万科专业序列晋升方案设计

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1、word万科某某区域专业序列晋升管理方法试行1目的1.1明确专业技术人员的职业开展通道，保障专业技术人员应获得的职业开展空间；1. 2建立完整清晰的专业技术人才档案库，为公司未来开展培养和储藏专业技术人才。2参评资格具有公司正式员工资格的专业技术人员方可参加专业序列认定。3专业序列层级专业序列分设计、工程、营销、财务本钱、客户关系、项目开展、报批报建、人力资源、综合管理九大类。专业序列称谓与总部专业序列称谓对应关系与专业人员规模比例要求如下：专业序列代码设计专业序列称谓工程专业序列称谓其他专业序列称谓占公司总人员比例上限G-1总设计师Chief Designer总工程师Chief Engine

2、er集团首席Group Chief XX1G-2副总设计师Deputy Chief Designer副总工程师Deputy Chief EngineerXX公司首席pany Chief XX2G-3主任设计师Principal Designer主任工程师Principal Engineer部门首席Department Chief XX5G-4资深设计师Staff Designer资深工程师Staff Engineer资深XX专业经理Senior XX Manager10G-5主管设计师Senior Designer主管工程师Senior Engineer高级XX专业经理XX Manager不限

3、定G-6XX专业经理Specialist XX不限定其中，如G-1、G-2同时空缺，G-3的人员比例上限可相应提升至7。4专业的认定时间每年公司统一组织两次认定工作，时间一般为每年的上下半年各一次。特殊情况可以单独组织评定。其中“G-3与以上各序列认定需报区域本部、总部相关专业部门与集团人力资源部审批通过后执行。5深证公司专业序列认定根本原如此：5.1深证公司专业序列认定按照设计、工程、营销、财务本钱、客户关系、项目开展、报批报建、人力资源、综合管理九个专业分别进展评定。5.2采用聘任制，由公司下发聘任文件；5.3聘任期限一般为一年，聘任期满，统一进展评审，决定是否续聘或调整聘任职级；5.4职

4、员在职务序列和专业序列不能兼任；5.5个人或公司根据职员业绩表现对原专业级别提出变更的要求包括管理人员要求走专业路线等情况，由总办按相关管理规定组织重新审定。如果职员从一个专业类别进入另一个专业类别，在新的专业内的级别必须重新审定；5.6 由集团总部或一线公司调入深证公司的职员，其专业级别将按照新岗位的评审标准重新审定；5.7 职员因自身职业开展兴趣与工作业绩表现可以在专业序列和职务序列之间互相转换，具体转换由总办人力资源组织；相应享受的福利待遇将以新任命或聘用的级别为准。原福利标准将随之终止执行；5.8专业序列内聘任，每聘任新职级，原职级自动解除；5.9专业序列人员聘用无需见习期。6专业序列

5、任职资格l 认同万科企业文化价值观。l 具有一年以上万科连续司龄外部引进人才视实际情况而定。l 符合相应专业序列层级的能力要求。l 任命为“G-6与以上层级的专业人员，最近连续两年绩效成绩至少为合格与以上。l 任命为“G-5与以上层级的专业人员，须最近两年绩效成绩至少为良好与以上，或者两年内至少一年被评为集团TPP人员。l 任命为“G-4与以上层级的专业人员，最近一年绩效成绩须为良好或以上且稳定。6.2 专业序列级别定义与能力描述7专业序列薪酬福利待遇：在任命专业序列级别时，相应福利待遇随之进展调整，薪金视情况进展调整，不做硬性挂钩调整。管理序列专业序列主管G-5助理经理G-4副经理G-3部门

6、经理G-2助理总经理/总监/副总G-18评审流程“G-6公司不作统一安排，各部门定期根据人员情况参照专业序列认定标准自行组织认定。“G-6认定结果交总办人力资源审核备案。“G-5与以上各序列：由总办统一组织认定工作，时间通知一般为每年的3月、9月各一次。各部门负责人根据各级专业序列的任职要求进展申请。特殊情况也可由部门单独申报评定。其中“G-3与以上各序列认定需报某某区域本部、总部相关专业部门与集团人力资源部审批通过后执行。原如此上各部门“G-5与以上专业序列与职务序列人员总和不得超过部门人员总数的1/2。各部门负责人填写专业序列人员申报表，根据申报表的填写说明填写表格。各部门填写好专业序列人

7、员申报表后，报总办进展审核，并报分管领导、总经理审批。“G-3与以上各序列认定需报某某区域本部、总部相关专业部门与集团人力资源部审批通过后执行。总办根据总经理审批意见，发布专业序列任命文件，并按照实际时间调整相应福利待遇，并知会相应人员。备注：“G-3与以上各序列认定需报区域本部、总部相关专业部门与集团人力资源部审批通过后执行。9专业序列称谓的对外使用在对外名称使用方面，设计或工程专业序列的员工在报部门负责人同意、总办备档后，可选择同一级别上的“其他专业序列称谓印制名片。但不影响公司内部的称谓定义。如，专业序列为“资深设计师的员工，可以选择以“资深设计专业经理的称谓印制名片；专业序列为“主任工

8、程师的员工，可以选择“部门首席工程师的称谓印制名片。10. 专业序列职务免职符合以下条件之一，需对所任命专业职务进展免职：n 综合能力、业绩达不到岗位要求、专业任职资格要求；n 违反公司管理规定或存在严重工作失误，给公司或部门带来严重影响；n 因组织结构调整或专业序列职务变动而发生岗位撤消，同时无适当的专业岗位；n 在管理序列的职业通道开展；n 调离公司。11解释权与相关事项11.1本管理方法依据万科集团专业序列职业通道管理规X指引制定，本方法之解释权归深证万科置业某某总经理办公室。11.2本管理方法自发布之日生效，自新的制度指引发布之日起失效。 深证万科置业某某 二零零七年一月十二日22 /

9、 22专业序列级别定义与能力描述代码专业称谓根本资格能力要求知识经验学习能力问题解决能力通用能力协调组织能力G-1集团首席本业务领域技术方向的把握者，在业界有极高的威信与知名度1. 学士含以上；2. 硕士与以上与业务相关的专业领域内工作时间至少7年；3. 学士与业务相关的专业领域内工作时间至少10年。具有深厚的理论根底、精深的业务专业技术知识、多专业领域的知识积累和丰富的技术工作经验不但能够把握本行业的技术开展形势，而且掌握国内外相关行业技术的开展趋势在多专业领域内均提出过解决重大技术难题的方法或思想，并在理论上取得突破；对 行业重大技术问题具有预见性，并能采取有效措施能够指导技术服务领域内任

10、何业务方向取得突破性进展组织领导公司技术服务领域的重大项目，对项目各关键局部进展正确指导G-2公司首席公司内本业务领域的核心人才1. 学士含以上；2. (硕士与以上与业务相关的专业领域内工作时间至少6年； 3. 学士与业务相关的专业领域内工作时间至少9年。具有深厚的理论根底、精深的业务专业技术知识、多专业领域的知识积累和丰富的技术工作经验不仅能够把握本行业的技术开展形势，而且掌握国内外相关行业技术的开展趋势对业务领域的关键技术能提出创新性的方法或思想，创造性地解决重大疑难问题通过积累总结，完善或自主建立了完整的技术规X体系，并使之在公司得以贯彻，并能够前瞻性地预见问题，采取有效措施加以防止组织

11、领导公司技术服务领域的重大项目，对项目各关键局部进展正确指导代码专业称谓根本资格能力要求知识经验学习能力问题解决能力规X制定能力协调组织能力G-3部门首席公司X围内本专业的专家1. 学士含以上；2. 学士与业务相关的专业领域内工作时间至少8年；3. 硕士与以上与业务相关的专业领域内工作时间至少5年。有扎实的理论根底、精深的业务专业知识和丰富的技术工作经验能够把握行业内的技术开展趋势，熟知相关行业的新技术、新产品可以综合运用多方面的技术知识与工作经验进展分析判断，组织解决业务专业内的重大疑难问题凭借自己深厚的技术经验和能力，摸索建立完善、科学的技术规X体系，给本业务X围内工作提供有效的技术指导具

12、有很强的协调能力和组织能力，能够合理调动公司内部资源，推动重要技术问题的解决代码专业称谓根本资格能力要求知识经验学习能力问题解决能力规X制定能力工具使用能力沟通协调能力客户服务能力G-4资深专业经理公司X围内本专业骨干1. 学士含以上；2 学士与业务相关的专业领域内工作时间至少6年；硕士与以上与业务相关的专业领域内工作时间至少4年。有扎实的理论根底、深厚的业务技术知识积累和丰富的技术工作经验；完全熟悉并掌握业务领域内的技术、产品和技术趋势，对业务专业外的其它专业领域有一定了解具有很强的归纳总结能力和学习能力，能够预见性的防止一些问题的发生具备独立解决或组织解决业务X畴内有较大技术难度的问题的能

13、力能够摸索建立一套比拟完善、科学的技术规X，指导业务工作的开展精通多种技术工具，不但倡导引入新工具，且善于指导他人使用具有较强的沟通协调能力和组织能力，能够合理组织、利用公司资源，解决所出现的技术问题具有很强的客户意识，以客户导向始终指导自己的工作，掌握了系统化的服务技巧代码专业称谓根本资格能力要求知识经验学习能力问题解决能力规X制定能力工具使用能力沟通协调能力客户服务能力G-5高级专业经理基层业务骨干1. 大专含以上；2. 大专与业务相关的专业领域内工作时间至少5年； 学士与业务相关的专业领域内工作时间至少2年； 硕士与以上与业务相关的专业领域内工作时间至少1年。有扎实的理论根底、丰富的业务

14、专业知识和技术工作经验，熟悉掌握业务X围内公司产品的安装、调试、配置和维护；对技术问题有较强的归纳总结能力，善于学习和掌握新技术能够独立解决或指导他人解决业务X围内有一定难度的通用问题能制定本业务领域中较复杂的业务技术规X，并指导通用工作的进展精通掌握本业务X围内的技术工具，倡导引入新工具除具备良好的沟通能力和技巧外，应具有较强的协调能力和组织能力客户意识强，以客户导向指导自己的工作，能够熟练运用服务技巧G-6专业经理一般专业人员1. 大专含以上学历；2. 大专与业务相关的专业领域内工作时间至少3年；3. 学士与以上与业务相关的专业领域内工作时间至少1年。具备一定的业务专业知识和一定的技术工作

15、经验，熟悉业务X围相关专业产品的安装、调试、配置和维护对技术问题具有一定的的归纳总结能力，能够学习掌握新技术、新知识能够独立地分析和解决一般的技术问题能够制定一般性的技术规X，并能结合技术工作经验，对技术规X提出补充和修改意见，并被采纳能够使用本业务领域内必备的技术工具具有良好的沟通能力和技巧，具有一定的资源协调能力，能够完成必要的沟通、协调和组织工作客户意识强，在工作中有一定的表现，掌握了一定的服务技巧代码专业称谓根本资格能力要求知识经验学习能力问题解决能力规X制定能力工具使用能力沟通协调能力客户服务能力G-7 专员入门级的专业人员1. 大专含以上学历；2. 大专与业务相关的专业领域内工作时

16、间至少1年；3. 学士与以上与业务相关的专业领域内工作时间至少3个月。有一定的专业根底知识，熟悉业务X围内各类产品能够自学或向他人学习本业务领域内的知识、技术能够判断和解决本业务内一般通用问题有良好的沟通能力，并掌握一定的沟通技巧有根本的客户意识，能够遵守服务规X，掌握了根本的服务技巧“工程专业技术级别定义与能力描述1、“工程专业技术级别适用X围：1.1 “工程专业技术级别需符合万科集团专业序列职业通道管理规X规定。1.2 适用于从事设计成果产品化与工业化工作的相关专业技术人员，包括工程技术、工程部品采购、工程管理、工程/部品/工业化技术研究等岗位的专业技术人员。2、工程专业技术级别与序列代码

17、：专业序列代码称谓占公司/业绩单位人员比例上限G-1总工程师Chief Engineer1G-2副总工程师Deputy Chief Engineer2G-3主任工程师Principal Engineer5G-4资深工程师Staff Engineer10G-5主管工程师Senior Engineer不限定G-6工程师Engineer不限定G-7助理工程师Assistant Engineer不限定3、技术级别定义与能力描述：G-1总工程师Chief Engineer定义：跨业务领域技术方向的把握者，在业界有极高的威信与知名度根本条件资格：1、 学士含以上；2、 硕士与以上与业务相关的技术领域内工作

18、时间至少7年； 学士与业务相关的技术领域内工作时间至少10年。技术成果：为公司业绩做出过重大贡献，曾领导完成的项目取得了巨大的经济效益和社会效益。能力要求：1、 知识经验 具有深厚的理论根底、精深的业务专业技术知识和实践经验、多技术领域的知识积累和丰富的技术工作经验；2、 创新能力 在多技术领域内均提出过创新性的方法或思想，并在理论与实践上均取得突破；3、 技术或体系规划能力 准确把握技术产品的方向，战略性、前瞻性地确立一些重要技术项目，并被证实符合技术领域内技术开展趋势，为公司在业界技术领域内保持技术领先提供了很好的技术保证，做出了巨大贡献；4、 项目管理能力 是公司的重大技术项目的领军人物

19、，负责所有重点项目工作，能够对项目各关键局部重大疑难技术的攻关进展正确指导。G-2副总工程师Deputy Chief Engineer定义：本业务领域技术方向的指导者，在业界有很高的威信与知名度根本条件资格：1. 学士含以上；2. 硕士与以上与业务相关的技术领域内工作时间至少6年； 学士与业务相关的技术领域内工作时间至少9年。技术成果：为公司业绩做出过重大贡献，曾指导完成的项目取得了巨大的经济效益和社会效益。能力要求：1. 知识经验 具有深厚的理论根底、精深的业务专业技术知识、多技术领域的知识积累和丰富的技术工作经验；2. 创新能力 在多技术领域内均提出过创新性的方法或思想，并在理论上取得突破

20、；3. 技术或体系规划能力 准确把握技术产品的方向，前瞻性地确立一些重要技术项目，并被证实符合技术领域内技术开展趋势，为公司在业界技术领域内保持技术领先提供了很好的技术保证，作出了巨大贡献；4. 项目管理能力 是公司的重大技术项目的领军人物，负责整个项目工作，能够对项目各关键局部重大疑难技术的攻关进展正确指导。G-3主任工程师Principal Engineer定义：公司内本业务领域的技术核心根本条件资格：1. 学士含以上；2. 硕士与以上与业务相关的技术领域内工作时间至少5年； 学士与业务相关的技术领域内工作时间至少8年。技术成果：为公司业绩做出过很大贡献，曾领导完成的项目有显著的经济效益和

21、社会效益。能力要求：1. 知识经验 具有深厚的理论根底、精深的业务专业技术知识、多技术领域的知识积累和丰富的技术工作经验；2. 问题解决能力 对业务X畴内核心关键技术的攻关能够给予指导，能够前瞻性地预见工程化中潜在的重大隐患，并能够采取措施，防止问题的发生；3. 创新能力 在流程/方法/规X/工具方面，对业务领域的关键技术能提出创新性的方法，做到了理论上的突破；4. 技术或体系规划能力 对业务领域的技术开展有大局观，能够对公司级的技术产品方向提出开展建议和做出长期的技术或体系规划，完善或自主建立了一套完整的工程技术体系/流程；5. 项目管理能力 是公司重大技术项目的领军人物。屡次组织重要的大型

22、项目，指导制定出准确、合理、周密的方案计划，并有效组织、协调资源，管理各分项目组的工作，监控整个项目进展情况，有效处理项目进程中的矛盾冲突，保证项目圆满如期完成。G-4资深工程师Staff Engineer定义：公司X围内本专业的技术骨干根本条件资格：1. 大专含以上；2. 大专与业务相关的技术领域内工作时间至少8年； 学士与业务相关的技术领域内工作时间至少6年； 硕士与以上与业务相关的技术领域内工作时间至少4年。技术成果：1. 完成多篇论文或技术报告，其中一些论文或报告所涉与的技术内容在公司内有较大突破，在同类技术中具有一定的创新性和较强的推广价值；2. 在技术上为公司做出过较大贡献，曾参与

23、完成的项目有较好的经济效益、社会效益。能力要求：1. 知识经验 有扎实的理论根底、深厚的业务技术知识和丰富的技术工作经验；2. 问题解决能力 能够独立解决或组织他人解决业务X畴内重大技术问题；3. 工具使用能力 精通多种技术工具，不但倡导引入新工具，且善于指导他人使用；4. 创新能力 具有创新意识，经常就业务领域的局部技术流程/方法/工具/规X提出改良方案，并在公司内进展尝试；5. 技术或体系规划能力 对业务内的技术开展趋势不再限于跟踪学习，能够在与工作相关的技术领域内做较深入的技术或体系规划；6. 项目管理能力 成功组织过中型以上的开发项目，能够制定准确、合理、周密的方案计划，并很好的协调、

24、分配资源，与时对业务工作进展指导；有效管理、监控项目组与项目进展情况，处理项目进程中的突发事件，保证项目如期完成并达到预定目标。G-5主管工程师Senior Engineer定义：基层业务骨干根本条件资格：1. 大专含以上；2. 大专与业务相关的技术领域内工作时间至少5年； 学士与业务相关的技术领域内工作时间至少2年； 硕士与以上与业务相关的技术领域内工作时间至少1年。技术成果：完成多篇论文或内部技术报告。能力要求：1. 知识经验 有扎实的理论根底、丰富的业务专业知识和技术工作经验；2. 学习能力 善于归纳业务经验，能够掌握领域内的新知识、新技术；3. 问题解决能力 能够独立解决或指导他人解决

25、业务X畴内具有一定技术难度的问题；4. 工具使用能力 精通掌握本业务X围内的技术工具，倡导引入新工具；5. 创新能力 有创新意识，对业务流程/方法/工具/规X提出过改良方案；6.项目管理能力 精通本业务流程，参加过重点开发项目，成功组织过子项目的开发工作，具有较强的组织、协调与项目推进能力。G-6工程师Engineer定义：一般工程技术人员根本条件资格：1. 大专含以上；2. 大专与业务相关的技术领域内工作时间至少3年； 学士与以上与业务相关的技术领域内工作时间至少1年。技术成果：完成少量论文或内部技术报告。能力要求：1. 知识经验 具备相关专业理论知识，积累了一定的技术工作经验；2. 学习能

26、力 能够学习、掌握本业务领域内的新技术；3. 问题解决能力 能够独立地分析和解决常见的技术问题；4. 工具使用能力 能够使用本业务领域内必备的技术工具；5. 创新能力 有创新意识，敢于对业务流程/方法/工具/规X提出改良的想法；6. 项目管理能力 熟悉与职责相关的业务流程，能够完成必要的组织、协调工作，具有良好的沟通、协作能力。G-7助理工程师Assistant Engineer定义：入门级的技术人员根本条件资格：1. 大专含以上；2. 大专与业务相关的技术领域内工作时间至少1年； 学士与以上与业务相关的技术领域内工作时间至少3个月。技术成果：不做要求。能力要求：1. 知识经验 具备初步的业务

27、专业知识；2. 学习能力 能够自学或向他人学习本业务领域内的知识和技能；3. 业务流程 了解与职责相关的业务流程；4. 问题解决能力 能够解决本业务专业的简单技术问题。注：1、 硕、博研究生就读期间的工作时间不计入行业工作年限；博士后就读期间的工作时间可以计入行业工作年限；2、 具有硕士与以上学位的新员工在专业序列评定时可以跳过“助理工程师的职称级别，直接评定为“工程师或更高级别。“设计专业技术级别定义与能力描述1、“设计专业技术级别适用X围：1.1 “设计专业技术级别需符合万科集团专业序列职业通道管理规X规定。1.2 适用于从事技术或产品设计的相关专业技术人员，包括建筑设计、结构设计、景观设

28、计、设计管理、设计技术研究等岗位的专业技术人员。2、设计专业技术级别与序列代码：专业序列代码称谓占公司/业绩单位人员比例上限G-1总设计师Chief Designer1G-2副总设计师Deputy Chief Designer2G-3主任设计师Principal Designer5G-4资深设计师Staff Designer10G-5主管设计师Senior Designer不限定G-6设计师Designer不限定G-7助理设计师Assistant Designer不限定3、技术级别定义与能力描述：G-1 总设计师Chief Engineer定义：本业务领域产品技术方向的把握者根本条件资格：1、

29、学士含以上；2、硕士与以上与业务相关的技术领域内工作时间至少7年； 学士与业务相关的技术领域内工作时间至少10年。技术成果：为公司业绩做出过重大贡献，曾领导完成的项目取得了巨大的经济效益和社会效益。技术能力：1、 知识经验 具有深厚的理论和实践根底，多技术专业领域的精深的知识和丰富的技术工作经验；2、 创新能力 在多项技术领域内均提出过创新性的方法或思想，并在理论上取得突破；3、 技术规划能力 准确把握技术产品方向，战略性、前瞻性确实立一些重要技术设计项目，并被证实符合技术领域内的开展趋势，为公司在业界技术领域内保持技术领先提供了很好的技术保证，做出了巨大贡献。 4、项目管理能力 是公司重大技

30、术项目的领军人物，负责所有重点项目工作，能够对项目各关键局部重大疑难技术的攻关进展正确指导。G-2 副总设计师Deputy Chief Engineer定义：本业务领域产品技术方向的指导者根本条件资格：1、 学士含以上；2、 硕士与以上与业务相关的技术领域内工作时间至少6年；学士与业务相关的技术领域内工作时间至少9年。技术成果：为公司业绩做出过重大贡献，曾领导完成的项目取得了巨大的经济效益和社会效益。技术能力：1、 知识经验 具有深厚的理论根底，多技术领域的精深的知识和丰富的技术工作经验；2、 创新能力 在多项技术领域内均提出过创新性的方法或思想，并在理论上取得突破；3、 技术规划能力 准确把

31、握技术产品方向，前瞻性确实立一些重要技术设计项目，并被证实符合技术领域内的开展趋势，为公司在业界技术领域内保持技术领先提供了很好的技术保证，作出了巨大贡献。 4、项目管理能力 是公司重大技术项目的领军人物，负责整个项目工作，能够对项目各关键局部重大疑难技术的攻关进展正确指导。G-3主任设计师Principal Engineer定义：本专业领域产品技术方向的指导者与技术决策者根本条件资格：1、 学士含以上；2、 硕士与以上与业务相关的技术领域内工作时间至少5年； 学士与业务相关的技术领域内工作时间至少8年。技术成果：为公司业绩做出过很大贡献，曾领导完成的项目有显著的经济效益和社会效益。技术能力：

32、1、 知识经验 具有深厚的理论根底，精深的业务专业技术知识，多技术领域的知识积累和丰富的技术工作经验；2、 问题解决能力 对业务X畴内核心关键技术的攻关提供方案的指导与顾问；3、 创新能力 对业务领域的关键技术能提出创新性的方法或思想，做到了理论上的突破；4、 技术规划能力对业务领域的技术开展趋势有大局观，能够在业务领域内做长期的技术规划5、项目管理能力 是公司重大技术项目的领军人物。能够组织重要的大型项目，指导制定出准确、合理、周密的方案计划，组织、协调资源；有效管理各分项目组的设计工作，有效处理项目进程中的矛盾冲突，监控整个项目进展情况，保证项目圆满如期完成。G-4资深设计师Staff E

33、ngineer定义：公司X围内本业务领域的技术专家根本条件资格：1、学士含以上；2、硕士与以上与业务相关的技术领域内工作时间至少4年；学士与业务相关的技术领域内工作时间至少6年。技术成果：在技术方面为公司做出过较大贡献，曾主导完成的项目有较好的经济效益和社会效益。能力要求：1、 知识经验 有扎实的理论根底，深厚的业务技术知识积累和丰富的技术工作经验；2、 问题解决能力 独立解决业务X畴内具有较高技术难度的问题；3、 工具使用能力 精通多种技术工具，不但倡导引入新工具，且善于指导他人使用；4、 创新能力 具有创新意识，经常就业务领域的局部技术提出新方法或新思路，并在公司内部进展尝试；5、 技术规

34、划能力对业务内的技术开展趋势不再限于跟踪学习，能够在与工作相关的技术点领域做较深入的技术规划；6、 项目管理能力 成功组织过中型以上的设计项目，能够制定准确、合理、周密的方案计划，并能很好的协调资源，与时对业务工作进展指导；有效管理、监控项目组与项目进展情况，处理项目进程中的突发事件，保证项目如期完成并达到预计目标。G-5主管设计师Senior Engineer定义：基层业务骨干根本条件资格：1、 大专含以上；2、 大专与业务相关的技术领域内工作时间至少5年；学士与业务相关的技术领域内工作时间至少2年；硕士与以上与业务相关的技术领域内工作时间至少1年。能力要求：1、 知识经验有扎实的理论根底，

35、丰富的业务专业知识和技术工作经验；2、 学习能力 善于学习和掌握业务领域内的新技术或新的技术趋势；3、 问题解决能力 能够独立解决或指导他人解决业务X畴内具有一定技术难度的问题；4、 工具使用能力 精通掌握本业务X围内的技术工具，倡导引用新工具；5、 创新能力 有创新意识，对业务领域的局部技术提出过创新的方法或思路；6、 项目管理能力精通业务流程，主导过重点设计项目，成功组织过项目的设计工作，具有较强的组织、协调与项目推进能力。G-6 设计师Engineer定义：一般设计人员根本条件资格：1、 大专含以上；2、 大专与业务相关的技术领域内工作时间至少3年。3、 学士与以上与业务相关的技术领域内

36、工作时间至少1年；能力要求：1、 知识经验 具备相关专业理论知识，且积累了一定的技术工作经验；2、 学习能力 能够学习并掌握本业务领域内的新知识、新技术；3、 问题解决能力 能够在职责要求的X围内独立开展工作，解决本业务的一般技术问题；4、 工具使用能力 能够使用本业务领域内必备的技术工具；5、 创新能力 有创新意识，敢于提出新想法；6、 项目管理能力 熟悉与职责相关的业务流程，能够完成必要的组织、协调工作，具有良好的沟通、协作能力。G-7助理设计师Assistant Engineer定义：入门级设计人员根本条件资格：1、 大专含以上；2、 大专与业务相关的技术领域内工作时间至少1年；3、 学

37、士与以上与业务相关的技术领域内工作时间至少3个月。能力要求：1、 知识经验 具备初步的业务专业知识；2、 业务流程了解与职责相关的业务流程；3、 学习能力 能够自学或向他人学习本业务领域内的知识、技能；4、 问题解决能力 能够解决本业务专业的简单技术问题。注：3、 硕、博研究生就读期间的工作时间不计入行业工作年限；博士后就读期间的工作时间可以计入行业工作年限；4、 具有硕士与以上学位的新员工在专业级别评定时可以跳过“助理设计师的专业技术级别，直接评定为“设计师或更高级别。专业序列人员申报表申报专业体系职级：G-5G-4申报时间：年月日申报专业序号：被申报人个人信息某某：部门：岗位：入司经历时间

38、部门岗位被申报人申报资格国家认可职称：初级职称中级职称高级职称其他：学历：大专本科硕士博士其他：被申报人综合评价请填写以下表格经验资历局部专业职务级别评价X畴学历&经验业绩专业经理大专3年以上业务相关专业领域内工作经验；本科1年以上业务相关专业领域内工作经验；申报/保级：上一年度绩效考核不能为需改良升级：上一年度绩效考核在良好以上降级：业绩需改良者失去下年度评审资格高级专业经理大专5年以上业务相关专业领域内工作经验；本科2年以上业务相关专业领域内工作经验；硕士研究生1年以上业务相关专业领域内工作经验；博士研究生可无业务相关专业领域内工作经验；申报/保级：上一年度绩效考核不能为需改良升级：上一年

39、度绩效考核在良好以上降级：业绩需改良者失去下年度评审资格资深专业经理本科6年以上业务相关专业领域内工作经验；硕士研究生4年以上业务相关专业领域内工作经验；博士研究生2年以上业务相关专业领域内工作经验；申报/保级：上一年度绩效考核不能为需改良升级：上一年度绩效考核在良好以上降级：业绩需改良者失去下年度评审资格填写说明：请将评价对应项在表格内涂灰。图例：本科2年以上业务相关专业领域内工作经验；专业知识局部专业职务级别知识X畴知识X围知识实践相关知识知识归纳专业经理了解本专业总体业务内容；知道本专业有关规X指引、操作流程的根本要点；掌握本岗位具体专业知识；知道本岗位专业工作的最优实践，但缺乏实际操作

40、经历了解与本职工作有关的其它专业领域的根底知识知道本专业工作如何做，但没有形成系统的方法论高级专业经理熟悉本专业流程与国家专业规X；对房地产运作流程有根本了解；熟悉本岗位专业知识知道本岗位最优实践，并能局部移植/借鉴/应用在实际工作中熟悉与本专业密切相关的其它专业领域的根本知识；了解行业相关信息熟悉本专业工作的方法论，了解相关专业根本方法论资深专业经理全面掌握本岗位与相关岗位的专业知识，并知晓其内在关联；对某一具体知识的理解达到精深；熟悉本专业与相关专业流程、国家规X要点；熟悉房地产运作流程知道本专业与相关领域的最优实践；在某一专业领域内开始形成最优实践掌握与本专业相关的其它专业领域的总体知识

41、；熟悉行业相关资源，并能评价其优劣熟练掌握本专业方法论；了解相关专业工作方法论；理解方法论适用的前提和环境填写说明：请将评价对应项在表格内涂灰。图例：知道本岗位专业工作的最优实践，但缺乏实际操作经历问题解决局部专业职务级别评价X畴发现问题应用工具工作成效工作角色专业经理自主发现局部问题；可解决本岗位根本专业问题，困难时需要指导能根本应用本专业领域的支持工具可在明确规X指引下，按照要求完成工作指令一般是被合作的对象高级专业经理自主发现工作流程方面的问题；独立解决本专业疑难问题，或流程问题熟练应用本专业领域的支持工具独立开展工作；符合规X要求；工作品质有保障；一般是工作研讨的对象资深专业经理自主发

42、现系统性问题；独立或通过整合资源解决问题；对本领域进展体系或流程完善、优化引入或研发本专业领域的新工具根据需要灵活使用规X和指引；工作能确保取得实效本专业领域内疑难问题的被咨询对象填写说明：请将评价对应项在表格内涂灰。图例：引入或研发本专业领域的新工具填写说明：1、专业序号：项目开展XMFZ；报批报建BPBJ；设计SJXT；营销YXXT；工程GCXT；财务本钱CWCB；客户关系KHGX；人力资源RLZY；综合管理信息、IT、法务ZHGL2、通用资质评价需填写对应专业的通用资质评估问卷，附后部门负责人意见：同意申报不同意申报签字：分管总监、副总意见：同意申报不同意申报签字：总办意见： 同意申报不同意申报签字：