财务总监考核评分表全集文档

《财务总监考核评分表全集文档》由会员分享，可在线阅读，更多相关《财务总监考核评分表全集文档（9页珍藏版）》请在装配图网上搜索。

1、财务总监考核评分表全集文档（可以直接使用，可编辑 实用优质文档，欢迎下载）财务总监考核评分表（月度）考核期间： 年 月姓名部门岗位业绩考核序号考核项目权重目标值要求评分标准得分自评(20%上级(80%结果1财务资金筹划20%资金使用成 本低于银行 利息，主要 业务资金不 断流按要求完成20分资金不断流，但资金使用成本与银行利息基本持平10分资金断流或使用成本高于银行利息0分2融资管理20%熟悉金融机 构、政策、 业务、市场、调控监管 等，为企业 增效创收实现增效减耗 20分无变化10分有负面影响0分3经营绩效分析及财务分析10%每月3日前 组织经营专 题分析会 议，提供建 设性指导意 见，规避

2、经 营风险按要求完成10分按时提供分析，但采信度一般5分延时提供分析且不予采信 0分4财务预算管理10%月度预算费 用与实际费 用误差率在5%Z内按要求完成10分制定预算，误差率在 5%-10%为5分误差率超10僦无预算0分5财务核算10%每月25日前完成财务核算，无差错按要求完成10分个别差错，不影响整体数据5分严重差错0分6财务体系流程建设及培训10%财务体系流程建立、优化完善财务体系流程完善 90刈上10分财务体系完善80%-90哂5分财务体系完善度低于 80% 0分7财务信息管理10%资料齐全，无外泄按要求完成10分资料丢失或外泄0分8财务专业人才培养10%培养储备经理1名，主管2名缺

3、少一名扣3分加权合计行为 考核序号考核指标权重指标说明评分标准自评(20%)上级(80%)结果1清财25%1级：不违反财务制度2级：没有任何财务问题，并主动接受监 督3级：不因自身利益而破坏游戏规则4级：主动节省费用，并不影响工作质量 5级：因为财务明磊，对其它成员产生影 响力与威慑力1级5分2级10分3级15分4级20分5级25分2商业保额25%1级：明知商业技术及信息的范围及要点2级：工作期间遵守单位保密协议，并积 极宣传正面信息3级：不进行商业性信息交易，不透露单 位发展的技术及战略4级：维护公司商业机密并有实际案例5级：影响他人做好商业保密，离职后五 年不脱密的职业操守1级5分2级10

4、分3级15分4级20分5级25分3领导力25%1级：任命员工合理2级：能正确评价员工付出与回报协调性3级：对员工业绩与态度进行客观评价4级：掌握岗位精确工作技术及全面专家技术并组织实施产生良好效果， 培训员工为胜任力者5级：影响力大，员工自愿追随并付出贡献1级5分2级10分3级15分4级20分5级25分4承担责任25%1级：承认结果，而不是强调愿望2级：承担责任，不推卸，不指责3级：着手解决问题，减少业务流程4级：举一反三，改进业务流程5级：做事有预见，有防误设计1级5分2级10分3级15分4级20分5级25分加权合计总分总分= 业绩考核得分X 80%+亍为考核得分X 20%=考核人签字：日期

5、：被考核人就以上考核表中的内容我已清楚、了解，并认同知道考核结果，同意按以上分值核算月绩效工资。签字：日期：姓名部门岗位填表日期年月日考核指标权 重指标要求评分规则得 分能 力 指 标 85%财务资金筹划20%资金使用成本低于银行利息，主 要业务资金不断流按要求完成20分资金不断流，但资金使用成本与银行 利息基本持平10分资金断流或使用成本高于银行利息0分融资管理20%熟悉金融机构、政策、业务、市 场、调控监管等，为企业增效创 收实现增效减耗 20分 无变化10分 有负面影响0分经营绩效分析及财 务分析10%每月3日前组织经营专题分析会 议，提供建设性指导意见，规避 经营风险按要求完成10分按

6、时提供分析，但采信度一般5分延时提供分析且/、予采信0分财务预算管理10%月度预算费用与实际费用误差 举在5版内按要求完成10分制定预算，误差率在 5%10%为5分误差率超10%无预算0分财务核算10%每月25日前完成财务核算，无 差错按要求完成10分个别差错，不影响整体数据5分严重差错0分财务体系流程建设 及培训10%财务体系流程建立、优化完善财务体系流程完善 90%以上10分 财务体系完善80%- 90% 5分 财务体系完善度低于 80% 0分财务信息管理10%资料齐全，无外泄按要求完成10分 资料丢失或外泄0分财务专业人才培养清财10%20%培养储备经理1名，主管2名1级：不违反财务制度

7、2级：没有任何财务问题，并主动 接受监督3级：/、因自身利益而破坏游戏规则4级：主动节省费用，并不影响工 作质量5级：因为财务明磊，对其它成 员产生影响力与威慑力缺少一名扣3分1级4分2级8分3级12分4级16分5级20分态度指标15%商业保密20%1级：明知商业技术及信息的范 围及要点2级：工作期间遵守单位保密协 议，并积极宣传止面信息3级：不进行商业性信息交易， 不透露单位发展的技术及战略4级：维护公司商业机密并有实 际案例5级：影响他人做好商业保密， 离职后五年不脱密的职业操守1级4分2级8分3级12分4级16分5级20分承担责任20%1级:承认结果，而不是强调愿望2级：承担责任，不推卸

8、，不指 责3级：着手解决问题，减少业务 流程4级：举一反三，改进业务流程5级：做事后预见，有防误设计1级4分2级8分3级12分4级16分5级20分领导力20 %1级：任命员工合理2级：能正确评价员工付出与回 报协调性3级：对员工业绩与态度进行客 观评价4级：掌握岗位精确工作技术及 全面专家技术并组织实施产生 良好效果，培训员工为胜任力者5级：影响力大，员工自愿追随并 付出贝献1级4分2级8分3级12分4级16分5级20分人际关系20 %1级：接受邀请，维持正常工作关 系2级：建立融洽关系讨论非工作 事例3级：社会交往普遍发生4级：成为密友并能正当拓展业 务5级：亲和力强，感染不向层次 社会伙伴

9、成为战略合作方1级4分2级8分3级12分4级16分5级20分总分：（能力考核得分X 85% + （态度考核得分x 15%）=被考核人签字：考核人签字:绩效得分60分以下 E级-差级60-70 分D级一及格70 80 分C级一良好80 90 分B级-胜任90100 分A级一优秀绩效工资系数00. 50. 811. 2绩效工资收入00. 5Q0. 8QQ1. 2Q备注：Q为该岗位五级工资制中对应的绩效工资数额姓名齐世忠部门财务部岗位财务总监填表日期年月日考核指标权 重指标要求评分规则得 分能 力 指 标 85%财务资金筹划20%资金使用成本低于银行利息，主 要业务资金不断流按要求完成20分资金不断

10、流，但资金使用成本与银行 利息基本持平10分资金断流或使用成本高于银行利息0分物资管理20%熟悉掌握公司资产的配置情况， 管理部门会计、车间统计员、保 管员等日常业务开展账实相符20分盈亏10-20万以内10分 盈亏20万元以上0分经营绩效分析及财 务分析10%每月10日前组织经营专题分析 会议，提供建设性指导意见，规 避经营风险按要求完成10分按时提供分析，但采信度一般5分延时提供分析且/、予采信0分财务预算管理10%月度预算费用与实际费用误差 举在5版内按要求完成10分制定预算，误差率在 5%-10% 5分 误差率超10%无预算0分财务核算10%每月5日前完成上月度财务核 算，无差错按要求

11、完成10分个别差错，不影响整体数据5分严重差错0分财务体系流程建设 及培训10%财务体系流程建立、优化完善财务体系流程完善 90%A上10分 财务体系完善80%-90咐5分 财务体系完善度低于 80% 0分财务信息管理10%资料齐全，无外泄按要求完成10分 资料丢失或外泄0分财务专业人才培养清财10%20%培养储备经理1名，主管2名1级：不违反财务制度2级：没有任何财务问题，并主 动接受监督3级：/、因自身利益而破坏游戏 规则4级：主动节省费用，并不影响 工作质量5级：因为财务明磊，对其它成 员产生影响力与威慑力缺少一名扣3分1级4分2级8分3级12分4级16分5级20分1 Ml商业保密20%

12、1级：明知商业技术及信息的范 围及要点2级：工作期间遵守单位保密协 议，并积极宣传止面信息3级：不进行商业性信息交易， 不透露单位发展的技术及战略4级：维护公司商业机密并有实 际案例5级：影响他人做好商业保密， 离职后五年不脱密的职业操守1级2级3级4级5级1 4分:8分t 12分t 16分1 20分态 度 指 标 15%承担责任20%1级 望2纫责3纫 流蓿4级5级承认结果，而不是强调愿Z:承担责任，不推卸，不指k着手解决问题，减少业务 L举一反三，改进业务流程 做事有预见，后防误设计1级2级3级4级5级1 4分:8分t 12分t 16分1 20分领导力20%1级：任命员工合理2级：能正确评

13、价员工付出与回 报协调性3级：对员工业绩与态度进行客 观评价4级：掌握岗位精确工作技术及 全面专家技术并组织实施产生 良好效果，培训员工为胜任力者 5级：影响力大，员工自愿追随 并付出贝献1级2级3级4级5级1 4分:8分t 12分t 16分1 20分人际关系20%1级：接受邀请，维持正常工作 关系2级：建立融洽关系讨论非工作 事例3级：社会交往普遍发生4级：成为密友并能正当拓展业 务5级：亲和力强，感染不向层次 社会伙伴成为战略合作方1级2级3级4级5级1 4分:8分t 12分t 16分1 20分总分：（能力考核得分X 85% + （态度考核得分X 15% =被考核人签字：考核人签字:绩效得分60分以下 E级-差级60-70 分D级-及格70-80 分C级-良好80-90 分B级-胜任90-100 分A级-优秀绩效工资系数00. 50. 811. 2绩效工资收入00. 5Q0. 8QQ1. 2Q备注：Q为该岗位五级工资制中对应的绩效工资数额