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1、中高层管理者述职报告制度_年述职报告第一部分，_年主要工作及指标完成情况。2、主要工作完成：2.1管理工作：1_年重点推行标准化管理，通过制定标准化工艺，建立标准化、制度化的管理体系，规范了生产管理，提高了工作效率。2实施“看板管理”每日更新主要产质量指标完成情况及重点工作内容，明确了工作重点，提高了工作效率。2.2成本方面。通过对原料、染助剂成本、回丝、废布的控制和污水热能换热回收、高温水洗槽保温等措施，同比_年整体消耗成本降低了&万元。2.3科研方面：1公司被认定为高新技术企业。2申报专利_项，省技术创新项目_项。3完成“&产业化应用”“&规模化生产的研究”两项新产品鉴定，技术水平达到“国
2、际先进”水平。2.4卓越绩效管理方面。通过学习卓越绩效管理相关标准，完成了“6s”管理标准的制定及落实、薪酬制度的修订、公司“岗位说明书”的梳理；同时通过开展“qc”“tpm”等活动解决了生产中的疑难问题。_人事方面。_年定员水平自_年底的_人降到现在的_人，减少用工_人，降低比例为_%；月平均离职率_%，比_年下降_%。第二部分，_年工作中存在主要问题。1。2生产管理工作中个别管理人员存在执行力不足的问题。3个别品种交期延误，造成客户不满和投诉。第三部分，_年主要经济指标。1利润总额：万元2产量指标：产量&，成品产量&3质量指标：入库一等品率&，交货率&4成本指标：在现有基础上降低_万元第四
3、部分，_年管理思路及工作重点。1、管理思路：1_年将在“看板管理”的基础上重点推行“目标化、指标化、数字化管理”，做到“人人有目标，人人扛指标”，结合erp系统，实时动态地对公司的生产情况进行控制。2继续推行标准化管理，完善各项管理工作的制度化和工艺技术、操作、培训的标准化。3着力于提高_的执行力，实现精细化管理。2、_年工作重点：1_年将持续加大对科研创新工作的投入，在深入开展日常工作的同时，申报国家认证实验室、省企业技术中心、省工程技术研究中心。2持续开展节能减排工作，“增产节约、增收节支”，重点开展“提高制成率”、“降低质量成本”等项目的研究，实现“安全、优质、高产、低耗”。3安排好二期
4、项目设备_、投产等工作。4持续进行岗位优化，减少用工数量，提高生产效率。优化培训体系，通过培训提高员工的执行力和综合素质。5深化卓越绩效管理，按照卓越绩效管理推进计划，逐步开展各项工作。6成立专门的染色技术研发小组，对重点染色关键技术展开攻关，以实现新的突破。7以顾客为_焦点，以交期为中心，狠抓产量和质量，制定相应的交期管理制度和考核办法，满足客户对交期的需求。8开展新erp系统的开发工作，替代现有程序，为生产决策提供更有效、更准确地数据支持。第五部分，_年对公司的合理化建议。1建议公司持续加强企业文化建设，以提高思想道德品质为切入点，对员工进行教育和引导，致力于形成特色的企业文化。2建议公司
5、加强品牌建设，提高公司品牌的知名度，拓扑国内营销网络，占领国内市场份额。3建议公司向多元化转型，逐步涉及其他行业领域，提高公司抵御市场风险的能力。4建议公司持续加大科研投入，提高公司的信息化管理水平，建立标准化、规范化科研创新工作流程。中高层管理者述职报告制度（二）什么是中高层管理人员中高层管理者是一个企业的主要负责人，在中国是企业的行政领导或_。一般是指副总经理、各部门负责人、高级技术人员和总经理指定人员。中高层管理者是企业战略、规划、制度的制定者、引导者、推行者，中高层管理者队伍的素质和管理水平直接关系到企业的执行力，关系到企业的生存发展。编辑中高层管理人员的素质模型管理类工作是素质模型专
6、家们所研究的最大的工作类别，由于管理类工作十分普遍而且重要，所以在工作胜任特征研究上比其他工作类别受到了更多的_。国外专家们通过大量的统计分析和深入研究得出了一个适用于所有管理人员的通用的素质模型。他们发现，一个合格的管理人员必须具备下列_项素质，否则很难成为一名合格的职业经理人。所谓影响力是指，最好的管理者会运用合理的冲击与影响力来改善公司的经营，而不是想尽办法为个人牟利。冲击与影响力的一般表现方式有：_个人的影响力，努力建立个人信用，或让他人对自己保留特定的印象；考虑到自己的某些语言或行动会对他人产生何种影响，有时杰出的经理人也会十分关心公司的声誉，但他们更多的都比较在意个人的信誉或想留给
7、他人的印象。成就导向，指为自己及所管理的_设立目标、提高工作效率和绩效的动机与愿望。由于管理者的工作常常涉及他人的绩效，因此其成就导向必须被大家所认同，包括团队和下属，还包括对权力的需求。团队与合作精神或参与式的管理是管理者重要的胜任特征。分析式思考，对于杰出的管理者来说注重逻辑思维是一项很重要的特征，常见的指标包括：发现情况或信息的暗示或结果；用系统的方式分析情况以确定原因或结果；以务实的态度预测障碍，规划解决方案；事前思考行动过程的步骤，分析完成任务或目标的条件。主动积极，常常表现在管理者会超出工作的基本要求，把握机遇，或为未来可能出现的问题或机会做好准备。在处理当前情况时表现为：在机会出
8、现时立即抓住；迅速有效地处理危机；超越某人正式的权威界限；在达到目标的过程中表现出坚持不懈的毅力。培养他人，是管理者必须具备的关键特征之一，主要表现在给下属提供建设性的反馈意见，当下属遇到困难时给予安慰和鼓励，通过各种指示、建议或其他指导方式培养下属。在杰出管理者身上自信心出现的频率很高主要表现为。对自己的能力和判断力普遍有信心；喜欢具有挑战性的任务；勇于直接质疑或挑战上级主管的行动，面对问题或失败勇于承担责任并采取各种方法改善绩效。人际理解的表现方式为：了解他人的态度兴趣、需求和观点；能够解释他人的非语言行为、了解他人的情绪和感觉；指导什么可以激励他人；了解他人的长处和短处，了解他人行为的原
9、因。直接/果断性，杰出管理者使用这项能力的频率可能比培养他人要低，但在某些情况下却非常重要，最常见的表现为：设定极限在必要的时候说不；设定工作标准并严格执行；有时会清楚直接地质疑他人的工作绩效。信息搜集也是管理者的一项重要特征，在一般情况下信息都是用来诊断问题或找出未来的潜在问题，信息搜集的主要方法是：系统地搜集资料；从各种来源搜集资料；亲自观察或接触实际情况。团队领导力，主要表现在管理者为其所在团队设立绩效目标，在更宽泛的_层面上维护所在团队的利益，为团队争取所需要的资源。概念式思考，主要表现为。发现他人没有发现的的某种联系或模式；注意到他人没有注意到的各种矛盾或差异；迅速把握问题的关键并采
10、取行动。以上所讲的是适用于所有管理人员的共同素质特征，作为高层管理人员除了具备上述素质以外，还有他的特殊性。高层管理者与其他管理者相比，其胜任特征模型中包含的指标较多，同时他们似乎更有能力以复杂的方式整合自己的能力。具体呈现出以下特点高层管理者在影响力等级上较高而且拥有某些额外的能力；就冲击与影响力而言高层管理者身上最常出现的指标是通过不容易让人察觉的策略来影响他人，并且努力建立_的信用和声誉；表现最突出的高层管理者具有成就导向、_认知和关系建立等特征而且这些特征在他们身上比大多数管理人员还要强烈；杰出的高层管理者表现信息搜集和主动积极的能力比中层管理者还要频繁，同时他们的观点与行动更具有长远眼光；对于关心秩序、自我控制等特征没有出现在杰出高层管理者模型中，但这并不表示他们缺乏这些能力，只是他们具备这些能力被认为是理所当然的，一般的高层管理者可能更_这两项能力。这里所讲的管理人员素质模型是比较通用的，不可能百分之百适用于所有企业，企业在实际应用过程中，还应根据企业的文化特点和实际情况对这个模型作适当的修正，从而得出企业自己的个性化的管理人员素质模型。编辑中高层管理人员激励机制中高层管理人员激励机制是指为调动责任大、监控难的中高层管理人员的积极性，而设计的相关作用、相互影响、相互约束的一系列制度、手段及方法等激励因子的总称。第6页共6页
中高层管理者述职报告制度(2篇)
