职员工入职第一天需到综合办公室报到，领用办公物品及相关物件，然后

14、进行岗前培训，合格后第二天到岗实习。4、试用期。新入职员工在入职后_天之内(含_日)离开公司，公司不予付薪资，七日之内后进入试用期(含前_日)，试用期为1-_月。5、转正：根据员工的个人情况，进行试用期工作总结，须包括以下四方面内容：对公司的认知、工作的成绩、工作的不足、对公司各方面工作的建议，经上级主管的考核后决定转正日期，提交转正申请表，进而调整薪资待遇。6、调职。因工作需要，公司有权调动员工的职位，调职后的薪资从调职当日起按新职位薪资发放。工作岗位变动的前一天需填写工作交接表，进行工作及资产的交接，然后将档案交至综合办公室进行审批。7、辞职。公司所有员工离职需提前一个月写离职申请，待一月

15、后经上级主管同意，到综合办公室领取离职表办理离职手续，经相关人员签批，交接完工作后交予综合部，否则最后一月工资不发。第四章考勤管理_公司职能部门(总办、财务部、开发部、综合部)实行每周五天(周1、工作时间：2工程部、一至周五)工作制度，并同时执行国家相应的节假日休息标准规定。营销中心实行每周六天工作制度(工程部未施工时，暂时执行_天制，考勤制度3兼职人员每周两次及以上到公司处理工作。同职能部门)。公司统一采用每天_个小时的工作时间制。即：上午：8：00-12：00下午13：30-17：30(冬季)上午：8：00-12：00下午14：00-18：00(夏季)(冬、夏季的变换采用时间，按公司_执行

16、)2、打卡制度：公司实行全员上、下班“打卡签到”考勤制度。依据考勤机上的签到时间，确认员工具体的上下班的时间，并依此认定员工是否有迟到、早退、旷工等行为(备注：营销中心采用指纹打卡系统，其余采用打卡钟系统)。3、公休。职能部门每周固定公休日为周六周日，营销中心及工程部出勤_天休息一天，休息日可根据情况调休，所有休息日当月没休完，视为自愿出勤，不得累计至下月(加班调休除外)。4、加班事宜。公司不提倡加班工作，如有特殊情况需写加班申请，经上级主管及总经理签批后方可生效，加班补偿以调休为主，且以当月调休为准；不能跨月份调休，否则视为自动放弃调休，因工作原因无法调休的按国家规定发放加班费用。5、考勤统

17、计。每月_号前各部门至综合管理部核对并提交考勤，_号前经总经理确认后提交至财务，考勤不再做任何修改。兼职人员考勤由部门负责人提供第五章薪资福利_日薪计算采取基本工资除以当月天数。2营销中心工资结构_基1、日薪计算方式：本工资+提成。2、薪资发放。每月_号发放上月工资，发放地点财务室，若对薪资有异议可找相关人员核实，确实出现错误，由下月调整。3、福利津贴。本地员工享受午餐餐补，外地员工享有三餐餐补(餐补由公司统一管理，特殊人员视情况而定)；同时外地员工享有一定的差旅补助。详细情况请参照餐厅管理制度和财务费用报销制度。4、工资调整。公司每年_月进行相应的市场薪酬调查，根据员工的情况进行工资调整。第

18、六章请假制度员工因各种原因不能上班，应由本人事先填写请假单，经批准后，方可离开工作岗位，如有特殊情况(急诊、急事等)，应设法报告所在部门领导，事后补办请假手续，两日内有效。请假期满仍不能上班者应办理续假手续。未办理请假、续假手续或请假、续假未获批准而不按期上班者按旷工处理。对请假超过_个月以上的员工，复职时须填写复职申请表，各种假期具体情况如下：1部门经理以上人员请假须报总经理批准，并报办公室备案。2其他员工请1、事假。假，一天以内由部门经理批准，并报办公室备案。一天以上由总经理批准报办公室3员工因参加与专业、工作相关的学历、职称、备案。事假期间不发工资、奖金。培训等考试需请假的，经总经理批准

19、，按公休处理，不扣工资。1员工病假一天以内的，须报部门经理批准，报办公室备案。2员工病假一2、病假：3试用期间不享有天以上由总经理同意后报办公室备案，看病后凭医院证明销假。病假待遇，按事假处理。病假三天以内发放_的工资，三天以上_天以内只发放_的工资。超过_天，则可根据情况作适当的岗位调整，不享有日薪，所有病假必须持有医院相关证明，同考勤一并交至综合办公室，没有证明视为事假处理。根据婚姻法以及计划生育条例的规定，职工结婚可享受以下待遇：3、婚假：1按法定结婚年龄(女_周岁，男_周岁)结婚的，可享受_天婚假。2符合晚婚年龄(女_周岁，男_周岁)的，可享受晚婚假_天(含_天法定婚3结婚时男女双方不

20、在一地工作的，可视路程远近，另给予路程假。假)。4婚假包括公休假和法定假。5再婚的可享受法定婚假，不能享受晚婚假。在婚假和路程假期间，工资照发。4、婚丧假。因直系亲属婚丧假，公司给予_天带薪假。5、产假：女员工入职满_年以上怀孕，且达到国家法定生育年龄，符合国家计划生育法规，其生产时可享有_个月产假，产假期间只发基本工资的_%。6、法定假期：员工每年可享受国家规定的有薪假期，包括：元旦、春节、劳动节、国庆节等。员工若不能在法定假期当日放假，部门经理可安排在法定假期之前或之后_天内调休，如无法安排调休，按加班处理。第七章奖惩制度罚：1、公司严禁代签到行为，一经发现，代签到和被签到者分别处以_元/

21、次和_元/次罚款。2、因特殊原因无法签到时，第二天找上级主管说明情况由领导在考勤卡上签字确认，当周周末未找领导签字确认的视为迟到或早退。3、未按规定时间到岗上班或下班的规定：1一天内迟到和早退累计达到半小时不足一小时扣除半天工资。超过_小时扣除当2每月迟到和早退累计达到_小时或者迟到三次(含忘打卡次)扣除半天日工资。3旷工半天者扣除当日工资，旷工一天以上者，按旷工天数扣罚当日工资_2工资。倍，连续旷工三天以上者且没有特殊理由予以除名或由公司领导决定处罚措施。4、忘记打卡的人员，及时找上级主管领导在考勤卡上签字证明，按早退一次处理(不计时间)，若没有说明一次扣除_元。5、上班时间因公离开公司，须

22、向部门领导批准后方能离开公司，若公司不知动态找不到人时，按旷工半天处理，综合部进行不定期不定时查岗。6、事假四小时之内(含四小时)不计入考勤(不扣工资)。7、上班时间看电影、吃零食等有碍工作行为的违纪现象，一次罚款_元，二次_元，三次以上的罚款_元，并在周例会上通报批评。8、公司集体会议或活动，统一佩戴工牌，如若发现未佩戴者，一次罚款_元；9、上班期间，中午除公司招待外，禁止聚餐喝酒，发现一次罚款_元，两次以上予以辞退；10、周四培训学习期间，无特殊情况禁止请假、调休，否则追究部门主管责任，一次罚款_元；11、公司成立绩效考核部门或小组，根据目标考核情况，完成目标与否给予一定程度的奖惩(考核标准待定)。奖：1、年终评定优秀员工，可享受公司给予的年终奖励，评定标准待定(评定一月前提交)。2、对公司特殊贡献者，视情况而定给予一定的奖金或其他福利奖励。第13页共13页