初一教学教研工作计划范文(2篇)

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1、初一教学教研工作计划范文指导思想：围绕学校“发展素质教育，增强办学实力，打造旗帜学校”这一总体发展目标，以提高教学质量为工作重心，以课堂教学改革为突破口，扎扎实实地落实好教学的各项工作。深化管理，规范教师教学行为；强化师资，提高教师教科研水平；优化质量，促进学生学业提高和全面发展，坚持抓核心、求突破；抓薄弱、求协调的策略，使学校的教学工作迈入一个新的台阶。工作要点：1、多种举措进一步规范教学常规管理。2、加强“名师工作室”建设，切实发挥示范、引领作用。3、实施教学质量监控，提高教学质量。4、加强科研课题管理，抓好校本研究。5、依托“课内比教学、课外访万家”活动及新教育实验中亲子共读活动，进一步

2、促进家校联系，共同关注学生的发展。具体措施：一、细化教学常规，强化过程管理。在教学常规管理方面，突出“五个环节”，加强“三个研究”，严把“一个关口”。“五个环节”即备课、上课、作业、辅导、测试。各环节要点：、备课：个人备课和集体备课相结合，加强教研组和备课组的合作交流，在共享集体备课教案的基础上，突出个性化教学设计，从教材处理、教学策略、拓展练习、课后反思四个方面对教学方案进行原创而富有个性的设计，突出教师的教学风格和教学优势。上课:课堂教学实践以打造“三阶六步”高效课堂为方向。从教学目标、教学内容、教学方法、课堂信息反馈、教学行为规范、互动评价等方面进行系列研究，切实提高课堂教学有效性。定期

3、不定期组织教师进行听课、评课活动，对授课教师的基本功及课堂驾驭能力进行全方位点评，促使教师不断改进完善自己，提高课堂教学水平。作业：进一步规范教师作业的布置和批改，加强作业质量监控。要求教师适量布置作业，切实减轻学生的课业负担，保护学生的学习兴趣。批改作业要做到及时认真，作业批改坚决做到“五有”，即有发必收、有收必批、有批必评、有错必纠、有必要的评语，切实提高反馈矫正和评价的有效性。教导处采取检查和抽查相结合的办法，每月全面检查各班级检查作业一次，做好记录，及时反馈。辅导：各班级针对实际情况，本着“让后进生基础过关，让优等生有所提高”的目标，针对班级学困生问题多管齐下，积极构筑教师、同学、家长

4、全方位帮扶体系。采取教师引导、同学帮扶、家长交流、表扬奖励等方式切实加强学困生的辅导，扎实有效地开展培优补差工作，促进教学质量的全面提高。测试：(1)加强质量监控，做到规范操作，认真分析反馈，采取有效的措施，逐步缩小学校、年级和班级之间的差距，使学校教学质量整体提高。(2)单项抽测、期中考试由教导处统一组织，各备课组统一命题批阅，做好学科质量分析。加强“三个研究”即加强教师备课与教案编写实效性的研究；加强课堂教学有效性的研究；加强科学布置作业与减负增效的研究。把三个研究内容与课题研究有机整合。严把“一个关口”，即：严把教学常规检查关，进一步建立健全常规检查制度，做到严格检查、认真记载、及时反馈

5、。采取措施：1、制定并落实转课、蹲课、推门听课制度。转课主要由校级班子和教导处落实。校级班子不定时巡课，教导处每天至少巡课一次，主要检查教师是否在上课铃响到达上课地点；教师课堂教学行为是否规范；课堂教学组织是否有序等现象。转课人员认真做好转课记录，教学校长及时总结反馈。班主任实行蹲课制度，每学期班主任至少要听本班教师两节随堂课，掌握本班教学动态，增强本班教学合力。各科任教师要多走进同学科教师的课堂随即听课。每学期自主推门听课，每位科任教师不得少于两节，采用推门听课与适当提前告知相结合的形式进行。通过随机听课，学习对方常态教学下的亮点，找出不足，相互交流，共同提高，促使本校教学教研能力的提高。2

6、、注重教师“四本”检查，把具体要求转化为教师日常行为。学校按照规定时间时间，分别对教师的教案(保持一周余案)、教学随笔、听课笔记(每月不少月_节)、学生作业进行检查、评价与交流；杜绝教师平时不按时完成”四本“，学期末突击补的现象，将教师的日常教学行为落到实处。检查标准参照学校常规教学检测表，由包年级领导交叉落实。对各教师的落实情况如实记录并量化打分，兑现到期末绩效核算。二、切实发挥“骨干教师、学科带头人”的示范、引领和辐射作用，建立“骨干团队”工作室。“骨干团队”建立的原则：1、老青帮扶，形成合力。团队建立原则上要求_岁以下的青年教师全员参与与，同时恳请_岁以上的教师积极指导，形成一支老少帮扶

7、、共同成长、克难奋进的科研团队。2、发扬民主，尊重意愿。年轻教师不愿承担科研任务者可主动提出，年老教师愿意发挥自己先进经验、主动引领者可积极申请加入。团队目标：1、打造学习型团队，实现骨干教师自主发展和专业发展层次的持续提升。2、形成一对一帮扶，发挥骨干帮带作用，加快青年教师成长。3、发挥骨干教师的示范和辐射作用，促进教师队伍建设具体措施：1、完善“骨干团队”的职责、规章制度，制定管理考核细则，增强团队成员责任意识、提高服务意识。使团队的活动规范化、制度化。2、建立全体教师成员“成长档案袋”。3、加强骨干教师自修自练，通过多读书、勤反思、多练笔等形式提高教师自身师德修养、理论水平和业务能力，促

8、进教师自主发展。4、坚持业务提升与发挥名优教师的示范、指导和辐射作用紧密结合的原则，以课堂教学、课题研究、教学研讨、网站建设为主要载体开展教学研究活动，促进教师专业化成长，团队具体工作由徐正芝主持，制定团队各月工作计划，并带领团队成员按计划高质量高效率完成各项工作，切实发挥骨干教师示范作用。三、加强教学质量监控，提高教学质量。1、为进一步了解教师平时教学情况，采取月检测制度。具体内容：口算、计算、概念、应用题、语文基础知识、阅读、作文、英语单词等。2、认真组织好每次学校性的各项测试，教导处组织，各备课组出题、考试、阅卷。各班级及时做好质量分析，分析问题，进一步落实改进措施3、各年级确定“经典诵

9、读”主题及内容，充分利用晨会时间和课前时间诵读，依然实行每周班级展示，每月年级展示制度，让经典诵读成为教学常态。(各年级制定本学期经典诵读计划)三至六年级分别以“春、夏、秋、冬”为主题编排一个大型诵读剧目，四月第一周组织评比。分设一等奖一名，二等奖一名，三等奖两名。4、开发校本课程，发展学校特色：本学期在现有校本课程有特长小组+年级特长项目，音乐、体育、美术特色课，充分发挥教师的优势和专长，满足学生学习和个性发展的需要。通过特色课程的创建与实施，突出学校的办学特色。四、加强科研课题管理，抓好校本研究。学校“_”立项课题有：国家级一个：网络教学资源库的建设与应用研究背景：教育科研水平是一所学校办

10、学水平的标志，只有坚持不懈地进行教育科研，学校的发展才有厚实的基础，才会形成自己的特色。教科研工作方式及重点：充分发挥教育科研的先导作用，本着“科研促教研、课题带常规”的教科研工作思路，构建“教研、科研、培训”三位一体的教研工作格局。课题研究实行“教学问题课题化”的管理模式，推行“课题研究群体化”的研究模式。通过教育科研，不仅是解决教学中的实际问题，最终是促进教师专业发展。所以，_教育科研将把打造一支精干的教师团队作为是科研的重中之重。教师团队建设将采取“领放合分”教师专业发展策略，科研引领，教研提升，推动教师的专业发展内涵能力与水平。领：在“探索课、引路课、示范课”(即三课)中进行“教师会课

11、制、课堂教学会诊制、教学反思制”(即“三制”)，整合科研教研内容，发挥骨干教师引领、示范作用，带动青年教师迅速成长，辐射全体教师共同进步放：在多种形式的教学活动中，大力弘扬凸显个性，百家争鸣，不拘一格，达到教师基本功扎实后快速挖掘潜力提高能力的目的。合：以年组教研为基础，提炼教科研新成果，达成共识，形成本组特色。分：在教研组科研课题的统领下，提倡形成自己稳定独到的教学风格，并能在课中充分体现。“收放合分”教师专业发展策略以推进“三制”、“三课”为核心，以各种活动为平台，以开展校本教研科研为主线，使教师自觉地修炼自己的思想修养、教学行为，提升教师专业发展，提高教科研的质量和效益，从而达到打造高素

12、质教师团队的目的。本学期重点：各年组制定小课题研究计划，小课题主持人进行课题研究人员分工，明确职责和要求。各课题组要根据小课题研究方案和计划有效开展实验研究，并把课题研究与科教学实际紧密地结合起来，使课题研究对教学起到真正的推动作用。五、丰富多彩的活动，促学校、学生发展。1、家长开放日活动通过举办家长开放日活动，进一步加强家校沟通，融合互动，让家长了解学校教育教学状况，及时反馈有关教育教学信息，改进学校管理，推进学校发展。初一教学教研工作计划全文现在开始！环潭镇第二小学教学教研工作计划指导思想：围绕学校“发展素质教育，增强办学实力，打造旗帜学校”这一总体发展目标，以提高教学质量为工作重心，以课

13、堂教学改革为突破口，扎扎实实地落实好教学的各项工作。深化管理，规范教师教学行为；强化师资，提高教师教科研水平；优化质量，促进学生学业提高和全面发展，坚持抓核心、求突破；抓薄弱、求协调的策略，使学校的教学工作迈入一个新的台阶。工作要点：1、多种举措进一步规范教学常规管理。2、加强“名师工作室”建设，切实发挥示范、引领作用。3、实施教学质量监控，提高教学质量。4、加强科研课题管理，抓好校本研究。5、依托“课内比教学、课外访万家”活动及新教育实验中亲子共读活动，进一步促进家校联系，共同关注学生的发展。具体措施：一、细化教学常规，强化过程管理。在教学常规管理方面，突出“五个环节”，加强“三个研究”，严

14、把“一个关口”。“五个环节”即备课、上课、作业、辅导、测试。各环节要点：、备课：个人备课和集体备课相结合，加强教研组和备课组的合作交流，在共享集体备课教案的基础上，突出个性化教学设计，从教材处理、教学策略、拓展练习、课后反思四个方面对教学方案进行原创而富有个性的设计，突出教师的教学风格和教学优势。上课:课堂教学实践以打造“三阶六步”高效课堂为方向。从教学目标、教学内容、教学方法、课堂信息反馈、教学行为规范、互动评价等方面进行系列研究，切实提高课堂教学有效性。定期不定期组织教师进行听课、评课活动，对授课教师的基本功及课堂驾驭能力进行全方位点评，促使教师不断改进完善自己，提高课堂教学水平。作业：进

15、一步规范教师作业的布置和批改，加强作业质量监控。要求教师适量布置作业，切实减轻学生的课业负担，保护学生的学习兴趣。批改作业要做到及时认真，作业批改坚决做到“五有”，即有发必收、有收必批、有批必评、有错必纠、有必要的评语，切实提高反馈矫正和评价的有效性。教导处采取检查和抽查相结合的办法，每月全面检查各班级检查作业一次，做好记录，及时反馈。辅导：各班级针对实际情况，本着“让后进生基础过关，让优等生有所提高”的目标，针对班级学困生问题多管齐下，积极构筑教师、同学、家长全方位帮扶体系。采取教师引导、同学帮扶、家长交流、表扬奖励等方式切实加强学困生的辅导，扎实有效地开展培优补差工作，促进教学质量的全面提

16、高。测试：(1)加强质量监控，做到规范操作，认真分析反馈，采取有效的措施，逐步缩小学校、年级和班级之间的差距，使学校教学质量整体提高。(2)单项抽测、期中考试由教导处统一组织，各备课组统一命题批阅，做好学科质量分析。加强“三个研究”即加强教师备课与教案编写实效性的研究；加强课堂教学有效性的研究；加强科学布置作业与减负增效的研究。把三个研究内容与课题研究有机整合。严把“一个关口”，即：严把教学常规检查关，进一步建立健全常规检查制度，做到严格检查、认真记载、及时反馈。采取措施：1、制定并落实转课、蹲课、推门听课制度。转课主要由校级班子和教导处落实。校级班子不定时巡课，教导处每天至少巡课一次，主要检

17、查教师是否在上课铃响到达上课地点；教师课堂教学行为是否规范；课堂教学组织是否有序等现象。转课人员认真做好转课记录，教学校长及时总结反馈。班主任实行蹲课制度，每学期班主任至少要听本班教师两节随堂课，掌握本班教学动态，增强本班教学合力。各科任教师要多走进同学科教师的课堂随即听课。每学期自主推门听课，每位科任教师不得少于两节，采用推门听课与适当提前告知相结合的形式进行。通过随机听课，学习对方常态教学下的亮点，找出不足，相互交流，共同提高，促使本校教学教研能力的提高。2、注重教师“四本”检查，把具体要求转化为教师日常行为。学校按照规定时间时间，分别对教师的教案(保持一周余案)、教学随笔、听课笔记(每月

18、不少月_节)、学生作业进行检查、评价与交流；杜绝教师平时不按时完成”四本“，学期末突击补的现象，将教师的日常教学行为落到实处。检查标准参照学校常规教学检测表，由包年级领导交叉落实。对各教师的落实情况如实记录并量化打分，兑现到期末绩效核算。二、切实发挥“骨干教师、学科带头人”的示范、引领和辐射作用，建立“骨干团队”工作室。“骨干团队”建立的原则：1、老青帮扶，形成合力。团队建立原则上要求_岁以下的青年教师全员参与，同时恳请_岁以上的教师积极指导，形成一支老少帮扶、共同成长、克难奋进的科研团队。2、发扬民主，尊重意愿。年轻教师不愿承担科研任务者可主动提出，年老教师愿意发挥自己先进经验、主动引领者可

19、积极申请加入。团队目标：1、打造学习型团队，实现骨干教师自主发展和专业发展层次的持续提升。2、形成一对一帮扶，发挥骨干帮带作用，加快青年教师成长。3、发挥骨干教师的示范和辐射作用，促进教师队伍建设具体措施：1、完善“骨干团队”的职责、规章制度，制定管理考核细则，增强团队成员责任意识、提高服务意识。使团队的活动规范化、制度化。2、建立全体教师成员“成长档案袋”。3、加强骨干教师自修自练，通过多读书、勤反思、多练笔等形式提高教师自身师德修养、理论水平和业务能力，促进教师自主发展。4、坚持业务提升与发挥名优教师的示范、指导和辐射作用紧密结合的原则，以课堂教学、课题研究、教学研讨、网站建设为主要载体开

20、展教学研究活动，促进教师专业化成长，团队具体工作由徐正芝主持，制定团队各月工作计划，并带领团队成员按计划高质量高效率完成各项工作，切实发挥骨干教师示范作用。三、加强教学质量监控，提高教学质量。1、为进一步了解教师平时教学情况，采取月检测制度。具体内容：口算、计算、概念、应用题、语文基础知识、阅读、作文、英语单词等。2、认真组织好每次学校性的各项测试，教导处组织，各备课组出题、考试、阅卷。各班级及时做好质量分析，分析问题，进一步落实改进措施3、各年级确定“经典诵读”主题及内容，充分利用晨会时间和课前时间诵读，依然实行每周班级展示，每月年级展示制度，让经典诵读成为教学常态。(各年级制定本学期经典诵

21、读计划)三至六年级分别以“春、夏、秋、冬”为主题编排一个大型诵读剧目，四月第一周组织评比。分设一等奖一名，二等奖一名，三等奖两名。4、开发校本课程，发展学校特色：本学期在现有校本课程有特长小组+年级特长项目，音乐、体育、美术特色课，充分发挥教师的优势和专长，满足学生学习和个性发展的需要。通过特色课程的创建与实施，突出学校的办学特色。四、加强科研课题管理，抓好校本研究。学校“_”立项课题有：国家级一个：网络教学资源库的建设与应用研究背景：教育科研水平是一所学校办学水平的标志，只有坚持不懈地进行教育科研，学校的发展才有厚实的基础，才会形成自己的特色。教科研工作方式及重点：充分发挥教育科研的先导作用

22、，本着“科研促教研、课题带常规”的教科研工作思路，构建“教研、科研、培训”三位一体的教研工作格局。课题研究实行“教学问题课题化”的管理模式，推行“课题研究群体化”的研究模式。通过教育科研，不仅是解决教学中的实际问题，最终是促进教师专业发展。所以，_教育科研将把打造一支精干的教师团队作为是科研的重中之重。教师团队建设将采取“领放合分”教师专业发展策略，科研引领，教研提升，推动教师的专业发展内涵能力与水平。领：在“探索课、引路课、示范课”(即三课)中进行“教师会课制、课堂教学会诊制、教学反思制”(即“三制”)，整合科研教研内容，发挥骨干教师引领、示范作用，带动青年教师迅速成长，辐射全体教师共同进步

23、放：在多种形式的教学活动中，大力弘扬凸显个性，百家争鸣，不拘一格，达到教师基本功扎实后快速挖掘潜力提高能力的目的。合：以年组教研为基础，提炼教科研新成果，达成共识，形成本组特色。分：在教研组科研课题的统领下，提倡形成自己稳定独到的教学风格，并能在课中充分体现。“收放合分”教师专业发展策略以推进“三制”、“三课”为核心，以各种活动为平台，以开展校本教研科研为主线，使教师自觉地修炼自己的思想修养、教学行为，提升教师专业发展，提高教科研的质量和效益，从而达到打造高素质教师团队的目的。本学期重点：各年组制定小课题研究计划，小课题主持人进行课题研究人员分工，明确职责和要求。各课题组要根据小课题研究方案和

24、计划有效开展实验研究，并把课题研究与科教学实际紧密地结合起来，使课题研究对教学起到真正的推动作用。五、丰富多彩的活动，促学校、学生发展。1、家长开放日活动通过举办家长开放日活动，进一步加强家校沟通，融合互动，让家长了解学校教育教学状况，及时反馈有关教育教学信息，改进学校管理，推进学校发展。初一教学教研工作计划范文（二）围绕学校“发展素质教育，增强办学实力，打造旗帜学校”这一总体发展目标，以提高教学质量为工作重心，以课堂教学改革为突破口，扎扎实实地落实好教学的各项工作。深化管理，规范教师教学行为;强化师资，提高教师教科研水平;优化质量，促进学生学业提高和全面发展，坚持抓核心、求突破;抓薄弱、求协

25、调的策略，使学校的教学工作迈入一个新的台阶。工作要点：1、多种举措进一步规范教学常规管理。2、加强“名师工作室”建设，切实发挥示范、引领作用。3、实施教学质量监控，提高教学质量。4、加强科研课题管理，抓好校本研究。5、依托“课内比教学、课外访万家”活动及新教育实验中亲子共读活动，进一步促进家校联系，共同关注学生的发展。具体措施：一、细化教学常规，强化过程管理。在教学常规管理方面，突出“五个环节”，加强“三个研究”，严把“一个关口”。“五个环节”即备课、上课、作业、辅导、测试。各环节要点：、备课：个人备课和集体备课相结合，加强教研组和备课组的合作交流，在共享集体备课教案的基础上，突出个性化教学设

26、计，从教材处理、教学策略、拓展练习、课后反思四个方面对教学方案进行原创而富有个性的设计，突出教师的教学风格和教学优势。上课:课堂教学实践以打造“三阶六步”高效课堂为方向。从教学目标、教学内容、教学方法、课堂信息反馈、教学行为规范、互动评价等方面进行系列研究，切实提高课堂教学有效性。定期不定期组织教师进行听课、评课活动，对授课教师的基本功及课堂驾驭能力进行全方位点评，促使教师不断改进完善自己，提高课堂教学水平。作业：进一步规范教师作业的布置和批改，加强作业质量监控。要求教师适量布置作业，切实减轻学生的课业负担，保护学生的学习兴趣。批改作业要做到及时认真，作业批改坚决做到“五有”，即有发必收、有收

27、必批、有批必评、有错必纠、有必要的评语，切实提高反馈矫正和评价的有效性。教导处采取检查和抽查相结合的办法，每月全面检查各班级检查作业一次，做好记录，及时反馈。辅导：各班级针对实际情况，本着“让后进生基础过关，让优等生有所提高”的目标，针对班级学困生问题多管齐下，积极构筑教师、同学、家长全方位帮扶体系。采取教师引导、同学帮扶、家长交流、表扬奖励等方式切实加强学困生的辅导，扎实有效地开展培优补差工作，促进教学质量的全面提高。测试：(1)加强质量监控，做到规范操作，认真分析反馈，采取有效的措施，逐步缩小学校、年级和班级之间的差距，使学校教学质量整体提高。(2)单项抽测、期中考试由教导处统一组织，各备

28、课组统一命题批阅，做好学科质量分析。加强“三个研究”即加强教师备课与教案编写实效性的研究;加强课堂教学有效性的研究;加强科学布置作业与减负增效的研究。把三个研究内容与课题研究有机整合。严把“一个关口”，即：严把教学常规检查关，进一步建立健全常规检查制度，做到严格检查、认真记载、及时反馈。采取措施：1、制定并落实转课、蹲课、推门听课制度。转课主要由校级班子和教导处落实。校级班子不定时巡课，教导处每天至少巡课一次，主要检查教师是否在上课铃响到达上课地点;教师课堂教学行为是否规范;课堂教学组织是否有序等现象。转课人员认真做好转课记录，教学校长及时总结反馈。班主任实行蹲课制度，每学期班主任至少要听本班

29、教师两节随堂课，掌握本班教学动态，增强本班教学合力。各科任教师要多走进同学科教师的课堂随即听课。每学期自主推门听课，每位科任教师不得少于两节，采用推门听课与适当提前告知相结合的形式进行。通过随机听课，学习对方常态教学下的亮点，找出不足，相互交流，共同提高，促使本校教学教研能力的提高。2、注重教师“四本”检查，把具体要求转化为教师日常行为。学校按照规定时间时间，分别对教师的教案(保持一周余案)、教学随笔、听课笔记(每月不少月_节)、学生作业进行检查、评价与交流;杜绝教师平时不按时完成”四本“，学期末突击补的现象，将教师的日常教学行为落到实处。检查标准参照学校常规教学检测表，由包年级领导交叉落实。

30、对各教师的落实情况如实记录并量化打分，兑现到期末绩效核算。二、切实发挥“骨干教师、学科带头人”的示范、引领和辐射作用，建立“骨干团队”工作室。“骨干团队”建立的原则：1、老青帮扶，形成合力。团团队建立原则上要求_岁以下的青年教师全员参与，同时恳请_岁以上的教师积极指导，形成一支老少帮扶、共同成长、克难奋进的科研团队。2、发扬民主，尊重意愿。年轻教师不愿承担科研任务者可主动提出，年老教师愿意发挥自己先进经验、主动引领者可积极申请加入。团队目标：1、打造学习型团队，实现骨干教师自主发展和专业发展层次的持续提升。2、形成一对一帮扶，发挥骨干帮带作用，加快青年教师成长。3、发挥骨干教师的示范和辐射作用，促进教师队伍建设具体措施：1、完善“骨干团队”的职责、规章制度，制定管理考核细则，增强团队成员责任意识、提高服务意识。使团队的活动规范化、制度化。2、建立全体教师成员“成长档案袋”。3、加强骨干教师自修自练，通过多读书、勤反思、多练笔等形式提高教师自身师德修养、理论水平和业务能力，促进教师自主发展。4、坚持业务提升与发挥名优教师的示范、指导和辐射作用紧密结合的原则，以课堂教学、课题研究、教学研讨、网站建设为主要载体开展教学研究活动，促进教师专业化成长，团队具体工作由徐正芝主持，制定团队各月工作计划，并带领团队成员按计划高质量高效率完成各项工作，切实发挥骨干教师示范作用。第15页共15页